名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制分析(附件)
摘 要随着经济的发展，民营企业在经济活动中所占的比重日益增加，而民营企业的薪酬激励机制的好坏对于民营企业的发展起着举足轻重的作用。薪酬具有调节、激励、补偿、效益四大功能，而其中的激励功能能够从多个方面激发出员工工作的强烈愿望，能够很好的调动起企业员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率，增加企业效益。本文主要运用薪酬管理的重要思想，把传统的薪酬激励理论与人力资源开发管理理论运用到江苏名思教育集团丹阳校区的薪酬激励机制中去，对江苏名思教育集团丹阳校区现有的薪酬激励机制进行系统性的分析，找出江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制中所存在的问题，提出相应的解决措施，以完善江苏名思教育集团丹阳校区的薪酬激励机制，使得企业更好的发展。目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 2
2 相关概念的界定 3
2.1 激励 3
2.2 薪酬激励 3
2.3 薪酬激励机制 3
3 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制分析 4
3.1 江苏名思教育集团丹阳校区背景描述 4
3.2 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励现状 4
3.2.1 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制的实证调查 4
3.2.2 员工薪酬的基本概况 5
3.2.3 员工薪酬的满意度调查 6
3.2.4 薪酬激励机制的效果调查 6
3.3 现有薪酬激励机制中存在的问题 7
3.3.1 薪酬激励机制的员工满意度低 7
3.3.2 薪酬激励机制缺乏科学性 7
3.3.3 薪酬激励机制的组成结构不合理 8
3.3.4 薪酬激励机制的激励形式单一 8
3.4 薪酬激励机制影响因素分析 8
3.4.1 影响薪酬激励机制的组织层面因素 8
3.4.2 影响薪酬激励机制的个体层面因素 9
4 如何完善江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制 10
4.1 完善岗位工资制度 10
4.1.1 进行科
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成结构不合理 8
3.3.4 薪酬激励机制的激励形式单一 8
3.4 薪酬激励机制影响因素分析 8
3.4.1 影响薪酬激励机制的组织层面因素 8
3.4.2 影响薪酬激励机制的个体层面因素 9
4 如何完善江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制 10
4.1 完善岗位工资制度 10
4.1.1 进行科学的岗位分析 10
4.1.2 进行合理的岗位评价 10
4.1.3 进行有效的绩效考核 10
4.1.4 完善薪酬调查工作 11
4.2 完善非货币化激励制度 11
4.2.1 物质激励的完善 11
4.2.2 精神激励的完善 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
附录 15
1 绪论
1.1 研究背景
从1979年的改革开放到现在，我国经济取得的巨大进步与民营企业的发展有着密不可分的联系，民营企业已经逐步地成为社会主义市场经济的重要组成部分。然而，面对着愈加激烈和复杂的竞争环境，我国的民营企业也将面临巨大的挑战。对于大多数的民营企业来说，由于受到企业自身规模和资本的限制，薪酬激励则变成了企业激励员工不可或缺的核心方案。然而当下的社会，民营企业作为市场竞争中的主体，大部分还没有建立起完善的薪酬激励机制，这就使得企业在薪酬激励方面存在很多问题，例如：薪酬数额偏低、薪酬结构单一、薪酬与企业业绩相关性不高以及人力资本持股制和股票期权制不完善等。这些存在的问题严重影响了我国民营企业员工的创造性和积极性，从而影响了企业甚至是国家的利益。这些问题的出现与我国民营企业所处的经济环境有着固然的联系，但更为重要的是企业对员工的物质需求和精神需求的研究不够深入以及企业对薪酬激励机制体系的不够完善。
1.2 选题意义
