吴起石油钻采公司员工激励机制现状及对策研究(附件)
摘 要人力资源在当今各项社会资源中占据着十分重要的位置，对每个企业的生存与发展都将产生重大影响，历来被国内外的许多成功人士、专家学者所重视。而员工激励问题一直是企业人力资源管理的核心内容，也是各个企业面临的一个难题。激励机制在企业中的建立和应用，对于吸引人才和留住人才，充分调动员工的工作积极性，有效激发员工的工作潜能，促进企业与员工的和谐协调发展，塑造良好的企业环境等，都起到不可忽视的重要作用。在很大程度上讲，企业激励机制运用的好坏对于企业人力资源管理的成效乃至企业的成败具有十分重要的地位和作用，而如何建立健全和科学运用激励机制也就成为企业经营管理面临和亟待解决的重大问题之一。不合理的员工激励机制，导致员工队伍的积极性调动不起来，缺乏工作热情和创造力，从而导致企业缺乏在市场上的竞争力，最终的结果必然是企业效益差，亏损严重，同时也面临着人才流失严重的问题。因此，寻求并建立一种有效的激励机制，是所有企业管理者及人力资源管理所追求的一个重要目标。目前，随着全球经济一体化进程的日益加快，吴起石油钻采公司要想在经济环境日益激烈的竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，建立科学合理的员工激励机制来激发员工工作热情，以提高公司对外竞争力。本文在查阅大量文献资料的基础上，对吴起石油钻采公司的激励机制进行了详细的论述。根据对吴起石油钻采公司人力资源管理现状及激励机制的研究分析，深入分析了该公司在激励机制方面存在的问题与不足，最后针对性地提出了优化对策和措施。希望通过研究结果为吴起石油钻采公司找到解决问题的思路和方法。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3发展趋势 3
1.3主要内容 3
1.4研究方法 3
2员工激励机制的基本概述 5
2.1员工激励机制的概念 5
2.2员工激励机制的重要性 5
2.3影响员工激励机制的因素 5
2.4企业员工激励机制的选取 6
3吴起石油钻采公司员工激励机制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
现状 7
3.1吴起石油钻采公司简介 7
3.2吴起石油钻采公司员工激励机制 7
3.3吴起石油钻采公司员工对激励机制的重视程度 9
4吴起石油钻采公司员工激励机制存在的问题 10
4.1激励形式单一 10
4.2薪酬制度不够合理 10
4.3沟通反馈渠道不畅通 11
4.4不重视企业文化的激励作用 12
5吴起石油钻采公司员工激励管理解决对策 14
5.1激励方式多样化 14
5.2建立合理的薪酬管理制度 14
5.3建立沟通与反馈机制 15
5.4增强企业文化的激励作用 16
结 论 18
参考文献 19
致谢 20
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着全球经济一体化的到来，人力资源管理在现代企业管理中的地位也越来越高。现如今很多企业出现了员工工作积极性不高，工作过程中容易造成失误，给企业的长远可持续发展带来了很大危害，这在很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题，同时也说明低水平的员工激励机制已远远不能满足现代经济社会快速发展过程中，员工对生活以及精神的需求[1]。因此，如何为企业制定出切实可行的员工激励机制，在激发员工工作潜能，提高员工工作效率的同时，增强企业外部竞争力，是现代企业在进行人事管理时所面临的主要问题。
本文在对吴起石油钻采公司基本情况认知的基础上，通过对员工激励机制现状进行分析探讨，提出吴起石油钻采公司在激励机制方面存在的问题，并据此制定出一一对应的解决策略，使其能够更大程度地激发员工的工作热情，充分发挥员工的工作积极性和创造性。
1.1.2选题意义?
