圆通物流公司人员流失及对策研究(附件)
摘 要 随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人力资源配置过程中的作用越来越大，在当今世界，人员流失，人员频繁的跳槽已经成为一些企业和公司最为棘手的问题。在很多企业及公司我们常常能看到这样一些现象企业为了发展引来先进技术和设备，却找不到人来操作。现如今，经济与世界经济逐步融合，近几年来，人们的消费观念以及消费模式也在发生着变化，物流企业的数量和规模在不断的扩大 ，与此同时，物流业的快速发展，其人员也在不断流失，导致了企业内部的人力资源管理部门在培训，招聘等一系列方面的费用也在不断的增加。本文通过对圆通物流公司人员流失及对策研究，对圆通物流公司人力资源管理的现状的调查和深入的分析，对圆通物流公司在人员流失方面提出对策建议，减少人员的流失。本文将人力资源管理的流失理论模型运用的圆通物流公司实际的人力资源管理中，指出了圆通物流公司目前存在的问题，不仅能够为圆通物流公司人力资源管理提供一些借鉴意义，也能够为同行业的物流企业提供参考价值。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外现状研究 1
1.2.2国内现状研究 1
1.3 研究的方法和方法 1
1访 谈 法 1
2问卷调查法法 1
3文献研究法 1
2 物流企业人员流失理论的相关概述 2
2.1员工流失的概述 2
2.2人员流失的基本理论 2
2.3人力资源人员流失模型 2
3 圆通物流公司人才流失存在的问题及对策青海西宁圆通物流公司为例 3
3.1公司的简介 3
3.2公司的组织构架 3
3.3圆通物流公司人员流失现状分析——青海西宁圆通物流公司人员流失现状 3
4 圆通物流公司人员流失存在的问题 4
4.1公司人力资源规划不完善。 4
4.2缺乏良好的企业文化及氛围。 4
4.3选用人才不当。 4
4.4 不注重员工的发展与培训. 4
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.5.缺少远景规划。4
4.6缺少职业生涯规划与还礼 .4
5 物流企业人员流失存在的原因 ..5
5.1内因..5
5.2外因..5
6 解决中小企业人才流失的策略.. 6
6.1认真做好人力资源规划? 6
6.2招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后 6
6.3加强员工能力培训，不断完善培训体系 6
6.4创建以人为本的企业文化 6
6.5拓展员工的职业生涯 6
6.6加强员工预警管理 6
7 总结 7
8 论文的主要参考文献 8
9致谢 9
绪论
研究目的及意义
1.1.1研究目的
随着世界网络经济急速的开展，在WTO的促动下，中国经济愈显生动，寰球各大都争先恐后地在中国境内选址建立了本身的产业基地，逐步使中国成为了世界的制作核心。 员工流失是企业中十分遍及存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。中国物流企业的人才丢失率现已到达了适当高的程度,且在丢失的人才中有很多流入了外企或合资公司。与此同时，我国经济与世界经济实现进一步融合，物流需求也随之高速增长，现如今，物流企业的数目和规模急速扩张的形势下，稳定的人才队伍对企业发展意义极大，频繁的人才流动和人才短缺将会对企业造成极大的影响，尤其是人员大幅度的流失往往会给企业带来极大的损失。增大了企业在人才培育的投入。
本文将把圆通物流公司作为研究对象，试图对圆通物流公司的人员流失原因进行分析，并指出有针对性的建议和对策。
1.1.2研究的意义
本研究以人力资源管理理论为指导，通过对圆通物流物流公司案例进行深入研究，对圆通物流公司的人员流失现状及原因进行了实际的分析，并提出了相关的对策建议，为物流企业人力资源管理提供实际的操作案例因此。具有很强的现实意义和借鉴意义
理论意义
本研究应用企业管理理论，分析物流企业员工流失的原因，程度及其严重影响，提出相对于的应对策略，为圆通物流公司在防范员工流失方面提供决策参考
实践意义
