企业文化的步长集团员工绩效提升研究(附件)
摘 要随着世界经济的不断发展，21世纪已经成为了经济全球化的新时代，同时企业的管理也进一步迈向了文化管理阶段。当今社会已经步入市场经济在这样的条件下每个企业的生存发展的能力大小则由企业的核心竞争力来决定，企业文化则是企业核心竞争力的主要来源。企业文化的管理理论在我国也已经引起了各界的广泛关注。作为人力资源管理的核心内容，绩效管理也在不断地收到管理者的关注与推崇，企业员工绩效的考评与管理工作是否能够顺利的开展直接的影响着企业的发展进程。所以在当今社会中，如何用正确的方法去处理企业文化与员工绩效之间的关系对任何一个企业都具有非常重要的意义。本文主要分析步长集团企业文化建设如何提升其员工的工作绩效以及企业文化对于员工绩效的影响和作用，再进一步通过实证研究来证实二者之间的的联系。通过对步长集团企业文化与员工绩效二者之间关系的研究，可以为其它企业的企业文化建设与企业的长久发展提供借鉴，具有一定的理论意义和实际意义。Keywords: corporate culture;employee performance; the relationship between corporate culture and performance 目 录
1 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3 研究的综述 2
2 相关理论综述 4
2.1企业文化概述 4
2.2员工绩效概述 4
2.3企业文化对员工绩效提升的影响 4
3 步长集团企业文化及对员工绩效的影响分析 6
3.1步长集团企业文化现状分析 6
3.2步长集团企业文化对提升员工绩效的影响分析 7
4 步长集团企业文化阻碍员工绩效提升的问题 8
4.1 将企业文化与企业精神划上等号 8
4.2 企业文化培训不足阻碍员工绩效提升 8
4.3 员工素质参差不齐 8
4.4 企业管理制度执行力度不够 8
5基于企业文化的步长集团员工绩效提升途径 9
5.1凝练步长核心价值观，培育良好的企业精神文化 9
5.2建立公平合理的制度体系 10
5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 4.1 将企业文化与企业精神划上等号 8
4.2 企业文化培训不足阻碍员工绩效提升 8
4.3 员工素质参差不齐 8
4.4 企业管理制度执行力度不够 8
5基于企业文化的步长集团员工绩效提升途径 9
5.1凝练步长核心价值观，培育良好的企业精神文化 9
5.2建立公平合理的制度体系 10
5.3 注重加强员工培训 10
结论 11
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1选题的背景
“21世纪世界已经全面进入知识经济与网络经济时代，科学技术迅速发展，企业与企业之间的竞争已经不再单单只是资产与技术的竞争，而是逐渐的转变为人才之间的竞争与文化之间的竞争(1(”。“人”的因素与企业竞争优势之间的联系越发紧密，人力资源的开发利用成为了企业之间竞争的根本。国家经济的繁荣需要企业不断发展推动，而企业的发展需要员工工作的支撑，科学的管理方式则有利于员工绩效的提升，企业文化的建设则正是管理的关键所在。
“员工的绩效管理工作作为企业人力资源管理研究的核心所在，与企业文化有着一样的最终目的，都是逐渐改变与规范人的行为，二者是互相影响的，企业文化可以有效的激励员工积极性同时约束其行为等，是提高员工工作绩效的关键(2(”。目前我国部分企业还尚未认识到企业文化对员工绩效的推动作用，没有正确的认识到企业文化与员工绩效二者之间的相关性，绩效管理和企业文化脱节，这导致企业文化无法真正健全、员工绩效也不能得到真正的提高。部分企业意识到了二者之间的联系，试图将二者结合，但是这一过程中仍存在许多问题，经验的不足直接拖慢了将二者结合的进程，也无法获得高质量的企业文化与员工绩效提升结果。
所以，本片论文以步长集团目前的企业文化建设及员工绩效管理二者之间关系作为研究重点，从理论与实践两方面来研究与分析企业文化对员工绩效的提升程度，最后努力为个个企业的文化建设与员工绩效提升提供可行的建议，促进企业文化对员工绩效的提升效果。
