方正齿科员工激励问题研究(附件)
摘 要市场经济步伐的不断加快，企业中的人力资本变得越来越重要，人力资源成为企业发展的最重要的因素。目前，我国企业对人力资源的运用相对有所欠缺，人力资源管理各方面的体系都不完善。本文基于人力资源管理的相关理论，分析各种对员工实施人力资源相关措施的效果，采用案例分析法与激励和绩效等理论的方法，将人力资源管理中对人的激励应用到方正齿科企业价中，总结出激励对员工的效果，并与相关行业数据进行比较，验证激励措施在企业发展过程中所起到的效果。最后，根据激励所得到的成效，找出在激励过程中应注意到的问题，并得出该激励方法及理论对企业发展中所能起到的作用。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4研究方法 3
1.4.1文献法 3
1.4.2问卷调查法 4
2员工激励理论相关概述 5
2.1员工激励的相关理论 5
2.1.1员工激励的基本含义 5
2.1.2员工激励的作用 5
2.2员工激励的方法 5
2.2.1经济激励法 5
2.2.2工作激励法 6
2.2.3社会心理激励法 6
2.3员工激励的过程 7
3方正齿科员工激励的现状分析 9
3.1 方正齿科的发展状况 9
3.1.1 企业规模 9
3.1.2人员结构 9
3.2员工激励现状调查 9
3.2.1调查目的 9
3.2.2调查方式 10
3.2.3调查问卷的内容设计 10
3.2.4调查问卷的发放与回收 10
3.2.5调查结果分析 10
3.3方正齿科员工激励的分析 11
3.3.1企业培训体制不完善 11
3.3.2缺乏员工职业生涯规划 11
3.3.3绩效考核机制不完善 11
4方正齿科员工激励存在的问题及对策 13
4.1方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
正齿科员工激励中存在的问题 13
4.1.1工作激励方面的问题 13
4.1.2经济激励方面的问题 13
4.1.3社会心理激励方面的问题 13
4.1.4员工职业生涯规划方面的问题 14
4.2方正齿科员工激励的对策 14
4.2.1重视选拔和晋升环节 14
4.2.2构建完善的薪酬福利制度 14
4.2.3建立全面的培训体系 15
4.2.4加强绩效管理 15
4.2.5其他激励措施 16
4.3选择恰当的激励方式的对策 16
4.3.1物质激励和精神激励相结合 16
4.3.2制度激励和文化激励相结合 16
4.4保障激励实施的对策 16
4.4.1领导思想上激励 16
4.4.2建立激励监管机制 16
4.4.3资金投入上的支持 17
总结 18
参考文献 19
致谢 21
附件 22
1 绪论
1.1 研究目的
我国的民营企业在经济全球化的发展中迎来了巨大的机遇和挑战，市场经济的快速发展使得我国民营企业不断的调整，经过三十多年的发展改革，我国市场中民营企业的地位越来越凸显。民营企业想在市场中形成好的竞争优势，企业需要更加需要注重自身潜力的开发，企业自身主要是自主创新能力的提升和核心竞争力的培养。企业必须把人放在首要的位置，员工在激励中的问题是企业提高内部竞争力和向心竞争力的关键。对员工的重视和发展能提高企业的核心竞争力。
本文采用案例分析的方法对民营企业方正齿科的激励措施进行调查分析，通过在对方正齿科所采取的激励举措分析能够看出企业在对员工的激励机制中存在的问题，利用人力资源管理实现企业完善对员工的激励机制、以人为本的激励理念、差异化的激励措施，用来帮助企业实现“吸引人才、激励人才、发展人才和留住人才”的目标，并使得企业在很大程度上能够提升员工的团队意识和集体凝聚力。
1.2研究意义
通过对企业的激励举措进行分析并反映出企业的历史和现状，企业要做好人力资源工作，对员工应采取有效的激励措施，努力完善企业内部的激励机制，正确认识企业员工的激励观念，增强企业对激励的反馈认知。利用这些途径和方法解决好企业员工的激励问题。解决好企业员工激励的问题，具有一定的理论意义和现实意义。在企业的发展中，企业想要得到长远的发展只有充分发挥员工的积极性，随着经济全球化的融合，市场经济的形式趋势日益加强，人力资源成为最主要的战略资源,企业的发展离不开企业员工个人素质的高低，企业在实行有效的激励措施的同时，将员工自身的需要和实现组织的目标相结合起来，企业应努力提高员工的满意度，促进企业的持续发展,通过对方正齿科企业激励举措的科学分析，不断完善企业的激励机制,最大化的实现人力资源的合理利用，增强企业的竞争力，企业为实现自身的发展需要采取有效的激励措施，同时也能提高企业员工在工作上积极性、增强员工与员工之间的团队意识，企业应如何做好有效的激励举措，并将合理有效的激励措施运用到实际工作中，来增强企业的竞争力，是本文需要发现并解决的问题，也是本文的立意所在。
1.3国内外研究现状
1.3.1 国外研究状
20世纪50年代以来，对激励问题进行不断的探索研究，按照研究的侧重及行为关系的不同，其主要的相关理论如下：
美国心理学家马斯洛（1943）将人的需要分为5个等级，分别为生存需要、安全需要、归属感需要、尊重需要和自我实现需要。为企业管理者如何识别员工在不同时期的主要需要，给予有针对性的激励提供了依据
亚当斯密（1972）在他的《国民财富的性质和原因》一书中将人力视为资本，他认为人力的劳动水平和效率可以通过员工劳动的熟练程度来实现，而对人力进行适当的教育和培训可以提高他们的劳动熟练程度。
Sheman（2001）通过研究认为奖金和物质补偿是有效的激励方式，对企业的研发人才可以采用这种激励策略，另外，奖金补偿和利润分享这种激励手段具备良好的激励效果，可以促进员工更加积极完成企业交代的任务。
