承诺知识产权有限公司员工培训存在问题及对策(附件)
摘 要在当今的知识经济时代下，人力资源管理对企业生存发展起到着至关重要的作用，其中的员工培训，具有十分重要的意义。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应不断变化发展的市场环境，有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。一个企业形成共同的价值观，增强凝聚力和团队精神及良好的经济效益都是通过员工培训而形成的。员工培训不但可以提高员工的技术水平，而且可以增加员工的理论知识，最后达到一个人与事匹配的最终效果。为此，必须大力开发培训人力资源提高人员素质，提高员工队伍质量，使人力资本成为企业巨大的竞争优势，从而加强企业核心竞争力的重要手段。近年来，我国企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展，取得了一定成绩，但是仍然存在一些问题。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2 员工培训相关理论 4
2.1 培训的含义 4
2.2培训的内容 4
2.3培训对企业的作用 4
3 咸阳承诺知识产权有限公司员工培训的现状及存在问题 6
3.1 咸阳承诺知识产权有限公司简介 6
3.2阳承诺知识产权有限公司员工培训现状分析 6
3.3 培训存在的问题 9
3.3.1培训缺乏针对性 9
3.3.2缺乏培训后的效果评估 9
3.3.3员工参加培训积极性不高 10
3.3.4培训方法单一 10
4 咸阳承诺知识产权有限公司员工培训问题产生的原因 11
4.1企业认识不到位 11
4.2员 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
工的培训需求无法满足 11
4.3公司组织培训的力度不够 11
5 解决咸阳承诺知识产权有限公司员工培训问题的对策建议 13
5.1确定有针对性的培训目标 13
5.1.1目标管理 13
5.1.2?加强沟通 13
5.2调动员工参加培训的积极性 13
5.2.1使员工有归属感 13
5.2.2使培训多样化 15
5.3培训效果的评估与反馈 16
5.3.1加强培训控制 16
5.3.2建立培训档案库 16
5.3.3制定培训评估报告 16
5.4建立学习型组织 16
结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究目的
员工培训，是人力资源较为重要的组成部分和关键职能，是人力资源增值的重要途径，也是企业提高效益的重要途径。一个企业形成共同的价值观，增强凝聚力和团队精神及良好的经济效益都是通过员工培训而形成的。员工培训不但可以提高员工的技术水平，而且可以增加员工的理论知识，最后达到一个人与事匹配的最终效果。员工培训一个主要的方面就是岗位培训，其中岗位规范，专业知识，和专业能力的要求被视为培训的重要目标。为了适应以后社会及经济的发展，企业必须不断的学习及进步，只有这样才能有好的机遇，有好的空间，最终为企业带来良好效益的。
本文通过对培训相关理论知识的的概括，综合自己进一步的思考，对咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在问题进行了研究与分析，并结合咸阳承诺知识产权有限公司员工培训的实际情况，找出咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的问题。并根据咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的问题，提出合理的解决方案，促进咸阳承诺知识产权有限公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.1.2研究意义
一个企业要想有很好的的发展，就必须有资源、信息、人才、技术作为支持支撑，其中人才素质高低对企业发展来说发挥着很重要的作用。培训是非常重要的，尤其是在面临着全球化、高质量、高效率的工作来说。员工经过培训以后，知识、技能与态度及其他方面的能力有着明显提高与改善，因此企业的效益会有很明显的提高。
因此，当今社会人力资源方面所面临的一个关键问题就是如何解决培训存在问题的研究。本文的研究能够把咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的实际问题同国内外先进的管理理论相结合，在理论上能够为今后深入研究培训问题提供一定的研究基础和参考价值。随着经济的发展和政府的支持，各地的企业迅速的崛起，对人才有较高的需求。但是，很多企业的相关管理人员对解决培训存在的问题缺乏认识。
