天津百亿达科技有限公司绩效管理存在的问题及对策
摘 要在当前新的经济形势下,企业市场竞争日益激烈,面对新的经济发展趋势,企业为提升自己地位又该如何更好的发挥自己现有优势,也就成为了摆在现代企业家面前的一项全新课题。现阶段,随着市场化经济的不断发展,企业绩效管理水平得到了一定程度的提升,但其中依然存在着诸多的问题,进而对于企业后期的更好发展也产生了极大地制约。对此,进一步加强对企业绩效管理问题与对策方面的研究也就显得尤为必要。在本次研究中,对天津百亿达科技有限公司实地调研的基础上,结合该企业的实际管理现状,对其管理过程中所存在的几点突出问题进行了总结,并对其问题所产生的原因进行了详细的分析,从而掌握了问题产生的根源所在,进而对后期相关解决对策的制定打下了坚实的基础。继而针对上述天津百亿达科技有限公司绩效管理过程中所存在的诸多问题提出了一套高效可行的解决对策,即从更新企业绩效管理理念、合理选取绩效指标、建立健全的绩效沟通与反馈机制、有效运用绩效结果等几个维度采取措施,以实现企业绩效管理现状的有效改善。通过借助天津百亿达科技有限公司绩效管理的实证分析,为后期我国民营企业的绩效管理体制变革提供了一套科学有效的借鉴和指导。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 3
1.3 研究方法 4
2 天津百亿达科技有限公司绩效管理现状 5
2.1 绩效计划现状 5
2.2 绩效沟通现状 5
2.3 绩效考核现状 5
2.4 绩效结果的应用 6
3 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在的问题 7
3.1 缺乏明确的绩效管理目标 7
3.1.1 目标定位严重偏离最终结果 7
3.1.2 员工未参与绩效目标的制定 7
3.2 绩效考核指标设计不科学 8
3.2.1 绩效考核指标未得到落实 8
3.2.2 绩效考核目标设计不合理 8
3.3 绩效考 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
核结果运用得不到位 9
4 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在问题的原因 10
4.1 公司没有充分理解和把握绩效管理 10
4.2 公司绩效考核标准不科学 10
4.3 公司缺乏绩效管理方面的专业人才 11
5 天津百亿达科技有限公司绩效管理的优化对策 13
5.1 更新绩效管理观念 13
5.1.1 建立全员的绩效管理观念 13
5.1.2 正确理解绩效管理工作 13
5.1.3 全员承担绩效管理责任 14
5.2 合理选取绩效指标 14
5.3 建立健全绩效沟通反馈机制 15
5.3.1 注意与员工的沟通 16
5.3.2 指导员工进行科学的职业生涯设计和职业规划 16
5.4 有效运用绩效结果 17
5.4.1 个人绩效 17
5.4.2 组织绩效 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
在企业的人力资源管理中，绩效管理作为重要的核心组分，其工作的实施有着强化企业文化、传递企业目标和经营方针的重要作用，是践行企业人力资源管理政策的重要基础，同时也是企业价值评价的具体体现。对于企业而言，绩效管理工作的顺利实施，不仅为管理者的员工培训、晋升以及薪酬分配等工作的圆满完成提供了科学的理论依据，而且还能够帮助广大企业员工及时的了解自身的缺陷与不足，促使其明确自身后期的改进与提升方向，进而实现其能力的不断提升，更好地符合管理者相关要求，促使员工工作行为与企业经营目标的相统一。
但就当前我国企业绩效管理现状来看，在很多的企业中，绩效管理存在严重的形式化主义特点，针对绩效管理，企业并未进行严格、系统的方案设计，同时在具体的实施过程中由于相关规范性要求的欠缺，也使其处于一种混乱的状态，由此绩效管理应有的激励性作用也未得到高效充分的发挥，更为严重的甚至是走上了一种相对立的道路，导致企业经营业绩的不断下降和员工关系的过度紧张，绩效管理效果很不理想。所以，在这样一种时代背景下，对我国企业的绩效管理相关问题进行研究也就显得意义深远。在本次研究过程中，针对天津百亿达科技有限公司绩效管理过程中存在的问题进行了探析，并结合企业具体实际提出了一套具有较强可操作性的绩效管理方案，从而对后期企业的绩效管理工作提供了一套可靠的参考依据。
1.1.2 研究目的
