雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题及对策
摘 要近几年，我国的市场经济与科学技术迅速发展并推动生产力的快速提高，正所谓没有一流的技工，就没有一流的产品，技术工人通过劳动将先进的科学技术转化为现实的生产力，所以企业之间的竞争归根结底是人才竞争。雷诺粉体有限责任公司位于矿产资源丰富，地理位置优越，素有“三秦要道，八省通衢”之称的渭南市，主要经营S105、S95的超细矿渣粉。公司正处于快速发展时期，需要不断地更新员工的知识与智慧，虽然公司每年会组织内部培训，但员工的积极性不高，导致培训效果不显著。如何通过培训培养员工与企业共同成长，挖掘员工自身价值是现今企业最应考虑的问题。鉴于此，本文以“雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题及对策”为题，从六部分入手进行分析第一部分分析论文的研究背景及研究目的与意义，以引出本论文的写作观点；第二部分通过设计调查问卷实地调查法，对雷诺粉体有限责任公司员工的培训现状进行分析；第三部分找出雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题；第四部分分析导致雷诺粉体有限责任公司员工培训问题产生的原因；第五步分针对雷诺粉体有限责任公司员工培训存在问题的原因进行分析，相对应的提出具有可行性的应对措施来提高雷诺粉体有限责任公司的培训状态；第六部分通过总结全文提出培训的重要性，以及笔者对未来雷诺粉体有限责任公司员工培训发展的期望。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题目的和意义 1
1.2.1 选题目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.3.3 研究的发展趋势 4
1.4 研究思路 4
1.5 研究方法 5
2 雷诺粉体有限责任公司员工培训的现状 5
2.1 组织培训次数少 5
2.2 以岗位实践提升员工技能 6
2.3 培训考核不全面 6
2.4 员工对自我的发展缺乏信心 7
3 雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题 7
3.1 企业对培训的重视度不够 7
3.2 员工的参与性不强 7
3.3 培训需求分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
析不全面 7
3.4 缺乏有效的激励机制 8
3.5 培训效果评估流于形式 8
4 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的原因分析 8
4.1 缺乏先进的人力资源管理理念 8
4.2 培训准备工作不足 9
4.2.1 缺乏培训需求分析 9
4.2.2 缺乏明确的岗位要求 9
4.3 培训水平落后 9
4.3.1 培训缺乏针对性 9
4.3.2 培训方法单一 9
4.3.3 师资队伍落后 9
4.4 考核机制不完善 9
4.4.1 缺乏有效地评估方法 9
4.4.2 缺乏有效地反馈机制 10
4.4.3 缺乏有效地激励机制 10
5 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的对策 10
5.1 树立正确的培训理念 10
5.1.1 提高公司对培训的重视度 10
5.1.2 提高员工的积极性 10
5.2 注重培训需求的分析 11
5.3 提高培训水平 11
5.3.1 改进培训方法 11
5.3.2 完善培训内容 11
5.3.3 建立健全的培训师资队伍 12
5.4 完善考核机制 12
5.4.1 丰富培训效果评估 12
5.4.2 建立评估反馈修正机制 12
5.4.3 建立健全的激励机制 12
6 小结 13
参考文献 13
附录 15
雷诺粉体有限责任公司员工培训调查问卷 15
1 绪论
1.1 研究背景
韩城市雷诺粉体有限责任公司，成立于2009年，注资1650万，坐落于陕西省渭南市韩城市龙门镇北庄村，年产矿渣超细粉能力60万吨。公司设备精良，技术先进，检测设备齐全。现有员工120名，其中技术人员25名。采用直 径为2.8m的立式矿渣专用磨机生产线及直径3.6m×4m的球磨机为预粉磨和直径3.2m×13m的矿渣超细球磨机为终粉磨的生产线，由于生产方式多元化，其产品颗粒级配合理，颗粒球形化系数高，具有流动性好，需水量少的优良性能，使混凝土结构更为密实、坚固。