本文的研究在实际过程中，能够及时发现咸阳承诺知识产权有限公司员工培训中存在的实际问题，并进行分析、总结和归纳，最后提出相关的解决方案与改进方法。（1）提高员工的工作能力（2）有利于企业获得竞争优势（3）有利于改善企业的工作质量（4）实现自我价值的需要。
总之，通过培训，员工获得丰富的理论知识和实际的技能，给企业带来新鲜的血液，永葆生命之力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外关于企业培训的研究始于20世纪初期，自从美国古典管理学家、科学管理之父泰勒于1911年在其出版的《科学管理原理》一书中第一次提出“培训”的理论以来，各种培训理论相继产生并运用于实践。在培训的需求评估、培训项目设计到培训方案实施等方面都有许多理论研究成果。20世纪30年代到80年代，国外培训的研究包括培训政策制定、培训经费、培训方法、培训内容、培训的组织者、培训测定和绩效评估一研究内容涵盖培训的各个基本环节，全面且专门化20世纪80年代后，国外学者对于企业培训的研究己经开始从培训的各环节的局部研究向扩展整个培训体系框架发展。公司内培训的主题主要是领导能力、改革、管理、金融和政策。20世纪90年代以来，西方发达国家的研究已经从战略的高度来看待和实施员工培训管理，他们把培训管理作为一项投资而非成本费用，并且是企业最重要的战略投资。把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，在培训管理的组织、制度、计划、实施以及培训效果评估等方面都具有一套自己成熟的模式。
1.2.2国内研究现状
我国学者和企业管理者对企业培训的研究开始于20世纪90年代中后期。在对我国部分企业的人力资源培训与开发的管理现状的调查中，最具代表性的是赵曙明和吴慈生在2003年对中国企业集团的培训管理体系情况进行的调查研究，他们从培训资源政策、预算、培训时间、优先程度、培训原因等方面考察了家中国企业集团。从其调查报告中，我们看到中国的企，业集团整体上是重视培训管理工作的，基本上都将人力资源培训己列入了企业的预算费用，但各行业所投入的比重却明显不同，服务型和技术型集团高于制造型集团，外资型的集团更注重对不同层次员工的培训。培训费用也主要用于新员工的培训和技术技能的提升培训，公司都鼓励员工自我提高，但只有14%的集团表示会给予自我培训员工所需费用的一半以上，而且大多在员工拿到合格证或资格后。从培训时间看，企业更重视新员工与管理人员的培训，企业培训的动机主要是提升技能，在培训效果上多使用问卷调查等方法，观察法使用率不高，通过客户评估培训方法还没有被中国企业所接受。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2 员工培训相关理论 4
2.1 培训的含义 4
2.2培训的内容 4
2.3培训对企业的作用 4
3 咸阳承诺知识产权有限公司员工培训的现状及存在问题 6
3.1 咸阳承诺知识产权有限公司简介 6
3.2阳承诺知识产权有限公司员工培训现状分析 6
3.3 培训存在的问题 9
3.3.1培训缺乏针对性 9
3.3.2缺乏培训后的效果评估 9
3.3.3员工参加培训积极性不高 10
3.3.4培训方法单一 10
4 咸阳承诺知识产权有限公司员工培训问题产生的原因 11
4.1企业认识不到位 11
4.2员 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
工的培训需求无法满足 11
4.3公司组织培训的力度不够 11
5 解决咸阳承诺知识产权有限公司员工培训问题的对策建议 13
5.1确定有针对性的培训目标 13
5.1.1目标管理 13
5.1.2?加强沟通 13
5.2调动员工参加培训的积极性 13
5.2.1使员工有归属感 13
5.2.2使培训多样化 15
5.3培训效果的评估与反馈 16
5.3.1加强培训控制 16
5.3.2建立培训档案库 16
5.3.3制定培训评估报告 16
5.4建立学习型组织 16
结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究目的
