合伙人制与小组制新模式下的企业管理
摘要：本课题旨在对合伙人制与小组制从本质到应用都进行一次系统的研究说明。通过文献法和德尔菲法（专家咨询法）对合伙人制及小组制的本质、产生过程、发展过程以及应用前景进行了全面深入的研究了解，得出二者不仅对企业有显著促进效果，而且在应用上也适用于更多不同行业的企业。本研究对过往文献、采访资料深入简出地进行了说明，与各行业一线企业家进行了交流，不足之处是专家咨询稍显薄弱，没有在数量和问题质量上有进一步完善。不过好在本研究也得出了一些很有价值的观点，相信对两种制度在未来的应用上也能起到关键的指导作用。
目录
摘要2
关键词2
Abstract2
Key words2
引言3
（一）研究背景3
（二）研究目的3
（三）研究思路与方法3
1.研究思路3
2.研究方法4
一、文献回顾4
（一）合伙人制的产生与发展（以阿里巴巴为例）4
（二）小组制的发展历程（以韩都衣舍为例）5
二、对二者的异同分析7
（一）相同性7
（二）不同姓8
三、采访调研8
（一）两种制度应用广泛8
（二）对两种制度的选择9
（三）巨大的应用前景9
（四）优、缺点10
四、研究结论10
致谢10
参考文献11
附录A 合伙人制与小组制应用看法访谈提纲12
合伙人制与小组制：新模式下的企业管理
引言
引言
（一）研究背景
在新的发展形势下，企业管理进入了一个崭新的阶段，开始从被动合规向主动创新发展。很多公司产生了自主治理的需求，并根据自身所处的行业、发展阶段、技术特点、战略方向及控制人的特殊目的，在遵守必要的强制性治理规则的前提下，探索和创新满足自身发展需求的企业管理制度，提高管理效率，实现治理目的。这种需求在高新科技企业尤为强烈，因为它们需要通过自主治理来保持创新和灵活性，并且人力资本对它们至关重要，它们的持续发展离不开创始人或者髙管的战略布局和经营决策，它们需要保证创始人或者髙管的
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控制权，从而确保创始人或者离管的战略得到实施，经营方针得到贯彻。作为国内电子行业三巨头BAT之一，阿里巴巴的每一步棋都值得好好推敲研究，在独创的“合伙人制”的帮助下，阿里巴巴成功于美国上市，个中玄机还尚未得到充分地剖析。而韩都衣舍的异军突起更是充满了令人惊奇的色彩，极富特色的“小组制”不仅适用于服装行业，而且对其它行业有一定借鉴作用。
近年来,在中国经济环境中,随着电子商务的普遍化和“双十一”数百亿的惊人销售额,阿里巴巴制度的问题已经成为国内关注的热点。在这样的背景下,国内管理学者对促进阿里巴巴迅速稳定发展的合伙人制和售罄率极高的小组制产生了极大的兴趣,他们反复谈论的热门话题是合伙人制和小组制以及它们如何有助于企业创造一种可持续的竞争优势。国内管理学者的关注点则放在阿里巴巴合伙人制在推动阿里巴巴稳定高速发展的重要性。至于小组制，国内管理学者对其迅速高效的售罄率十分感兴趣，但因其发展时间较为短暂，国内学者对其的研究文献数量较少。但对这两种制度的研究是绝对有必要的。
（二）研究目的
随着经济全球化的深入发展，面对当前复杂的经济形势，我国企业纷纷探索新的企业管理模式。本研究把重点放在阿里巴巴的合伙人制及韩都衣舍的小组制模型上，将从企业管理制度层面探索两种模式的实质。分析小组制及合伙人制在应用层面的长处以及企业在现实运作过程中的短板。为我国企业的合理化发展提供经验。最后通过对阿里巴巴在合伙人制上取得的经验以及成功案例分析，为合伙人制与小组制的推广提供广阔的发展前景。
（三）研究思路与方法
1.研究思路
本研究属社会科研项目，通过对文献资料的查阅得到大量数据与资料，之后通过德尔菲法对合伙人制和小组制行业相关人员进行访谈；之后运用比较分析法、个案研究方法进行分析，根据数据和资料探究在合伙人制和小组制这两种新模式的企业管理，创新性提出发展建议，最终提交课题论文。
2.研究方法
(1)文献法：为了对合伙人制与小组制的产生、发展以及在企业管理上的模式有深入了解，对这两种制度相关的文献进行了细致的阅读研究。
(2)德尔菲法（专家咨询法）：对各行业的一线企业家进行了访谈，通过专门设置的访谈提纲（见附录A）询问专家对两种制度的看法和意见建议。
一、文献回顾
（一）合伙人制的产生与发展（以阿里巴巴为例）
