炼油厂员工的培训问题及对策(附件)
摘 要陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂随着近几年实行企业改革，开始了对人力资源培训工作方面引入了人力资源培训芙蓉理念，构建适合榆林炼油厂的培训体系。目前榆林炼油厂在员工培训的过程中，并没有对员工进行培训需求调查，也没有对培训结果进行总结，因而使得许多的培训工作只存在于表面形式，并没有实际意义。本文先从国内外学者对员工培训调研开始着手，深入分析员工培训对企业的重要程度，论述企业在结合自身的优势对员工进行培训，从而实现企业人力资本的增长，为企业奠定了竞争力基础。通过有效的培训方式，来实现企业人才的培养，这对于类似榆林炼油厂这样的国有企业来说有着深远的现实意义。整篇文章是以榆林炼油厂的员工培训为对象，从受训员工的具体日常工作习惯和具体管理方式着手分析，对其中存在的一些培训问题进行研究分析，从而使员工培训系统得以完善。
目 录
1 绪 论 1
1.1论文的背景、目的及意义 1
1.1.1 论文的背景 1
1.1.2 论文的目的和意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2 榆林炼油厂员工培训现状 4
2.1 榆林炼油厂公司 4
2.2 榆林炼油厂员工培训现状 4
2.2.1榆林炼油厂员工构成 4
2.2.2 榆林炼油厂员工培训组织 6
3 榆林炼油厂员工培训存在的问题 8
3.1 榆林炼油厂管理理念问题 8
3.1.1 思想认识不到位 8
3.1.2 培训师内容陈旧不合理 8
3.1.3 培训工作过于单一 9
3.2 榆林炼油厂培训资源的有效利用率 9
4 榆林炼油厂员工培训问题的对策 11
4.1 深入对培训的了解 11
4.2 关注培训师的授课风格 11
4.3 培训内容丰富化 11
4.4 加强企业领导者对员工培训的支持力度 12
5 总 结 13
致 谢 14
参考文献 15
附 录 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 绪 论
1.1论文的背景、目的及意义
1.1.1 论文的背景
从我国目前企业经济发展情况来看，员工培训逐渐成为各行各业所关注的热点，若是仅从培训这一方面来说，从1996年只有1.7%的企业重视，到2000年该比例增加为78%，再到现在的95%以上，可见，员工培训是多么重要。同时，现在企业实践也证明，对企业员工的投资所带来的收益远远超过了其他方面的投资。根据国外有关资料表明，每对员工所投资1美元，就可以创造出150美元的收益，投入产出的比则为1:50。从而可知，对员工进行培训是企业获得最大收益的根本手段，也是企业能继续存在于这个充满竞争社会的最根本途径。因此，充分说明了员工培训的重要性。
一个好的培训方式可以给企业带来很好的收益，反之则会使企业浪费掉一些费用。而靖边县榆林炼油厂目前因为培训工作做得并不是很完善，因此改善员工培训工作将成为企业首要的任务。本文通过培训模式对培训成果的影响和企业现有的培训模式的分析，找出所存在问题，并提出建议。
1.1.2 论文的目的和意义
（1）论文目的
在目前的经济全球化形势之下，企业的综合水平决定于该企业里面的员工工作能力和竞争力的高低。员工培训将直接影响着企业的收益，而员工的综合素质的提升将对于企业的竞争力是非常重要的。应用培训理论与榆林炼油厂的实际情况相结合，通过对员工的培训进行系统性分析，改善原来的培训方面的不足，在此基础之上完善和构建新的培训体系，使得榆林炼油厂员工发挥才能，从而提高工作效率。
（2）论文意义
随着经济时代的不断发展，我国的发展趋势也呈现出与众不同的特点。就培训自身而言，培训作为人力资本的重要手段是特别深受多数企业的喜欢。近年来，企业之间的竞争已经上升到了人才素质和创新能力较竞争，因此，赢得了人才也就赢得了市场，也就有了继续发展的条件。因此，通过这次的调查研究，能了解榆林炼油厂员工培训过程中存在的一系列问题，有助于榆林炼油厂对培训过程中出现的问题进行合理的优化，提高培训的效果。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
被称为管理学家、科学管理之父的泰勒（美国）在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的。在这本书中，泰勒比较系统的阐述了员工培训的重要性，并提出了对员工要进行科学合理的培训。
