白水杜康酒业有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要招聘能够弥补企业人力资源的不足，它直接决定着企业的良性发展，直接决定了企业能否吸纳优秀的员工，随着经济的迅速发展，我们越来越意识到人才的重要性，人员招聘已经成为企业人力资源开发和管理的重要资源，它关系到企业每个员工是否最大潜力的发挥，更关系到企业的未来方向。本文以陕西白水杜康酒业有限公司为研究对象，通过对陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘情况的调查，找出和论述陕西杜康酒业有限责任公司员工招聘中存在的问题，并将从多个方面分析产生的原因，得出有针对性的解决方案。本文的研究能促进陕西白水杜康酒业有限责任公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标，它能促使陕西白水杜康酒业有限公司严格制定人员招聘计划，规范企业用人方式, 使得企业的招聘工作更加有效。
目 录
1绪论
1.1研究目的5
1.2研究意义5
1.3研究方法6
1.4国内外研究现状6
2 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状分析9
2.1陕西白水杜康酒业有限公司简介9
2.2陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状10
2.2.1招聘流程现状分析10
2.2.2招聘人员现状分析10
2.2.3招聘效果现状分析10
3 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘存在的问题11
3.1太过注重高学历，学历高者优先11
3.2依重关系网络，招聘渠道选择不当11
3.3现缺现招，缺乏长期的人力资源规划12
3.4对招聘的结果、成本、方法缺乏有效评估12
4陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘问题存在的原因13
4.1外部原因13
4.2内部原因13
5陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘问题的解决措施14
5.1规范企业招聘方式，树立正确的人才观念14
5.2明确招聘标准，进行工作分析14
5.3制定人力资源招聘规划15
5.4对每次招聘的结果进行有效的评估15
结论16
参考文献17
致 谢18
1绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1.1研究目的
招聘决定着企业的发展状况和企业文化的形成与巩固，它影响着企业的未来走向。招聘的主要对象就是人才，企业的运行就需要人才的输入，而招聘就是其主要方式。
本文将对招聘相关知识的的学习，以陕西杜康酒业有限责任公司为研究对象，通过对陕西白水杜康酒业有限责任公司员工招聘情况的调查，找出和论述陕西杜康酒业有限责任公司员工招聘中存在的问题，并将从多个方面分析产生的原因，得出有针对性的解决方案。本文的研究能促进陕西白水杜康酒业有限责任公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.2研究意义
理论意义：人员招聘是实现人资管理有效性的重要保障。它不仅影响着企业的人员配置，而且对整个人力资源管理的过程，甚至整个企业活动，有着极其深远的影响。
实际意义：人员招聘能依据企业发展的需要，通过各种选拔技术，达到人员与岗位相匹配。人力资源招聘为企业补充短缺的时候，也带来了心得鲜血，它使得企业充满生机，有利于企业创新与发展。
市场竞争归根到底是人才竞争。人力资源招聘工作能否做好，对企业的竞争力、发展目标、发展规划和绩效管理起有着深远的影响。招聘工作是企业的立身根本，是人才选拔的需要，是企业发展的动力，研究员工招聘中存在的问题，能更好使得企业选择优秀人才，促进企业的发展。
1.3研究方法
（1）文献研究法。搜集国内外相关的文献资料，进行进一步的分析
（2）案例分析法。研究陕西白水杜康酒业有限责任公司的人力资源制度状况，结合实际 状况，给出指导意见。
（3）问卷调查法。有针对性的设计好相关的问卷，然后对招聘人员发放，获取资料进行研究。
2 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状分析
2.1陕西白水杜康酒业有限公司简介
