杨森制药有限公司员工激励效果分析与制度完善研究(附件)
摘 要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是人力资源管理中的员工激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和综合竞争能力非常重要。关于员工激励，对企业和员工而言，都起着决定性因素。在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，采用个案分析法、访谈法、文献研究法，并结合企业实地调查了解的情况，对西安杨森制药有限公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制和不足提出了相应的对策，借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励员工的水平。同时通过阐述企业员工激励的基本问题和原则，总结得出相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。
目 录
1绪论 1
1.1选题背景 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3主要研究方法 3
2激励制度理论综述 5
2.1员工激励的含义 5
2.2员工激励理论 5
2.2.1 马斯洛一需要层次理论 5
2.2.2 赫茨伯格一双因素理论 5
2.2.3 弗鲁姆一期望理论 6
2.3激励制度主要方法 6
3西安杨森制药有限公司员工激励效果分析及存在的问题 8
3.1西安杨森制药有限公司员工激励效果调查分析 8
3.1.1调查背景 8
3.1.2访谈调查过程 8
3.1.3调查结果分析 9
3.1.4调查小结 11
3.2目前西安杨森制药有限公司员工激励存在的问题 11
3.2.1 管理者对激励因素的理解有偏差 11
3.2.2 对员工预期的需要满足程度的了解不够 11
3.2.3 激励方式与手段单一，忽视员工的个体差异 12
3.2.4 薪酬设计缺乏公平性，导致激励作用消退 12
4完善西安杨森制药有限公司员工激励制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
度的对策建议 13
4.1西安杨森必须科学合理运用激励因素 13
4.2加强沟通，了解员工的需求区别对待 13
4.3认识激励的生命周期，更新激励方式和手段 14
4.4提高员工的认识水平的同时制定合理的薪酬制度 14
4.5加强员工培训和进修 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1选题背景
1.1.1选题目的
在经济市场发展的背景下大批的跨国企业，合资企业在日益崛起，因此对早期进入我国的合资企业是一个巨大的威胁。西安杨森制药有限公司是早期进入我国的合资企业，在市场经济的作用下企业管理制度需要改进来跟上时代的步伐[1]。本文通过对西安杨森制药有限公司员工的激励效果分析及制度完善研究主要有以下三个目的：
（1）为西安杨森制药有限公司建立一套完善激励制度及其考核的方法和措施改进，来为该企业带来丰厚的经济效益。目前中国还是市场经济的初学者，各种新型的管理方式正在努力逐步与世界接轨，在管理者思维里激励政策方面还没有完全摆脱原来的传统体制束缚积极寻求新的思想理念。企业激励管理系统的作用有五个方面：可作为企业在人事依据，帮助企业制定培训计划，员工绩效测试标准的结果;它可以被视为预测指标企业人才的选拔来源;开发一个基于企业的工资薪酬政策;企业效率可视为一个标志;作为企业的发展，组织措施，有利的措施等。
（2）使西安杨森制药有限公司的高层管理者对长期激励效果正确的认识。激励制度系统在企业中乍看之下似乎很简单,但它是很难建立，它不仅需要理论指导，需要实际的支持，所以它应该是作为一个有机的系统都整齐地集成到为了产生所需的效果。
（3）本文以西安杨森制药有限公司为例，在调查分析其现有激励效果的基础上找到其中存在的问题，并对该企行业激励机制提出了一些建设性的意见。通过公司的实施，调动员工的积极性，同时实现企业更好的经济效益[2]。
1.1.2选题意义
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益体现。但是，在目前西安杨森制药有限公司的激励制度管理中还存在着诸多问题，例如人才的外流不能选拔到真正有用的人才，员工效率低下不能起到公平，公正的激励作用等等。本文研究的意义主要表现在六个方面：
（1）相对于西安杨森制药有限公司激励效果分析研究似乎可以充分利用员工的潜能推动人力，财力和物力产生社会和企业经济效益最大化。
（2）通过对西安杨森制药有限公司员工激励机制的研究不仅有利于提高员工的作业效率，实现激励的有效性，激励资源节约，并能在同一时间为员工和空间单位经营活动的提供时机，也能得到客观世界和主观社会的双重功效[3]。
（3）通过对西安杨森制药有限公司员工的激励效应和制度的完善分析可以促进“人的发展”，并在企业实施“以人为本”的理念，以帮助提振公司的员工队伍。在我们的实际中，员工是企业管理中的最后一个角色，并在企业战略中起着重要作用，具有良好的优质劳动力是企业成功的关键。
（4）通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果及完善制度的研究使企业员工产生双向激励。
（5）通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果及完善制度的研究将会有效地改善该企业在员工激励方面存在的不足，提高人力资源管理未来在某些奠定理论长远发展的坚实基础举动企业的核心竞争力[4]。
（6）本文通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果的调查，分析了西安杨森制药有限公司员工在激励方面主要的问题，经过深入思考提出对策和建议，以改善西安杨森制药有限公司激励员工制度，不仅对企业的发展有一定的参考价值，对类似企业的员工激励具有一个间接的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状?
