昆岳商贸有限公司招聘成本控制研究(附件)【字数：15122】
摘 要摘 要 招聘成本是企业人力资源管理成本的一个重要组成部分，优化和改进企业的招聘成本，对企业的运营和发展具有重要的意义。影响招聘成本的因素有很多，需要综合考量，招聘工作需要综合考量多个角度，不同层次和不同需求量的人才要考虑到不同的招聘渠道，而招聘信息的不对称、招聘专员的素质、招聘评估以及逆向选择等等都会影响到招聘成本。优化招聘成本，科学选择招聘渠道，做好招聘成本评估和核算，合理配置人力资源，是招聘成本控制的关键。关键词:招聘成本；招聘渠道；招聘成本核算；招聘成本控制
目 录
0 引言 1
1招聘成本相关理论分析 2
1.1 招聘成本概念 2
1.2 招聘成本构成 2
1.3 招聘成本影响因素 4
2 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本现状 6
2.1 公司概况 6
2.2 公司招聘工作概况 7
2.3 公司招聘成本现状 9
3 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本问题与原因分析 10
3.1 企业招聘成本存在的问题 10
3.2 企业招聘成本问题原因分析 12
4 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本问题的改进策略 14
4.1 确定合理的招聘成本 14
4.2 增强招聘成本意识 15
4.3 招聘渠道组合方案改进 15
4.4 加强信息对称程度 18
4.5 重视留人艺术 19
4.6招聘成本控制改进 19
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
附录 26
连云港昆岳商贸有限公司招聘成本控制研究
0 引言
21世纪以来，人力资源管理的作用越加的凸显出来，它是企业发展中的一项战略性资源，其在企业战略管理中的地位十分重要。随着信息化时代的到来，人们越来越离不开互联网带给我们的便利，“人力资源服务共享中心”这一词跃入HR工作者的眼帘，如何做好人力资源管理的工作，如何处理招聘这个对人力资源来说是第一道关口的工作，如何控制招聘成本以期得到更好的利益，对我们来说至关重要。而《劳动合同 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
法》的颁布和实施，在法律上给了企业更加规范的约束，这要求企业必须科学规范地对待招聘工作，而这招聘成本上也给人力资源管理部门更多的挑战。招聘环节作为人力资源的关键入口，是许多优秀企业非常重视的。而招聘成本则是人力资源工作者考虑的重要问题。而选择什么样的招聘渠道，如何优化招聘成本，是企业人力资源部门需要仔细考虑的。
招聘和选拔是人力资源管理中最重要的职能之一，如何在完成招聘工作的前提下节约招聘成本对企业具有重要的意义。随着互联网对生活的日益渗入，招聘渠道变得多元化，如何优化提高招聘效率并降低招聘成本是一项人力资源管理中非常有意义的工作 ，愈加引起公司管理层的高度重视。
目前，由于物力成本和人力成本的双重增加，企业面临的经营成本压力日益沉重。招聘成本是企业人力资源管理成本的一个重要组成部分，优化和改进企业的招聘成本，对企业的运营和发展具有重要的意义。
1招聘成本相关理论分析
1.1 招聘成本概念
对于招聘成本的含义，国内各学者见仁见智，吴振顺学者认为“招聘成本是为了吸引和确定企业所需要的人力资源的来源而产生的费用[1]。”黄维德学者认为“招聘成本是员工招聘工作中所花费的各项成本[2]。”陈国海学者认为“招聘成本是人力资源招聘中投入的资金要素[3]。”
招聘成本是人力资源部门招聘一个职位所需要花费的成本。因为招聘对象以及招聘工具是多样的，导致招聘成本呈现出了多元化的特征，因此，计算招聘成本，需要考虑招聘对象以及招聘工具这两个方面。招聘成本用以衡量某一组织在招聘一个新员工时所支出的费用。它是通过招聘总成本除以招聘员工人数来计算的，也是一个组织人员成本的重要构成部分。
1.2 招聘成本构成
1.2.1招聘成本构成
企业在实践中对招聘成本的划分方法是不同的，主要有以下三种方法[4]：
方法一：
1、内部成本：企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。
2、外部成本：外聘专家参与招聘的劳务费和差旅费
3、直接成本：广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；员工推荐人才奖励金；大学招聘费用等。
方法二：
1．招募成本。招聘成本是吸引和确定企业所需人力资源的成本，包括招聘人员的直接人力成本，直接经营费用和其他相关费用。
2．选拔成本。选拔成本是指确定候选人作出决定聘请或不雇用哪些人员支付组成费用。
3．录用成本。录用成本是指招聘和甄选后招聘企业招收的费用。 就业成本包括招聘费用，转机费，搬迁费，旅游补贴费等。
4．安置成本。安置的费用是将被录取到特定工作的雇员的费用。 安置成本包括安排新员工工作所需的各种管理费用，新员工提供工作所需的设备条件以及招聘部门为了提供工作而花费的时间费用 安置人员。
5．离职成本。离职成本一般是指无意招聘，由于员工流失给企业带来的损失，一般包括直接和间接费用在两个部分。
6．重置成本。重置费用是由于招聘方法或程序的失败而重新招聘的费用。
方法三：
1、直接成本,直接成本包括公司财务直接核算和明确界定下的成本，包括简历下载成本，发布费用，晋升职务费用，海报费用，差旅费用，内部推荐奖励和猎头费用等。
2、重置成本,这是由于招聘不当造成的招聘费用，可能导致招聘结果无效，需要重新招聘，产生重复成本。
3、机会成本,机会成本是指由于工作人员离职和招聘人员的能力不能胜任工作而产生的隐性成本。
4、风险成本,由于招聘不当造成的招聘费用，可能导致招聘结果无效，需要重新招聘，产生重复成本。