罗伯特.L.马希斯（1999）提出，培训是企业和员工个人的共同投入，是实现企业目标和个人目标的学习过程。
Gary Dessler （2005）则指出培训是企业给员工传授其所在岗位的基本工作技能。
雷蒙德.A.诺伊于（2007）提出，培训是指公司有计划组织一些有利于提高员工工作和学习能力的活动，其中这些能力包括：知识、技能和态度等。
从现有的参考文献来说，外国学术界对员工培训的研究主要是在培训需求、培训体系、培训效果以及培训风险分析等几个方面上。企业若是想在这竞争非常激烈的社会中立足，就必须更加注重员工的培训，在制定员工培训规划是全面考虑各项影响因素，增强培训的工作有效性。
1.2.2 国内研究现状
王鹏、时勘（1998）比较系统地分析了外国学者关于员工培训需求的相关方法和理论，并比较了相关理论进展的基础形式。
任裕峰（2006）指出了企业培训的现状和员工生涯模式，又提出了具有指导性的员工培训模式，并且讨论了有关的环境支持力。
郭迪佳（2009）对我国部分装备制造企业员工培训工作所存在的问题进行了比较深入的分析，并在培训需求分析、培训策略设计、培训效果评估、培训实施办法等方面提出了优化意见。
张雅华（2012）提出利润最大化是企业的目标，而具有凝聚力的员工则是最基本保障，通过创建员工培训体系，采取有效的培训模式来吸引人员加入企业，为企业创造最大利润。
综合各方面因素，外国最早研究是员工培训理论的重点是在比较客观分析下对员工的教育进行培训，而现在的员工培训理论重点则是对员工培训理论的规范化。我国从20世纪90年代末开始了对培训进行研究，重要反映在两个方面：一是学习国外研究知识，分析具有指导性的理论；二是根据我国企业培训理论的应用，对其所存在的问题进行分析。
2 榆林炼油厂员工培训现状
2.1 榆林炼油厂公司
随着陕北原油产能的不断扩大和装备生产规模的不断提升，在陕西延长石油（集团）有限责任公司及炼化公司的正确领导下，榆林炼油厂遵循着科学发展观，坚持“一流的管理、一流的产品、一流的服务、一流的员工、一流的效益、一流的企业”为发展理念，努力实现企业“组织结构规范化、生产技术科学化、产品结构多元化、管理体系精细化、人文环境和谐化、企业效益最大化”的企业目标，使其榆林炼油厂不断发展壮大。[]
2.2 榆林炼油厂员工培训现状
2.2.1榆林炼油厂员工构成
根据调查显示（附录），榆林炼油厂现在所拥有的员工是1806人，而学历在大专以上达66%以上。管理员工和技术员工780人，员工1026人（见图21）。
目 录
1 绪 论 1
1.1论文的背景、目的及意义 1
1.1.1 论文的背景 1
1.1.2 论文的目的和意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
2 榆林炼油厂员工培训现状 4
2.1 榆林炼油厂公司 4
2.2 榆林炼油厂员工培训现状 4
2.2.1榆林炼油厂员工构成 4
2.2.2 榆林炼油厂员工培训组织 6
3 榆林炼油厂员工培训存在的问题 8
3.1 榆林炼油厂管理理念问题 8
3.1.1 思想认识不到位 8
3.1.2 培训师内容陈旧不合理 8
3.1.3 培训工作过于单一 9
3.2 榆林炼油厂培训资源的有效利用率 9
4 榆林炼油厂员工培训问题的对策 11
4.1 深入对培训的了解 11
4.2 关注培训师的授课风格 11
4.3 培训内容丰富化 11
4.4 加强企业领导者对员工培训的支持力度 12
5 总 结 13
致 谢 14
参考文献 15
附 录 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 绪 论
1.1论文的背景、目的及意义
1.1.1 论文的背景
从我国目前企业经济发展情况来看，员工培训逐渐成为各行各业所关注的热点，若是仅从培训这一方面来说，从1996年只有1.7%的企业重视，到2000年该比例增加为78%，再到现在的95%以上，可见，员工培训是多么重要。同时，现在企业实践也证明，对企业员工的投资所带来的收益远远超过了其他方面的投资。根据国外有关资料表明，每对员工所投资1美元，就可以创造出150美元的收益，投入产出的比则为1:50。从而可知，对员工进行培训是企业获得最大收益的根本手段，也是企业能继续存在于这个充满竞争社会的最根本途径。因此，充分说明了员工培训的重要性。
