北京神州安信科技有限公司薪酬管理体系研究(附件)
摘 要在当今时代中小企业人力资源管理中，由于经济增长趋势和企业生产经营活动的差异，人力资源管理系统早已是发达国家中小企业中一个难舍难分的重要的一部分，长期以来，中国小企业在中国一直对薪酬管理制度和收入分配作为一个独立的系统。这种本质性的差异，和我国市场化加深程度不够，以及缺漏的劳动力市场萌发生长，为健全中小企业人力资源管理系统的开发，提高薪酬管理水平，我国中小企业总是在他自己的国家，往往是一个难以解决的问题，却又在无声无息中陷入另外一个薪酬圈套。建立完善合理的薪酬制度，可以有效提高公司的实力和竞争力，使公司在人才竞争中获得优势，在经济发展中得到先机。北京神州安信科技有限公司，以该公司为研究对象，使用问卷调查的问题，研究分析公司薪酬管理体系中存在的问题，进行研究分析，并找出解决对策，通过剖析企业薪酬管理体系中存在的问题，并深入分析产生原因，继而提出解决建议，优化企业薪酬管理体系，对北京神州安信科技有限公司提高职工满意度，使企业减少劳动力流动性，促进企业经济效益的提高，提高公司竞争力将起到积极作用，同时也给其他公司提供借鉴和参考。是对薪酬管理理论的应用，还是对企业中薪酬管理体系的补充。目 录
引 言 1
1 北京神州安信科技有限公司薪酬管理体系现状 2
1.1北京神州安信科技有限公司概况 2
1.2北京神州安信科技有限公司薪酬现状及薪资构成 3
1.3北京神州安信科技有限公司员工薪酬满意度调查 4
1.3.1 调查目的 4
1.3.2 调查工具 4
1.3.3 数据统计 4
1.3.4 调查分析 5
2 北京神州安信科技有限公司薪酬管理中存在的问题 7
2.1薪酬体系设计缺乏战略性 7
2.2落后的薪酬管理理念 7
2.3薪酬调整依据缺乏 7
2.4缺乏对金钱之外的其他激励方式的关注 7
2.5缺乏薪酬激励手段 7
3 完善北京神州安信科技有限公司薪酬管理解决措施 9
3.1以战略为导向的薪酬管理 9
3.2建立以人为本的薪酬管理制度 9
3.3薪酬结构以绩效为导向 9
3.4注重非经济性报
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念 7
2.3薪酬调整依据缺乏 7
2.4缺乏对金钱之外的其他激励方式的关注 7
2.5缺乏薪酬激励手段 7
3 完善北京神州安信科技有限公司薪酬管理解决措施 9
3.1以战略为导向的薪酬管理 9
3.2建立以人为本的薪酬管理制度 9
3.3薪酬结构以绩效为导向 9
3.4注重非经济性报酬的运用 9
3.5薪酬支付制度的公开透明 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
附录 14
引 言
随着科技的发展，企业的竞争环境不断发生变化，人力资源管理系统是在发达国家的薪酬管理的重要组成部分，而把薪酬管理问题当成是一个独立的系统对待却是我国中小企业管理的一大特点。把基本报酬、岗位报酬、加班报酬、计件报酬、绩效报酬、附加报酬、工龄报酬、福利报酬、额外收入奖金、补助、提升机遇、发展机遇、内心收入、和自身因素等合并起来，作为一个整体来考虑，将有形奖励和无形的回报相结合，不再是传统的现金报酬形式[1]现金工资和福利奖金为主体。这种薪酬管理制度对于提升和推进企业经济效益表现出了一定的作用。构建合理有用的薪酬管理体系是企业持续发展的一个重要方式，保证人力资源在竞争中占上风，并转变为在市场竞争中占上风。古板的薪酬布局正在受到许许多多方面的挑战，企业要学会适当的处置利润积聚和薪酬分派的干系也是当今企业薪酬经管的要求；建立客观、科学、公正、公平、合理、公开的薪酬系统是处理这方面问题的比较有效的方式；用相对完善的薪酬制度更好地激励员工[2]。由于技术的进步和管理理论的发展，信息的传播也变的迅速，人力资源在企业竞争中也变得更加重要，从过去到面向企业的竞争，到现在的以员工导向的竞争过渡。为了加强竞争，企业需要采用新的技术、更有效的管理方式、开拓新的市场，都依赖于企业的员工。
薪酬统制钻研不管是于人力资源管理、国内外企业的自我管理或是于劳动者来讲，薪酬问题都是一个敏锐问题。薪酬管理也是人力资源管理中企业吸引符合企业需求条件的员工、留住员工和激励员工达到高工作绩效的焦点、难点问题。因此，本文以北京神州安信科技有限公司西安分公司为例，根据目前公司薪酬体系的现状，从公司的薪酬体系薪酬结构和薪酬制度存在的问题提出解决方案。
