人本鞋业有限公司激励机制的优化
摘 要在当今社会，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，人力资源已成为企业发展的关键要素。企业应在市场竞争中充分利用这一资源，使人力资源成为推动企业发展的强大力量。企业需要不断优化激励机制，将激励机制从传统的模式中解脱出来，增强激励机制的可操作性。因此，如何合理有效地利用人力资源，挖掘人力资源的潜力，需要创建有效的激励机制，使人力资源得到充分利用，使人力资源成为企业的经济效益。本文通过对浙江人本鞋业有限公司激励机制中的薪酬福利，绩效考核和培训制度等激励内容进行分析和研究，发现该企业激励机制存在的问题及其原因，并针对这些问题提出了相应的对策，同时总结了能够高效地促进企业快速健康发展的员工激励方式，提高企业的凝聚力，增强企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。
Key words: Enterprise staff;Incentive mechanism; Optimize 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 浙江人本鞋业有限公司激励机制的现状 4
2.1 薪酬福利激励 4
2.2 绩效考核制度 4
2.3 培训激励 4
2.4 晋升制度 5
3 浙江人本鞋业有限公司激励机制存在的问题 6
3.1 企业内部激励制度不健全 6
3.2 激励内部出现不均衡现象 7
3.3 员工激励缺乏针对性 7
3.4 激励缺乏有效沟通 7
4 企业员工激励机制存在问题的原因 8
4.1 企业缺乏高层次激励因素 8
4.2 企业员工激励过程缺乏公平性 8
4.3 企业内部执行力不够 8
4.4 企业未真正了解员工的需求 8
5 完善浙江人本鞋业有限公司激励机制的措施 10
5.1 完善激励制度 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
/> 5.1.1 完善薪酬福利体系 10
5.1.2 改进绩效考核体系 10
5.1.3 重视员工培训激励机制 10
5.1.4 建立合理人才晋升渠道 11
5.2 注重精神激励 11
5.2.1 参与型激励 11
5.2.2 荣誉型激励 11
5.2.3 企业文化 11
5.3 管理者加强对员工激励的管理 12
5.3.1 管理者转变激励态度 12
5.3.2 管理者实施个性化激励 12
5.3.3 管理者加强与员工沟通 12
5.4 正向激励与负向激励相结合 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化和信息化时代的来临，企业的外部环境发生着激烈的变化，如今越来越多的企业意识到人力资源竞争已成为企业间核心竞争力。浙江人本鞋业有限公司集生产、销售和研发于一体，公司的发展很快，业绩突出。但是该公司在发展过程中忽略了人力资源的发展，致使人力资源滞后，员工激励机制问题凸显。这些问题都不利于公司的发展，同时影响员工的工作积极性，造成公司员工的满意度降低。
1.1.2 研究目的
在企业日趋竞争激烈的今天，民营经济是中国经济发展的重要构成部分，并已成为国民经济增长的主要力量，因此，民营企业的发展对我国市场经济的发展具有十分重要的意义，民营企业在激励员工方面仍存在一些问题。本文选定这个题目的目的有三个:一是了解浙江人本鞋业有限公司激励机制的现状，二是分析该公司激励机制存在的问题和原因，三是希望通过对该公司激励机制问题的研究能真正提出对公司今后发展有积极推动作用的对策方案。
1.1.3 研究意义
本论文的研究意义分为两类，分别是理论意义和现实意义。首先，理论意义是企业的进步和发展，是每个员工共同努力的结果，那么在经营管理过程中对员工的激励是非常有必要的，它可以调动员工的工作积极性。因此，要怎样合理规范地使用人力资源，发掘人力资源内部的潜力，这就要创建有效的员工激励机制措施，使企业人力方面的资源得到合理的利用，从而为企业创造效益。其次，该论文的实际意义就在于通过对浙江人本鞋业有限公司激励机制中的薪酬福利，绩效考核和培训制度等的激励内容进行分析和研究，发现该企业激励机制存在的缺陷及其成因，并针对这些缺陷提出了相应的对策，为提高企业竞争力发挥指导性作用。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