本研究通过分析员工的流失的原因，对这些原因提出相关的应对措施，以便于加强和预防员工流失问题，有效的降低员工流失所带来的负面影响。在对策实施后降低员工流失率，在公司内部大道一种相稳定的一种状态。此外，本研究能够促使员工了解到过度的人员流失以及频繁的跳槽对自己所带来的负面影响，从而鼓励他们更好的做出自己的职业生涯规划，能使员工更好的在公司发展与成长。
1.2 国内外研究现状
人员流失不断以来都是各工地企业广泛存在的问题，能够影响一个公司开展的水平有深有浅，处理不好，可能会造成一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个范围，人员鼓励是最重要的一个方面，但同时涉及到管理学、心理学以及对人性的思索，所以一个好的公司应该统筹方方面面，结合自身实际，找到合适本人的发展治理措施和核心价值观，从物质精神两方面动身，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定牢固基础。圆通物流公司人员流失重大，远远超过了老板预计的范畴，而人员流失主要原因就在于员工的薪酬待遇得不到完善，其余方面如伙食过低、没有形成显明的企业文化等都影响这一后果。所以如何留住人员是微光的重中之重，立刻改善薪资待遇，提高伙食变准，渐渐的形成属于自己的文化理念，培养员工足够的忠诚度合适的激励手段，这些都需要一一去做，去落到实处，才有可能让公司高飞远航。本文以圆通物流公司为研究对象，指出该公司存在的一些问题，对这些问题做出一些解决对策，为公司的管理决策提供一些参考。
1.3.1国外现状研究
人口统计学的角度 ：Robinson(1998) 从对员工流失的成果进行了研讨，以为人口统计学方面的要素与员工流失之间存在的相干关系，他分别从员工的年龄、工作的时间长短、受教育的水平程度、薪酬程度以及工作环境等方面对员工流失问题进行了统计?剖析，提出了企业员工的流失与其中的三个影响因素呈负相关关系，这三个影响因素分别为员工的年龄、工作时间长短和收入水平。也从人口统计学的角度对企业员工的流失情况进行了研究，发现员工的受教育水平越高，员工流失的可能性越高，即员工流失与受教育程度之间呈正相关关系，同时还发现员工岗位不同，发生流失的可能性也不同，其中比较显著的是非管理工作人员的流失率要明显高于从事管理工作人员的流失率。
从工作满意度的角度：Tuttle(1986)对员工流失问题进行了研究，认为收入的满意度、工作性质的满意度和对管理的满意度等因素对员工流失有较大影响，通过研究工作满意度和员工离职之间的关系，提出了工作满意度和离职之间存在着稳定的负相关，工作满意度低的员工比工作满意度高的员工更可能离职。发现工作满意度在离职模型中对总方差的解释量只占很小的百分比——少于，但是工作满意度与员工流失之间相关度不高并不意味着可以不必测量工作满意度。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外现状研究 1
1.2.2国内现状研究 1
1.3 研究的方法和方法 1
1访 谈 法 1
2问卷调查法法 1
3文献研究法 1
2 物流企业人员流失理论的相关概述 2
2.1员工流失的概述 2
2.2人员流失的基本理论 2
2.3人力资源人员流失模型 2
3 圆通物流公司人才流失存在的问题及对策青海西宁圆通物流公司为例 3
3.1公司的简介 3
3.2公司的组织构架 3
3.3圆通物流公司人员流失现状分析——青海西宁圆通物流公司人员流失现状 3
4 圆通物流公司人员流失存在的问题 4
4.1公司人力资源规划不完善。 4
4.2缺乏良好的企业文化及氛围。 4
4.3选用人才不当。 4
4.4 不注重员工的发展与培训. 4
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
4.5.缺少远景规划。4
4.6缺少职业生涯规划与还礼 .4
5 物流企业人员流失存在的原因 ..5
5.1内因..5
5.2外因..5
6 解决中小企业人才流失的策略.. 6
6.1认真做好人力资源规划? 6
6.2招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后 6
6.3加强员工能力培训，不断完善培训体系 6
6.4创建以人为本的企业文化 6
6.5拓展员工的职业生涯 6
6.6加强员工预警管理 6
7 总结 7
8 论文的主要参考文献 8
9致谢 9
绪论
研究目的及意义
1.1.1研究目的
