女性领导特质及现实状况调查分析以海门市为调查对象
目 录
1 引言 1
2 女性领导特质及相关理论 1
2.1 女性领导者 1
2.2 女性领导特质 2
2.3 其他相关理论 3
3 女性领导者特质分析——数据来源于海门市 3
3.1 女性领导者基本素质的特质分析 4
3.2 女性领导者领导能力的特质分析 9
4 海门市女性领导者特质及发展现状分析 10
4.1 海门市女性领导者总体发展现状概述 10
4.2 海门市女性领导者基本素质特质及发展现状分析 11
4.3 海门市女性领导者领导能力特质及发展现状分析 12
5 对促进女性领导者成长的建议 13
5.1 完善自我，顺利前行 13
5.2 扬长避短，提升组织关注认可度 14
5.3 摒除陈见，获得社会支持与保障 15
结 论 16
附录A 19
1 引言
女性领导是一个比较普遍的社会现象，是人力资源管理领域一个比较重要的研究内容。悠久历史的中国传统与市场经济充分发展的现实，对我们的女性领导者有什么影响，或者女性领导在我国的具体情状下，表现如何，且基于特定的性别特征，在领导活动和过程中具备什么样的特质，是此次研究注重的焦点。进而，反过来，研究女性领导者的特质，对于正确看待和认识理解女性，培养更多对社会组织有利的优秀女性领导具有非常重要的现实意义。
本文综合运用定量分析与定性分析相结合的方式展开研究。围绕女性领导特质主题，本研究首先基于文献分析和研究，概括、提取有关女性领导特质研究的一般认识观点，形成对于女性领导特质研究的基本观点。进而，本文在前 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
期准备、问卷设计、问卷发放、问卷数据统计分析和写作成文等过程中贯穿使用了文献研究的方法,确保研究的整个过程及研究结果的真实客观性和科学合理性。
本研究以海门市女性领导为研究对象。通过专门为本研究所设计的调查问卷，获取了海门市女性领导方面丰富的第一手资料，并采用Excel统计软件进行数据的定量分析处理，由此使得本研究的内容更丰富，更直观，也更具体。
2 女性领导特质及相关理论
2.1 女性领导者
就当今社会而言，领导活动真实存在于两性之中，领导活动已不再局限于男性。为了搞清女性领导者这一概念，就必须将领导者从社会大众的群体中分化提炼出来作为研究分析的基础和前提，落到实处即必须先了解领导的相关含义。
“领导”，用名词来定义具体是指领导人或领导者；从动词角度解释是指领导活动；然而领导最初定义是由管理学中的研究者给出的，从传统观念角度理解是指：组织通过授予某个人特定的职责及权力，方便其顺利安排下属工作，实现组织目标；从当代现实观念理解是指：一种特殊的影响力，是为了对人们施加某种影响，从而使受影响的人死心塌地、一心一意地跟随影响者，为达到组织预设目标而努力的行为过程。因此具体研究中通常把领导理解成：为实现组织的目标，通过示范、劝说、下令等途径向下属施加影响的一种行为过程。领导一词含义众多，据有关资料显示，国内外不同的学者在过去的60年里已经形成了近70种不同类别的领导定义，然而根据国外研究领导的专家统计数据显示，当今世界上关于“领导”一词的释义几乎接近400种，研究者对“领导”进行多方面多视角的研究，所得出的解释自然差异明显。
女性领导者即为对领导者进行性别的限定。领导者最初的定义是指“为他人指明前进方向的人”。对于领导者还有一种简单的理解就是指“掌控实权的一类人”，即在社会生活的众多活动中具备组织、决策、指挥和协调的监督管理能力的一类人员，在社会活动中担任引领者、谋划者。因此，女性领导者就可以被理解为是担任某一领导职务的女人，即女性掌权者，也是指企业等组织机构的女性负责人。
2.2 女性领导特质
女性领导特质是蕴含在领导特质中女性所具备特质。自上个世纪70 年代以来，伴随对领导特质深入仔细的研究，国内外不同的学者就女性领导者的特质和优势给出了自己独到的见解。赫赛和布兰查德的情境领导理论曾指出女性领导者的成功，离不开女性领导者的各方面素质、各类行为方式以及女性领导特性的影响，女性领导者表现出了极强的战略组织及贯彻执行能力。萨莉赫尔格森曾在自己的《女性优势：妇女领导方式》一书中记录了商界成功的女性领导者大多具备如下特质：生活有节奏、工作步调稳定；善于倾听、对下属流露出极大地关心；重视家庭，热爱生活、有较好的平衡能力；有较强的使命感等。［2］
为了更好的了解女性领导特质，必须先清楚地认识何为领导特质。所谓领导特质理论就是指研究领导者的个性对领导成败的影响，是运用实验手段对比伟人论进行科学化处理的产物。国外把领导者素质的研究成果称作为“领导特质理论”。它主要用于回答这样的问题：哪些素质是领导者应该具备的？领导者是通过何种途径选拔而来？心理学家最先展开对领导特质的相关理论研究，他们的出发点很简单，就是评判领导效果的差异性，对不同领导者的不同特质进行区分、归纳、总结，由此概括提炼出优秀的领导者应具备的特性。然而并不存在某些固有的特质是领导 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