本文通过分析天津百亿达科技有限公司企业加强绩效管理的理论方法，在大量理论的基础上，对加强天津百亿达科技有限公司绩效管理提出可行的措施，对天津百亿达科技有限公司绩效管理的相关理论进行初步介绍，然后分析天津百亿达科技有限公司绩效管理的关键问题，分别从管理、制度的建立等方面分析天津百亿达科技有限公司绩效管理的关键，从而在一定程度上可以提高企业绩效管理的有效性，减少天津百亿达科技有限公司出现绩效问题的几率，从而提高员工的工作积极性，不断完善企业的经营。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
绩效是组织一切管理实践的指向所在，绩效管理是现代人力资源管理的关键环节，是实现企业战略的有力手段，也是促进人力资源开发的重要手段。绩效管理作为人力资源管理的一个环节和一个功能，不仅是实现企业战略目标的控制工具，更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统化的工具。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的可持续发展，促进形成绩效导向的企业文化。
（2）实际意义
通过对我国相关的学术研究，参考企业绩效管理，结合天津百亿达科技有限公司绩效管理的当前现状，分析绩效管理中现在存在的实际性问题，并且提出相对应的解决方法，希望能通过改进现有的不足来提高天津百亿达科技有限公司的市场竞争力，使百亿达公司进一步发展，因此研究公司的绩效管理具有重要的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。因此，我国对中小企业绩效管理的研究已经成为一个热门领域，受到研究者和实践者的重视。关于我国中小企业绩效管理现状的研究，王萌认为中小企业已经成为了我国当前经济发展的重要组成部分。尤其是在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的今天，中小企业的发展直接关系到了社会的发展。纵观中小企业的发展，我国中小企业的绩效管理水平偏低。
关于我国中小企业绩效管理问题的研究，薄玲梅认为我国中小企业绩效管理存在的问题主要有以下三个方面：一是中小企业对绩效管理的认识存在误区，二是中小企业在绩效管理实践中存在的问题，三是中小企业绩效管理体系存在的问题。关于我国中小企业绩效管理对策的研究，孙航（2012）认为改善中小企业绩效管理的对策有：一是做好基础性工作，二是订立绩效计划，三是落实绩效计划，四是施行绩效考核，五是做好绩效反馈。李艳（2012）认为改进中小企业绩效管理的对策有：一是加强绩效管理的培训，二是健全绩效管理体系，三是完善绩效沟通机制。综上所述，我国学者对绩效管理在企业中的作用及绩效考核常出现的问题进行了研究，对分析天津百亿达科技有限公司的绩效管理起到了重要作用。
1.2.2 国外研究现状
发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 3
1.3 研究方法 4
2 天津百亿达科技有限公司绩效管理现状 5
2.1 绩效计划现状 5
2.2 绩效沟通现状 5
2.3 绩效考核现状 5
2.4 绩效结果的应用 6
3 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在的问题 7
3.1 缺乏明确的绩效管理目标 7
3.1.1 目标定位严重偏离最终结果 7
3.1.2 员工未参与绩效目标的制定 7
3.2 绩效考核指标设计不科学 8
3.2.1 绩效考核指标未得到落实 8
3.2.2 绩效考核目标设计不合理 8
3.3 绩效考 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
核结果运用得不到位 9
4 天津百亿达科技有限公司绩效管理存在问题的原因 10
4.1 公司没有充分理解和把握绩效管理 10
4.2 公司绩效考核标准不科学 10
4.3 公司缺乏绩效管理方面的专业人才 11
5 天津百亿达科技有限公司绩效管理的优化对策 13
5.1 更新绩效管理观念 13
5.1.1 建立全员的绩效管理观念 13
5.1.2 正确理解绩效管理工作 13
5.1.3 全员承担绩效管理责任 14
5.2 合理选取绩效指标 14
5.3 建立健全绩效沟通反馈机制 15
5.3.1 注意与员工的沟通 16
5.3.2 指导员工进行科学的职业生涯设计和职业规划 16
5.4 有效运用绩效结果 17
5.4.1 个人绩效 17
5.4.2 组织绩效 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
