瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要在科学技术飞快发展的今天，我们已经意识到了企业的竞争其实就是人才的竞争。人力资源现在己经成为推动社会发展的第一资源，招聘既是企业管理体系和企业人力资源开发与管理的基础，同时也是一个对外展示企业形象增加影响力的一个重要过程，每一个岗位工作人员的工作积极性和潜能的最大限度发挥和企业凝聚力的形成都与它息息相关。招聘是企业人力资源管理工作当中首要环节，企业如果不重视员工的的招聘结果不仅关系到企业后备人才的储备，而且还会影响到企业的稳定运行。所以本文以瑞仪光电有限公司为主要研究对象，通过运用访谈法、问卷调查法和文献研究法等方法，分析了瑞仪光电有限公司在员工招聘过程中存在的问题及问题产生的原因，最后针对发现的问题提出自己的一些切实可行的解决对策，本文的研究旨在为解决瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题，以此来达到本企业招聘的真正目的。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.3 研究方法 1
2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状分析 3
2.1 瑞仪光电有限公司简介 3
2.2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状 3
2.2.1 从招聘流程方面来分析 3
2.2.2 从招聘的渠道和方法方面来分析 3
2.2.3 从招聘的效果评估方面来分析 4
3 瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题 6
3.1 招聘的流程不科学 6
3.2 招聘的渠道和方法选择单一 7
3.3 招聘的效果评估不全面 7
4 瑞仪光电有限公司员工招聘的原因分析 8
4.1 企业方面的原因 8
4.2 企业招聘经费投入不足的原因 8
4.3 员工个人方面的原因 9
5 瑞仪光电有限公司员工招聘应对策略 11
5.1 优化招聘流程 11
5.2 选择多种招聘渠道和方法 12
5.3 提高招聘评估的有效性 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
附 录 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1研究目的
我们知道现如今企业之间的竞争，其实就是人才的竞争，而人才是通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来的，由此可知招聘在人力资源管理体系中的重要性是易见的。本文用瑞仪光电有限公司在招聘工作中的实际情况去分析了目前中小企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。本毕业论文通过应用了访谈法、问卷调查法、文献研究法等剖析了瑞仪光电有限公司招聘存在的问题及问题产生的原因，并针对发现的问题提出自己的一些建设性意见和切实可行的解决对策，希望能够对该企业招聘工作的发展做出参考。
1.1.2研究意义
从理论意义上说，随着企业规模的不断扩大对人才的需求也是日益增长。招聘如果是合理有效话不但能给企业招到合适的人才还能够有效的储备人才，在企业的核心竞争力得到提高的同时，对于企业的生存与发展有着很大的作用。但是在人力资源招聘的实践中，该企业在招聘过程中仍然存在很多问题。一方面电子企业在招聘存在现缺现招的现象和招聘渠道单一且效用不足，另一方面企业招聘流程和招聘效果评估也存在不少问题。招聘就是将合适的人才招进公司，同时也要适应岗位的需要，只有招聘工作做好了，才有可能为企业获得持续的竞争优势。因此，在激烈的竞争环境下企业必须要把握好人才这个重要资源。从实际意义来说呢，此文是通过提出解决瑞仪光电有限公司的招聘中存在的问题及对策，让我们清晰地认识到了招聘工作的现实意义，所以要努力建立起现代企业有效的人力资源招聘管理体系，这对适应社会和经济的发展有着重要的意义。
1.2研究方法
1、文献研究法 。通过在学校图书馆、中国期刊网，和学位论文数据库等途径查找相光的文献，提供关于企业在招聘过程中遇到的问题及对策的研究的一些专业理论资料。
2、问卷调查法。首先有针对性地设计合理的调查问卷让招聘人员的相关人员进行填写，获得真实可信的信息。
3、访谈法。对所研究的区域进行实地考察，面对面交流，尽可能详细的得到所需要的资料。
2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状分析
2.1 瑞仪光电有限公司简介