长时间以来，国外学者对激励理论做了大量的研究，获得一定的成绩。20 世纪 50 年代以后激励理论迅速的发展，分为内容型、过程型、强化型和综合型四种类型。基于内容的激励理论主要代表有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的“双因素理论”和麦克利兰的“成就需要理论”。过程激励理论主要有期望理论、公平理论、目标设置理论。强化理论主要包括，斯金纳的“强化理论”和凯利的“归因理论”。综合性激励理论有罗伯特豪斯的“激励力量理论”、布朗的 “VIE 理论”和波特、劳勒的激励模型。
从激励的实践出发，为了充分发挥员工激励机制的综合作用，美国学者卢瑟古立克指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量的激励服务吸引员工的兴趣，培养员工的个性、为员工的未来发展做好规划。西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入的研究，特别是在企业员工招聘和晋升机制的运行中，激励机制是在相对透明的条件下实施的。国外的研究主要集中在激励理论方面，为国外企业员工激励的发展提供了理论依据。
1．2．2 国内研究现状
20世纪90年代以来，我国对员工激励的研究引起了广泛的关注，在研究过程中，一些学者学习借鉴国外相关理论，并且结合我国实际情况，从不同角度去分析，并在激励理论和实践方法方面取得了巨大成就。
(1)基于激励理论的研究
查玮，罗芳（2014）在激励理论包含内容型激励理论和过程型激励理论的研究基础上，初步浅析了民营企业激励机制存在的问题，并提出具体的改进措施和建议。
倪玉忠（2015）研讨和分析了国内外理论工作者和企业届人士的理论成果，为民营企业激励机制的构建奠定了理论基础，同时，针对民营企业激励机制存在的问题，提出一些改进的措施。
孟凡杰（2016）充分分析了国内外相关激励理论的研究动态，结合国内民营企业员工激励存在的问题，提出了建立完善的非正式组织需求管理的解决机制，以期为民营企业人员激励提供借鉴。
(2)基于激励应用的研究
曲奎燕（2014），钱军（2014）分别对各自企业员工的薪酬激励机制进行再设计，大致从四个层面进行实施：薪酬福利机制、绩效考核机制、职业发展（员工成长，主要指培训）机制、企业文化机制。
Key words: Enterprise staff;Incentive mechanism; Optimize 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 3
2 浙江人本鞋业有限公司激励机制的现状 4
2.1 薪酬福利激励 4
2.2 绩效考核制度 4
2.3 培训激励 4
2.4 晋升制度 5
3 浙江人本鞋业有限公司激励机制存在的问题 6
3.1 企业内部激励制度不健全 6
3.2 激励内部出现不均衡现象 7
3.3 员工激励缺乏针对性 7
3.4 激励缺乏有效沟通 7
4 企业员工激励机制存在问题的原因 8
4.1 企业缺乏高层次激励因素 8
4.2 企业员工激励过程缺乏公平性 8
4.3 企业内部执行力不够 8
4.4 企业未真正了解员工的需求 8
5 完善浙江人本鞋业有限公司激励机制的措施 10
5.1 完善激励制度 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
/> 5.1.1 完善薪酬福利体系 10
5.1.2 改进绩效考核体系 10
5.1.3 重视员工培训激励机制 10
5.1.4 建立合理人才晋升渠道 11
5.2 注重精神激励 11
5.2.1 参与型激励 11
5.2.2 荣誉型激励 11
5.2.3 企业文化 11
5.3 管理者加强对员工激励的管理 12
5.3.1 管理者转变激励态度 12
5.3.2 管理者实施个性化激励 12
5.3.3 管理者加强与员工沟通 12