1 北京神州安信科技有限公司薪酬管理体系现状
1.1北京神州安信科技有限公司概况
北京神州安信科技有限公司是一家从事石油化工等工矿企业出产安全管理任事的计算机软件行业。总公司位于北京，现有西安，青岛两家分公司，公司总人数有200人，本文以西安分公司为例，对神州安信进行调查分析。
从公司成立，它是在与生产安全解决方案减少的防治工矿企业。经过多年的努力，对应用系统的开发，公司积累了丰富的经验，培养了很多专业人才，并且对企业安全工作有着深刻了解，从而更能够从客户的角度出发，提出解决方案和合适的产品。
由于企业渐渐向工业信息化、工厂数字化进行演变，安信建立了一套三维安全生产信息综合管理平台。这个平台使公司在安全以及环保方面的管理水平较之其他平台有了明显的提高和稳定性，并逐渐与国际接轨。落成体系树立后，应急救助预案到平安监督管理构成了一个完备的、可调性的体系，可以提升企业的抗灾防灾实力，达成可视化安全讯息，增强管理效益和对紧急事件的反应速度，以防出现突发事件而未能提前做出反应，以此可以帮助有关管理人员对事件的应急措施、救援物资做出迅速的调配、正确的指挥。在加强关键装置方面，达到科学化分析原因，减少灾害损失，预防事故发生。在安全管理方面，信息管理解决方案的安全合同、安全技术建立了信息化统制契约。
三维为石化企业构建了一个现实的真实的现实场景的三维仿真和虚拟现实技术的使用安全管理平台。信息处理技术基于网络，为事故应急指挥、应急演练和标准化培训提供全面的应用。系统可以在三维虚拟场景是真实的各类事故的应急演练与指挥训练，不仅能提升企业的事故的反应速度、事故预防和处理能力，能更好地保证企业的安全生产。
安信有国外老练的技能线路和管理方式，还处于带头的技术优势，保持“寻求卓着、服务至上”的经管理念，不仅向每一个客户提供最化的解决方案、先进的产品、全面的服务，还向每一位员工传达着安全至上的原则。
安信公司的服务宗旨:“提高员工素质，加强员工风险意识，提高事故鉴定能力的员工，公司以保护生命和财产安全”。
1.2北京神州安信科技有限公司薪酬现状及薪资构成
经过几年的发展，在不断完善公司各个方面的系统，在人力资源管理专家管理，工资也有一定的制度，随着公司的发展和经济效益增长增长工资。公司的薪酬制度如下：
（1）员工的工作职责、工作业绩、工作态度、工作技能指标综合评估员工的补偿，适当的操作风险、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
（2）公司实行五等八级薪酬管理体系,员工岗位工资以一等一级(2500
引 言 1
1 北京神州安信科技有限公司薪酬管理体系现状 2
1.1北京神州安信科技有限公司概况 2
1.2北京神州安信科技有限公司薪酬现状及薪资构成 3
1.3北京神州安信科技有限公司员工薪酬满意度调查 4
1.3.1 调查目的 4
1.3.2 调查工具 4
1.3.3 数据统计 4
1.3.4 调查分析 5
2 北京神州安信科技有限公司薪酬管理中存在的问题 7
2.1薪酬体系设计缺乏战略性 7
2.2落后的薪酬管理理念 7
2.3薪酬调整依据缺乏 7
2.4缺乏对金钱之外的其他激励方式的关注 7
2.5缺乏薪酬激励手段 7
3 完善北京神州安信科技有限公司薪酬管理解决措施 9
3.1以战略为导向的薪酬管理 9
3.2建立以人为本的薪酬管理制度 9
3.3薪酬结构以绩效为导向 9
3.4注重非经济性报
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念 7
2.3薪酬调整依据缺乏 7
2.4缺乏对金钱之外的其他激励方式的关注 7
2.5缺乏薪酬激励手段 7
3 完善北京神州安信科技有限公司薪酬管理解决措施 9
3.1以战略为导向的薪酬管理 9
3.2建立以人为本的薪酬管理制度 9
3.3薪酬结构以绩效为导向 9
3.4注重非经济性报酬的运用 9
3.5薪酬支付制度的公开透明 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
附录 14
引 言