陕西白水杜康酒业有限公司于2002年3月1日在陕西省白水县成立。它的创立促进了白水县经济的发展，它是白水经济发展的支柱之一。
陕西白水杜康酒业有限公司在创立之初就秉承放心、美好、优质的宗旨，它经历了十六年的发展，公司早已取得了许多世界性的大奖，许多员工也以此为傲。本公司设备齐全、精度统一，在白酒市场上享有盛誉，他是跨行业、多领域的集团化公司，不仅涉及白酒，而且也制造矿泉水、饮料等饮品，受到了老百姓的一致赞誉，它为我国的酒品行业作出了重要的贡献，在世界酒品行业上占有重要的一席。
2.2陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状
2.2.1现有的招聘流程分析
该公司的招聘管理流程主要由三部分组成，分别是总经理、行政人事部和用人部门，经行政人事部指定工作岗位编程、用人部门提出所需要的人数，后交由人事部审核，再由总经理批准。行政人事部带着总经理批准的招聘编程发布招聘信息，接收求职者简历审核面试或笔试。陕西白水杜康酒业有限公司在制定招聘表时没有什么重大问题，整个招聘流程也是不合格的。
2.2.2现有的招聘人员分析
因人力资源管理部门不力, 总经理助理最繁忙的工作模块就是招聘, 招聘仅涉及发布招聘信息、应聘人员面试和录用,无招聘计划、无招聘标准、无有效的人员筛选, 没有规范的招聘管理制度, 故导致招聘的人员素质低下，毫无胜任能力。
在招聘流程随意化的同时，招聘人员也存在着自身的问题，招聘的人员不注重质量，随意化特别严重，招收到的员工缺乏基本的工作经验，用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，招聘工作准确率很低，效率低下。
2.2.3现有的招聘渠道分析
陕西白水杜康酒业有限公司在招聘渠道上比较单一，它不能进行多方面的招聘，它通常所运用的招聘方式便是基础性的社会招聘，对于网络、报刊等招聘信息覆盖很小，再者，其公司也特别注重高学历，它没有自己的猎头机构，所以所招进来的人基本没有什么社会经验，且大多以学生为准，在日常的工作中也效率低下，难以完成公司所制定目标。
3陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘存在的问题
3.1太过注重高学历，学历高者优先
陕西白水杜康酒业有限公司在进行招聘时表现出了高学历倾向,在一些对智力要求不高的岗位也要求高学历。他们以学历层次为界限,学士及学士以上的人界定为人才，他们认为求职者能否被录用在很大程度上取决于学历的高低。不过事实表明，长期侧重于高学历，会打击一些老员工的信心，造成人才流失。
3.2依重关系网络，招聘渠道单一
陕西白水杜康酒业有限公司的招聘人员在进行招聘时投入了较高的成本。招聘部在进行招聘时不能选择很好的招聘渠道,讲究人际关系,给公司造成损失。
目 录
1绪论
1.1研究目的5
1.2研究意义5
1.3研究方法6
1.4国内外研究现状6
2 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状分析9
2.1陕西白水杜康酒业有限公司简介9
2.2陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状10
2.2.1招聘流程现状分析10
2.2.2招聘人员现状分析10
2.2.3招聘效果现状分析10
3 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘存在的问题11
3.1太过注重高学历，学历高者优先11
3.2依重关系网络，招聘渠道选择不当11
3.3现缺现招，缺乏长期的人力资源规划12
3.4对招聘的结果、成本、方法缺乏有效评估12
4陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘问题存在的原因13
4.1外部原因13
4.2内部原因13
5陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘问题的解决措施14
5.1规范企业招聘方式，树立正确的人才观念14
5.2明确招聘标准，进行工作分析14
5.3制定人力资源招聘规划15
5.4对每次招聘的结果进行有效的评估15
结论16
参考文献17
致 谢18
1绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
1.1研究目的