5.4 正向激励与负向激励相结合 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化和信息化时代的来临，企业的外部环境发生着激烈的变化，如今越来越多的企业意识到人力资源竞争已成为企业间核心竞争力。浙江人本鞋业有限公司集生产、销售和研发于一体，公司的发展很快，业绩突出。但是该公司在发展过程中忽略了人力资源的发展，致使人力资源滞后，员工激励机制问题凸显。这些问题都不利于公司的发展，同时影响员工的工作积极性，造成公司员工的满意度降低。
1.1.2 研究目的
在企业日趋竞争激烈的今天，民营经济是中国经济发展的重要构成部分，并已成为国民经济增长的主要力量，因此，民营企业的发展对我国市场经济的发展具有十分重要的意义，民营企业在激励员工方面仍存在一些问题。本文选定这个题目的目的有三个:一是了解浙江人本鞋业有限公司激励机制的现状，二是分析该公司激励机制存在的问题和原因，三是希望通过对该公司激励机制问题的研究能真正提出对公司今后发展有积极推动作用的对策方案。
1.1.3 研究意义
本论文的研究意义分为两类，分别是理论意义和现实意义。首先，理论意义是企业的进步和发展，是每个员工共同努力的结果，那么在经营管理过程中对员工的激励是非常有必要的，它可以调动员工的工作积极性。因此，要怎样合理规范地使用人力资源，发掘人力资源内部的潜力，这就要创建有效的员工激励机制措施，使企业人力方面的资源得到合理的利用，从而为企业创造效益。其次，该论文的实际意义就在于通过对浙江人本鞋业有限公司激励机制中的薪酬福利，绩效考核和培训制度等的激励内容进行分析和研究，发现该企业激励机制存在的缺陷及其成因，并针对这些缺陷提出了相应的对策，为提高企业竞争力发挥指导性作用。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
长时间以来，国外学者对激励理论做了大量的研究，获得一定的成绩。20 世纪 50 年代以后激励理论迅速的发展，分为内容型、过程型、强化型和综合型四种类型。基于内容的激励理论主要代表有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的“双因素理论”和麦克利兰的“成就需要理论”。过程激励理论主要有期望理论、公平理论、目标设置理论。强化理论主要包括，斯金纳的“强化理论”和凯利的“归因理论”。综合性激励理论有罗伯特豪斯的“激励力量理论”、布朗的 “VIE 理论”和波特、劳勒的激励模型。
从激励的实践出发，为了充分发挥员工激励机制的综合作用，美国学者卢瑟古立克指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量的激励服务吸引员工的兴趣，培养员工的个性、为员工的未来发展做好规划。西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入的研究，特别是在企业员工招聘和晋升机制的运行中，激励机制是在相对透明的条件下实施的。国外的研究主要集中在激励理论方面，为国外企业员工激励的发展提供了理论依据。
1．2．2 国内研究现状
20世纪90年代以来，我国对员工激励的研究引起了广泛的关注，在研究过程中，一些学者学习借鉴国外相关理论，并且结合我国实际情况，从不同角度去分析，并在激励理论和实践方法方面取得了巨大成就。
(1)基于激励理论的研究
查玮，罗芳（2014）在激励理论包含内容型激励理论和过程型激励理论的研究基础上，初步浅析了民营企业激励机制存在的问题，并提出具体的改进措施和建议。
倪玉忠（2015）研讨和分析了国内外理论工作者和企业届人士的理论成果，为民营企业激励机制的构建奠定了理论基础，同时，针对民营企业激励机制存在的问题，提出一些改进的措施。
孟凡杰（2016）充分分析了国内外相关激励理论的研究动态，结合国内民营企业员工激励存在的问题，提出了建立完善的非正式组织需求管理的解决机制，以期为民营企业人员激励提供借鉴。
(2)基于激励应用的研究
曲奎燕（2014），钱军（2014）分别对各自企业员工的薪酬激励机制进行再设计，大致从四个层面进行实施：薪酬福利机制、绩效考核机制、职业发展（员工成长，主要指培训）机制、企业文化机制。
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