医药科技有限公司加强基层员工培训研究(附件)【字数：17018】
随着社会主义市场经济的不断完善，企业尤其是中小企业之间竞争日益激烈。如何在日益竞争的环境中脱颖而出，基层员工素质高低起着非常重要的作用。加强基层员工培训，不断提高基层员工素质就显得非常关键。因企制宜开展基层员工的培训，提高基层员工素质就需要加强研究。本文以连云港医药科技有限公司为例进行探讨，在调研的基础上，分析了连云港医药科技有限公司基层员工培训的现状，探讨其存在的培训意识不足，缺乏培训需求分析，培训体系不科学，缺乏有效的培训效果评估，激励方式不当，经费有限等问题，并借鉴国内外企业培训的相关经验，提出了加强培训意识，进行科学的培训需求分析，构建科学的培训体系，加大培训经费投入，进行有效的培训效果评估，建立健全激励机制等推进连云港医药科技有限公司基层员工有效培训的对策建议。关键词连云港医药科技有限公司；基层员工；培训对策研究
目录
0引言 1
1研究的理论基础 1
1.1相关概念界定 1
1.2员工培训理论 3
2连云港医药科技有限公司基层员工现状分析 5
2.1连云港医药科技有限公司简介 5
2.2连云港医药科技有限公司培训的现状分析 8
3连云港医药科技有限公司基层员工培训存在主要问题及原因分析 10
3.1人员培训意识不足 10
3.2缺乏培训需求分析 12
3.3培训体系不科学 13
3.4经费投入不足 16
3.5缺乏有效的培训评估 16
3.6培训激励方式不当 17
4国内外企业基层员工培训经验借鉴 17
4.1海尔集团的培训 17
4.2摩托罗拉的培训 18
5推进连云港医药科技有限公司基层员工有效培训的对策建议 19
5.1提升公司对基层员工培训的重要性认识 19
5.2进行科学的培训需求分析 20
5.3构建科学的培训体系 20
5.4加大培训经费投入 21
5.5加强培训效果评估 21
5.6健全员工参与培训激励机制 21
结论 23
致 谢 24
参考文献 25 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
附录 26
连云港医药科技有限公司加强基层员工培训研究
0引言
随着我国社会经济的迅速发展，中小企业成为我国经济的重要组成部分。据调查统计，我国中小企业大约占到了企业总量的77%，对GDP贡献在60%以上，同时每年贡献了超过70%的新增就业岗位[1]。由此可见，中小企业是我国经济发展的主力军，是吸纳国民就业的主要载体。但是我们也不可忽视中小企业面临的困境，面临有限的资源，数量庞大的中小企业之间竞争越来越激烈。企业之间的竞争，无论是产品的竞争还是服务的竞争，归根到底都是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力，核心竞争力是企业所拥有的一种或几种的特殊知识和技能，而在企业中，人才创造和使用知识或技能，使知识技能有了价值，所以人才是企业赖以生存的基础。1890年英国经济学家马歇尔明确地指出“所有投资中最有价值的是对人本身的投资”[2]。因此，提高员工素质势在必行，员工素质的提高一般有两条途径，一是员工自我主动学习来提高自身的知识技能，二是通过社会和企业的培训来系统专业的提升自身的知识技能。但是目前我国大多数中小企业培训意识或培训水平比较薄弱，大多还停留在传统人事管理阶段。据相关统计资料显示，近60%的企业是没有员工培训的，尤其是基层员工的培训，大多数情况下只有一半的新员工上岗时有一次关于企业文化、工作内容、工作技能等方面的基础培训[3]。基层员工在员工总数中比例最大，他们往往在企业的最前沿，决定着企业的各项日常事务能否正常开展，甚至决定企业能否持续发展。因此本文以连云港医药科技有限公司基层员工为例进行探讨，结合相关培训理论，在深入调研该公司基层员工培训现状的基础上，指出该公司基层员工培训存在的问题，并借鉴国内外有效培训的经验，提出相关对策，以此来提出改进基层员工培训对策。
1研究的理论基础
1.1相关概念界定
1.1.1中小企业
理论上中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业[4]。我国曾先后几次调整对中小企业的界定标准。我将引用2011年出台的新的《中小企业划分标准》，新规定是根据企业特点，按照企业从业人员数量、营业收入、资产总额三项指标划分，凡是满足三项指标之一的企业便称为中小企业，详见下表1[5]。
表1 我国中小企业划分标准
/
综上所述，本文研究对象连云港医药科技有限公司员工总数为183人，在中小企业的划分范围之内。
1.1.2基层员工
基层员工在企业员工总数中比重较大，是企业的重要组成部分。基层员工是指在企业或组织中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称[6]。基层员工构成一般比较复杂，年龄差异较大，且对学历要求较低，基层员工的一个主要来源是高校毕业生，对经验要求较低，他们的知识，技能以及对企业文化的认同度还是远远达不到企业标准，因此加强基层员工培训是十分必要的。
1.1.3培训
培训指的是企业为提高员工的技术水平和工作绩效，向新招的员工和现有员工传授完成当前工作所需要的知识、技能、价值观念、及工作规范的过程[7]。一方面，企业通过技能培训提高员工的知识技能，提高员工工作绩效，同时也为员工自身增强了竞争力；另一方面，企业通过文化培训向员工灌输本企业的企业文化，增强了员工的企业认同感和员工忠诚度，同时也开阔了员工的眼界，丰富了员工的思想。在一定程度上，员工培训实现了企业和员工的共赢。
1.2员工培训理论
1.2.1培训需求分析