招聘决定着企业的发展状况和企业文化的形成与巩固，它影响着企业的未来走向。招聘的主要对象就是人才，企业的运行就需要人才的输入，而招聘就是其主要方式。
本文将对招聘相关知识的的学习，以陕西杜康酒业有限责任公司为研究对象，通过对陕西白水杜康酒业有限责任公司员工招聘情况的调查，找出和论述陕西杜康酒业有限责任公司员工招聘中存在的问题，并将从多个方面分析产生的原因，得出有针对性的解决方案。本文的研究能促进陕西白水杜康酒业有限责任公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.2研究意义
理论意义：人员招聘是实现人资管理有效性的重要保障。它不仅影响着企业的人员配置，而且对整个人力资源管理的过程，甚至整个企业活动，有着极其深远的影响。
实际意义：人员招聘能依据企业发展的需要，通过各种选拔技术，达到人员与岗位相匹配。人力资源招聘为企业补充短缺的时候，也带来了心得鲜血，它使得企业充满生机，有利于企业创新与发展。
市场竞争归根到底是人才竞争。人力资源招聘工作能否做好，对企业的竞争力、发展目标、发展规划和绩效管理起有着深远的影响。招聘工作是企业的立身根本，是人才选拔的需要，是企业发展的动力，研究员工招聘中存在的问题，能更好使得企业选择优秀人才，促进企业的发展。
1.3研究方法
（1）文献研究法。搜集国内外相关的文献资料，进行进一步的分析
（2）案例分析法。研究陕西白水杜康酒业有限责任公司的人力资源制度状况，结合实际 状况，给出指导意见。
（3）问卷调查法。有针对性的设计好相关的问卷，然后对招聘人员发放，获取资料进行研究。
2 陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状分析
2.1陕西白水杜康酒业有限公司简介
陕西白水杜康酒业有限公司于2002年3月1日在陕西省白水县成立。它的创立促进了白水县经济的发展，它是白水经济发展的支柱之一。
陕西白水杜康酒业有限公司在创立之初就秉承放心、美好、优质的宗旨，它经历了十六年的发展，公司早已取得了许多世界性的大奖，许多员工也以此为傲。本公司设备齐全、精度统一，在白酒市场上享有盛誉，他是跨行业、多领域的集团化公司，不仅涉及白酒，而且也制造矿泉水、饮料等饮品，受到了老百姓的一致赞誉，它为我国的酒品行业作出了重要的贡献，在世界酒品行业上占有重要的一席。
2.2陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘现状
2.2.1现有的招聘流程分析
该公司的招聘管理流程主要由三部分组成，分别是总经理、行政人事部和用人部门，经行政人事部指定工作岗位编程、用人部门提出所需要的人数，后交由人事部审核，再由总经理批准。行政人事部带着总经理批准的招聘编程发布招聘信息，接收求职者简历审核面试或笔试。陕西白水杜康酒业有限公司在制定招聘表时没有什么重大问题，整个招聘流程也是不合格的。
2.2.2现有的招聘人员分析
因人力资源管理部门不力, 总经理助理最繁忙的工作模块就是招聘, 招聘仅涉及发布招聘信息、应聘人员面试和录用,无招聘计划、无招聘标准、无有效的人员筛选, 没有规范的招聘管理制度, 故导致招聘的人员素质低下，毫无胜任能力。
在招聘流程随意化的同时，招聘人员也存在着自身的问题，招聘的人员不注重质量，随意化特别严重，招收到的员工缺乏基本的工作经验，用的不是企业发展与岗位需求最适合的人员，招聘工作准确率很低，效率低下。
2.2.3现有的招聘渠道分析
陕西白水杜康酒业有限公司在招聘渠道上比较单一，它不能进行多方面的招聘，它通常所运用的招聘方式便是基础性的社会招聘，对于网络、报刊等招聘信息覆盖很小，再者，其公司也特别注重高学历，它没有自己的猎头机构，所以所招进来的人基本没有什么社会经验，且大多以学生为准，在日常的工作中也效率低下，难以完成公司所制定目标。
3陕西白水杜康酒业有限公司员工招聘存在的问题
3.1太过注重高学历，学历高者优先
陕西白水杜康酒业有限公司在进行招聘时表现出了高学历倾向,在一些对智力要求不高的岗位也要求高学历。他们以学历层次为界限,学士及学士以上的人界定为人才，他们认为求职者能否被录用在很大程度上取决于学历的高低。不过事实表明，长期侧重于高学历，会打击一些老员工的信心，造成人才流失。
3.2依重关系网络，招聘渠道单一
陕西白水杜康酒业有限公司的招聘人员在进行招聘时投入了较高的成本。招聘部在进行招聘时不能选择很好的招聘渠道,讲究人际关系,给公司造成损失。
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