从泰勒开始到现在，不断有学者在研究并提出有关激励方法的改进和优化，从多方位，多层次分析发现在个人行为和组织中运行的激励制度是否能起到积极功效。似乎每一种理论只是从一个侧面或科学的角度来研究和讨论的动机和法律人的行为，他们每个人都有自己的缺点，有褒有贬，不同的，没有完美和无可挑剔的[5]。从激励的实践上考察，为了充分发挥企业员工激励机制的综合效用。
美国的知识管理专家Mahantanmu（1989）在定性和定量的研究做了大量工作，发现知识型员工不普通员工更清晰自己的未来规划。出发点是知识型员工比普通员工在工作中有更大的晋升空间。美国研究员博士卢瑟古利克指出，最基本的功能是鼓励效率，造成了大量的员工激励机制的利益服务的员工在最常见和最崇高的人才培养个性发展“成为最值得珍惜未来的员工”[6]。美国的员工改革法规定:“在开展工作作为调整主要基于岗位的薪酬和晋升的决定”;英国公司打造“开放式架构模式”，推动劳动，坚持“任人唯贤”是不是实行分级分类系统寿命。法国不实行绩效工资等系统唯一的系统，并在晋升制度最突出的工作，德国练传统的平工资或工资系统工作，它已逐渐被取代工资“功绩制。这主要是基于评估结果和雇员就其薪资和促进有关劳动效率的工作和贡献，因为提高员工的好处。
目 录
1绪论 1
1.1选题背景 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3主要研究方法 3
2激励制度理论综述 5
2.1员工激励的含义 5
2.2员工激励理论 5
2.2.1 马斯洛一需要层次理论 5
2.2.2 赫茨伯格一双因素理论 5
2.2.3 弗鲁姆一期望理论 6
2.3激励制度主要方法 6
3西安杨森制药有限公司员工激励效果分析及存在的问题 8
3.1西安杨森制药有限公司员工激励效果调查分析 8
3.1.1调查背景 8
3.1.2访谈调查过程 8
3.1.3调查结果分析 9
3.1.4调查小结 11
3.2目前西安杨森制药有限公司员工激励存在的问题 11
3.2.1 管理者对激励因素的理解有偏差 11
3.2.2 对员工预期的需要满足程度的了解不够 11
3.2.3 激励方式与手段单一，忽视员工的个体差异 12
3.2.4 薪酬设计缺乏公平性，导致激励作用消退 12
4完善西安杨森制药有限公司员工激励制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
度的对策建议 13
4.1西安杨森必须科学合理运用激励因素 13
4.2加强沟通，了解员工的需求区别对待 13
4.3认识激励的生命周期，更新激励方式和手段 14
4.4提高员工的认识水平的同时制定合理的薪酬制度 14
4.5加强员工培训和进修 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1选题背景
1.1.1选题目的
在经济市场发展的背景下大批的跨国企业，合资企业在日益崛起，因此对早期进入我国的合资企业是一个巨大的威胁。西安杨森制药有限公司是早期进入我国的合资企业，在市场经济的作用下企业管理制度需要改进来跟上时代的步伐[1]。本文通过对西安杨森制药有限公司员工的激励效果分析及制度完善研究主要有以下三个目的：
（1）为西安杨森制药有限公司建立一套完善激励制度及其考核的方法和措施改进，来为该企业带来丰厚的经济效益。目前中国还是市场经济的初学者，各种新型的管理方式正在努力逐步与世界接轨，在管理者思维里激励政策方面还没有完全摆脱原来的传统体制束缚积极寻求新的思想理念。企业激励管理系统的作用有五个方面：可作为企业在人事依据，帮助企业制定培训计划，员工绩效测试标准的结果;它可以被视为预测指标企业人才的选拔来源;开发一个基于企业的工资薪酬政策;企业效率可视为一个标志;作为企业的发展，组织措施，有利的措施等。