吴起采油厂成立于1993年，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的石油钻采公司。随着该公司的发展，运用正确的员工激励机制已成为该公司吸引员工、激发员工工作积极性的重要管理手段，这对吴起石油钻采公司的长远发展具有重要的现实意义。本文主要通过调查分析，找出吴起石油钻采公司在员工激励方面目前存在的问题，并为此提出相应的解决对策，从员工激励机制对该公司未来发展产生的巨大影响方面进行阐述。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
员工激励最早由西方一些管理学家提出，在西方历史上有上百年的应用发展，形成了许多著名的员工激励模型，随着经济时代的不断发展，现如今更是形成了一系列具体规范的员工激励机制。管理学上，比较著名的员工激励理论有：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格激励保健双因素理论、亚当斯公平理论、弗鲁姆期望理论等。除此之外，美国社会心理学家凯利提出了归因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境，并可通过激励的方式改变这三个因素，引导人做出更多积极向上的正面行为；而麦克利兰提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。奥尔德弗则提出了“生存、关系、成长论”他指出一个人在同一时间段可能会有多种不同的需求，如果较高层次的需求不能得到满足，那么就会转而追求较低层次需求的实现，且实现欲望会比之前更为强烈。
从国外的研究现状来看,激励的研究将组织与个人的发展目标、发展前景都有机的结合起来。将个人的满意度、组织对激励认可程度、组织与组织成员的情感关系以及组织成员性格特征等因素引入分析之后,使激励的研究更加符合实际的员工激励管理过程[2]。
1.2.2国内研究现状
我国学者关于员工激励理论的研究相对于国外的研究起步比较晚，所以在充分借鉴国外已有的理论研究结果之下，结合我国企业发展的实际情况，从各个不同的方面对我国企业目前存在的激励问题进行研究，同时，对不同类型员工的激励因素进行分析，思考企业应建立怎样的员工激励机制才能对员工进行有效激励，从而实现员工工作效率的提高和企业经济效益的增长。
我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主，过渡到物质激励和精神激励相结合的阶段。方晓蓉（2010）提出企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。许瑞（2011）指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。李晓菲(2012)在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并行前进，在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展[3]。袭绍锋(2013)在分析了我国企业激励机制现状后,集合企业员工的特点,提出从物质激励、精神激励、情感激励、培训及职业生涯规划这几个方面开展激励机制的建设。杨林叶(2014) 从激励的一般过程出发,在分析了员工的需要因素的基础上,构建了员工的“需求激励”表,从满足员工物质需要和精祌需要两方面提出了构建激励机制的建议。
1.2.3发展趋势
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，最大程度的有效利用人力资源是实现和提升企业竞争优势的关键。而员工激励作为人力资源管理的关键内容，同样在企业的生存和发展中起着十分重要的作用。在当今充满复杂性动态性的知识经济时代，建立有效的激励机制决定了企业能否充分挖掘利用人力资源的价值，从而决定能否提升自身的竞争优势，在当下随着经济时代的快速发展，原有的激励理论已难以满足企业所需的激励实践要求，对激励理论的研究提出了更高的要求。目前，许多国外企业组织已经开始由传统的金字塔型向扁平化方向发展。这种趋势反应就是增宽管理者管理跨度，减少企业管理层。虽然说这为管理者对下属员工的激励提出了更大的挑战，但这本身通过增加员工的自主权威就构成了一种激励，如何了解每一位员工的需要将成为员工激励中首先需要解决的问题[4]。
1.3主要内容
员工激励机制在吴起石油钻采公司发展过程中起到越来越重要的作用，如何对员工形成有效的激励成为影响吴起石油钻采公司发展的一个重要环节，并分析原因查出对员工激励无效的一些因素，去探索有效地激励方式，并根据该公司现状以及现有的员工激励方式建立一套切实可行并适合本公司的员工激励模式，从而有效提高员工工作效率和满意度，促进吴起石油钻采公司在今后发展过程中实现企业战略目标。本文共分为六个部分：第一、针对本课题写出研究的目的、意义、内容、方法以及该课题的国内外研究现状和发展趋势；第二、员工激励机制的相关概念以及影响因素等；第三、对吴起石油钻采公司的现状进行调查分析；第四、提出吴起石油钻采公司激励过程中存在的问题；第五、根据公司激励方面存在的问题提出相应的解决对策；第六、针对本课题进行全面的总结。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3发展趋势 3
1.3主要内容 3
1.4研究方法 3
2员工激励机制的基本概述 5
2.1员工激励机制的概念 5
2.2员工激励机制的重要性 5
2.3影响员工激励机制的因素 5
2.4企业员工激励机制的选取 6
3吴起石油钻采公司员工激励机制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
现状 7
3.1吴起石油钻采公司简介 7
3.2吴起石油钻采公司员工激励机制 7
3.3吴起石油钻采公司员工对激励机制的重视程度 9
4吴起石油钻采公司员工激励机制存在的问题 10
4.1激励形式单一 10
4.2薪酬制度不够合理 10
4.3沟通反馈渠道不畅通 11
4.4不重视企业文化的激励作用 12
5吴起石油钻采公司员工激励管理解决对策 14
5.1激励方式多样化 14
5.2建立合理的薪酬管理制度 14
5.3建立沟通与反馈机制 15
5.4增强企业文化的激励作用 16
结 论 18
参考文献 19
致谢 20
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着全球经济一体化的到来，人力资源管理在现代企业管理中的地位也越来越高。现如今很多企业出现了员工工作积极性不高，工作过程中容易造成失误，给企业的长远可持续发展带来了很大危害，这在很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题，同时也说明低水平的员工激励机制已远远不能满足现代经济社会快速发展过程中，员工对生活以及精神的需求[1]。因此，如何为企业制定出切实可行的员工激励机制，在激发员工工作潜能，提高员工工作效率的同时，增强企业外部竞争力，是现代企业在进行人事管理时所面临的主要问题。
本文在对吴起石油钻采公司基本情况认知的基础上，通过对员工激励机制现状进行分析探讨，提出吴起石油钻采公司在激励机制方面存在的问题，并据此制定出一一对应的解决策略，使其能够更大程度地激发员工的工作热情，充分发挥员工的工作积极性和创造性。
1.1.2选题意义?
