西宁鑫邦运输有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要随着我国经济的蓬勃发展，我国中小民营企业越来越注重员工招聘的科学性。但是，在企业员工招聘实践中仍存在着诸多问题，从而进一步影响了企业的健康发展。本文在通过文献等信息的收集和分析，对西宁鑫邦运输有限公司现状、存在的问题及原因分析，认为鑫邦运输有限公司存在的主要问题有招聘的基础工作不完善，招聘的渠道方法过于单一，招聘工作中缺失科学规范的实施流程、招聘的工作总结和评估不重视等，导致这些问题的原因主要包括企业对人力资源规划不科学、企业规模小、经费有限、招聘人员专业水准程度不高、招聘的评估指标不够清晰。基于此，结合企业实际情况，找出适合企业员工的招聘模式，提出要有针对性地制定员工发展规划和计划、拓宽招聘渠道与方法、进一步完善员工招聘流程、建立健全员工招聘评价机制等完善西宁鑫邦运输有限公司员工招聘体系的建议。旨在使通过科学的招聘计划，为企业招到合适的人才，从效率和效果层面提升企业员工招聘的能力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 鑫邦运输有限公司员工招聘的现状 5
2.1 招聘前的准备工作 5
2.2 招聘渠道与方法 5
2.3 招聘流程 6
2.4 招聘效果评估 6
3 鑫邦运输有限公司员工招聘存在的问题 7
3.1 招聘的准备工作不完善 7
3.2 招聘方法过于单一 7
3.3 招聘工作缺失科学规范的实施流程 8
3.4 招聘评估工作缺失 8
4 鑫邦运输有限公司招聘存在问题的原因分析 9
4.1 人力资源规划不科学 9
4.2 企业规模小经费有限 9
4.3 招聘人员专业化程度不高 9
4.4 招聘工作总结和评估不重视 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
10
5 解决鑫邦运输有限公司招聘问题的对策 11
5.1 确定员工发展规划和计划 11
5.2拓宽招聘渠道和方法 11
5.3 进一步完善员工招聘流程 12
5.4 建立并完善员工招聘评估工作 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究背景和目的及意义
1.1.1 研究背景
在企业市场竞争环境不断变化下，为了顺应市场的需求，人力资源管理已成为企业提升市场竞争力的重要保障和有力依据，人才作为企业之间竞争的基础，让越来越多的企业认识到了招聘对于企业来说是必不可少的提升竞争力的手段。企业招聘工作有利于企业开展人才选拔工作，但目前许多企业管理人员没有认识到员工招聘工作的重要性，因此，人员甄选工作只有人力资源部门参加，更有一些企业管理人员认为人员甄选仅与人力资源部门有必然联系。并没有认识到企业人才招聘对公司未来可持续发展的重要性。所以，企业员工招聘则显得格外重要。
1.1.2 研究目的
招聘和求职，不仅是当下企业和从业者十分关心的话题。而且也是企业获得优秀人才的重要途径之一。长期稳定性较高的员工才能够真正做到为企业节约成本，达到企业长远发展的目的。结合企业招聘中存在的问题并分析原因，找出问题及对策，对于促进我国中小企业的招聘雇佣人才改进有着较强的现实意义。如何吸引和留下这些高素质的人才成为企业生存和发展的关键。通过科学的管理人才方法，才能最大限度的创造价值。人才甄选是中小企业人力资源管理环节中的重要一步环节，目的是为了企业发展补充企业所需的人才资源，也可以说人才甄选也是企业提高核心竞争的重要手段。
1.1.3 研究的意义
（1）理论意义
企业人员招聘不仅影响人力资源的发展，还是确保组织发展，本身所具备的高质量人力资源活动，因此，甄选和征聘前的一项重要准备工作是人力资源管理的征聘方法，人员的甄选、人员的录用、招聘的效果评估等工作的一些前提，在整个企业人力资源管理环节工作中起到奠基的作用。该论文从是员工招聘的准备工作等各个环节具体分析员工招聘工作中存在的问题并提出相应的解决办法，为提高中小企业员工招聘工作效率提供了一定的理论借鉴。