成功的必要保证。原因主要有以下几点：一是领导活动是一个连续、互动的过程。除了先天素质，不可否认领导者自身的特质和品格也可以在成长过程中凭借教育培训实践等方式获得。然而一旦忽视了部下的存在及其需要，就不能适时考虑到上下级之间的互动因素对领导者特质的再造和强化。二是忽略了组织环境差异对领导者特质的影响。鉴于组织在工作的性质、成长阶段、各种多变环境因素的差异，导致对领导者特质要求也不尽相同。由此可知，领导者的特质是详细的、具体的、特定存在的，而不是普遍性的。所以，对于领导者特质理论准确的理解应该是：个人的特质是领导者成功的相对条件，而非绝对条件。具备了以上这些特质并能称其必然会成为一名优秀的领导者。因此在领导特质的研究中，我们应该要看到研究领导者特质的重要性，但又不能把它当作处理各种领导问题的万能定律。基于对领导特质理论辩证分析的基础上，再次对女性领导特质进一步的研究才是科学的、合理的。
2.3 其他相关理论
女性领导风格和女性领导特质在某种程度上还存在一定程度差别。女性领导特质是从静态的角度对女性领导者进行研究，而女性领导风格则是从动态角度解读女性领导者。众所周知，女性如水般的特质是与生俱来的，在管理过程中，擅长使用柔性管理方式，使员工倍感亲切，从而使员工有更多的发展空间，因此女性领导者在管理上常常表现出胆大心细、关切部下、擅于鼓励他人的风格。女性领导者更倾向于用个人的人格魅力、超群的专业技巧以及独特的沟通技能感染部下，积极鼓励下属勇于发表自己的不同见解，善于引导下属把切身利益贯穿于组织的整个目标中。［3］女性天生的敏感性、敏锐力，让他们在担任领导的过程中能够及时的发现周围事物的细微改变、准确察觉事物的本质变化，并及时做出适当的应对性决策。女性领导风格远不止这些，女性要想在领导道路上走得更长远就必须将领导特质与领导风格融会贯通。
3 女性领导者特质分析——数据来源于海门市
表1 调查样本总体情况
变量 指标 有效频数 百分比（%）
年龄 30岁以下 23 11.5
30-40岁 153 76.5
1 引言 1
2 女性领导特质及相关理论 1
2.1 女性领导者 1
2.2 女性领导特质 2
2.3 其他相关理论 3
3 女性领导者特质分析——数据来源于海门市 3
3.1 女性领导者基本素质的特质分析 4
3.2 女性领导者领导能力的特质分析 9
4 海门市女性领导者特质及发展现状分析 10
4.1 海门市女性领导者总体发展现状概述 10
4.2 海门市女性领导者基本素质特质及发展现状分析 11
4.3 海门市女性领导者领导能力特质及发展现状分析 12
5 对促进女性领导者成长的建议 13
5.1 完善自我，顺利前行 13
5.2 扬长避短，提升组织关注认可度 14
5.3 摒除陈见，获得社会支持与保障 15
结 论 16
附录A 19
1 引言
女性领导是一个比较普遍的社会现象，是人力资源管理领域一个比较重要的研究内容。悠久历史的中国传统与市场经济充分发展的现实，对我们的女性领导者有什么影响，或者女性领导在我国的具体情状下，表现如何，且基于特定的性别特征，在领导活动和过程中具备什么样的特质，是此次研究注重的焦点。进而，反过来，研究女性领导者的特质，对于正确看待和认识理解女性，培养更多对社会组织有利的优秀女性领导具有非常重要的现实意义。
本文综合运用定量分析与定性分析相结合的方式展开研究。围绕女性领导特质主题，本研究首先基于文献分析和研究，概括、提取有关女性领导特质研究的一般认识观点，形成对于女性领导特质研究的基本观点。进而，本文在前 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
期准备、问卷设计、问卷发放、问卷数据统计分析和写作成文等过程中贯穿使用了文献研究的方法,确保研究的整个过程及研究结果的真实客观性和科学合理性。
本研究以海门市女性领导为研究对象。通过专门为本研究所设计的调查问卷，获取了海门市女性领导方面丰富的第一手资料，并采用Excel统计软件进行数据的定量分析处理，由此使得本研究的内容更丰富，更直观，也更具体。
2 女性领导特质及相关理论
2.1 女性领导者
就当今社会而言，领导活动真实存在于两性之中，领导活动已不再局限于男性。为了搞清女性领导者这一概念，就必须将领导者从社会大众的群体中分化提炼出来作为研究分析的基础和前提，落到实处即必须先了解领导的相关含义。