1.2 研究的意义
在社会发展越来越快的今天，越来越多的企业认识到了企业文化的重要性，也认识到了员工绩效对于企业发展的重要意义，但是，许多企业无法将二者有机的进行结合，以创造更加利于企业发展的制度。
“企业的重要组成部分就是员工，员工就是不同的人群，要使许多不一样的人可以朝着同一个目标前进，就需要有一股强大的凝聚力将他们自愿的捆绑在一起，只有人心所向是一致的，企业发展的速度和质量才会得到保障(3(”。这时，企业文化的合理建设就起到了非常重要的作用，优秀的企业文化可以让员工产生归属感、认同感从而使得员工感觉自己可以在企业中成长，也就进一步促进了企业的发展。所以只有充分的研究企业文化与员工绩效二者之间的关系，才可以促进祖国更多企业的发展，进一步拉动中国经济增长。
1.3 研究的综述
目前，企业文化与员工绩效二者之间的关系研究仍处于起步阶段，更多的人还没有意识到二者之间联系对于企业发展有何重要作用。所以需要进行更多的研究，让更多的企业意识到这一问题，建设优秀的企业文化，提高自身在社会上的竞争力。
虽然企业对于企业文化与员工绩效二者之间的联系利用还不够充分，但是二者之间的关系也引起了部分学者对其进行过一些研究，相对而言在国外的研究则会更早、更多一些。
“在1978年到1991年，科特与赫斯克特先生曾做过4项调查，想要确定企业文化的建设是否真的和绩效之间存在着真正的联系，他们调查了20多个行业200多家公司来支持自己的研究，不断分析二者之间联系的成因，分析企业文化的合理与否对于绩效会产生什么样的影响，以及如何利用企业文化提升绩效(4(”。
1992年，约翰科特教授和詹姆斯赫斯克特教授曾在《企业文化与经营业绩》一书中提出未来的十年内，企业文化非常有可能会成为决定一个企业是否能够成功发展的关键所在。
在九十年代，企业文化的普及程度越来越大，更多的企业开始意识到了建设优秀的企业文化对于自身发展的重要意义，所以越来越多的企业开始以企业文化为基础，塑造一个优秀的对外的企业形象，所以在九十年代关于企业文化的研究得到了快速迅猛的发展。
“上世纪80年代，日本的经济发展迅速反而美国的经济发展却相对持平，所以有人开始认识到不同国家不同地区的文化差异对企业的管理产生着不同的影响。因为在不同的文化差异之下人们有着不同的习惯，而企业的重要组成元素就是人，员工与企业之间是相互影响的。企业文化是企业中的不同岗位上的人的行为模式和价值观等许多方面所组成的，它形成于企业的内外环境之中，企业文化随着企业发展和人员变动也在不断的变动，所以企业文化与员工绩效之间的联系是不可分割的(5(”。
虽然国内对
1 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3 研究的综述 2
2 相关理论综述 4
2.1企业文化概述 4
2.2员工绩效概述 4
2.3企业文化对员工绩效提升的影响 4
3 步长集团企业文化及对员工绩效的影响分析 6
3.1步长集团企业文化现状分析 6
3.2步长集团企业文化对提升员工绩效的影响分析 7
4 步长集团企业文化阻碍员工绩效提升的问题 8
4.1 将企业文化与企业精神划上等号 8
4.2 企业文化培训不足阻碍员工绩效提升 8
4.3 员工素质参差不齐 8
4.4 企业管理制度执行力度不够 8
5基于企业文化的步长集团员工绩效提升途径 9
5.1凝练步长核心价值观，培育良好的企业精神文化 9
5.2建立公平合理的制度体系 10
5.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 4.1 将企业文化与企业精神划上等号 8
4.2 企业文化培训不足阻碍员工绩效提升 8
4.3 员工素质参差不齐 8
4.4 企业管理制度执行力度不够 8
5基于企业文化的步长集团员工绩效提升途径 9
5.1凝练步长核心价值观，培育良好的企业精神文化 9
5.2建立公平合理的制度体系 10
5.3 注重加强员工培训 10
结论 11
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1选题的背景