这三种划分方法都存在着一定的缺陷，没能将所有的招聘成本纳入其中，使得招聘成本的计算不够全面，不能准确发现招聘中招聘成本投入的不合理的方面。
1.2.2单位招聘成本的计算
公式 CHP=（AD+AF+ER+T+Relo+RC）*（1+10%）/NH
AD广告
目 录
0 引言 1
1招聘成本相关理论分析 2
1.1 招聘成本概念 2
1.2 招聘成本构成 2
1.3 招聘成本影响因素 4
2 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本现状 6
2.1 公司概况 6
2.2 公司招聘工作概况 7
2.3 公司招聘成本现状 9
3 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本问题与原因分析 10
3.1 企业招聘成本存在的问题 10
3.2 企业招聘成本问题原因分析 12
4 连云港昆岳商贸有限公司招聘成本问题的改进策略 14
4.1 确定合理的招聘成本 14
4.2 增强招聘成本意识 15
4.3 招聘渠道组合方案改进 15
4.4 加强信息对称程度 18
4.5 重视留人艺术 19
4.6招聘成本控制改进 19
结 论 23
致 谢 24
参考文献 25
附录 26
连云港昆岳商贸有限公司招聘成本控制研究
0 引言
21世纪以来，人力资源管理的作用越加的凸显出来，它是企业发展中的一项战略性资源，其在企业战略管理中的地位十分重要。随着信息化时代的到来，人们越来越离不开互联网带给我们的便利，“人力资源服务共享中心”这一词跃入HR工作者的眼帘，如何做好人力资源管理的工作，如何处理招聘这个对人力资源来说是第一道关口的工作，如何控制招聘成本以期得到更好的利益，对我们来说至关重要。而《劳动合同 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
法》的颁布和实施，在法律上给了企业更加规范的约束，这要求企业必须科学规范地对待招聘工作，而这招聘成本上也给人力资源管理部门更多的挑战。招聘环节作为人力资源的关键入口，是许多优秀企业非常重视的。而招聘成本则是人力资源工作者考虑的重要问题。而选择什么样的招聘渠道，如何优化招聘成本，是企业人力资源部门需要仔细考虑的。
招聘和选拔是人力资源管理中最重要的职能之一，如何在完成招聘工作的前提下节约招聘成本对企业具有重要的意义。随着互联网对生活的日益渗入，招聘渠道变得多元化，如何优化提高招聘效率并降低招聘成本是一项人力资源管理中非常有意义的工作 ，愈加引起公司管理层的高度重视。
目前，由于物力成本和人力成本的双重增加，企业面临的经营成本压力日益沉重。招聘成本是企业人力资源管理成本的一个重要组成部分，优化和改进企业的招聘成本，对企业的运营和发展具有重要的意义。
1招聘成本相关理论分析
1.1 招聘成本概念
对于招聘成本的含义，国内各学者见仁见智，吴振顺学者认为“招聘成本是为了吸引和确定企业所需要的人力资源的来源而产生的费用[1]。”黄维德学者认为“招聘成本是员工招聘工作中所花费的各项成本[2]。”陈国海学者认为“招聘成本是人力资源招聘中投入的资金要素[3]。”
招聘成本是人力资源部门招聘一个职位所需要花费的成本。因为招聘对象以及招聘工具是多样的，导致招聘成本呈现出了多元化的特征，因此，计算招聘成本，需要考虑招聘对象以及招聘工具这两个方面。招聘成本用以衡量某一组织在招聘一个新员工时所支出的费用。它是通过招聘总成本除以招聘员工人数来计算的，也是一个组织人员成本的重要构成部分。
1.2 招聘成本构成
1.2.1招聘成本构成
企业在实践中对招聘成本的划分方法是不同的，主要有以下三种方法[4]：
方法一：
1、内部成本：企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。
2、外部成本：外聘专家参与招聘的劳务费和差旅费
3、直接成本：广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；员工推荐人才奖励金；大学招聘费用等。
方法二：
1．招募成本。招聘成本是吸引和确定企业所需人力资源的成本，包括招聘人员的直接人力成本，直接经营费用和其他相关费用。
2．选拔成本。选拔成本是指确定候选人作出决定聘请或不雇用哪些人员支付组成费用。
3．录用成本。录用成本是指招聘和甄选后招聘企业招收的费用。 就业成本包括招聘费用，转机费，搬迁费，旅游补贴费等。
4．安置成本。安置的费用是将被录取到特定工作的雇员的费用。 安置成本包括安排新员工工作所需的各种管理费用，新员工提供工作所需的设备条件以及招聘部门为了提供工作而花费的时间费用 安置人员。
5．离职成本。离职成本一般是指无意招聘，由于员工流失给企业带来的损失，一般包括直接和间接费用在两个部分。
6．重置成本。重置费用是由于招聘方法或程序的失败而重新招聘的费用。
方法三：
1、直接成本,直接成本包括公司财务直接核算和明确界定下的成本，包括简历下载成本，发布费用，晋升职务费用，海报费用，差旅费用，内部推荐奖励和猎头费用等。
2、重置成本,这是由于招聘不当造成的招聘费用，可能导致招聘结果无效，需要重新招聘，产生重复成本。
3、机会成本,机会成本是指由于工作人员离职和招聘人员的能力不能胜任工作而产生的隐性成本。
4、风险成本,由于招聘不当造成的招聘费用，可能导致招聘结果无效，需要重新招聘，产生重复成本。
这三种划分方法都存在着一定的缺陷，没能将所有的招聘成本纳入其中，使得招聘成本的计算不够全面，不能准确发现招聘中招聘成本投入的不合理的方面。
1.2.2单位招聘成本的计算
公式 CHP=（AD+AF+ER+T+Relo+RC）*（1+10%）/NH
AD广告
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/11.html