随着世界网络经济急速的开展，在WTO的促动下，中国经济愈显生动，寰球各大都争先恐后地在中国境内选址建立了本身的产业基地，逐步使中国成为了世界的制作核心。 员工流失是企业中十分遍及存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。中国物流企业的人才丢失率现已到达了适当高的程度,且在丢失的人才中有很多流入了外企或合资公司。与此同时，我国经济与世界经济实现进一步融合，物流需求也随之高速增长，现如今，物流企业的数目和规模急速扩张的形势下，稳定的人才队伍对企业发展意义极大，频繁的人才流动和人才短缺将会对企业造成极大的影响，尤其是人员大幅度的流失往往会给企业带来极大的损失。增大了企业在人才培育的投入。
本文将把圆通物流公司作为研究对象，试图对圆通物流公司的人员流失原因进行分析，并指出有针对性的建议和对策。
1.1.2研究的意义
本研究以人力资源管理理论为指导，通过对圆通物流物流公司案例进行深入研究，对圆通物流公司的人员流失现状及原因进行了实际的分析，并提出了相关的对策建议，为物流企业人力资源管理提供实际的操作案例因此。具有很强的现实意义和借鉴意义
理论意义
本研究应用企业管理理论，分析物流企业员工流失的原因，程度及其严重影响，提出相对于的应对策略，为圆通物流公司在防范员工流失方面提供决策参考
实践意义
本研究通过分析员工的流失的原因，对这些原因提出相关的应对措施，以便于加强和预防员工流失问题，有效的降低员工流失所带来的负面影响。在对策实施后降低员工流失率，在公司内部大道一种相稳定的一种状态。此外，本研究能够促使员工了解到过度的人员流失以及频繁的跳槽对自己所带来的负面影响，从而鼓励他们更好的做出自己的职业生涯规划，能使员工更好的在公司发展与成长。
1.2 国内外研究现状
人员流失不断以来都是各工地企业广泛存在的问题，能够影响一个公司开展的水平有深有浅，处理不好，可能会造成一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个范围，人员鼓励是最重要的一个方面，但同时涉及到管理学、心理学以及对人性的思索，所以一个好的公司应该统筹方方面面，结合自身实际，找到合适本人的发展治理措施和核心价值观，从物质精神两方面动身，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定牢固基础。圆通物流公司人员流失重大，远远超过了老板预计的范畴，而人员流失主要原因就在于员工的薪酬待遇得不到完善，其余方面如伙食过低、没有形成显明的企业文化等都影响这一后果。所以如何留住人员是微光的重中之重，立刻改善薪资待遇，提高伙食变准，渐渐的形成属于自己的文化理念，培养员工足够的忠诚度合适的激励手段，这些都需要一一去做，去落到实处，才有可能让公司高飞远航。本文以圆通物流公司为研究对象，指出该公司存在的一些问题，对这些问题做出一些解决对策，为公司的管理决策提供一些参考。
1.3.1国外现状研究
人口统计学的角度 ：Robinson(1998) 从对员工流失的成果进行了研讨，以为人口统计学方面的要素与员工流失之间存在的相干关系，他分别从员工的年龄、工作的时间长短、受教育的水平程度、薪酬程度以及工作环境等方面对员工流失问题进行了统计?剖析，提出了企业员工的流失与其中的三个影响因素呈负相关关系，这三个影响因素分别为员工的年龄、工作时间长短和收入水平。也从人口统计学的角度对企业员工的流失情况进行了研究，发现员工的受教育水平越高，员工流失的可能性越高，即员工流失与受教育程度之间呈正相关关系，同时还发现员工岗位不同，发生流失的可能性也不同，其中比较显著的是非管理工作人员的流失率要明显高于从事管理工作人员的流失率。
从工作满意度的角度：Tuttle(1986)对员工流失问题进行了研究，认为收入的满意度、工作性质的满意度和对管理的满意度等因素对员工流失有较大影响，通过研究工作满意度和员工离职之间的关系，提出了工作满意度和离职之间存在着稳定的负相关，工作满意度低的员工比工作满意度高的员工更可能离职。发现工作满意度在离职模型中对总方差的解释量只占很小的百分比——少于，但是工作满意度与员工流失之间相关度不高并不意味着可以不必测量工作满意度。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/422.html