培训需求分析，是指在规划与设计培训活动之前，由培训部门等相关负责人采用各种科学的方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训及如何需要培训的一种活动或过程[8]。在确定培训需求时，可以主要关注几个方面。首先，确定员工的行为或者工作绩效二者之间是否存在差异，其次则要明确绩效差异的重要性，当绩效差异影响到公司战略发展时，就要分析产生绩效差距的原因，从而确定培训需求，最后要明确员工培训是否是提高绩效的最好途径[9]。
目录
0引言 1
1研究的理论基础 1
1.1相关概念界定 1
1.2员工培训理论 3
2连云港医药科技有限公司基层员工现状分析 5
2.1连云港医药科技有限公司简介 5
2.2连云港医药科技有限公司培训的现状分析 8
3连云港医药科技有限公司基层员工培训存在主要问题及原因分析 10
3.1人员培训意识不足 10
3.2缺乏培训需求分析 12
3.3培训体系不科学 13
3.4经费投入不足 16
3.5缺乏有效的培训评估 16
3.6培训激励方式不当 17
4国内外企业基层员工培训经验借鉴 17
4.1海尔集团的培训 17
4.2摩托罗拉的培训 18
5推进连云港医药科技有限公司基层员工有效培训的对策建议 19
5.1提升公司对基层员工培训的重要性认识 19
5.2进行科学的培训需求分析 20
5.3构建科学的培训体系 20
5.4加大培训经费投入 21
5.5加强培训效果评估 21
5.6健全员工参与培训激励机制 21
结论 23
致 谢 24
参考文献 25 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
附录 26
连云港医药科技有限公司加强基层员工培训研究
0引言
随着我国社会经济的迅速发展，中小企业成为我国经济的重要组成部分。据调查统计，我国中小企业大约占到了企业总量的77%，对GDP贡献在60%以上，同时每年贡献了超过70%的新增就业岗位[1]。由此可见，中小企业是我国经济发展的主力军，是吸纳国民就业的主要载体。但是我们也不可忽视中小企业面临的困境，面临有限的资源，数量庞大的中小企业之间竞争越来越激烈。企业之间的竞争，无论是产品的竞争还是服务的竞争，归根到底都是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力，核心竞争力是企业所拥有的一种或几种的特殊知识和技能，而在企业中，人才创造和使用知识或技能，使知识技能有了价值，所以人才是企业赖以生存的基础。1890年英国经济学家马歇尔明确地指出“所有投资中最有价值的是对人本身的投资”[2]。因此，提高员工素质势在必行，员工素质的提高一般有两条途径，一是员工自我主动学习来提高自身的知识技能，二是通过社会和企业的培训来系统专业的提升自身的知识技能。但是目前我国大多数中小企业培训意识或培训水平比较薄弱，大多还停留在传统人事管理阶段。据相关统计资料显示，近60%的企业是没有员工培训的，尤其是基层员工的培训，大多数情况下只有一半的新员工上岗时有一次关于企业文化、工作内容、工作技能等方面的基础培训[3]。基层员工在员工总数中比例最大，他们往往在企业的最前沿，决定着企业的各项日常事务能否正常开展，甚至决定企业能否持续发展。因此本文以连云港医药科技有限公司基层员工为例进行探讨，结合相关培训理论，在深入调研该公司基层员工培训现状的基础上，指出该公司基层员工培训存在的问题，并借鉴国内外有效培训的经验，提出相关对策，以此来提出改进基层员工培训对策。
1研究的理论基础
1.1相关概念界定
1.1.1中小企业
理论上中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业[4]。我国曾先后几次调整对中小企业的界定标准。我将引用2011年出台的新的《中小企业划分标准》，新规定是根据企业特点，按照企业从业人员数量、营业收入、资产总额三项指标划分，凡是满足三项指标之一的企业便称为中小企业，详见下表1[5]。
表1 我国中小企业划分标准
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综上所述，本文研究对象连云港医药科技有限公司员工总数为183人，在中小企业的划分范围之内。
1.1.2基层员工
基层员工在企业员工总数中比重较大，是企业的重要组成部分。基层员工是指在企业或组织中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称[6]。基层员工构成一般比较复杂，年龄差异较大，且对学历要求较低，基层员工的一个主要来源是高校毕业生，对经验要求较低，他们的知识，技能以及对企业文化的认同度还是远远达不到企业标准，因此加强基层员工培训是十分必要的。
1.1.3培训
培训指的是企业为提高员工的技术水平和工作绩效，向新招的员工和现有员工传授完成当前工作所需要的知识、技能、价值观念、及工作规范的过程[7]。一方面，企业通过技能培训提高员工的知识技能，提高员工工作绩效，同时也为员工自身增强了竞争力；另一方面，企业通过文化培训向员工灌输本企业的企业文化，增强了员工的企业认同感和员工忠诚度，同时也开阔了员工的眼界，丰富了员工的思想。在一定程度上，员工培训实现了企业和员工的共赢。
1.2员工培训理论
1.2.1培训需求分析
培训需求分析，是指在规划与设计培训活动之前，由培训部门等相关负责人采用各种科学的方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训及如何需要培训的一种活动或过程[8]。在确定培训需求时，可以主要关注几个方面。首先，确定员工的行为或者工作绩效二者之间是否存在差异，其次则要明确绩效差异的重要性，当绩效差异影响到公司战略发展时，就要分析产生绩效差距的原因，从而确定培训需求，最后要明确员工培训是否是提高绩效的最好途径[9]。
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