在企业的人力资源管理中，绩效管理作为重要的核心组分，其工作的实施有着强化企业文化、传递企业目标和经营方针的重要作用，是践行企业人力资源管理政策的重要基础，同时也是企业价值评价的具体体现。对于企业而言，绩效管理工作的顺利实施，不仅为管理者的员工培训、晋升以及薪酬分配等工作的圆满完成提供了科学的理论依据，而且还能够帮助广大企业员工及时的了解自身的缺陷与不足，促使其明确自身后期的改进与提升方向，进而实现其能力的不断提升，更好地符合管理者相关要求，促使员工工作行为与企业经营目标的相统一。
但就当前我国企业绩效管理现状来看，在很多的企业中，绩效管理存在严重的形式化主义特点，针对绩效管理，企业并未进行严格、系统的方案设计，同时在具体的实施过程中由于相关规范性要求的欠缺，也使其处于一种混乱的状态，由此绩效管理应有的激励性作用也未得到高效充分的发挥，更为严重的甚至是走上了一种相对立的道路，导致企业经营业绩的不断下降和员工关系的过度紧张，绩效管理效果很不理想。所以，在这样一种时代背景下，对我国企业的绩效管理相关问题进行研究也就显得意义深远。在本次研究过程中，针对天津百亿达科技有限公司绩效管理过程中存在的问题进行了探析，并结合企业具体实际提出了一套具有较强可操作性的绩效管理方案，从而对后期企业的绩效管理工作提供了一套可靠的参考依据。
1.1.2 研究目的
本文通过分析天津百亿达科技有限公司企业加强绩效管理的理论方法，在大量理论的基础上，对加强天津百亿达科技有限公司绩效管理提出可行的措施，对天津百亿达科技有限公司绩效管理的相关理论进行初步介绍，然后分析天津百亿达科技有限公司绩效管理的关键问题，分别从管理、制度的建立等方面分析天津百亿达科技有限公司绩效管理的关键，从而在一定程度上可以提高企业绩效管理的有效性，减少天津百亿达科技有限公司出现绩效问题的几率，从而提高员工的工作积极性，不断完善企业的经营。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
绩效是组织一切管理实践的指向所在，绩效管理是现代人力资源管理的关键环节，是实现企业战略的有力手段，也是促进人力资源开发的重要手段。绩效管理作为人力资源管理的一个环节和一个功能，不仅是实现企业战略目标的控制工具，更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统化的工具。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的可持续发展，促进形成绩效导向的企业文化。
（2）实际意义
通过对我国相关的学术研究，参考企业绩效管理，结合天津百亿达科技有限公司绩效管理的当前现状，分析绩效管理中现在存在的实际性问题，并且提出相对应的解决方法，希望能通过改进现有的不足来提高天津百亿达科技有限公司的市场竞争力，使百亿达公司进一步发展，因此研究公司的绩效管理具有重要的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。因此，我国对中小企业绩效管理的研究已经成为一个热门领域，受到研究者和实践者的重视。关于我国中小企业绩效管理现状的研究，王萌认为中小企业已经成为了我国当前经济发展的重要组成部分。尤其是在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的今天，中小企业的发展直接关系到了社会的发展。纵观中小企业的发展，我国中小企业的绩效管理水平偏低。
关于我国中小企业绩效管理问题的研究，薄玲梅认为我国中小企业绩效管理存在的问题主要有以下三个方面：一是中小企业对绩效管理的认识存在误区，二是中小企业在绩效管理实践中存在的问题，三是中小企业绩效管理体系存在的问题。关于我国中小企业绩效管理对策的研究，孙航（2012）认为改善中小企业绩效管理的对策有：一是做好基础性工作，二是订立绩效计划，三是落实绩效计划，四是施行绩效考核，五是做好绩效反馈。李艳（2012）认为改进中小企业绩效管理的对策有：一是加强绩效管理的培训，二是健全绩效管理体系，三是完善绩效沟通机制。综上所述，我国学者对绩效管理在企业中的作用及绩效考核常出现的问题进行了研究，对分析天津百亿达科技有限公司的绩效管理起到了重要作用。
1.2.2 国外研究现状
发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。
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