“21世纪世界已经全面进入知识经济与网络经济时代，科学技术迅速发展，企业与企业之间的竞争已经不再单单只是资产与技术的竞争，而是逐渐的转变为人才之间的竞争与文化之间的竞争(1(”。“人”的因素与企业竞争优势之间的联系越发紧密，人力资源的开发利用成为了企业之间竞争的根本。国家经济的繁荣需要企业不断发展推动，而企业的发展需要员工工作的支撑，科学的管理方式则有利于员工绩效的提升，企业文化的建设则正是管理的关键所在。
“员工的绩效管理工作作为企业人力资源管理研究的核心所在，与企业文化有着一样的最终目的，都是逐渐改变与规范人的行为，二者是互相影响的，企业文化可以有效的激励员工积极性同时约束其行为等，是提高员工工作绩效的关键(2(”。目前我国部分企业还尚未认识到企业文化对员工绩效的推动作用，没有正确的认识到企业文化与员工绩效二者之间的相关性，绩效管理和企业文化脱节，这导致企业文化无法真正健全、员工绩效也不能得到真正的提高。部分企业意识到了二者之间的联系，试图将二者结合，但是这一过程中仍存在许多问题，经验的不足直接拖慢了将二者结合的进程，也无法获得高质量的企业文化与员工绩效提升结果。
所以，本片论文以步长集团目前的企业文化建设及员工绩效管理二者之间关系作为研究重点，从理论与实践两方面来研究与分析企业文化对员工绩效的提升程度，最后努力为个个企业的文化建设与员工绩效提升提供可行的建议，促进企业文化对员工绩效的提升效果。
1.2 研究的意义
在社会发展越来越快的今天，越来越多的企业认识到了企业文化的重要性，也认识到了员工绩效对于企业发展的重要意义，但是，许多企业无法将二者有机的进行结合，以创造更加利于企业发展的制度。
“企业的重要组成部分就是员工，员工就是不同的人群，要使许多不一样的人可以朝着同一个目标前进，就需要有一股强大的凝聚力将他们自愿的捆绑在一起，只有人心所向是一致的，企业发展的速度和质量才会得到保障(3(”。这时，企业文化的合理建设就起到了非常重要的作用，优秀的企业文化可以让员工产生归属感、认同感从而使得员工感觉自己可以在企业中成长，也就进一步促进了企业的发展。所以只有充分的研究企业文化与员工绩效二者之间的关系，才可以促进祖国更多企业的发展，进一步拉动中国经济增长。
1.3 研究的综述
目前，企业文化与员工绩效二者之间的关系研究仍处于起步阶段，更多的人还没有意识到二者之间联系对于企业发展有何重要作用。所以需要进行更多的研究，让更多的企业意识到这一问题，建设优秀的企业文化，提高自身在社会上的竞争力。
虽然企业对于企业文化与员工绩效二者之间的联系利用还不够充分，但是二者之间的关系也引起了部分学者对其进行过一些研究，相对而言在国外的研究则会更早、更多一些。
“在1978年到1991年，科特与赫斯克特先生曾做过4项调查，想要确定企业文化的建设是否真的和绩效之间存在着真正的联系，他们调查了20多个行业200多家公司来支持自己的研究，不断分析二者之间联系的成因，分析企业文化的合理与否对于绩效会产生什么样的影响，以及如何利用企业文化提升绩效(4(”。
1992年，约翰科特教授和詹姆斯赫斯克特教授曾在《企业文化与经营业绩》一书中提出未来的十年内，企业文化非常有可能会成为决定一个企业是否能够成功发展的关键所在。
在九十年代，企业文化的普及程度越来越大，更多的企业开始意识到了建设优秀的企业文化对于自身发展的重要意义，所以越来越多的企业开始以企业文化为基础，塑造一个优秀的对外的企业形象，所以在九十年代关于企业文化的研究得到了快速迅猛的发展。
“上世纪80年代，日本的经济发展迅速反而美国的经济发展却相对持平，所以有人开始认识到不同国家不同地区的文化差异对企业的管理产生着不同的影响。因为在不同的文化差异之下人们有着不同的习惯，而企业的重要组成元素就是人，员工与企业之间是相互影响的。企业文化是企业中的不同岗位上的人的行为模式和价值观等许多方面所组成的，它形成于企业的内外环境之中，企业文化随着企业发展和人员变动也在不断的变动，所以企业文化与员工绩效之间的联系是不可分割的(5(”。
虽然国内对
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