荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题分析(附件)
摘 要人力资源是第一资源，人才在企业的发展中起着关键作用。现在，人才流失已经不是某一个企业面对的问题，而是大多数企业普遍关注和需要紧迫解决的问题。根据人才调查报告显示，荣华房地产开发有限责任公司近几年人才流失率达30%以上。这些人才的流失，使企业蒙受了直接的经济损失，而且会让企业增加人力重置成本，影响企业发展效益，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。而目前荣华房地产开发有限责任公司人才流失非常严重，已成为制约企业发展的瓶颈。而如何留住人才则是荣华房地产开发有限责任公司在当前形势下获得发展首先考虑的问题。本文主要针对荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题进行研究分析，通过文献研究、问卷调查等方法研究分析荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状与原因，得出荣华房地产开发有限责任公司管理制度上的缺陷、企业经营者人才观念落后、人才激励措施不够完善、没有先进的企业文化等原因导致公司人才流失率过高。并根据荣华房地产开发有限责任公司业发展的实际情况提出有效的解决措施。通过研究提出针对荣华房地产开发有限责任公司人才流失的应对措施。主要从弥补管理制度方面的不足、完善人才激励措施、培养先进的企业文化四个方面进行研究。希望本论文的研究能对预防荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题提供一些启示和帮助。目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 1
2 相关概念的界定 2
2.1 企业人才的界定 2
2.2 人才流失 2
2.2.1 人才流动与人才流失 2
2.2.2 人才流失的分类 3
3 荣华房地产开发有限责任公司人才流失现状及对企业的影响 4
3.1 荣华房地产开发有限责任公司的简介 4
3.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状 4
3.2.1 人才流失比率不断升高 4
3.2.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失数据分析 5
3.3 人才流失对公司发展产生的影响 6
3.3.1 人才流失给公司的管理带来挑战 6
3.3.2 人才流失给公司增加了运营成本 7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
地产开发有限责任公司的简介 4
3.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状 4
3.2.1 人才流失比率不断升高 4
3.2.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失数据分析 5
3.3 人才流失对公司发展产生的影响 6
3.3.1 人才流失给公司的管理带来挑战 6
3.3.2 人才流失给公司增加了运营成本 7
3.3.3 人才流失给公司其他员工造成心理影响 7
3.3.4 人才流失影响公司项目建设速度 7
4 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的原因分析 8
4.1 问卷调查的基本情况 8
4.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的原因分析 8
4.2.1 管理制度上的缺陷 8
4.2.2 企业经营者人才观念落后 9
4.2.3 人才激励措施不够完善 9
4.2.4 没有先进的企业文化 9
5 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的应对措施 10
5.1 弥补管理制度方面的不足 10
5.2 更新企业的人才管理理念 10
5.3 完善人才激励措施 11
5.4 培养先进的企业文化 11
结论 13
参考文献 14
致谢? 15
荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题调查表 16
1 引言
1.1 研究背景
现在，人才流失已经不是某一个企业面对的问题，而是大多数企业普遍关注和需要紧迫解决的问题。根据人才调查报告显示，荣华房地产开发有限责任公司近几年人才流失率达30%以上。这些人才的流失，使企业蒙受了直接的经济损失，而且会让企业增加人力重置成本，影响企业发展效益，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。从企业微观角度来看，过高的人才流失率直接危机到企业的正常运营和生死存亡，决定着企业的生存和发展，也成为影响企业竞争力的关键因素之一[1]。