员工培训，是人力资源较为重要的组成部分和关键职能，是人力资源增值的重要途径，也是企业提高效益的重要途径。一个企业形成共同的价值观，增强凝聚力和团队精神及良好的经济效益都是通过员工培训而形成的。员工培训不但可以提高员工的技术水平，而且可以增加员工的理论知识，最后达到一个人与事匹配的最终效果。员工培训一个主要的方面就是岗位培训，其中岗位规范，专业知识，和专业能力的要求被视为培训的重要目标。为了适应以后社会及经济的发展，企业必须不断的学习及进步，只有这样才能有好的机遇，有好的空间，最终为企业带来良好效益的。
本文通过对培训相关理论知识的的概括，综合自己进一步的思考，对咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在问题进行了研究与分析，并结合咸阳承诺知识产权有限公司员工培训的实际情况，找出咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的问题。并根据咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的问题，提出合理的解决方案，促进咸阳承诺知识产权有限公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.1.2研究意义
一个企业要想有很好的的发展，就必须有资源、信息、人才、技术作为支持支撑，其中人才素质高低对企业发展来说发挥着很重要的作用。培训是非常重要的，尤其是在面临着全球化、高质量、高效率的工作来说。员工经过培训以后，知识、技能与态度及其他方面的能力有着明显提高与改善，因此企业的效益会有很明显的提高。
因此，当今社会人力资源方面所面临的一个关键问题就是如何解决培训存在问题的研究。本文的研究能够把咸阳承诺知识产权有限公司员工培训存在的实际问题同国内外先进的管理理论相结合，在理论上能够为今后深入研究培训问题提供一定的研究基础和参考价值。随着经济的发展和政府的支持，各地的企业迅速的崛起，对人才有较高的需求。但是，很多企业的相关管理人员对解决培训存在的问题缺乏认识。
本文的研究在实际过程中，能够及时发现咸阳承诺知识产权有限公司员工培训中存在的实际问题，并进行分析、总结和归纳，最后提出相关的解决方案与改进方法。（1）提高员工的工作能力（2）有利于企业获得竞争优势（3）有利于改善企业的工作质量（4）实现自我价值的需要。
总之，通过培训，员工获得丰富的理论知识和实际的技能，给企业带来新鲜的血液，永葆生命之力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外关于企业培训的研究始于20世纪初期，自从美国古典管理学家、科学管理之父泰勒于1911年在其出版的《科学管理原理》一书中第一次提出“培训”的理论以来，各种培训理论相继产生并运用于实践。在培训的需求评估、培训项目设计到培训方案实施等方面都有许多理论研究成果。20世纪30年代到80年代，国外培训的研究包括培训政策制定、培训经费、培训方法、培训内容、培训的组织者、培训测定和绩效评估一研究内容涵盖培训的各个基本环节，全面且专门化20世纪80年代后，国外学者对于企业培训的研究己经开始从培训的各环节的局部研究向扩展整个培训体系框架发展。公司内培训的主题主要是领导能力、改革、管理、金融和政策。20世纪90年代以来，西方发达国家的研究已经从战略的高度来看待和实施员工培训管理，他们把培训管理作为一项投资而非成本费用，并且是企业最重要的战略投资。把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，在培训管理的组织、制度、计划、实施以及培训效果评估等方面都具有一套自己成熟的模式。
1.2.2国内研究现状
我国学者和企业管理者对企业培训的研究开始于20世纪90年代中后期。在对我国部分企业的人力资源培训与开发的管理现状的调查中，最具代表性的是赵曙明和吴慈生在2003年对中国企业集团的培训管理体系情况进行的调查研究，他们从培训资源政策、预算、培训时间、优先程度、培训原因等方面考察了家中国企业集团。从其调查报告中，我们看到中国的企，业集团整体上是重视培训管理工作的，基本上都将人力资源培训己列入了企业的预算费用，但各行业所投入的比重却明显不同，服务型和技术型集团高于制造型集团，外资型的集团更注重对不同层次员工的培训。培训费用也主要用于新员工的培训和技术技能的提升培训，公司都鼓励员工自我提高，但只有14%的集团表示会给予自我培训员工所需费用的一半以上，而且大多在员工拿到合格证或资格后。从培训时间看，企业更重视新员工与管理人员的培训，企业培训的动机主要是提升技能，在培训效果上多使用问卷调查等方法，观察法使用率不高，通过客户评估培训方法还没有被中国企业所接受。
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