“领导”，用名词来定义具体是指领导人或领导者；从动词角度解释是指领导活动；然而领导最初定义是由管理学中的研究者给出的，从传统观念角度理解是指：组织通过授予某个人特定的职责及权力，方便其顺利安排下属工作，实现组织目标；从当代现实观念理解是指：一种特殊的影响力，是为了对人们施加某种影响，从而使受影响的人死心塌地、一心一意地跟随影响者，为达到组织预设目标而努力的行为过程。因此具体研究中通常把领导理解成：为实现组织的目标，通过示范、劝说、下令等途径向下属施加影响的一种行为过程。领导一词含义众多，据有关资料显示，国内外不同的学者在过去的60年里已经形成了近70种不同类别的领导定义，然而根据国外研究领导的专家统计数据显示，当今世界上关于“领导”一词的释义几乎接近400种，研究者对“领导”进行多方面多视角的研究，所得出的解释自然差异明显。
女性领导者即为对领导者进行性别的限定。领导者最初的定义是指“为他人指明前进方向的人”。对于领导者还有一种简单的理解就是指“掌控实权的一类人”，即在社会生活的众多活动中具备组织、决策、指挥和协调的监督管理能力的一类人员，在社会活动中担任引领者、谋划者。因此，女性领导者就可以被理解为是担任某一领导职务的女人，即女性掌权者，也是指企业等组织机构的女性负责人。
2.2 女性领导特质
女性领导特质是蕴含在领导特质中女性所具备特质。自上个世纪70 年代以来，伴随对领导特质深入仔细的研究，国内外不同的学者就女性领导者的特质和优势给出了自己独到的见解。赫赛和布兰查德的情境领导理论曾指出女性领导者的成功，离不开女性领导者的各方面素质、各类行为方式以及女性领导特性的影响，女性领导者表现出了极强的战略组织及贯彻执行能力。萨莉赫尔格森曾在自己的《女性优势：妇女领导方式》一书中记录了商界成功的女性领导者大多具备如下特质：生活有节奏、工作步调稳定；善于倾听、对下属流露出极大地关心；重视家庭，热爱生活、有较好的平衡能力；有较强的使命感等。［2］
为了更好的了解女性领导特质，必须先清楚地认识何为领导特质。所谓领导特质理论就是指研究领导者的个性对领导成败的影响，是运用实验手段对比伟人论进行科学化处理的产物。国外把领导者素质的研究成果称作为“领导特质理论”。它主要用于回答这样的问题：哪些素质是领导者应该具备的？领导者是通过何种途径选拔而来？心理学家最先展开对领导特质的相关理论研究，他们的出发点很简单，就是评判领导效果的差异性，对不同领导者的不同特质进行区分、归纳、总结，由此概括提炼出优秀的领导者应具备的特性。然而并不存在某些固有的特质是领导 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
成功的必要保证。原因主要有以下几点：一是领导活动是一个连续、互动的过程。除了先天素质，不可否认领导者自身的特质和品格也可以在成长过程中凭借教育培训实践等方式获得。然而一旦忽视了部下的存在及其需要，就不能适时考虑到上下级之间的互动因素对领导者特质的再造和强化。二是忽略了组织环境差异对领导者特质的影响。鉴于组织在工作的性质、成长阶段、各种多变环境因素的差异，导致对领导者特质要求也不尽相同。由此可知，领导者的特质是详细的、具体的、特定存在的，而不是普遍性的。所以，对于领导者特质理论准确的理解应该是：个人的特质是领导者成功的相对条件，而非绝对条件。具备了以上这些特质并能称其必然会成为一名优秀的领导者。因此在领导特质的研究中，我们应该要看到研究领导者特质的重要性，但又不能把它当作处理各种领导问题的万能定律。基于对领导特质理论辩证分析的基础上，再次对女性领导特质进一步的研究才是科学的、合理的。
2.3 其他相关理论
女性领导风格和女性领导特质在某种程度上还存在一定程度差别。女性领导特质是从静态的角度对女性领导者进行研究，而女性领导风格则是从动态角度解读女性领导者。众所周知，女性如水般的特质是与生俱来的，在管理过程中，擅长使用柔性管理方式，使员工倍感亲切，从而使员工有更多的发展空间，因此女性领导者在管理上常常表现出胆大心细、关切部下、擅于鼓励他人的风格。女性领导者更倾向于用个人的人格魅力、超群的专业技巧以及独特的沟通技能感染部下，积极鼓励下属勇于发表自己的不同见解，善于引导下属把切身利益贯穿于组织的整个目标中。［3］女性天生的敏感性、敏锐力，让他们在担任领导的过程中能够及时的发现周围事物的细微改变、准确察觉事物的本质变化，并及时做出适当的应对性决策。女性领导风格远不止这些，女性要想在领导道路上走得更长远就必须将领导特质与领导风格融会贯通。
3 女性领导者特质分析——数据来源于海门市
表1 调查样本总体情况
变量 指标 有效频数 百分比（%）
年龄 30岁以下 23 11.5
30-40岁 153 76.5
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/1023.html