这是一个不断变化的时代，不仅如此，变化本身变化的速度也在不断加快。人类在上个世纪发生的一切变化量级远大于这之前的上千年。互联网，地球村，长尾理论，大数据，众筹，O2O新的名词在不断产生，这些词语也并非高不可攀，而相反他们遍布人们生活的方方面面。
最简单的举例，便是马云和他的阿里巴巴。当你想购买一件商品时，不是托人去带，不是去超市商场，而是打开电脑进入淘宝网，而当你选中了商品时，你不用掏出钱包取钱，你甚至不用刷pos机。只要掏出手机，对着屏幕扫一下，输入你的支付密码，一切就已经完成了。淘宝网和支付宝从字面上真正“改变了人们的生活方式”。
而缔造了这一切的阿里巴巴，他的企业文化又是怎样的呢。这个问题可以后一步说。我们首先要明白，企业文化的本质是什么。
关于企业文化的重要性，王正在他的研究中说明[1]作为企业成长中十分重要的组成部分,人力资源是促进企业有秩序发展的关键助推力。而在影响人力资源管理的这些因素中,员工是排在第一位的,要想使员工的素质得到不断地提高,就要着重搭建企业的文化体系。
企业文化是企业管理中的重要组成部分，是一家企业的灵魂，是促进企业进步的不竭动力。它包含大量内容，其中的关键是一个企业的精神与价值观念。
通俗地讲，企业规模、人员架构这一类属于硬件，而企业文化属于软件。它的目的是塑造集体，进而改造集体，促进集体不断进步。再通俗一点，企业文化，很重要。
而阿里巴巴，他的企业文化同样被传得神乎其神。由于马云及其他创始人对武侠的热爱，阿里的企业文化先有独孤九剑，后又精简为六脉神剑。孙春艳的研究说明，[2]在阿里巴巴初创的阶段, 马云相信凭借互联网一定可以使大家的生活发生改变,也肯定可以辅佐中小企业发展的更好。所以马云将阿里巴巴初创的起始目标定义为“让天下没有难做的生意”,而且于千禧年（2000）左右将其简练提取出来,并一直坚持下来。而且14年来,自始至终没有发生过任何改变。
到了2001年公司已经发展成为数百人的大团队时,马云带领手下开始提炼公司愿景、使命和价值观,得出一个名为“九阴真经”的核心价值观。到04年,又把“九阴真经”简化成了“六脉神剑”，客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信激情，敬业六条。公司最独到的地方就是，它的愿景、使命、价值观和其余公司不同，并且始终没有发生过任何的改变，一晃就是14年之久。
目录
摘要2
关键词2
Abstract2
Key words2
引言3
（一）研究背景3
（二）研究目的3
（三）研究思路与方法3
1.研究思路3
2.研究方法4
一、文献回顾4
（一）合伙人制的产生与发展（以阿里巴巴为例）4
（二）小组制的发展历程（以韩都衣舍为例）5
二、对二者的异同分析7
（一）相同性7
（二）不同姓8
三、采访调研8
（一）两种制度应用广泛8
（二）对两种制度的选择9
（三）巨大的应用前景9
（四）优、缺点10
四、研究结论10
致谢10
参考文献11
附录A 合伙人制与小组制应用看法访谈提纲12
合伙人制与小组制：新模式下的企业管理
引言
引言
（一）研究背景
在新的发展形势下，企业管理进入了一个崭新的阶段，开始从被动合规向主动创新发展。很多公司产生了自主治理的需求，并根据自身所处的行业、发展阶段、技术特点、战略方向及控制人的特殊目的，在遵守必要的强制性治理规则的前提下，探索和创新满足自身发展需求的企业管理制度，提高管理效率，实现治理目的。这种需求在高新科技企业尤为强烈，因为它们需要通过自主治理来保持创新和灵活性，并且人力资本对它们至关重要，它们的持续发展离不开创始人或者髙管的战略布局和经营决策，它们需要保证创始人或者髙管的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
控制权，从而确保创始人或者离管的战略得到实施，经营方针得到贯彻。作为国内电子行业三巨头BAT之一，阿里巴巴的每一步棋都值得好好推敲研究，在独创的“合伙人制”的帮助下，阿里巴巴成功于美国上市，个中玄机还尚未得到充分地剖析。而韩都衣舍的异军突起更是充满了令人惊奇的色彩，极富特色的“小组制”不仅适用于服装行业，而且对其它行业有一定借鉴作用。