Peter（2005）从物质激励、技能激励、工作灵活性激励和社会地位激励四个方面研究了激励对员工所起的作用，他认为物质激励是最直接有效。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4研究方法 3
1.4.1文献法 3
1.4.2问卷调查法 4
2员工激励理论相关概述 5
2.1员工激励的相关理论 5
2.1.1员工激励的基本含义 5
2.1.2员工激励的作用 5
2.2员工激励的方法 5
2.2.1经济激励法 5
2.2.2工作激励法 6
2.2.3社会心理激励法 6
2.3员工激励的过程 7
3方正齿科员工激励的现状分析 9
3.1 方正齿科的发展状况 9
3.1.1 企业规模 9
3.1.2人员结构 9
3.2员工激励现状调查 9
3.2.1调查目的 9
3.2.2调查方式 10
3.2.3调查问卷的内容设计 10
3.2.4调查问卷的发放与回收 10
3.2.5调查结果分析 10
3.3方正齿科员工激励的分析 11
3.3.1企业培训体制不完善 11
3.3.2缺乏员工职业生涯规划 11
3.3.3绩效考核机制不完善 11
4方正齿科员工激励存在的问题及对策 13
4.1方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
正齿科员工激励中存在的问题 13
4.1.1工作激励方面的问题 13
4.1.2经济激励方面的问题 13
4.1.3社会心理激励方面的问题 13
4.1.4员工职业生涯规划方面的问题 14
4.2方正齿科员工激励的对策 14
4.2.1重视选拔和晋升环节 14
4.2.2构建完善的薪酬福利制度 14
4.2.3建立全面的培训体系 15
4.2.4加强绩效管理 15
4.2.5其他激励措施 16
4.3选择恰当的激励方式的对策 16
4.3.1物质激励和精神激励相结合 16
4.3.2制度激励和文化激励相结合 16
4.4保障激励实施的对策 16
4.4.1领导思想上激励 16
4.4.2建立激励监管机制 16
4.4.3资金投入上的支持 17
总结 18
参考文献 19
致谢 21
附件 22
1 绪论
1.1 研究目的
我国的民营企业在经济全球化的发展中迎来了巨大的机遇和挑战，市场经济的快速发展使得我国民营企业不断的调整，经过三十多年的发展改革，我国市场中民营企业的地位越来越凸显。民营企业想在市场中形成好的竞争优势，企业需要更加需要注重自身潜力的开发，企业自身主要是自主创新能力的提升和核心竞争力的培养。企业必须把人放在首要的位置，员工在激励中的问题是企业提高内部竞争力和向心竞争力的关键。对员工的重视和发展能提高企业的核心竞争力。
本文采用案例分析的方法对民营企业方正齿科的激励措施进行调查分析，通过在对方正齿科所采取的激励举措分析能够看出企业在对员工的激励机制中存在的问题，利用人力资源管理实现企业完善对员工的激励机制、以人为本的激励理念、差异化的激励措施，用来帮助企业实现“吸引人才、激励人才、发展人才和留住人才”的目标，并使得企业在很大程度上能够提升员工的团队意识和集体凝聚力。
1.2研究意义
通过对企业的激励举措进行分析并反映出企业的历史和现状，企业要做好人力资源工作，对员工应采取有效的激励措施，努力完善企业内部的激励机制，正确认识企业员工的激励观念，增强企业对激励的反馈认知。利用这些途径和方法解决好企业员工的激励问题。解决好企业员工激励的问题，具有一定的理论意义和现实意义。在企业的发展中，企业想要得到长远的发展只有充分发挥员工的积极性，随着经济全球化的融合，市场经济的形式趋势日益加强，人力资源成为最主要的战略资源,企业的发展离不开企业员工个人素质的高低，企业在实行有效的激励措施的同时，将员工自身的需要和实现组织的目标相结合起来，企业应努力提高员工的满意度，促进企业的持续发展,通过对方正齿科企业激励举措的科学分析，不断完善企业的激励机制,最大化的实现人力资源的合理利用，增强企业的竞争力，企业为实现自身的发展需要采取有效的激励措施，同时也能提高企业员工在工作上积极性、增强员工与员工之间的团队意识，企业应如何做好有效的激励举措，并将合理有效的激励措施运用到实际工作中，来增强企业的竞争力，是本文需要发现并解决的问题，也是本文的立意所在。
1.3国内外研究现状
1.3.1 国外研究状
20世纪50年代以来，对激励问题进行不断的探索研究，按照研究的侧重及行为关系的不同，其主要的相关理论如下：
美国心理学家马斯洛（1943）将人的需要分为5个等级，分别为生存需要、安全需要、归属感需要、尊重需要和自我实现需要。为企业管理者如何识别员工在不同时期的主要需要，给予有针对性的激励提供了依据
亚当斯密（1972）在他的《国民财富的性质和原因》一书中将人力视为资本，他认为人力的劳动水平和效率可以通过员工劳动的熟练程度来实现，而对人力进行适当的教育和培训可以提高他们的劳动熟练程度。
Sheman（2001）通过研究认为奖金和物质补偿是有效的激励方式，对企业的研发人才可以采用这种激励策略，另外，奖金补偿和利润分享这种激励手段具备良好的激励效果，可以促进员工更加积极完成企业交代的任务。
Peter（2005）从物质激励、技能激励、工作灵活性激励和社会地位激励四个方面研究了激励对员工所起的作用，他认为物质激励是最直接有效。
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