肖尔布拉克酒业新员工培训方案优化设计(附件)
摘 要员工作为企业的核心力量、核心资源，企业能够取得较好的绩效绝大部分功劳要归结到员工身上，因此，作为一个企业新鲜血液的新员工，对其进行培训十分有必要，可促使其更快地成长，更快适应企业的工作环境。企业的新员工培训专门面向新员工，为其设计培训方案并且具体加以实施，从而达到塑造出企业合格优秀员工团队的目的及意义，在企业之间的竞争之中取得更大的优势。本文通过分析肖尔布拉克酒业新员工培训的方案和阻碍公司员工培训效率的原因，以此来进一步的强化肖尔布拉克酒业的新员工培训的成效，完善公司新员工培训方案，促使公司健康，长久的发展。在本篇论文的写作过程中，运用了文献调查法的研究方法，通过调查资料了解肖尔布拉克酒业的新员工培训的相关问题。并设计出具有针对性的新员工培训方案，可以减少新员工与企业之间相互磨合的时间，使其能够更快地投入到工作进程之中，使新员工在工作方向上有了一个明确的指导，促进企业的健康长远发展。目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容及研究思路 2
1.4 国内外研究现状述评 2
2 肖尔布拉克酒业新员工培训制度问题剖析 4
2.1 肖尔布拉克酒业发展概述 4
2.2 肖尔布拉克酒业制度的现状分析 4
2.2.1 新员工培训制度的不健全 4
2.2.2 新员工培训目标不够明确 4
2.2.3 新员工培训过程的单一和形式化 5
2.2.4 新员工培训方法选择不当 5
2.2.5 新员工培训周期设置不尽合理 5
3 肖尔布拉克酒业新员工培训制度存在问题的原因分析 7
3.1 新员工培训制度与企业战略规划相脱节 7
3.2 新员工培训理论与引导方向不明确 7
3.3 忽视新员工沟通与反馈机制的作用 7
3.4 企业对员工培训存在认识上的偏差 8
4 提高肖尔布拉克酒业新员工培训效果的对策 9
4.1 构建企业战略为导向的新员工培训体系 9
4.2 建立科学合理的新员工培训方案 9
4.3 加强新员工沟通与反馈机制的作用 9
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2 新员工培训理论与引导方向不明确 7
3.3 忽视新员工沟通与反馈机制的作用 7
3.4 企业对员工培训存在认识上的偏差 8
4 提高肖尔布拉克酒业新员工培训效果的对策 9
4.1 构建企业战略为导向的新员工培训体系 9
4.2 建立科学合理的新员工培训方案 9
4.3 加强新员工沟通与反馈机制的作用 9
4.4 加大对新员工培训工作的重视度 10
4.5 结合肖尔布拉克酒业的实际情况，制定适合的新员工培训制度 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
现在的市场经济是一个开放的市场经济，员工的流动变快，造成各种的新员工大量进入企业，而企业间的竞争对管理要求也越来越高，人力资源管理的地位也日益凸显，因而员工培训在人力资源管理中所处的地位也变的更重要，“科学有序的对员工进行有针对性的培训不仅能促进组织和个人素质的提升，而且还能促进管理和人力资本的全面优化，最终保证企业战略目标的最终实现(((”。因此，在这种情况之下，肖尔布拉克酒业对自身所存在的各种问题和所面临的各种管理漏洞下进行企业管理方式的再设计和系统优化。
本文采取了理论与实践相结合的研究方式，通过对该企业各个职位的员工进行了深入的访谈，并且深入的了解以及思考了培训管理的相关问题。本文在总结与概括当今现有相关理论的基础上，将实践中的经历与所掌握的理论知识相结合，根据肖尔布拉克酒业新员工培训的现状以及所存在的问题进行了归纳与分析，找出问题背后所存在的原因并提出针对性的对策和解决方案。对肖尔布拉克酒业今后的新员工培训管理上有一定的借鉴意义。
1.1 研究背景
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，新员工的培训又是关键所在。企业新员工培训是接触企业的第一个正式环节，对与新员工快速融入企业的工作氛围和工作环境具有重要作用。通过系统的培训让新员工充分了解生产经营方式和范围，及主要程序和工作所要求的基本技能，为员工走上生产和管理岗位提供了一个适应的过程。通过本文的研究进一步促使肖尔布拉克酒业管理者从理论上和实际操作上认清新员工培训管理的重要性，使得企业的新员工能够在企业文化下统一思想，促使新员工将企业文化融入到日常的工作中，从而保证了企业管理的统一性和稳定性，提高了人力资本价值利用率和招聘投资回报率降低了企业人力资本的损耗。从本文的研究意义上来讲，本课题的相关研究可以为肖尔布拉克酒业的管理者提供一定的理论指导。同时本课题的研究还将进一步拓宽和丰富新员工培训的理论研究内容。
1.2 研究意义