近年来,在中国经济环境中,随着电子商务的普遍化和“双十一”数百亿的惊人销售额,阿里巴巴制度的问题已经成为国内关注的热点。在这样的背景下,国内管理学者对促进阿里巴巴迅速稳定发展的合伙人制和售罄率极高的小组制产生了极大的兴趣,他们反复谈论的热门话题是合伙人制和小组制以及它们如何有助于企业创造一种可持续的竞争优势。国内管理学者的关注点则放在阿里巴巴合伙人制在推动阿里巴巴稳定高速发展的重要性。至于小组制，国内管理学者对其迅速高效的售罄率十分感兴趣，但因其发展时间较为短暂，国内学者对其的研究文献数量较少。但对这两种制度的研究是绝对有必要的。
（二）研究目的
随着经济全球化的深入发展，面对当前复杂的经济形势，我国企业纷纷探索新的企业管理模式。本研究把重点放在阿里巴巴的合伙人制及韩都衣舍的小组制模型上，将从企业管理制度层面探索两种模式的实质。分析小组制及合伙人制在应用层面的长处以及企业在现实运作过程中的短板。为我国企业的合理化发展提供经验。最后通过对阿里巴巴在合伙人制上取得的经验以及成功案例分析，为合伙人制与小组制的推广提供广阔的发展前景。
（三）研究思路与方法
1.研究思路
本研究属社会科研项目，通过对文献资料的查阅得到大量数据与资料，之后通过德尔菲法对合伙人制和小组制行业相关人员进行访谈；之后运用比较分析法、个案研究方法进行分析，根据数据和资料探究在合伙人制和小组制这两种新模式的企业管理，创新性提出发展建议，最终提交课题论文。
2.研究方法
(1)文献法：为了对合伙人制与小组制的产生、发展以及在企业管理上的模式有深入了解，对这两种制度相关的文献进行了细致的阅读研究。
(2)德尔菲法（专家咨询法）：对各行业的一线企业家进行了访谈，通过专门设置的访谈提纲（见附录A）询问专家对两种制度的看法和意见建议。
一、文献回顾
（一）合伙人制的产生与发展（以阿里巴巴为例）
这是一个不断变化的时代，不仅如此，变化本身变化的速度也在不断加快。人类在上个世纪发生的一切变化量级远大于这之前的上千年。互联网，地球村，长尾理论，大数据，众筹，O2O新的名词在不断产生，这些词语也并非高不可攀，而相反他们遍布人们生活的方方面面。
最简单的举例，便是马云和他的阿里巴巴。当你想购买一件商品时，不是托人去带，不是去超市商场，而是打开电脑进入淘宝网，而当你选中了商品时，你不用掏出钱包取钱，你甚至不用刷pos机。只要掏出手机，对着屏幕扫一下，输入你的支付密码，一切就已经完成了。淘宝网和支付宝从字面上真正“改变了人们的生活方式”。
而缔造了这一切的阿里巴巴，他的企业文化又是怎样的呢。这个问题可以后一步说。我们首先要明白，企业文化的本质是什么。
关于企业文化的重要性，王正在他的研究中说明[1]作为企业成长中十分重要的组成部分,人力资源是促进企业有秩序发展的关键助推力。而在影响人力资源管理的这些因素中,员工是排在第一位的,要想使员工的素质得到不断地提高,就要着重搭建企业的文化体系。
企业文化是企业管理中的重要组成部分，是一家企业的灵魂，是促进企业进步的不竭动力。它包含大量内容，其中的关键是一个企业的精神与价值观念。
通俗地讲，企业规模、人员架构这一类属于硬件，而企业文化属于软件。它的目的是塑造集体，进而改造集体，促进集体不断进步。再通俗一点，企业文化，很重要。
而阿里巴巴，他的企业文化同样被传得神乎其神。由于马云及其他创始人对武侠的热爱，阿里的企业文化先有独孤九剑，后又精简为六脉神剑。孙春艳的研究说明，[2]在阿里巴巴初创的阶段, 马云相信凭借互联网一定可以使大家的生活发生改变,也肯定可以辅佐中小企业发展的更好。所以马云将阿里巴巴初创的起始目标定义为“让天下没有难做的生意”,而且于千禧年（2000）左右将其简练提取出来,并一直坚持下来。而且14年来,自始至终没有发生过任何改变。
到了2001年公司已经发展成为数百人的大团队时,马云带领手下开始提炼公司愿景、使命和价值观,得出一个名为“九阴真经”的核心价值观。到04年,又把“九阴真经”简化成了“六脉神剑”，客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信激情，敬业六条。公司最独到的地方就是，它的愿景、使命、价值观和其余公司不同，并且始终没有发生过任何的改变，一晃就是14年之久。
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