（2）实际意义
以鑫邦运输公司的员工招聘为研究对象，运用文献研究法、问卷调查法、理论与实际情况结合法等方法，对鑫邦运输公司员工招聘准备工作、招聘渠道、人员配置、招聘效果评估及反馈的各个环节存在的问题进行分析。通过研究调查分析帮助鑫邦运输公司优化员工招聘环节，为提高员工招聘效率，获得企业所需要优秀且合适的人才，才可以促进企业健康可持续发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
人力资源管理起源于国外，国外更早尽力于人力资源管理制度的探索和研究。企业为了更好的招聘和管理企业员工，国外的一些学者研究出许多方法：性格测试法和招聘的相关理论。
招聘专家杰夫斯马特、人力资源专家兰迪斯特里特在作品《聘谁》(2009)中提出如果你想在招聘中获得成功，就必须避免招聘不好的方法；在招聘中通过精准快速的提问,快速判断优劣；就是为了让甄选的优秀人才加入自己的团队,回答所关心的问题。
彼得卡佩利在他的作品《沃顿管理精要:招到好人才》(2013)表示招聘工作中，招募到优秀的人才必须通过自己的想法。认为要想解决人员招募问题,需要认真分析员工哪一方面能力有所缺乏,通过培训企业人才等手段对其进行提升。
布拉德福德D斯马特的著作《顶级评级法速查手册如何甄选人才、培训及留住A类员工》(2014)写到要想招到优秀人才效果就必有一套属于自己的方法。在他这本著作中就提到创造的一套方法:顶级评价法,这能使招聘到优秀类员工的概率大幅度提升。
美国学者George提出：招聘是一个过程，在这个过程中，企业通过三个决策职能，即招聘过程的组织和协调，优化招聘。George和JohnW.Boudreau认为招聘工作有效性的评价主要是以下四方面：一是招募的成效；二是招募的成本；三是新员工的质量；四是招募的渠道和方法。通过比较征聘的特点，对职业人力资源进行理论研究的新趋势包括两种模式：研究模式的考试人格和研究模式的人格。随着社会经济的发展，重视企业员工招聘风险防范，将成为企业突破生存和发展困惑的重要开口，也是未来民营企业管理机制改革的必然发展趋势。
总之，想要招聘得到较好的效果必须有一套自己的方法，在招聘中用决策、组织、协调等职能方法来完善招聘过程。了解员工自身存在哪些问题时，选择合理的招聘方式更加可靠。在招聘时，要明白企业需要什么样的员工能加入自己的队伍，明白企业空缺岗位是否能够做到合理的人力资源配置。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 鑫邦运输有限公司员工招聘的现状 5
2.1 招聘前的准备工作 5
2.2 招聘渠道与方法 5
2.3 招聘流程 6
2.4 招聘效果评估 6
3 鑫邦运输有限公司员工招聘存在的问题 7
3.1 招聘的准备工作不完善 7
3.2 招聘方法过于单一 7
3.3 招聘工作缺失科学规范的实施流程 8
3.4 招聘评估工作缺失 8
4 鑫邦运输有限公司招聘存在问题的原因分析 9
4.1 人力资源规划不科学 9
4.2 企业规模小经费有限 9
4.3 招聘人员专业化程度不高 9
4.4 招聘工作总结和评估不重视 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
10
5 解决鑫邦运输有限公司招聘问题的对策 11
5.1 确定员工发展规划和计划 11
5.2拓宽招聘渠道和方法 11
5.3 进一步完善员工招聘流程 12
5.4 建立并完善员工招聘评估工作 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 17
1 绪论
1.1 研究背景和目的及意义
1.1.1 研究背景