随着科技的发展，企业的竞争环境不断发生变化，人力资源管理系统是在发达国家的薪酬管理的重要组成部分，而把薪酬管理问题当成是一个独立的系统对待却是我国中小企业管理的一大特点。把基本报酬、岗位报酬、加班报酬、计件报酬、绩效报酬、附加报酬、工龄报酬、福利报酬、额外收入奖金、补助、提升机遇、发展机遇、内心收入、和自身因素等合并起来，作为一个整体来考虑，将有形奖励和无形的回报相结合，不再是传统的现金报酬形式[1]现金工资和福利奖金为主体。这种薪酬管理制度对于提升和推进企业经济效益表现出了一定的作用。构建合理有用的薪酬管理体系是企业持续发展的一个重要方式，保证人力资源在竞争中占上风，并转变为在市场竞争中占上风。古板的薪酬布局正在受到许许多多方面的挑战，企业要学会适当的处置利润积聚和薪酬分派的干系也是当今企业薪酬经管的要求；建立客观、科学、公正、公平、合理、公开的薪酬系统是处理这方面问题的比较有效的方式；用相对完善的薪酬制度更好地激励员工[2]。由于技术的进步和管理理论的发展，信息的传播也变的迅速，人力资源在企业竞争中也变得更加重要，从过去到面向企业的竞争，到现在的以员工导向的竞争过渡。为了加强竞争，企业需要采用新的技术、更有效的管理方式、开拓新的市场，都依赖于企业的员工。
薪酬统制钻研不管是于人力资源管理、国内外企业的自我管理或是于劳动者来讲，薪酬问题都是一个敏锐问题。薪酬管理也是人力资源管理中企业吸引符合企业需求条件的员工、留住员工和激励员工达到高工作绩效的焦点、难点问题。因此，本文以北京神州安信科技有限公司西安分公司为例，根据目前公司薪酬体系的现状，从公司的薪酬体系薪酬结构和薪酬制度存在的问题提出解决方案。
1 北京神州安信科技有限公司薪酬管理体系现状
1.1北京神州安信科技有限公司概况
北京神州安信科技有限公司是一家从事石油化工等工矿企业出产安全管理任事的计算机软件行业。总公司位于北京，现有西安，青岛两家分公司，公司总人数有200人，本文以西安分公司为例，对神州安信进行调查分析。
从公司成立，它是在与生产安全解决方案减少的防治工矿企业。经过多年的努力，对应用系统的开发，公司积累了丰富的经验，培养了很多专业人才，并且对企业安全工作有着深刻了解，从而更能够从客户的角度出发，提出解决方案和合适的产品。
由于企业渐渐向工业信息化、工厂数字化进行演变，安信建立了一套三维安全生产信息综合管理平台。这个平台使公司在安全以及环保方面的管理水平较之其他平台有了明显的提高和稳定性，并逐渐与国际接轨。落成体系树立后，应急救助预案到平安监督管理构成了一个完备的、可调性的体系，可以提升企业的抗灾防灾实力，达成可视化安全讯息，增强管理效益和对紧急事件的反应速度，以防出现突发事件而未能提前做出反应，以此可以帮助有关管理人员对事件的应急措施、救援物资做出迅速的调配、正确的指挥。在加强关键装置方面，达到科学化分析原因，减少灾害损失，预防事故发生。在安全管理方面，信息管理解决方案的安全合同、安全技术建立了信息化统制契约。
三维为石化企业构建了一个现实的真实的现实场景的三维仿真和虚拟现实技术的使用安全管理平台。信息处理技术基于网络，为事故应急指挥、应急演练和标准化培训提供全面的应用。系统可以在三维虚拟场景是真实的各类事故的应急演练与指挥训练，不仅能提升企业的事故的反应速度、事故预防和处理能力，能更好地保证企业的安全生产。
安信有国外老练的技能线路和管理方式，还处于带头的技术优势，保持“寻求卓着、服务至上”的经管理念，不仅向每一个客户提供最化的解决方案、先进的产品、全面的服务，还向每一位员工传达着安全至上的原则。
安信公司的服务宗旨:“提高员工素质，加强员工风险意识，提高事故鉴定能力的员工，公司以保护生命和财产安全”。
1.2北京神州安信科技有限公司薪酬现状及薪资构成
经过几年的发展，在不断完善公司各个方面的系统，在人力资源管理专家管理，工资也有一定的制度，随着公司的发展和经济效益增长增长工资。公司的薪酬制度如下：
（1）员工的工作职责、工作业绩、工作态度、工作技能指标综合评估员工的补偿，适当的操作风险、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
（2）公司实行五等八级薪酬管理体系,员工岗位工资以一等一级(2500
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