产能过剩企业人力资源培训与开发问题研究

本文先从理论角度出发,深入分析人力资源开发与管理的作用,并论述企业如何从自身角度出发对员工进行培训与开发,为提升企业核心竞争力,适应供给侧结构性改革对于人力资源管理提出的新要求。当前人力资源的重要性开始逐步得到企业的重视,然而人力资源培训与开发系统在日常管理中,在培训需求分析,培训形式等方面仍存在较多的问题。因此本文通过运用文献调查法和问卷调查法等研究方法,搜集相关文献资料,总结供给侧结构性改革下产能过剩企业存在的人力资源开发与管理问题,并对有关人员结构、企业发展背景及人力资源战略等影响因素进行分析,最后针对问题提出一些相关改进管理的措施,进而形成一个较为完整人力资源培训与开发理论与实践研究。
目录
摘要3
关键词3
Abstract3
Key words3
引言3
一、绪论4
(一)研究背景及目的 4
1.研究背景 4
2.研究目的4
3.研究方法5
(1)问卷调查法5
(2)文献调查法5
二、国内外研究概况5
(一)产能过剩企业的相关概念及内涵5
1.产能过剩的概念 5
2.产能过剩行业的概念 5(二)人力资源开发的相关概念及内涵 6
1.人力资源开发的概念6
2.人力资源培训与开发理论6
3.国内外研究评述7
三、实证研究7
(一)人力资源现状分析7
1.性别和年龄现状8
2.学历结构现状 9
2.岗位结构现状9
(二)人力资源培训与开发现状9
1.企业培训与开发目的分析9
2.培训体系问题分析10
3.企业培训与开发状况分析12
4.企业培训与开发方式现状分析13
5.企业培训与开发过程与结果分析14
6.企业人力资源离职倾向分析15
四、产能过剩企业人力资源培训与开发问题及原因分析15
(一)企业发展背景15
(二)企业人力资源培训与开发战略16
(三)培训与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072* 
开发体系16
1.培训与员工需求脱节16
2.培训课程与方法设置不合理16
3.培训效果评估与反馈不到位16
(四)产能过剩造成的人才流失17
五、提升产能过剩企业人力资源培训与开发水平的对策建议17
(一)设立前瞻性的培训与开发战略17
(二)进行全方位的培训需求开发分析17
(三)设计合理的培训与开发内容体系17
(四)完善的培训与开发实施体系17
1.培训师的选取18
2.培训方式的选取18
(五)增强培训与开发体系的评估反馈力度18
(六)建立培训与开发绩效激励制度19
1.目标激励法19
2.将培训效果与员工晋升相挂钩19
3.培训成果与员工绩效激励相适应19
六、结语与展望20
致谢20
参考文献21
附录:产能过剩企业员工培训与开发调查问卷22
图 1 年龄、文化程度直方图09
图2 企业培训课程安排12
图3 职位层级与培训内容14
图4 培训后期评估反馈比例图15
表1 性别与年龄交叉表08
表2 职位层级与年龄交叉表09表3 公司人力资源培训与开发战略KMO 和 Bartlett 的检验09
表4 人力资源培训与开发战略因子09
表5 职位层级培训目的分析表10
表6 培训体系存在的问题10
表7 职位与培训师选择意向表11
表8 培训方式需求意向表11
表9 培训课程与满意度相关系数表12
表10培训改进意见表13
表11企业培训与开发方式13
表12员工离职倾向量表14
产能过剩企业人力资源培训与开发问题研究
引言
一、绪论
(一)研究背景及目的
1.研究背景
当前,国际经济形势整体下滑,我国经济增速也逐步放缓,部分行业供过于求矛盾日益凸显,使得我国许多行业产能过剩成为“痼疾”,并直接束缚着部分区域经济的增长和可持续发展。姚德全(1999)谈到我国现有产能过剩带有明显的体制转轨变型特征,具有过剩经济层次低,经济基础脆弱,过剩与不足同时并存的特点,严重制约了我国经济的健康发展[1]。钟洪亮(2015)根据工业经济统计年鉴相关数据测算出当下工业总体产能利用率己回落到80%下,产业结构进入强制性调整阶段。根据工业和信息化部统计,2012年产能过剩行业已从有色金属、水泥、钢铁等,扩展到光伏、纺织、多晶硅、化纤、电石、风电、煤炭等十几个行业,工业企业累计亏损数同比増长26.9%,企业经济效益大幅下滑,关停并转企业増加,陷入全面性产能过剩格局[2]。按照国际通行标准,产能利用率超过90%为产能不足,79%90%为正常水平,低于79%为产能过剩,低于75%为严重产能过剩。2014年研究统计结果显示我国工业总体产能利用率大致为78.7%,依此判断,目前我国工业总体处于产能过剩状态,部分行业已经属于严重产能过剩。总体而言产能过剩企业负债率居高,企业人力成本负担加重,极易引发债务风险连锁反应。即企业融资成本愈来愈高、利息支出快速攀升、工资刚性特征致使企业人力成本不降反升,企业发展难以为继。企业一旦资金链断裂,银行集中抽贷,将可能导致短期内大量失业人员增加,潜在失业风险巨大,此外产能过剩严重的行业就业饱和,服务业及新兴产业重塑能力不足,吸纳新增就业和下岗转岗职工数量有限。随着2016年国家大力开展供给侧结构性改革,部分行业已经逐步缓解产能过剩但与之相伴的一个不容忽视的问题就是企业的人员开发与管理问题,如何实施有效的人力资源开发与管理将成为进一步推进“去产能、去库存、补短板”的关键举措。

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