江苏恒康家居科技股份有限公司员工职业生涯规划现状、问题及对策研究
目 录
1 引言1 1.1研究背景1
1.2研究目的和意义1
2 江苏的恒康家居科技股份有限公司概况2
2.1 企业简介2
2.2 企业文化2
2.3 资料收集2
3 员工职业生涯规划管理现状2
3.1 公司员工职业晋升路径3
3.2 公司层职业生涯管理现状4
3.3 员工层职业生涯现状5
4、员工职业生涯划中的问题6 4.1企业对职业生涯规划的“盲目”6
4.2员工对职业生涯规划意识淡薄6
4.3职业生涯规划对象不明确7
4.4形式主义的职业生涯规划7
4.5对员工缺乏兑现职业生涯规划中的承诺7
4.6制定员工生涯规划的片面性7
5 公司员工职业生涯规划存在问题的原因分析8
5.1 公司人员总体数值偏低，职业生涯观念不强8
5.2 公司缺缺乏专业的人力资源规划技术人员8
5.3 领导缺乏对职业生涯的重视9
6 职业生涯规划对策研究9
6.1公司层职业生涯规划的对策 9
6.2 员工个人层面职业生涯规划对策11
结论13
致谢14
参考文献15
1引言
1.1 研究背景
随着社会分工趋势的渐强，职业生涯规划作为员工人生重要发展的课题，越来越为人们所重视。特别是在就业问题成为全社会关注的焦点之后，职业生涯规划作为解决之道被众人推上了研究之路，掀 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
起了研究的一片浪潮。就目前绝大多数企业而言，职业生涯规划尚欠缺很多值得完善的地方。很多在职员工在企业当中存在盲目，懒散，工作效率低下等问题，因而给企业管理带来了很多问题。而这些问题是企业生存和发展最为关键的引导因素。因此，本课题主要采用对江苏恒康家居科技股份有限公司员工的职业生涯规划进行研究。研究内容大致包括：江苏恒康家居科技股份有限公司员工职业生涯规划的现状、问题及对策研究；从而进一步完善企业的职业生涯制度，体现员工职业生涯规划的必要性和重要性。
1.2 研究目的和意义
在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里，困扰着企业家们的主要因素有不确定的市场机制，缺乏技术上的创新，组织变革上存在差异，人员的流动频繁。明智的企业已逐步开始落实职业生涯管理的方方面面，尽最大可能的把它在企业的人力资源配置和应用等方面发挥重大作用，作为人力资源管理中的关键内容职业生涯规划逐渐受到企业员工们的广泛关注。而充分有效的得到、留住人才并使人才能够各尽其能才是企业长久生存和发展的关键所在。
在现行阶段企业面临着竞争市场和社会环境的巨大压力，而就这种压力本质而言，其实是人才的竞争。所以，企业员工职业生涯规划的设计，让员工有了定向的目标和方向，而且使创造性和积极性也能够充分的激发，企业因此获得极大的收益，为此合理设计员工的职业生涯规划显得尤为重要。但是，眼前很多民营小企业几乎是靠“台风“机遇而成长的，进而也没有对人力资源管理中员工职业生涯规划引起重视。因而，企业也会存在因人才和关键客户的流失而产生潜在的风险。
江苏恒康家居科技股份有限公司是如皋市经济的支柱产业之一。然而，近年来员工的离职率逐年增长，给企业敲响了一记警钟。如何才能吸引和留住员工，成为企业生存和发展的头等大事。而员工的职业生涯路径是一个重要的影响因素。通过对其的分析和研究，找出其中存在的问题并提出相关的建议将是大有裨益的。
2 江苏的恒康家居科技股份有限公司概况
2.1 企业简介
江苏的恒康家居科技股份有限公司成立于2003年期间，是一家集研究、生产、以及销售功能性记忆绵和其制品的科技型企业。通过10年间持续发展，公司经历从单一的记忆棉床垫和枕头发展成记忆绵软床、沙发、沙发床、休闲旅游用品等家居、家具制品的生产结构；现已形成恒康家居、金睡莲家居、里高家具三大主导产业，2012年总产值为9亿人民币。
江苏恒康家居科技股份有限公司作为恒康发展的母体公司，现有占地面积200多亩，在职员工500多人，其中大专以上学历占30%以上，是一家年轻的科技型公司。虽然恒康家居目前拥有如此庞大的一支员工队伍，但在公司里仍不难看到此类现象：人力资源部门天天面试员工，培训部天天开展培训，每天都有新员工报到，也每天都有员工辞职。据统计近500名员工中，流失率可以达到25%左右。