在全球化的市场竞争中，企业的生存和发展与企业的员工密切相关。一个科学而有效的薪酬激励机制不仅仅能够让员工保持持续的激情和工作状态，提高工作效率，而且能够让员工有清楚的职业生涯规划，使得在工作时更有具目的性，从而更具有激情。本文从目前我国民营企业员工的薪酬激励的现状出发，通过对民营企业员工的薪酬激励机制中出现的问题进行深入剖析，构建适合我国民营企业的员工薪酬激励机制，旨在帮助一些民营企业建立完善的、符合我国民营企业特色的人力资本薪酬激励制度,最大限度地来实现我国企业员工的人力资本的价值,使我国民营企业在健康的轨道上飞速发展 。
1.2.1 理论意义
民营企业是我国重要组成部分，由于所占比例之大，决定着民营企业员工的薪酬激励机制的重要性，我们应当将员工的薪酬与之工作能力，工作绩效以及对公司的贡献有机的结合起来，很好的起到薪酬的激励作用。反之，则会打击到员工工作的积极性。本文依据现代人力资源管理的思想，尝试着把理论研究转化为指导实践的具体方法，把传统的薪酬激励理论与人力资源开发管理理论应用于民营企业的薪酬激励机制中去，致力于解决民营企业薪酬激励机制存在的问题，为民营企业建立与社会经济相适应的薪酬激励机制提供可行性的建议。
1.2.2 实际意义
系统完善的薪酬激励机制不仅能够防止江苏名思教育集团丹阳校区企业内部的人才流失，而且能够吸引大量的优秀人才进入企业工作。完善的薪酬激励机制能够让江苏名思教育集团丹阳校区很好的调动起员工的积极性，从而提高员工的工作效率，同时也提高了江苏名思教育集团丹阳校区的工作效率。科学合理的薪酬激励机制能够优化江苏名思教育集团丹阳校区的系统结构，有利于江苏名思教育集团丹阳校区更好的发展。
2 相关概念的界定
2.1 激励
激励原本是心理学的概念，表示某种动机如何产生以及产生的原因是什么，人们朝向既定的目标前行所产生的心理活动是怎样的。“一些专家学者认为，激励就是组织通过设计适当的外部奖酬的形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动(((”。
2.2 薪酬激励
在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。我们可以简单的理解为，薪酬就是薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报，主要有直接薪酬和间接薪酬两种形式。“直接薪酬包括： 工资、奖金、年薪等。间接报酬可包括：福利、红利、股权等。其中福利是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等(((”。
“激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段(((”。薪酬激励能够有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
2.3 薪酬激励机制
“激励机制是在组织系统中，
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 选题意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 2
2 相关概念的界定 3
2.1 激励 3
2.2 薪酬激励 3
2.3 薪酬激励机制 3
3 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制分析 4
3.1 江苏名思教育集团丹阳校区背景描述 4
3.2 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励现状 4
3.2.1 江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制的实证调查 4
3.2.2 员工薪酬的基本概况 5
3.2.3 员工薪酬的满意度调查 6
3.2.4 薪酬激励机制的效果调查 6
3.3 现有薪酬激励机制中存在的问题 7
3.3.1 薪酬激励机制的员工满意度低 7
3.3.2 薪酬激励机制缺乏科学性 7
3.3.3 薪酬激励机制的组成结构不合理 8
3.3.4 薪酬激励机制的激励形式单一 8
3.4 薪酬激励机制影响因素分析 8
3.4.1 影响薪酬激励机制的组织层面因素 8
3.4.2 影响薪酬激励机制的个体层面因素 9
4 如何完善江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制 10
4.1 完善岗位工资制度 10
4.1.1 进行科
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成结构不合理 8
3.3.4 薪酬激励机制的激励形式单一 8
3.4 薪酬激励机制影响因素分析 8
3.4.1 影响薪酬激励机制的组织层面因素 8