瑞仪光电有限公司成立于2003年3月，公司的总投资金额是12,990万美元，公司厂址面积达30多公顷，位于上有天堂下有苏杭美称的苏州与杭州之间的经济开发区—吴江。公司主要是以液晶显示器中的光电组件如背光板模块、精密光电导光板、导光板裁切及部分液晶显示器成品为主要产品，产品使用的范围非常广有液晶产业和LCD、LED等等。公司的客户群有我们熟悉的三星、苹果、索尼、飞利浦等。目前公司现有员工20,000多人。公司始终奉行着团结、拼搏、求实、创新的工作作风和要创造一流的员工、一流的设备、一流的产品经营理念和宗旨。
2.2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状
2.2.1 从招聘流程方面来分析
瑞仪光电有限公司的招聘流程是上司觉得缺人了然后给人事部下达招聘人员通知并发布招聘信息。这里信息的发布主要是给公司内部人员宣导招聘信息让其本公司员工进行内部推荐，人事部进行简历的收集筛选和面试，最后将通过复试的应聘者通知其到用人部门即可，这样就是完成了这次招聘的一整个流程。该公司没有根据公司年度的人才需求和招聘计划去确定，大多采用结构化面试和等额的方式来确定人员，最后是没有对录用情况和效果评估作及时的反馈，而且招聘人员队伍不专业。
2.2.2 从招聘的渠道和方法方面来分析
人才招聘有内部招聘和外部招聘这两种招聘渠道，其中内部招聘是企业内部的晋升、工作之间相互调换、人员进行重聘和内部推荐的一种招聘方法，一般把企业内部储备的优秀人员补充到所缺岗位上的一种招聘活动。内部招聘虽然有准确性高、适应性强和费用较低的一些优势，但是也容易造成“近亲繁殖”和裙带关系的不好现象，有时在培训上也并不经济，有时会发生把人晋升到他所不能胜任的岗位上去的现象。外部招聘如网络招聘、校园招聘、招聘洽谈会、人才市场和猎头公司等，外部招聘给企业带来了新思想和新方法有利于招聘一流人才和树立良好的企业形象，但是外部招聘筛选难度大时间长、进入角色慢并且招聘成本和决策风险大，所以不管是哪种招聘方式都有它的优缺点。
据调查，瑞仪光电有限公司在招聘的渠道和方法选择时倾向于内部推荐的招聘方法。一般有人事部门下达招聘信息后，人事部会进行所需人才的条件和薪资福利进行相关信息的宣导，然后由公司员工进行推荐，一般推荐的都是自己的亲朋好友和同学等等。
2.2.3 从招聘的效果评估方面来分析
据统计该公司现有员工2300人，人力资源部门一共有3人，其中1名为人力资源总监，1名主要负责薪资核算考勤及员工的五险一金的缴纳，1名负责人才的招聘和简单的文件工作。根据公司业务发展需要，在去年6月新增加了一个制造部，部门人员有11人，人数不能满足企业业务增加的需求，所以需要引进人才。制造部主管向人力资源总监提出用人需求，总监将任务下达给人事专员，人事专员计划此次招聘员工共20人，需要招聘基层管理人员2名，技术工人8人，一线普通员工10名，计划在后一个月内完成人员的招聘，结果两个月后才完成，期间员工的离职人数为5人，1人由于家庭原因离职，2人离职原因是工作强度大，适应不了新的工作环境，其中有1人不符合岗位要求，1人是在校大学生，开学不得不离开工作岗位。该公司主要以内部推荐的方式为主，根据规定员工给公司推荐一个人可以得到500元的推荐费。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.3 研究方法 1
2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状分析 3
2.1 瑞仪光电有限公司简介 3
2.2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状 3
2.2.1 从招聘流程方面来分析 3
2.2.2 从招聘的渠道和方法方面来分析 3
2.2.3 从招聘的效果评估方面来分析 4
3 瑞仪光电有限公司员工招聘存在的问题 6
3.1 招聘的流程不科学 6
3.2 招聘的渠道和方法选择单一 7
3.3 招聘的效果评估不全面 7
4 瑞仪光电有限公司员工招聘的原因分析 8
4.1 企业方面的原因 8
4.2 企业招聘经费投入不足的原因 8
4.3 员工个人方面的原因 9
5 瑞仪光电有限公司员工招聘应对策略 11
5.1 优化招聘流程 11
5.2 选择多种招聘渠道和方法 12
5.3 提高招聘评估的有效性 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
附 录 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1研究目的
我们知道现如今企业之间的竞争，其实就是人才的竞争，而人才是通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来的，由此可知招聘在人力资源管理体系中的重要性是易见的。本文用瑞仪光电有限公司在招聘工作中的实际情况去分析了目前中小企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。本毕业论文通过应用了访谈法、问卷调查法、文献研究法等剖析了瑞仪光电有限公司招聘存在的问题及问题产生的原因，并针对发现的问题提出自己的一些建设性意见和切实可行的解决对策，希望能够对该企业招聘工作的发展做出参考。