本文对荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状和原因进行研究分析，并从人力资源管理理论中提出相应的对策，特别是以荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题作为研究主题，希望相关的研究结论能够为荣华房地产开发有限责任公司提供启示和帮助。
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
本文在查阅大量关于企业人才流失问题的研究著作、相关的管理理论及企业人才流失实例基础上，从管理理念、管理体制、人才激励措施、企业文化几方面论述了导致荣华房地产开发有限责任公司中企业人才流失的一般原因，并主要从企业的可控因素企业方面有针对性的提出了规避企业人才流失的对策[2]。希望通过本文的研究能够弥补荣华房地产开发有限责任公司人才流失这一块研究的不足。
1.2.2 实际意义
本文将以荣华房地产开发有限责任公司的人才流失做为研究主题，主要通过对荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状和原因进行分析，提出预防人才流失的计划管理过程，并提出在人力资源管理各环节中的应对措施，对荣华房地产开发有限责任公司降低人才流失率，保留企业人才具有重要的意义[3]。
2 相关概念的界定
2.1 企业人才的界定
对企业人才的界定可以从人才的学历、技能、能力等方面来界定。从人才学历来看，人才的科学文化知识水平对于人才的界定占很大比重，一个人才的优劣取决于自身学历的高低，这也是界定是否是人才的重要标准；从人才的技能这方面来看，是否具有专业知识技能，能否运用自身的专业技能为企业创造价值，给企业带来效益等，都是界定人才的标准；从人才的个人能力来看，个人能力的高低对企业的持续发展有着重要作用，个人能力越高对企业的贡献就越大，企业就更需要又能力的人才来本企业为企业创造价值[4]。对于企业来说，人才正是企业发展的根本，如何发现人才、留住人才、合理使用人才，促进企业发展，是荣华房地产开发有限责任公司目前面临的最大问题[5]。
2.2 人才流失
“人才流失”一词开始流行于20世纪60年代中期，指在某地域、组织和群体的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所服务的对象，到另外的群体、组织和地域[6]。学者们称之为“Brain Drain”，即“智囊流失”，把它作为国际通用的人才外流的代名词。人才流失也被说成“Intellectual Expatriate”或“Intellectual Diaspora”，有“被迫出走”的意思。形容人才流失之严重，则用“Intellectual Exodus”。
Mobley(1982)对雇员流失定义为：“从组织中获取物质收益的主体终止其组织成员关系的过程[7]。”
企业人才流失，是指从企业中获取物质报酬，为企业发展做出较大贡献，在某方面有擅长技能的，被企业认为是人才的工作人员，终止与企业间雇佣与被雇佣关系的过程[8]。
2.2.1 人才流动与人才流失
人才流动是指企业人才从一个企业转到另一个相似企业的变动过程。人才流动以企业层次的流动为依据，可划分为人才流入、人才流出和企业内部流动[9]。所以，在企业发展中，一定范围的人才流动是必要的。
人才流失属于人才流出，是过于频繁的，并给企业造成直接损失或影响企业生存发展的人才流动。合理的人才流动有利于企业持续发展，但人才流失过高就会对企业造成巨大的损失，这也是企业应该规避的[10]。
从企业角度看，只要人才流动不符合企业利益或者给企业造成直接损失便是人才流失。人才流失是正常现象，但企业要把人才流失控制在一定范围内，并分析流失原因、
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 1
2 相关概念的界定 2
2.1 企业人才的界定 2
2.2 人才流失 2
2.2.1 人才流动与人才流失 2
2.2.2 人才流失的分类 3
3 荣华房地产开发有限责任公司人才流失现状及对企业的影响 4
3.1 荣华房地产开发有限责任公司的简介 4
3.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状 4
3.2.1 人才流失比率不断升高 4
3.2.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失数据分析 5
3.3 人才流失对公司发展产生的影响 6
3.3.1 人才流失给公司的管理带来挑战 6
3.3.2 人才流失给公司增加了运营成本 7
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地产开发有限责任公司的简介 4
3.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状 4
3.2.1 人才流失比率不断升高 4
3.2.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失数据分析 5
3.3 人才流失对公司发展产生的影响 6
3.3.1 人才流失给公司的管理带来挑战 6
3.3.2 人才流失给公司增加了运营成本 7
3.3.3 人才流失给公司其他员工造成心理影响 7
3.3.4 人才流失影响公司项目建设速度 7