3.4.2 影响薪酬激励机制的个体层面因素 9
4 如何完善江苏名思教育集团丹阳校区薪酬激励机制 10
4.1 完善岗位工资制度 10
4.1.1 进行科学的岗位分析 10
4.1.2 进行合理的岗位评价 10
4.1.3 进行有效的绩效考核 10
4.1.4 完善薪酬调查工作 11
4.2 完善非货币化激励制度 11
4.2.1 物质激励的完善 11
4.2.2 精神激励的完善 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
附录 15
1 绪论
1.1 研究背景
从1979年的改革开放到现在，我国经济取得的巨大进步与民营企业的发展有着密不可分的联系，民营企业已经逐步地成为社会主义市场经济的重要组成部分。然而，面对着愈加激烈和复杂的竞争环境，我国的民营企业也将面临巨大的挑战。对于大多数的民营企业来说，由于受到企业自身规模和资本的限制，薪酬激励则变成了企业激励员工不可或缺的核心方案。然而当下的社会，民营企业作为市场竞争中的主体，大部分还没有建立起完善的薪酬激励机制，这就使得企业在薪酬激励方面存在很多问题，例如：薪酬数额偏低、薪酬结构单一、薪酬与企业业绩相关性不高以及人力资本持股制和股票期权制不完善等。这些存在的问题严重影响了我国民营企业员工的创造性和积极性，从而影响了企业甚至是国家的利益。这些问题的出现与我国民营企业所处的经济环境有着固然的联系，但更为重要的是企业对员工的物质需求和精神需求的研究不够深入以及企业对薪酬激励机制体系的不够完善。
1.2 选题意义
在全球化的市场竞争中，企业的生存和发展与企业的员工密切相关。一个科学而有效的薪酬激励机制不仅仅能够让员工保持持续的激情和工作状态，提高工作效率，而且能够让员工有清楚的职业生涯规划，使得在工作时更有具目的性，从而更具有激情。本文从目前我国民营企业员工的薪酬激励的现状出发，通过对民营企业员工的薪酬激励机制中出现的问题进行深入剖析，构建适合我国民营企业的员工薪酬激励机制，旨在帮助一些民营企业建立完善的、符合我国民营企业特色的人力资本薪酬激励制度,最大限度地来实现我国企业员工的人力资本的价值,使我国民营企业在健康的轨道上飞速发展 。
1.2.1 理论意义
民营企业是我国重要组成部分，由于所占比例之大，决定着民营企业员工的薪酬激励机制的重要性，我们应当将员工的薪酬与之工作能力，工作绩效以及对公司的贡献有机的结合起来，很好的起到薪酬的激励作用。反之，则会打击到员工工作的积极性。本文依据现代人力资源管理的思想，尝试着把理论研究转化为指导实践的具体方法，把传统的薪酬激励理论与人力资源开发管理理论应用于民营企业的薪酬激励机制中去，致力于解决民营企业薪酬激励机制存在的问题，为民营企业建立与社会经济相适应的薪酬激励机制提供可行性的建议。
1.2.2 实际意义
系统完善的薪酬激励机制不仅能够防止江苏名思教育集团丹阳校区企业内部的人才流失，而且能够吸引大量的优秀人才进入企业工作。完善的薪酬激励机制能够让江苏名思教育集团丹阳校区很好的调动起员工的积极性，从而提高员工的工作效率，同时也提高了江苏名思教育集团丹阳校区的工作效率。科学合理的薪酬激励机制能够优化江苏名思教育集团丹阳校区的系统结构，有利于江苏名思教育集团丹阳校区更好的发展。
2 相关概念的界定
2.1 激励
激励原本是心理学的概念，表示某种动机如何产生以及产生的原因是什么，人们朝向既定的目标前行所产生的心理活动是怎样的。“一些专家学者认为，激励就是组织通过设计适当的外部奖酬的形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动(((”。
2.2 薪酬激励
在经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。我们可以简单的理解为，薪酬就是薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报，主要有直接薪酬和间接薪酬两种形式。“直接薪酬包括： 工资、奖金、年薪等。间接报酬可包括：福利、红利、股权等。其中福利是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等(((”。
“激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段(((”。薪酬激励能够有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
2.3 薪酬激励机制
“激励机制是在组织系统中，
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