一个好的培训方式可以给企业带来很好的收益，反之则会使企业浪费掉一些费用。而靖边县榆林炼油厂目前因为培训工作做得并不是很完善，因此改善员工培训工作将成为企业首要的任务。本文通过培训模式对培训成果的影响和企业现有的培训模式的分析，找出所存在问题，并提出建议。
1.1.2 论文的目的和意义
（1）论文目的
在目前的经济全球化形势之下，企业的综合水平决定于该企业里面的员工工作能力和竞争力的高低。员工培训将直接影响着企业的收益，而员工的综合素质的提升将对于企业的竞争力是非常重要的。应用培训理论与榆林炼油厂的实际情况相结合，通过对员工的培训进行系统性分析，改善原来的培训方面的不足，在此基础之上完善和构建新的培训体系，使得榆林炼油厂员工发挥才能，从而提高工作效率。
（2）论文意义
随着经济时代的不断发展，我国的发展趋势也呈现出与众不同的特点。就培训自身而言，培训作为人力资本的重要手段是特别深受多数企业的喜欢。近年来，企业之间的竞争已经上升到了人才素质和创新能力较竞争，因此，赢得了人才也就赢得了市场，也就有了继续发展的条件。因此，通过这次的调查研究，能了解榆林炼油厂员工培训过程中存在的一系列问题，有助于榆林炼油厂对培训过程中出现的问题进行合理的优化，提高培训的效果。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
被称为管理学家、科学管理之父的泰勒（美国）在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的。在这本书中，泰勒比较系统的阐述了员工培训的重要性，并提出了对员工要进行科学合理的培训。
罗伯特.L.马希斯（1999）提出，培训是企业和员工个人的共同投入，是实现企业目标和个人目标的学习过程。
Gary Dessler （2005）则指出培训是企业给员工传授其所在岗位的基本工作技能。
雷蒙德.A.诺伊于（2007）提出，培训是指公司有计划组织一些有利于提高员工工作和学习能力的活动，其中这些能力包括：知识、技能和态度等。
从现有的参考文献来说，外国学术界对员工培训的研究主要是在培训需求、培训体系、培训效果以及培训风险分析等几个方面上。企业若是想在这竞争非常激烈的社会中立足，就必须更加注重员工的培训，在制定员工培训规划是全面考虑各项影响因素，增强培训的工作有效性。
1.2.2 国内研究现状
王鹏、时勘（1998）比较系统地分析了外国学者关于员工培训需求的相关方法和理论，并比较了相关理论进展的基础形式。
任裕峰（2006）指出了企业培训的现状和员工生涯模式，又提出了具有指导性的员工培训模式，并且讨论了有关的环境支持力。
郭迪佳（2009）对我国部分装备制造企业员工培训工作所存在的问题进行了比较深入的分析，并在培训需求分析、培训策略设计、培训效果评估、培训实施办法等方面提出了优化意见。
张雅华（2012）提出利润最大化是企业的目标，而具有凝聚力的员工则是最基本保障，通过创建员工培训体系，采取有效的培训模式来吸引人员加入企业，为企业创造最大利润。
综合各方面因素，外国最早研究是员工培训理论的重点是在比较客观分析下对员工的教育进行培训，而现在的员工培训理论重点则是对员工培训理论的规范化。我国从20世纪90年代末开始了对培训进行研究，重要反映在两个方面：一是学习国外研究知识，分析具有指导性的理论；二是根据我国企业培训理论的应用，对其所存在的问题进行分析。
2 榆林炼油厂员工培训现状
2.1 榆林炼油厂公司
随着陕北原油产能的不断扩大和装备生产规模的不断提升，在陕西延长石油（集团）有限责任公司及炼化公司的正确领导下，榆林炼油厂遵循着科学发展观，坚持“一流的管理、一流的产品、一流的服务、一流的员工、一流的效益、一流的企业”为发展理念，努力实现企业“组织结构规范化、生产技术科学化、产品结构多元化、管理体系精细化、人文环境和谐化、企业效益最大化”的企业目标，使其榆林炼油厂不断发展壮大。[]
2.2 榆林炼油厂员工培训现状
2.2.1榆林炼油厂员工构成
根据调查显示（附录），榆林炼油厂现在所拥有的员工是1806人，而学历在大专以上达66%以上。管理员工和技术员工780人，员工1026人（见图21）。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/378.html