同样的，人才高流失率现象也发生在该公司的人力资源管理部门，在短短7天时间，已有1名培训专员流失。
2.2 企业文化
企业精神：协作、创新、诚信、卓越
恒康使命：提升睡眠品质，引领健康生活
员工行为准则：忠诚、敬业、责任、进取、沟通、激情、感恩
企业愿景：做记忆棉行业的领跑者，恒康家居注重科研人才的培养，先后与全国知名的高校签订长期合作协议，对于专业科研等技术人才采取定向培养和输送的方式；公司在聘请的以意大利、法国、日本、美国等国家的顶级设计师团队的带领下，逐渐也形成了自己的核心设计力量。
2.3公司组织架构及人力资源现状
2.3.1 公司人才需求现状
公司由于流失率较高，长期在各大网页上发布招聘需求，而据内部亲戚口述，由于相当一部分人在企业的发展空间不够而选择离职，其中20对岁的大学生离职率最高。
2.3.2 公司组织架构
2.3.3 公司人力资源现状
现有人才资源结构情况
专业结构 平均年龄 学历结构
类别 数量 比例 学历 数量 比例
工程技术 86 17.1﹪ 34 博士 14 2.8﹪
经营管理 96 19.1﹪ 41 硕士 23 4.55﹪
生产技能 293 58.3﹪ 40 本科 118 23.55﹪
市场营销 28 5.5﹪ 38 大专及以下 348 69.1﹪
总计 503 100﹪ 39 总计 503 100﹪
3 员工职业生涯规划管理现状
3.1 公司员工职业晋升路径
恒康家居每个部门的职位等级如下，这也是各个人员唯一的晋升路径，只有纵向，缺乏横向机会。
研发中心：研发助理→研发员→研发小组组长→研发部主任
基建部：职员→各项目管理人员→部长
设备部：职员→部长
生产部：一线员工→车间班长→车间主任
品管部：专员→组长→品管主管
安管部：保安→部长
企划部：企划助理→企划专员→项目负责人→企划部经理
业务部：业务员→业务主管→业务经理
行政部：行政助理→文员→主管→行政总监
IT部：技术员→部门主管
仓储物流部：看管员→配送员→仓储主管→物流主管
外联部：专员→部长
1 引言1 1.1研究背景1
1.2研究目的和意义1
2 江苏的恒康家居科技股份有限公司概况2
2.1 企业简介2
2.2 企业文化2
2.3 资料收集2
3 员工职业生涯规划管理现状2
3.1 公司员工职业晋升路径3
3.2 公司层职业生涯管理现状4
3.3 员工层职业生涯现状5
4、员工职业生涯划中的问题6 4.1企业对职业生涯规划的“盲目”6
4.2员工对职业生涯规划意识淡薄6
4.3职业生涯规划对象不明确7
4.4形式主义的职业生涯规划7
4.5对员工缺乏兑现职业生涯规划中的承诺7
4.6制定员工生涯规划的片面性7
5 公司员工职业生涯规划存在问题的原因分析8
5.1 公司人员总体数值偏低，职业生涯观念不强8
5.2 公司缺缺乏专业的人力资源规划技术人员8
5.3 领导缺乏对职业生涯的重视9
6 职业生涯规划对策研究9
6.1公司层职业生涯规划的对策 9
6.2 员工个人层面职业生涯规划对策11
结论13
致谢14
参考文献15
1引言
1.1 研究背景
随着社会分工趋势的渐强，职业生涯规划作为员工人生重要发展的课题，越来越为人们所重视。特别是在就业问题成为全社会关注的焦点之后，职业生涯规划作为解决之道被众人推上了研究之路，掀 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
起了研究的一片浪潮。就目前绝大多数企业而言，职业生涯规划尚欠缺很多值得完善的地方。很多在职员工在企业当中存在盲目，懒散，工作效率低下等问题，因而给企业管理带来了很多问题。而这些问题是企业生存和发展最为关键的引导因素。因此，本课题主要采用对江苏恒康家居科技股份有限公司员工的职业生涯规划进行研究。研究内容大致包括：江苏恒康家居科技股份有限公司员工职业生涯规划的现状、问题及对策研究；从而进一步完善企业的职业生涯制度，体现员工职业生涯规划的必要性和重要性。
1.2 研究目的和意义
