承诺知识产权有限公司人员招聘存在的问题及对策(附件)
摘 要在人力资源工作开展与实施过程中，通过什么方法给企业招聘到适合该岗位的优秀员工，让企业实现人岗匹配是企业面临的最大挑战。通过怎样的手段吸引人才，抓住机遇留住合适人选影响着企业的未来发展。企业员工招聘是人力资源管理中的基本工作，对员工人力资源合理形成起重要作用，是人力资源开发的必要性。人才是企业的核心问题。目前，很多企业面临着招聘问题，在招聘过程中没有合理体现公司的战略结构，招聘的员工不能满足企业的需求，人员流失率较大，最根本原因是企业没有设计一套合理的完善的招聘方案。本文主要介绍了招聘的概念意义、招聘流程、招聘方案、招聘渠道的选择和人员筛选方法，首先进行了理论性阐述，然后对咸阳承诺知识产权有限公司的人员现状与招聘过程中存在的问题及存在问题的原因进行分析，找出咸阳承诺知识产权有限公司在招聘过程中存在的问题，最后，通过对咸阳承诺知识产权有限公司存在问题分析为公司设计出完整的招聘方案，实现企业目标。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3研究意义 2
1.4 研究现状 2
1.4.1 国外研究现状 2
1.4.2 国内研究现状 2
2 招聘相关理论综述 4
2.1 招聘概述 4
2.1.1 招聘的含义 4
2.1.2 招聘的意义 4
2.1.3 招聘的影响因素 4
2.2招聘的程序 5
3 承诺知识产有限公司招聘存在问题及原因分析 6
3.1 承诺知识产权公司简介 6
3.2 承诺知识产权公司员工现状 6
3.3 咸阳承诺知识产权有限公司招聘的现状 7
3.3.1 没有合理确定招聘需求计划 7
3.3.2 招聘过程中发布信息不广泛，更新不及时 7
3.3.3 对员工测试、面试方式不完善 8
3.3.4 招聘的内部影响因素 8
3.3.5 招聘的外部影响因素 8
3.4咸阳承诺知识产权有限公司招聘存在问题的原因分析 8
4 咸阳承诺知识产权有限公司招聘的应对措施 10
4.1加强 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
对人力资源基础工作的管理 10
4.2 加强公司高层对招聘工作的重视度 10
4.3 提高招聘员工的专业素质 10
4.4 做好招聘后的一些相关事宜 10
4.5 设计一个合理有效的招聘方案 10
4.5.1明确招聘原则 11
4.5.2 设计招聘流程 11
4.5.3 确定招聘需求 12
4.5.4 制定招聘计划 12
4.5.5选择招聘渠道 14
4.5.6招聘信息的发布 15
4.5.7录用过程 15
4.5.8做出录用决策 16
4.6 招聘方案实施中注意的问题 17
结论 18
参考文献 19
致谢 20
1 绪论
1.1研究背景
在当今企业的发展中，人力资源管理在企业中起重要作用，对企业而言，招聘新员工会给企业注入新鲜的血液，带来创新，因此招聘新员工是非常重要的。随着人们知识水平的增加，企业的经营模式也在不断变化，对企业而言，最重要的就是人员。人才是企业发展的桥梁与纽带，人才是企业竞争的基础。在人力资源管理工作中招聘是其中最重要部分，与人力资源工作有着密切的联系。怎样设计完整的有效的一套科学化管理的招聘规划，是企业面对的难题，更是一个企业成功与否的关键。在现在社会，很多企业都面临招聘难，招不到合格、优秀人员；用人难，招到的人员与岗位不匹配等问题【1】。
本文通过对咸阳承诺知识产权有限公司的深入了解，发现该公司存在一些招聘问题，在招聘过程中没有体现公司的发展战略目标，招聘的员工不能满足企业现有的要求，招聘缺乏科学性与主观性。员工离职率较高等问题，并根据原因分析对咸阳承诺知识产权有限公司提出一些有效的改进措施。
1.2 研究目的
员工招聘，是指组织、企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者并从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括征召、筛选和录用三个阶段。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质也可以为组织注入新的血液和创新，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。因此，员工招聘是人力资源管理的重要部分。
