友邦新材料科技有限公司员工培训存在的问题及对策(附件)
摘 要培训是企业人力资源管理的一个环节，培训让公司对企业的认可和熟悉上一个台阶，除此之外，可以让自身素质有一个提高，另外在接受企业文化方面也是不错的途径，这样不仅可提升企业的核心竞争力，还在一定程度上创造了收益，当然这个收益当下是比较不易显示出来的这是一种长远性的收益。企业或组织为开展这项长远性的收益需进行前期的投资，所以在领导层面的重视就显得尤为重要，如此一来，在决策层上，培训的进行势必会高出一个层面。在别的方面上，培训是企业人才成长方案的重要途径，公司职工培训是要有目标性培训，不同级别的职工、管理者，参与的培训必然有所差异，所以在选择上一定要分析好员工的需求，对症下药，这样不仅可以为企业节省物力、财力，还可以提高培训效果，这样对员工和企业来说是一种双赢局面，通过研究陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状,分析影响员工培训效果问题的原因,力争强化对职工培训效果的认识，可以使用科学的方法，这样不仅有效增进培训效果，还可以使企业调剂经营战略，以便于创造更好的经营业绩。提升员工的工作效率和绩效工资，对其他的中小型企业是一种启示和借鉴的过程；所以，本文的研究要在一定程度上影响，甚至改变现代企业对培训的认知。
Key words: Staff training; Enterprise; Talent; Training needs 目 录
1绪 论 5
1.1论文选题的目的和意义 5
1.1.1选题的目的 5
1.1.2.选题的意义 5
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 5
1.2.1国外研究现状和发展趋势 5
1.1.2 国内研究现状和发展趋势 6
1.3研究方法 7
2 员工培训的理论概述 8
2.1员工培训的概念 8
2.2员工培训的特征 8
2.3员工培训的原则 9
3陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状 .11
3.1陕西友邦新材料科技有限公司的概况 11
3.2陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状 11
3.2.1培训需求分析 11
3.2.2培训方式 11
3.2.3培 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
训体制 12
3.2.4培训评估 12
4陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在的问题 13
4.1培训需求分析意识不足，难以满足公司需要 13
4.2没有完整的培训规划，培训混乱 13
4.3培训体系建立不完善 14
4.4培训评估运用不到位，职责混乱 14
5陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在问题的原因 15
5.1培训需求上，老员工认识不足 15
5.2培训方式上公司对培训支持不够 15
5.3不完整的培训体制 16
5.4模糊的培训评估 16
6陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在问题的应对措施 17
6.1转变理念，从思想上重视培训，进行培训需求分析 17
6.2建立有效培训体系，针对性开展培训 17
6.3加强培训体制建设，完善培训体系 17
6.4把握培训评估的运用，明确职责 18
结 论 19
参考文献 20
致 谢 22
1绪 论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
员工的培训效果不仅影响着个人职业生涯发展,也是影响企业效率的重要因素。本研究选题的目的是了解陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状,研究影响员工培训效果问题的原因,力图加强对员工培训效果的认识,从而对采用科学的方法提升员工培训的效果，以加强企业的战略决策和经营业绩，提升员工的工作效率和绩效工资，对培训的研究更加深入，以便诠释培训存在的理论意义。
1.1.2.选题的意义
（1）理论意义
员工培训直接关系到工作岗位的选择、工作的晋升、工作积极性和工作绩效，而这些又直接影响到企业的生产效率。本论文从员工培训自身，用工单位和社会环境三个大方面分析了员工培训存在问题的原因，本论文的研究为提升员工培训效果提供了理论基础。