在制酒行业中多数公司并不具备系统化和具有实践操作性的新员工培训方案。其关键原因所在就是没有建立一套完善的新员工培训方案体系。通过本课题的研究一方面加强对新员工的培训和指导，能够进一步促进肖尔布拉克酒业在本地市场中的竞争力，并改进原先公司内部杂乱和无序的员工培训方案和管理模式。另一方面，主要是通过对现在肖尔布拉克酒业新员工培训方案的优化设计，为今后公司针对新员工的培训提出可供参考的借鉴方案。本课题的研究基于肖尔布拉克酒业在新员工培训中所存在的问题，深入分析出现问题的原因，进而找到对策和解决问题的方案。
1.3 研究内容及研究思路
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，员工培训又是关键所在。在战略实现、人力资源开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用。但根据一些数据可以看出肖尔布拉克酒业的人员素质和组织的运行效率比较低，且针对新员工的培训又流于形式，并没有得到重视。本文从该企业新员工培训制度现状进行了剖析，如新员工培训制度的不健全、目标不够明确、过程形式化、方法选择不当、周期设置不合理等等来说明新员工培训在企业中出现的问题，在此基础上对其问题进行由浅入深的分析原因，最后提出改进和完善新员工培训问题的对策和建议。以便能够进一步挖掘人才，开发新员工的潜力。发挥员工的主动性、创造性和积极性。客观指出肖尔布拉克酒业新员工培训制度普遍存在的问题，并为其分析战略价值提供新的思路。
1.4 国内外研究现状述评
“发达国家早期的培训理论大多强调对员工进行教育培训的重要性，但其早期的理论研究只关注对员工操作动作进行客观分析，涉及到人的心理因素的研究较少，易引起员工产生心里抵触，导致员工培训的结果很难达到预期设定的目标。现代培训理论从心理学角度认识到了培训需求要结合人的内心需要，培训方法、培训理论、培训效果评估方面形成了较为完整的理论体系。但是专门针对制酒行业的员工培训的研究较少(2(”。
国内学者针对企业员工培训的研究起步较晚，主要是对企业员工培训模式和方法、培训需求评价、进行了研究，并针对我国企业在新员工培训过程中所存在的各种问题和现象进行了实证研究。
总之，“员工培训对企业的发展很重要，新员工培训又是培训工作的开端，现代企业获取竞争优势的重要方式之一就是提高新员工培训的效果，极大地激励员工工作积极性，肖尔布拉克酒业要想在现代社会的竞争之中立于不败之地，成为本地制酒行业的佼佼者，就首先要加强对新员工培训的重视(3(”。
2 肖尔布拉克酒业新员工培训制度存在的问题
2.1 肖尔布拉克酒业发展概述
肖尔布拉克酒业（集团）是在1956年建立的新源县巩乃斯酒厂和1988年成立的肖尔布拉克三分厂的基础上组建的、以浓香型白酒酿造和销售为主的大型民营股份制企业。产品立足新疆远销兰州、西安、天津、杭州、河北等内地十多个省。
经过几代人的努力，肖尔布拉克酒业（集团）已经成
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容及研究思路 2
1.4 国内外研究现状述评 2
2 肖尔布拉克酒业新员工培训制度问题剖析 4
2.1 肖尔布拉克酒业发展概述 4
2.2 肖尔布拉克酒业制度的现状分析 4
2.2.1 新员工培训制度的不健全 4
2.2.2 新员工培训目标不够明确 4
2.2.3 新员工培训过程的单一和形式化 5
2.2.4 新员工培训方法选择不当 5
2.2.5 新员工培训周期设置不尽合理 5
3 肖尔布拉克酒业新员工培训制度存在问题的原因分析 7
3.1 新员工培训制度与企业战略规划相脱节 7
3.2 新员工培训理论与引导方向不明确 7
3.3 忽视新员工沟通与反馈机制的作用 7
3.4 企业对员工培训存在认识上的偏差 8
4 提高肖尔布拉克酒业新员工培训效果的对策 9
4.1 构建企业战略为导向的新员工培训体系 9
4.2 建立科学合理的新员工培训方案 9
4.3 加强新员工沟通与反馈机制的作用 9
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2 新员工培训理论与引导方向不明确 7
3.3 忽视新员工沟通与反馈机制的作用 7
3.4 企业对员工培训存在认识上的偏差 8
4 提高肖尔布拉克酒业新员工培训效果的对策 9
4.1 构建企业战略为导向的新员工培训体系 9
4.2 建立科学合理的新员工培训方案 9
4.3 加强新员工沟通与反馈机制的作用 9
4.4 加大对新员工培训工作的重视度 10
4.5 结合肖尔布拉克酒业的实际情况，制定适合的新员工培训制度 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