韩城市雷诺粉体有限责任公司专业生产国标S105、S95级矿渣超细粉。适用于商品混凝土、隧道、桥梁、铁路等工程；提高混凝土的多项性能，同时减少水泥，降低商品混凝土成本。公司坚持“以科技领先，以品质取胜”的经营理念，奉行共谋发展、与时俱进、科技领先、惠泽天下的宗旨，用优秀的团队，提供专业的服务。
本文以雷诺粉体有限责任公司生产部员工为样本，通过问卷调查进行数据分析，吸收国内外学者理论知识、借鉴国内外企业员工培训的经验，结合本公司的实际现状、存在的问题，分析问题产生的原因。从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制等方面分析企业员工培训存在的问题，为提升雷诺粉体有限公司员工培训的有效性提供了理论依据。
1.2 选题目的和意义
1.2.1 选题目的
随着知识经济的高速发展，高素质人力资源已是时代的主流。培训已成为国内外企业获取核心人才的主要方式之一以及提高核心竞争力的重要手段。有效的培训不仅能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，而且在提高员工综合素质的同时提高了企业的生产效率和服务水平, 为企业树立良好的形象，增强了企业的盈利能力。本文选题的目的是为了了解雷诺粉体有限公司员工当前的工作状态，培训现状，研究影响员工积极参与培训的问题、原因及对策，力图提升员工内在的心理需求以提高员工参与培训的积极性，从而采取有效的培训为企业的可持续发展起到决定性的作用。
1.2.2 研究意义
理论意义
雷诺粉体有限责任公司存在的员工培训问题不仅关系到员工的职业生涯规划、产品的质量和技术含量，更是对企业的创新和战略发展起到决定性作用。本课题研究了从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制分析企业员工培训存在的问题，为提升雷诺粉体有限公司员工培训的有效性提供了理论依据。
实际意义
在知识经济发展的今天，对企业员工培训的有效性和管理现状进行研究和思考，不仅对企业产生的经济效益和社会效益起到理论支撑和实践推动作用。更为重要的是在提高员工职业道德素质、操作技术能力的同时也提高了企业产品的质量和技术含量，有利于提高企业的知名度，为企业创造更多的利润，促进企业的快速发展，也有利于员工个人价值的实现，满足广大人民的内在需求。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
研究发现，国外很早就对企业员工的培训管理有了理论与实践的研究，在早期理论时期，科学管理之父弗雷德里克泰勒（Frederick Taylor）在其1911年著作的《科学管理原理》一书中指出员工培训是科学管理的必要条件，他还强调采用调查研究的科学方法代替个人经验的判断方法，且提出了“工作挑选工人”与系统培训的原则，为现代企业培训管理奠定了理论基础。虽然当时只是简单地技能培训，但《科学管理原理》的出版标志着企业管理理论研究开始由经验管理阶段向科学管理阶段发展。
维特尔斯（M.Viteles）在其所著的《工业心理学》一书中指出企业应充分发挥员工培训在生产经营、管理过程中的重大作用。
伯尔赫斯斯金纳（Burrhus Skinner）在其所著文章《科学与人类行为》中首次提出了强化理论。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题目的和意义 1
1.2.1 选题目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.3.3 研究的发展趋势 4
1.4 研究思路 4
1.5 研究方法 5
2 雷诺粉体有限责任公司员工培训的现状 5
2.1 组织培训次数少 5
2.2 以岗位实践提升员工技能 6
2.3 培训考核不全面 6
2.4 员工对自我的发展缺乏信心 7
3 雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题 7
3.1 企业对培训的重视度不够 7
3.2 员工的参与性不强 7
3.3 培训需求分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
析不全面 7
3.4 缺乏有效的激励机制 8
3.5 培训效果评估流于形式 8
4 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的原因分析 8
4.1 缺乏先进的人力资源管理理念 8
4.2 培训准备工作不足 9
4.2.1 缺乏培训需求分析 9
4.2.2 缺乏明确的岗位要求 9
4.3 培训水平落后 9
4.3.1 培训缺乏针对性 9
4.3.2 培训方法单一 9
4.3.3 师资队伍落后 9
4.4 考核机制不完善 9
4.4.1 缺乏有效地评估方法 9
4.4.2 缺乏有效地反馈机制 10