在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里，困扰着企业家们的主要因素有不确定的市场机制，缺乏技术上的创新，组织变革上存在差异，人员的流动频繁。明智的企业已逐步开始落实职业生涯管理的方方面面，尽最大可能的把它在企业的人力资源配置和应用等方面发挥重大作用，作为人力资源管理中的关键内容职业生涯规划逐渐受到企业员工们的广泛关注。而充分有效的得到、留住人才并使人才能够各尽其能才是企业长久生存和发展的关键所在。
在现行阶段企业面临着竞争市场和社会环境的巨大压力，而就这种压力本质而言，其实是人才的竞争。所以，企业员工职业生涯规划的设计，让员工有了定向的目标和方向，而且使创造性和积极性也能够充分的激发，企业因此获得极大的收益，为此合理设计员工的职业生涯规划显得尤为重要。但是，眼前很多民营小企业几乎是靠“台风“机遇而成长的，进而也没有对人力资源管理中员工职业生涯规划引起重视。因而，企业也会存在因人才和关键客户的流失而产生潜在的风险。
江苏恒康家居科技股份有限公司是如皋市经济的支柱产业之一。然而，近年来员工的离职率逐年增长，给企业敲响了一记警钟。如何才能吸引和留住员工，成为企业生存和发展的头等大事。而员工的职业生涯路径是一个重要的影响因素。通过对其的分析和研究，找出其中存在的问题并提出相关的建议将是大有裨益的。
2 江苏的恒康家居科技股份有限公司概况
2.1 企业简介
江苏的恒康家居科技股份有限公司成立于2003年期间，是一家集研究、生产、以及销售功能性记忆绵和其制品的科技型企业。通过10年间持续发展，公司经历从单一的记忆棉床垫和枕头发展成记忆绵软床、沙发、沙发床、休闲旅游用品等家居、家具制品的生产结构；现已形成恒康家居、金睡莲家居、里高家具三大主导产业，2012年总产值为9亿人民币。
江苏恒康家居科技股份有限公司作为恒康发展的母体公司，现有占地面积200多亩，在职员工500多人，其中大专以上学历占30%以上，是一家年轻的科技型公司。虽然恒康家居目前拥有如此庞大的一支员工队伍，但在公司里仍不难看到此类现象：人力资源部门天天面试员工，培训部天天开展培训，每天都有新员工报到，也每天都有员工辞职。据统计近500名员工中，流失率可以达到25%左右。
同样的，人才高流失率现象也发生在该公司的人力资源管理部门，在短短7天时间，已有1名培训专员流失。
2.2 企业文化
企业精神：协作、创新、诚信、卓越
恒康使命：提升睡眠品质，引领健康生活
员工行为准则：忠诚、敬业、责任、进取、沟通、激情、感恩
企业愿景：做记忆棉行业的领跑者，恒康家居注重科研人才的培养，先后与全国知名的高校签订长期合作协议，对于专业科研等技术人才采取定向培养和输送的方式；公司在聘请的以意大利、法国、日本、美国等国家的顶级设计师团队的带领下，逐渐也形成了自己的核心设计力量。
2.3公司组织架构及人力资源现状
2.3.1 公司人才需求现状
公司由于流失率较高，长期在各大网页上发布招聘需求，而据内部亲戚口述，由于相当一部分人在企业的发展空间不够而选择离职，其中20对岁的大学生离职率最高。
2.3.2 公司组织架构
2.3.3 公司人力资源现状
现有人才资源结构情况
专业结构 平均年龄 学历结构
类别 数量 比例 学历 数量 比例
工程技术 86 17.1﹪ 34 博士 14 2.8﹪
经营管理 96 19.1﹪ 41 硕士 23 4.55﹪
生产技能 293 58.3﹪ 40 本科 118 23.55﹪
市场营销 28 5.5﹪ 38 大专及以下 348 69.1﹪
总计 503 100﹪ 39 总计 503 100﹪
3 员工职业生涯规划管理现状
3.1 公司员工职业晋升路径
恒康家居每个部门的职位等级如下，这也是各个人员唯一的晋升路径，只有纵向，缺乏横向机会。
研发中心：研发助理→研发员→研发小组组长→研发部主任
基建部：职员→各项目管理人员→部长
设备部：职员→部长
生产部：一线员工→车间班长→车间主任
品管部：专员→组长→品管主管
安管部：保安→部长
企划部：企划助理→企划专员→项目负责人→企划部经理
业务部：业务员→业务主管→业务经理
行政部：行政助理→文员→主管→行政总监
IT部：技术员→部门主管
仓储物流部：看管员→配送员→仓储主管→物流主管
外联部：专员→部长
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