吴起采油厂成立于1993年，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的石油钻采公司。随着该公司的发展，运用正确的员工激励机制已成为该公司吸引员工、激发员工工作积极性的重要管理手段，这对吴起石油钻采公司的长远发展具有重要的现实意义。本文主要通过调查分析，找出吴起石油钻采公司在员工激励方面目前存在的问题，并为此提出相应的解决对策，从员工激励机制对该公司未来发展产生的巨大影响方面进行阐述。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
员工激励最早由西方一些管理学家提出，在西方历史上有上百年的应用发展，形成了许多著名的员工激励模型，随着经济时代的不断发展，现如今更是形成了一系列具体规范的员工激励机制。管理学上，比较著名的员工激励理论有：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格激励保健双因素理论、亚当斯公平理论、弗鲁姆期望理论等。除此之外，美国社会心理学家凯利提出了归因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境，并可通过激励的方式改变这三个因素，引导人做出更多积极向上的正面行为；而麦克利兰提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。奥尔德弗则提出了“生存、关系、成长论”他指出一个人在同一时间段可能会有多种不同的需求，如果较高层次的需求不能得到满足，那么就会转而追求较低层次需求的实现，且实现欲望会比之前更为强烈。
从国外的研究现状来看,激励的研究将组织与个人的发展目标、发展前景都有机的结合起来。将个人的满意度、组织对激励认可程度、组织与组织成员的情感关系以及组织成员性格特征等因素引入分析之后,使激励的研究更加符合实际的员工激励管理过程[2]。
1.2.2国内研究现状
我国学者关于员工激励理论的研究相对于国外的研究起步比较晚，所以在充分借鉴国外已有的理论研究结果之下，结合我国企业发展的实际情况，从各个不同的方面对我国企业目前存在的激励问题进行研究，同时，对不同类型员工的激励因素进行分析，思考企业应建立怎样的员工激励机制才能对员工进行有效激励，从而实现员工工作效率的提高和企业经济效益的增长。
我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主，过渡到物质激励和精神激励相结合的阶段。方晓蓉（2010）提出企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。许瑞（2011）指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。李晓菲(2012)在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并行前进，在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展[3]。袭绍锋(2013)在分析了我国企业激励机制现状后,集合企业员工的特点,提出从物质激励、精神激励、情感激励、培训及职业生涯规划这几个方面开展激励机制的建设。杨林叶(2014) 从激励的一般过程出发,在分析了员工的需要因素的基础上,构建了员工的“需求激励”表,从满足员工物质需要和精祌需要两方面提出了构建激励机制的建议。
1.2.3发展趋势
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一，最大程度的有效利用人力资源是实现和提升企业竞争优势的关键。而员工激励作为人力资源管理的关键内容，同样在企业的生存和发展中起着十分重要的作用。在当今充满复杂性动态性的知识经济时代，建立有效的激励机制决定了企业能否充分挖掘利用人力资源的价值，从而决定能否提升自身的竞争优势，在当下随着经济时代的快速发展，原有的激励理论已难以满足企业所需的激励实践要求，对激励理论的研究提出了更高的要求。目前，许多国外企业组织已经开始由传统的金字塔型向扁平化方向发展。这种趋势反应就是增宽管理者管理跨度，减少企业管理层。虽然说这为管理者对下属员工的激励提出了更大的挑战，但这本身通过增加员工的自主权威就构成了一种激励，如何了解每一位员工的需要将成为员工激励中首先需要解决的问题[4]。
1.3主要内容
员工激励机制在吴起石油钻采公司发展过程中起到越来越重要的作用，如何对员工形成有效的激励成为影响吴起石油钻采公司发展的一个重要环节，并分析原因查出对员工激励无效的一些因素，去探索有效地激励方式，并根据该公司现状以及现有的员工激励方式建立一套切实可行并适合本公司的员工激励模式，从而有效提高员工工作效率和满意度，促进吴起石油钻采公司在今后发展过程中实现企业战略目标。本文共分为六个部分：第一、针对本课题写出研究的目的、意义、内容、方法以及该课题的国内外研究现状和发展趋势；第二、员工激励机制的相关概念以及影响因素等；第三、对吴起石油钻采公司的现状进行调查分析；第四、提出吴起石油钻采公司激励过程中存在的问题；第五、根据公司激励方面存在的问题提出相应的解决对策；第六、针对本课题进行全面的总结。
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