（2）使西安杨森制药有限公司的高层管理者对长期激励效果正确的认识。激励制度系统在企业中乍看之下似乎很简单,但它是很难建立，它不仅需要理论指导，需要实际的支持，所以它应该是作为一个有机的系统都整齐地集成到为了产生所需的效果。
（3）本文以西安杨森制药有限公司为例，在调查分析其现有激励效果的基础上找到其中存在的问题，并对该企行业激励机制提出了一些建设性的意见。通过公司的实施，调动员工的积极性，同时实现企业更好的经济效益[2]。
1.1.2选题意义
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益体现。但是，在目前西安杨森制药有限公司的激励制度管理中还存在着诸多问题，例如人才的外流不能选拔到真正有用的人才，员工效率低下不能起到公平，公正的激励作用等等。本文研究的意义主要表现在六个方面：
（1）相对于西安杨森制药有限公司激励效果分析研究似乎可以充分利用员工的潜能推动人力，财力和物力产生社会和企业经济效益最大化。
（2）通过对西安杨森制药有限公司员工激励机制的研究不仅有利于提高员工的作业效率，实现激励的有效性，激励资源节约，并能在同一时间为员工和空间单位经营活动的提供时机，也能得到客观世界和主观社会的双重功效[3]。
（3）通过对西安杨森制药有限公司员工的激励效应和制度的完善分析可以促进“人的发展”，并在企业实施“以人为本”的理念，以帮助提振公司的员工队伍。在我们的实际中，员工是企业管理中的最后一个角色，并在企业战略中起着重要作用，具有良好的优质劳动力是企业成功的关键。
（4）通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果及完善制度的研究使企业员工产生双向激励。
（5）通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果及完善制度的研究将会有效地改善该企业在员工激励方面存在的不足，提高人力资源管理未来在某些奠定理论长远发展的坚实基础举动企业的核心竞争力[4]。
（6）本文通过对西安杨森制药有限公司员工激励效果的调查，分析了西安杨森制药有限公司员工在激励方面主要的问题，经过深入思考提出对策和建议，以改善西安杨森制药有限公司激励员工制度，不仅对企业的发展有一定的参考价值，对类似企业的员工激励具有一个间接的作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状?
从泰勒开始到现在，不断有学者在研究并提出有关激励方法的改进和优化，从多方位，多层次分析发现在个人行为和组织中运行的激励制度是否能起到积极功效。似乎每一种理论只是从一个侧面或科学的角度来研究和讨论的动机和法律人的行为，他们每个人都有自己的缺点，有褒有贬，不同的，没有完美和无可挑剔的[5]。从激励的实践上考察，为了充分发挥企业员工激励机制的综合效用。
美国的知识管理专家Mahantanmu（1989）在定性和定量的研究做了大量工作，发现知识型员工不普通员工更清晰自己的未来规划。出发点是知识型员工比普通员工在工作中有更大的晋升空间。美国研究员博士卢瑟古利克指出，最基本的功能是鼓励效率，造成了大量的员工激励机制的利益服务的员工在最常见和最崇高的人才培养个性发展“成为最值得珍惜未来的员工”[6]。美国的员工改革法规定:“在开展工作作为调整主要基于岗位的薪酬和晋升的决定”;英国公司打造“开放式架构模式”，推动劳动，坚持“任人唯贤”是不是实行分级分类系统寿命。法国不实行绩效工资等系统唯一的系统，并在晋升制度最突出的工作，德国练传统的平工资或工资系统工作，它已逐渐被取代工资“功绩制。这主要是基于评估结果和雇员就其薪资和促进有关劳动效率的工作和贡献，因为提高员工的好处。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/501.html