现在的市场经济是一个开放的市场经济，员工的流动变快，造成各种的新员工大量进入企业，而企业间的竞争对管理要求也越来越高，人力资源管理的地位也日益凸显，因而员工培训在人力资源管理中所处的地位也变的更重要，“科学有序的对员工进行有针对性的培训不仅能促进组织和个人素质的提升，而且还能促进管理和人力资本的全面优化，最终保证企业战略目标的最终实现(((”。因此，在这种情况之下，肖尔布拉克酒业对自身所存在的各种问题和所面临的各种管理漏洞下进行企业管理方式的再设计和系统优化。
本文采取了理论与实践相结合的研究方式，通过对该企业各个职位的员工进行了深入的访谈，并且深入的了解以及思考了培训管理的相关问题。本文在总结与概括当今现有相关理论的基础上，将实践中的经历与所掌握的理论知识相结合，根据肖尔布拉克酒业新员工培训的现状以及所存在的问题进行了归纳与分析，找出问题背后所存在的原因并提出针对性的对策和解决方案。对肖尔布拉克酒业今后的新员工培训管理上有一定的借鉴意义。
1.1 研究背景
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，新员工的培训又是关键所在。企业新员工培训是接触企业的第一个正式环节，对与新员工快速融入企业的工作氛围和工作环境具有重要作用。通过系统的培训让新员工充分了解生产经营方式和范围，及主要程序和工作所要求的基本技能，为员工走上生产和管理岗位提供了一个适应的过程。通过本文的研究进一步促使肖尔布拉克酒业管理者从理论上和实际操作上认清新员工培训管理的重要性，使得企业的新员工能够在企业文化下统一思想，促使新员工将企业文化融入到日常的工作中，从而保证了企业管理的统一性和稳定性，提高了人力资本价值利用率和招聘投资回报率降低了企业人力资本的损耗。从本文的研究意义上来讲，本课题的相关研究可以为肖尔布拉克酒业的管理者提供一定的理论指导。同时本课题的研究还将进一步拓宽和丰富新员工培训的理论研究内容。
1.2 研究意义
在制酒行业中多数公司并不具备系统化和具有实践操作性的新员工培训方案。其关键原因所在就是没有建立一套完善的新员工培训方案体系。通过本课题的研究一方面加强对新员工的培训和指导，能够进一步促进肖尔布拉克酒业在本地市场中的竞争力，并改进原先公司内部杂乱和无序的员工培训方案和管理模式。另一方面，主要是通过对现在肖尔布拉克酒业新员工培训方案的优化设计，为今后公司针对新员工的培训提出可供参考的借鉴方案。本课题的研究基于肖尔布拉克酒业在新员工培训中所存在的问题，深入分析出现问题的原因，进而找到对策和解决问题的方案。
1.3 研究内容及研究思路
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，员工培训又是关键所在。在战略实现、人力资源开发以及员工管理等方面发挥着重要的作用。但根据一些数据可以看出肖尔布拉克酒业的人员素质和组织的运行效率比较低，且针对新员工的培训又流于形式，并没有得到重视。本文从该企业新员工培训制度现状进行了剖析，如新员工培训制度的不健全、目标不够明确、过程形式化、方法选择不当、周期设置不合理等等来说明新员工培训在企业中出现的问题，在此基础上对其问题进行由浅入深的分析原因，最后提出改进和完善新员工培训问题的对策和建议。以便能够进一步挖掘人才，开发新员工的潜力。发挥员工的主动性、创造性和积极性。客观指出肖尔布拉克酒业新员工培训制度普遍存在的问题，并为其分析战略价值提供新的思路。
1.4 国内外研究现状述评
“发达国家早期的培训理论大多强调对员工进行教育培训的重要性，但其早期的理论研究只关注对员工操作动作进行客观分析，涉及到人的心理因素的研究较少，易引起员工产生心里抵触，导致员工培训的结果很难达到预期设定的目标。现代培训理论从心理学角度认识到了培训需求要结合人的内心需要，培训方法、培训理论、培训效果评估方面形成了较为完整的理论体系。但是专门针对制酒行业的员工培训的研究较少(2(”。
国内学者针对企业员工培训的研究起步较晚，主要是对企业员工培训模式和方法、培训需求评价、进行了研究，并针对我国企业在新员工培训过程中所存在的各种问题和现象进行了实证研究。
总之，“员工培训对企业的发展很重要，新员工培训又是培训工作的开端，现代企业获取竞争优势的重要方式之一就是提高新员工培训的效果，极大地激励员工工作积极性，肖尔布拉克酒业要想在现代社会的竞争之中立于不败之地，成为本地制酒行业的佼佼者，就首先要加强对新员工培训的重视(3(”。
2 肖尔布拉克酒业新员工培训制度存在的问题
2.1 肖尔布拉克酒业发展概述
肖尔布拉克酒业（集团）是在1956年建立的新源县巩乃斯酒厂和1988年成立的肖尔布拉克三分厂的基础上组建的、以浓香型白酒酿造和销售为主的大型民营股份制企业。产品立足新疆远销兰州、西安、天津、杭州、河北等内地十多个省。
经过几代人的努力，肖尔布拉克酒业（集团）已经成
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