4.4.3 缺乏有效地激励机制 10
5 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的对策 10
5.1 树立正确的培训理念 10
5.1.1 提高公司对培训的重视度 10
5.1.2 提高员工的积极性 10
5.2 注重培训需求的分析 11
5.3 提高培训水平 11
5.3.1 改进培训方法 11
5.3.2 完善培训内容 11
5.3.3 建立健全的培训师资队伍 12
5.4 完善考核机制 12
5.4.1 丰富培训效果评估 12
5.4.2 建立评估反馈修正机制 12
5.4.3 建立健全的激励机制 12
6 小结 13
参考文献 13
附录 15
雷诺粉体有限责任公司员工培训调查问卷 15
1 绪论
1.1 研究背景
韩城市雷诺粉体有限责任公司，成立于2009年，注资1650万，坐落于陕西省渭南市韩城市龙门镇北庄村，年产矿渣超细粉能力60万吨。公司设备精良，技术先进，检测设备齐全。现有员工120名，其中技术人员25名。采用直 径为2.8m的立式矿渣专用磨机生产线及直径3.6m×4m的球磨机为预粉磨和直径3.2m×13m的矿渣超细球磨机为终粉磨的生产线，由于生产方式多元化，其产品颗粒级配合理，颗粒球形化系数高，具有流动性好，需水量少的优良性能，使混凝土结构更为密实、坚固。
韩城市雷诺粉体有限责任公司专业生产国标S105、S95级矿渣超细粉。适用于商品混凝土、隧道、桥梁、铁路等工程；提高混凝土的多项性能，同时减少水泥，降低商品混凝土成本。公司坚持“以科技领先，以品质取胜”的经营理念，奉行共谋发展、与时俱进、科技领先、惠泽天下的宗旨，用优秀的团队，提供专业的服务。
本文以雷诺粉体有限责任公司生产部员工为样本，通过问卷调查进行数据分析，吸收国内外学者理论知识、借鉴国内外企业员工培训的经验，结合本公司的实际现状、存在的问题，分析问题产生的原因。从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制等方面分析企业员工培训存在的问题，为提升雷诺粉体有限公司员工培训的有效性提供了理论依据。
1.2 选题目的和意义
1.2.1 选题目的
随着知识经济的高速发展，高素质人力资源已是时代的主流。培训已成为国内外企业获取核心人才的主要方式之一以及提高核心竞争力的重要手段。有效的培训不仅能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，而且在提高员工综合素质的同时提高了企业的生产效率和服务水平, 为企业树立良好的形象，增强了企业的盈利能力。本文选题的目的是为了了解雷诺粉体有限公司员工当前的工作状态，培训现状，研究影响员工积极参与培训的问题、原因及对策，力图提升员工内在的心理需求以提高员工参与培训的积极性，从而采取有效的培训为企业的可持续发展起到决定性的作用。
1.2.2 研究意义
理论意义
雷诺粉体有限责任公司存在的员工培训问题不仅关系到员工的职业生涯规划、产品的质量和技术含量，更是对企业的创新和战略发展起到决定性作用。本课题研究了从培训理念、培训需求分析、培训水平、考核机制分析企业员工培训存在的问题，为提升雷诺粉体有限公司员工培训的有效性提供了理论依据。
实际意义
在知识经济发展的今天，对企业员工培训的有效性和管理现状进行研究和思考，不仅对企业产生的经济效益和社会效益起到理论支撑和实践推动作用。更为重要的是在提高员工职业道德素质、操作技术能力的同时也提高了企业产品的质量和技术含量，有利于提高企业的知名度，为企业创造更多的利润，促进企业的快速发展，也有利于员工个人价值的实现，满足广大人民的内在需求。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
研究发现，国外很早就对企业员工的培训管理有了理论与实践的研究，在早期理论时期，科学管理之父弗雷德里克泰勒（Frederick Taylor）在其1911年著作的《科学管理原理》一书中指出员工培训是科学管理的必要条件，他还强调采用调查研究的科学方法代替个人经验的判断方法，且提出了“工作挑选工人”与系统培训的原则，为现代企业培训管理奠定了理论基础。虽然当时只是简单地技能培训，但《科学管理原理》的出版标志着企业管理理论研究开始由经验管理阶段向科学管理阶段发展。
维特尔斯（M.Viteles）在其所著的《工业心理学》一书中指出企业应充分发挥员工培训在生产经营、管理过程中的重大作用。
伯尔赫斯斯金纳（Burrhus Skinner）在其所著文章《科学与人类行为》中首次提出了强化理论。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/615.html