在企业市场竞争环境不断变化下，为了顺应市场的需求，人力资源管理已成为企业提升市场竞争力的重要保障和有力依据，人才作为企业之间竞争的基础，让越来越多的企业认识到了招聘对于企业来说是必不可少的提升竞争力的手段。企业招聘工作有利于企业开展人才选拔工作，但目前许多企业管理人员没有认识到员工招聘工作的重要性，因此，人员甄选工作只有人力资源部门参加，更有一些企业管理人员认为人员甄选仅与人力资源部门有必然联系。并没有认识到企业人才招聘对公司未来可持续发展的重要性。所以，企业员工招聘则显得格外重要。
1.1.2 研究目的
招聘和求职，不仅是当下企业和从业者十分关心的话题。而且也是企业获得优秀人才的重要途径之一。长期稳定性较高的员工才能够真正做到为企业节约成本，达到企业长远发展的目的。结合企业招聘中存在的问题并分析原因，找出问题及对策，对于促进我国中小企业的招聘雇佣人才改进有着较强的现实意义。如何吸引和留下这些高素质的人才成为企业生存和发展的关键。通过科学的管理人才方法，才能最大限度的创造价值。人才甄选是中小企业人力资源管理环节中的重要一步环节，目的是为了企业发展补充企业所需的人才资源，也可以说人才甄选也是企业提高核心竞争的重要手段。
1.1.3 研究的意义
（1）理论意义
企业人员招聘不仅影响人力资源的发展，还是确保组织发展，本身所具备的高质量人力资源活动，因此，甄选和征聘前的一项重要准备工作是人力资源管理的征聘方法，人员的甄选、人员的录用、招聘的效果评估等工作的一些前提，在整个企业人力资源管理环节工作中起到奠基的作用。该论文从是员工招聘的准备工作等各个环节具体分析员工招聘工作中存在的问题并提出相应的解决办法，为提高中小企业员工招聘工作效率提供了一定的理论借鉴。
（2）实际意义
以鑫邦运输公司的员工招聘为研究对象，运用文献研究法、问卷调查法、理论与实际情况结合法等方法，对鑫邦运输公司员工招聘准备工作、招聘渠道、人员配置、招聘效果评估及反馈的各个环节存在的问题进行分析。通过研究调查分析帮助鑫邦运输公司优化员工招聘环节，为提高员工招聘效率，获得企业所需要优秀且合适的人才，才可以促进企业健康可持续发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
人力资源管理起源于国外，国外更早尽力于人力资源管理制度的探索和研究。企业为了更好的招聘和管理企业员工，国外的一些学者研究出许多方法：性格测试法和招聘的相关理论。
招聘专家杰夫斯马特、人力资源专家兰迪斯特里特在作品《聘谁》(2009)中提出如果你想在招聘中获得成功，就必须避免招聘不好的方法；在招聘中通过精准快速的提问,快速判断优劣；就是为了让甄选的优秀人才加入自己的团队,回答所关心的问题。
彼得卡佩利在他的作品《沃顿管理精要:招到好人才》(2013)表示招聘工作中，招募到优秀的人才必须通过自己的想法。认为要想解决人员招募问题,需要认真分析员工哪一方面能力有所缺乏,通过培训企业人才等手段对其进行提升。
布拉德福德D斯马特的著作《顶级评级法速查手册如何甄选人才、培训及留住A类员工》(2014)写到要想招到优秀人才效果就必有一套属于自己的方法。在他这本著作中就提到创造的一套方法:顶级评价法,这能使招聘到优秀类员工的概率大幅度提升。
美国学者George提出：招聘是一个过程，在这个过程中，企业通过三个决策职能，即招聘过程的组织和协调，优化招聘。George和JohnW.Boudreau认为招聘工作有效性的评价主要是以下四方面：一是招募的成效；二是招募的成本；三是新员工的质量；四是招募的渠道和方法。通过比较征聘的特点，对职业人力资源进行理论研究的新趋势包括两种模式：研究模式的考试人格和研究模式的人格。随着社会经济的发展，重视企业员工招聘风险防范，将成为企业突破生存和发展困惑的重要开口，也是未来民营企业管理机制改革的必然发展趋势。
总之，想要招聘得到较好的效果必须有一套自己的方法，在招聘中用决策、组织、协调等职能方法来完善招聘过程。了解员工自身存在哪些问题时，选择合理的招聘方式更加可靠。在招聘时，要明白企业需要什么样的员工能加入自己的队伍，明白企业空缺岗位是否能够做到合理的人力资源配置。
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