1.1.2研究意义
从理论意义上说，随着企业规模的不断扩大对人才的需求也是日益增长。招聘如果是合理有效话不但能给企业招到合适的人才还能够有效的储备人才，在企业的核心竞争力得到提高的同时，对于企业的生存与发展有着很大的作用。但是在人力资源招聘的实践中，该企业在招聘过程中仍然存在很多问题。一方面电子企业在招聘存在现缺现招的现象和招聘渠道单一且效用不足，另一方面企业招聘流程和招聘效果评估也存在不少问题。招聘就是将合适的人才招进公司，同时也要适应岗位的需要，只有招聘工作做好了，才有可能为企业获得持续的竞争优势。因此，在激烈的竞争环境下企业必须要把握好人才这个重要资源。从实际意义来说呢，此文是通过提出解决瑞仪光电有限公司的招聘中存在的问题及对策，让我们清晰地认识到了招聘工作的现实意义，所以要努力建立起现代企业有效的人力资源招聘管理体系，这对适应社会和经济的发展有着重要的意义。
1.2研究方法
1、文献研究法 。通过在学校图书馆、中国期刊网，和学位论文数据库等途径查找相光的文献，提供关于企业在招聘过程中遇到的问题及对策的研究的一些专业理论资料。
2、问卷调查法。首先有针对性地设计合理的调查问卷让招聘人员的相关人员进行填写，获得真实可信的信息。
3、访谈法。对所研究的区域进行实地考察，面对面交流，尽可能详细的得到所需要的资料。
2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状分析
2.1 瑞仪光电有限公司简介
瑞仪光电有限公司成立于2003年3月，公司的总投资金额是12,990万美元，公司厂址面积达30多公顷，位于上有天堂下有苏杭美称的苏州与杭州之间的经济开发区—吴江。公司主要是以液晶显示器中的光电组件如背光板模块、精密光电导光板、导光板裁切及部分液晶显示器成品为主要产品，产品使用的范围非常广有液晶产业和LCD、LED等等。公司的客户群有我们熟悉的三星、苹果、索尼、飞利浦等。目前公司现有员工20,000多人。公司始终奉行着团结、拼搏、求实、创新的工作作风和要创造一流的员工、一流的设备、一流的产品经营理念和宗旨。
2.2 瑞仪光电有限公司员工招聘的现状
2.2.1 从招聘流程方面来分析
瑞仪光电有限公司的招聘流程是上司觉得缺人了然后给人事部下达招聘人员通知并发布招聘信息。这里信息的发布主要是给公司内部人员宣导招聘信息让其本公司员工进行内部推荐，人事部进行简历的收集筛选和面试，最后将通过复试的应聘者通知其到用人部门即可，这样就是完成了这次招聘的一整个流程。该公司没有根据公司年度的人才需求和招聘计划去确定，大多采用结构化面试和等额的方式来确定人员，最后是没有对录用情况和效果评估作及时的反馈，而且招聘人员队伍不专业。
2.2.2 从招聘的渠道和方法方面来分析
人才招聘有内部招聘和外部招聘这两种招聘渠道，其中内部招聘是企业内部的晋升、工作之间相互调换、人员进行重聘和内部推荐的一种招聘方法，一般把企业内部储备的优秀人员补充到所缺岗位上的一种招聘活动。内部招聘虽然有准确性高、适应性强和费用较低的一些优势，但是也容易造成“近亲繁殖”和裙带关系的不好现象，有时在培训上也并不经济，有时会发生把人晋升到他所不能胜任的岗位上去的现象。外部招聘如网络招聘、校园招聘、招聘洽谈会、人才市场和猎头公司等，外部招聘给企业带来了新思想和新方法有利于招聘一流人才和树立良好的企业形象，但是外部招聘筛选难度大时间长、进入角色慢并且招聘成本和决策风险大，所以不管是哪种招聘方式都有它的优缺点。
据调查，瑞仪光电有限公司在招聘的渠道和方法选择时倾向于内部推荐的招聘方法。一般有人事部门下达招聘信息后，人事部会进行所需人才的条件和薪资福利进行相关信息的宣导，然后由公司员工进行推荐，一般推荐的都是自己的亲朋好友和同学等等。
2.2.3 从招聘的效果评估方面来分析
据统计该公司现有员工2300人，人力资源部门一共有3人，其中1名为人力资源总监，1名主要负责薪资核算考勤及员工的五险一金的缴纳，1名负责人才的招聘和简单的文件工作。根据公司业务发展需要，在去年6月新增加了一个制造部，部门人员有11人，人数不能满足企业业务增加的需求，所以需要引进人才。制造部主管向人力资源总监提出用人需求，总监将任务下达给人事专员，人事专员计划此次招聘员工共20人，需要招聘基层管理人员2名，技术工人8人，一线普通员工10名，计划在后一个月内完成人员的招聘，结果两个月后才完成，期间员工的离职人数为5人，1人由于家庭原因离职，2人离职原因是工作强度大，适应不了新的工作环境，其中有1人不符合岗位要求，1人是在校大学生，开学不得不离开工作岗位。该公司主要以内部推荐的方式为主，根据规定员工给公司推荐一个人可以得到500元的推荐费。
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