（2）实际意义
员工培训问题一直是企业关注的热点问题，处理好陕西友邦新材料科技有限公司员工培训问题对于提升员工培训效果有重要的作用。而员工培训效果直接关系到企业的战略规划以及调动员工工作的积极性，对本地企业而言，不但能够加强管理者对员工的认识，探索一条新的管理之路，促进企业的快速发展，也有利于员工自身素质的提高；提高员工培训的效果，也是企业转变经济增长方式、提升竞争能力的根本出路，更在很多方面同组织战略联结和整合、系统的、持续改进的过程，为企业的战略提升高度。
员工培训是企业发展的后备力量，是企业精神得以发展和提高的希望所在，让员工培训效果提高这对员工树立主人翁意识，为自己成为企业的一员而不断奋斗，这样加强企业的经营业绩，不论对企业还是地区都有着不可估量的贡献，这样形成一种“潮流”，对提升企业价值很重要。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
目前，国外的研究学者们，把培训作为一个人才培养方案中最为重要的一个，所以对比于其他的各个方面，新员工培训更有利于我们去研究和发现问题，探索其中我们最为熟知的理论，用以来解释我们当代企业在其中所运用的人才培养方案，西方学者们认为，在关于培训的问题和研究上，都有会与企业传统的文化有出入，有创新性的研究一定会对企业有所提升，所以这才是新员工培训的亮点。
约翰?马尔托奇奥（John?Martocchio）(2014)《优化服务，促进员工自我修养的提升》中指出，拉力型的培训是指在新员工培训、入职培训、在职提高培训、转岗培训、学历提升培训五位一体的体系化培训强化员工的实践修炼“着力提升员工队伍的综合素质，加强人才队伍建设，是一种理念创新，更是一种战略投资”，是一项需要长期努力的利长远工作，所以，企业应该涵盖一种综合知识、生产经营、运行管理、售后服务等企业文化知识和员工培训的通用教材，使员工认识自己的岗位，明确自己的地位，认识自己的工作，促进公司的发展。
1.1.2 国内研究现状和发展趋势
当今世界，随着经济全球化和知识经济时代的迅猛发展，企业间竞争的核心和实质归根结底还是人才的竞争。企业员工陪训是企业人力资源管理的重要组成部分，承担着把“人”变成“人才”的重要任务，是提升企业员工素质和技能、促进企业人力资源的增产增值、保持企业核心竞争优势、促进企业发展的长远大计。所以大多数企业中会有员工培训方面存在着缺乏正确的培训理念、培训的组织结构不合理、缺乏完善的培训体系、培训需求分析不全面、培训评估与培训成果转化环节莫薄弱等问题。
培训作为企业人力资源管理中最重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。
丁伟（2015）《中小企业核心亚UN共培训存在的问题及对策》具有创新能力的核心员工对中小企业发展有举足轻重的作用。如何减少核心亚UN公的流失，使他们能够最大限度地为中小企业的竞争优势提供贡献，是中小企业急需解决的问题。
Key words: Staff training; Enterprise; Talent; Training needs 目 录
1绪 论 5
1.1论文选题的目的和意义 5
1.1.1选题的目的 5
1.1.2.选题的意义 5
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 5
1.2.1国外研究现状和发展趋势 5
1.1.2 国内研究现状和发展趋势 6
1.3研究方法 7
2 员工培训的理论概述 8
2.1员工培训的概念 8
2.2员工培训的特征 8
2.3员工培训的原则 9
3陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状 .11
3.1陕西友邦新材料科技有限公司的概况 11
3.2陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状 11
3.2.1培训需求分析 11
3.2.2培训方式 11
3.2.3培 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
训体制 12
3.2.4培训评估 12
4陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在的问题 13
4.1培训需求分析意识不足，难以满足公司需要 13
4.2没有完整的培训规划，培训混乱 13
4.3培训体系建立不完善 14
4.4培训评估运用不到位，职责混乱 14
5陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在问题的原因 15
5.1培训需求上，老员工认识不足 15
5.2培训方式上公司对培训支持不够 15
5.3不完整的培训体制 16
5.4模糊的培训评估 16
6陕西友邦新材料科技有限公司员工培训存在问题的应对措施 17
6.1转变理念，从思想上重视培训，进行培训需求分析 17
6.2建立有效培训体系，针对性开展培训 17
6.3加强培训体制建设，完善培训体系 17
6.4把握培训评估的运用，明确职责 18
结 论 19
参考文献 20
致 谢 22
1绪 论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
员工的培训效果不仅影响着个人职业生涯发展,也是影响企业效率的重要因素。本研究选题的目的是了解陕西友邦新材料科技有限公司员工培训现状,研究影响员工培训效果问题的原因,力图加强对员工培训效果的认识,从而对采用科学的方法提升员工培训的效果，以加强企业的战略决策和经营业绩，提升员工的工作效率和绩效工资，对培训的研究更加深入，以便诠释培训存在的理论意义。
1.1.2.选题的意义
（1）理论意义
员工培训直接关系到工作岗位的选择、工作的晋升、工作积极性和工作绩效，而这些又直接影响到企业的生产效率。本论文从员工培训自身，用工单位和社会环境三个大方面分析了员工培训存在问题的原因，本论文的研究为提升员工培训效果提供了理论基础。
（2）实际意义
员工培训问题一直是企业关注的热点问题，处理好陕西友邦新材料科技有限公司员工培训问题对于提升员工培训效果有重要的作用。而员工培训效果直接关系到企业的战略规划以及调动员工工作的积极性，对本地企业而言，不但能够加强管理者对员工的认识，探索一条新的管理之路，促进企业的快速发展，也有利于员工自身素质的提高；提高员工培训的效果，也是企业转变经济增长方式、提升竞争能力的根本出路，更在很多方面同组织战略联结和整合、系统的、持续改进的过程，为企业的战略提升高度。
员工培训是企业发展的后备力量，是企业精神得以发展和提高的希望所在，让员工培训效果提高这对员工树立主人翁意识，为自己成为企业的一员而不断奋斗，这样加强企业的经营业绩，不论对企业还是地区都有着不可估量的贡献，这样形成一种“潮流”，对提升企业价值很重要。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
目前，国外的研究学者们，把培训作为一个人才培养方案中最为重要的一个，所以对比于其他的各个方面，新员工培训更有利于我们去研究和发现问题，探索其中我们最为熟知的理论，用以来解释我们当代企业在其中所运用的人才培养方案，西方学者们认为，在关于培训的问题和研究上，都有会与企业传统的文化有出入，有创新性的研究一定会对企业有所提升，所以这才是新员工培训的亮点。
约翰?马尔托奇奥（John?Martocchio）(2014)《优化服务，促进员工自我修养的提升》中指出，拉力型的培训是指在新员工培训、入职培训、在职提高培训、转岗培训、学历提升培训五位一体的体系化培训强化员工的实践修炼“着力提升员工队伍的综合素质，加强人才队伍建设，是一种理念创新，更是一种战略投资”，是一项需要长期努力的利长远工作，所以，企业应该涵盖一种综合知识、生产经营、运行管理、售后服务等企业文化知识和员工培训的通用教材，使员工认识自己的岗位，明确自己的地位，认识自己的工作，促进公司的发展。
1.1.2 国内研究现状和发展趋势
当今世界，随着经济全球化和知识经济时代的迅猛发展，企业间竞争的核心和实质归根结底还是人才的竞争。企业员工陪训是企业人力资源管理的重要组成部分，承担着把“人”变成“人才”的重要任务，是提升企业员工素质和技能、促进企业人力资源的增产增值、保持企业核心竞争优势、促进企业发展的长远大计。所以大多数企业中会有员工培训方面存在着缺乏正确的培训理念、培训的组织结构不合理、缺乏完善的培训体系、培训需求分析不全面、培训评估与培训成果转化环节莫薄弱等问题。
培训作为企业人力资源管理中最重要的一部分，不仅能够有效提升企业员工的职业素养，而且能够让员工快速融入到企业的竞争氛围中，从而提升企业的核心竞争力。培训不仅仅作为一项制度，更应该是一种长期有效性的投资。
丁伟（2015）《中小企业核心亚UN共培训存在的问题及对策》具有创新能力的核心员工对中小企业发展有举足轻重的作用。如何减少核心亚UN公的流失，使他们能够最大限度地为中小企业的竞争优势提供贡献，是中小企业急需解决的问题。
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