4 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的原因分析 8
4.1 问卷调查的基本情况 8
4.2 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的原因分析 8
4.2.1 管理制度上的缺陷 8
4.2.2 企业经营者人才观念落后 9
4.2.3 人才激励措施不够完善 9
4.2.4 没有先进的企业文化 9
5 荣华房地产开发有限责任公司人才流失的应对措施 10
5.1 弥补管理制度方面的不足 10
5.2 更新企业的人才管理理念 10
5.3 完善人才激励措施 11
5.4 培养先进的企业文化 11
结论 13
参考文献 14
致谢? 15
荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题调查表 16
1 引言
1.1 研究背景
现在，人才流失已经不是某一个企业面对的问题，而是大多数企业普遍关注和需要紧迫解决的问题。根据人才调查报告显示，荣华房地产开发有限责任公司近几年人才流失率达30%以上。这些人才的流失，使企业蒙受了直接的经济损失，而且会让企业增加人力重置成本，影响企业发展效益，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。从企业微观角度来看，过高的人才流失率直接危机到企业的正常运营和生死存亡，决定着企业的生存和发展，也成为影响企业竞争力的关键因素之一[1]。
本文对荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状和原因进行研究分析，并从人力资源管理理论中提出相应的对策，特别是以荣华房地产开发有限责任公司人才流失问题作为研究主题，希望相关的研究结论能够为荣华房地产开发有限责任公司提供启示和帮助。
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
本文在查阅大量关于企业人才流失问题的研究著作、相关的管理理论及企业人才流失实例基础上，从管理理念、管理体制、人才激励措施、企业文化几方面论述了导致荣华房地产开发有限责任公司中企业人才流失的一般原因，并主要从企业的可控因素企业方面有针对性的提出了规避企业人才流失的对策[2]。希望通过本文的研究能够弥补荣华房地产开发有限责任公司人才流失这一块研究的不足。
1.2.2 实际意义
本文将以荣华房地产开发有限责任公司的人才流失做为研究主题，主要通过对荣华房地产开发有限责任公司人才流失的现状和原因进行分析，提出预防人才流失的计划管理过程，并提出在人力资源管理各环节中的应对措施，对荣华房地产开发有限责任公司降低人才流失率，保留企业人才具有重要的意义[3]。
2 相关概念的界定
2.1 企业人才的界定
对企业人才的界定可以从人才的学历、技能、能力等方面来界定。从人才学历来看，人才的科学文化知识水平对于人才的界定占很大比重，一个人才的优劣取决于自身学历的高低，这也是界定是否是人才的重要标准；从人才的技能这方面来看，是否具有专业知识技能，能否运用自身的专业技能为企业创造价值，给企业带来效益等，都是界定人才的标准；从人才的个人能力来看，个人能力的高低对企业的持续发展有着重要作用，个人能力越高对企业的贡献就越大，企业就更需要又能力的人才来本企业为企业创造价值[4]。对于企业来说，人才正是企业发展的根本，如何发现人才、留住人才、合理使用人才，促进企业发展，是荣华房地产开发有限责任公司目前面临的最大问题[5]。
2.2 人才流失
“人才流失”一词开始流行于20世纪60年代中期，指在某地域、组织和群体的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所服务的对象，到另外的群体、组织和地域[6]。学者们称之为“Brain Drain”，即“智囊流失”，把它作为国际通用的人才外流的代名词。人才流失也被说成“Intellectual Expatriate”或“Intellectual Diaspora”，有“被迫出走”的意思。形容人才流失之严重，则用“Intellectual Exodus”。
Mobley(1982)对雇员流失定义为：“从组织中获取物质收益的主体终止其组织成员关系的过程[7]。”
企业人才流失，是指从企业中获取物质报酬，为企业发展做出较大贡献，在某方面有擅长技能的，被企业认为是人才的工作人员，终止与企业间雇佣与被雇佣关系的过程[8]。
2.2.1 人才流动与人才流失
人才流动是指企业人才从一个企业转到另一个相似企业的变动过程。人才流动以企业层次的流动为依据，可划分为人才流入、人才流出和企业内部流动[9]。所以，在企业发展中，一定范围的人才流动是必要的。
人才流失属于人才流出，是过于频繁的，并给企业造成直接损失或影响企业生存发展的人才流动。合理的人才流动有利于企业持续发展，但人才流失过高就会对企业造成巨大的损失，这也是企业应该规避的[10]。
从企业角度看，只要人才流动不符合企业利益或者给企业造成直接损失便是人才流失。人才流失是正常现象，但企业要把人才流失控制在一定范围内，并分析流失原因、
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