本文通过对招聘相关理论知识的的概括，综合自己进一步的思考，对咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在问题进行了研究与分析，并结合咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘的实际情况，找出咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在的问题。并根据咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在的问题，提出合理的解决方案，促进咸阳承诺知识产权有限公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.3研究意义
目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长远的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在企业中，招聘作为企业组织工作的基石，招聘在组织发展中起着重要的作用，招聘也决定了企业能否吸引人才，有效的招聘也可以给组织带来利益和财富，提高陈本效率，这就是企业招聘的最大意义。
1.4 研究现状
1.4.1 国外研究现状
2001年美国学者乔治米尔科维奇提出招聘实际就是吸引和留住许多找工作的过程，从其中找出企业所需的人员的过程。美国亚瑟.W.小舍曼等也指出招聘就是让有能力的人填满空缺岗位的过程。在这个过程中，人们应该多关注更多的工作机会。工作应是内部或外部的，由人员的可用性、组织的人力资源政策和工作要求来决定【2】。
国外的招聘研究可以追溯到“科学管理之父”，“科学管理”，被称为“管理胜任特性运动”【3】。在二十世纪初，科学的管理理论被泰勒率提出，并在1911年。出版了《科学管理学原理》，他的观点是可以按照研究物理的方法来研究管理，要具有分析与探索能力【4】。
总而言之，国外人力资源研究都是以科学理论为基础。为现代企业管理提供有效的管理模式，但基于地域限制，难以收集材料研究的中小企业，所以在这一领域的研究在中国，具有一定的意义。
1.4.2 国内研究现状
在当今时代，招聘的方式主要通过网络招聘，而大型招聘会、人才交流中心等用用的相对来说比较少。在这个科技迅速发展的情况下，网络占了主导地位。企业通过在互联网上发布一些各式各样的招聘信息，去吸引人们的眼球。在这同时，企业也会根据自己公司的空缺岗位来确定，选择什么样的招聘渠道更有效。因此，中国学者麽泉文则指出企业找到合适人员的渠道是通过招聘。按照人力资源规划与工作分析的数量与质量要求，认为招聘是满足组织的发展。要通过发布大量的信息来找到合适的人选，并将它们安排到适合岗位工作。克用、叶向锋的观点是招聘指的是企业在战略规划的指导下，计划相应的空缺，并决定如何找到合适的人来填补这个过程中的空白【5】。招聘的本质是公司的相关职位和候选人的位置潜在的人才的挑选。于秀芝指出招聘信息是通过各种信息渠道，寻找和确定应聘者的工作，足够的数量和质量来满足组织的人力资源需求【6】。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3研究意义 2
1.4 研究现状 2
1.4.1 国外研究现状 2
1.4.2 国内研究现状 2
2 招聘相关理论综述 4
2.1 招聘概述 4
2.1.1 招聘的含义 4
2.1.2 招聘的意义 4
2.1.3 招聘的影响因素 4
2.2招聘的程序 5
3 承诺知识产有限公司招聘存在问题及原因分析 6
3.1 承诺知识产权公司简介 6
3.2 承诺知识产权公司员工现状 6
3.3 咸阳承诺知识产权有限公司招聘的现状 7
3.3.1 没有合理确定招聘需求计划 7
3.3.2 招聘过程中发布信息不广泛，更新不及时 7
3.3.3 对员工测试、面试方式不完善 8
3.3.4 招聘的内部影响因素 8
3.3.5 招聘的外部影响因素 8
3.4咸阳承诺知识产权有限公司招聘存在问题的原因分析 8
4 咸阳承诺知识产权有限公司招聘的应对措施 10
4.1加强 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
对人力资源基础工作的管理 10
4.2 加强公司高层对招聘工作的重视度 10
4.3 提高招聘员工的专业素质 10
4.4 做好招聘后的一些相关事宜 10
4.5 设计一个合理有效的招聘方案 10
4.5.1明确招聘原则 11
4.5.2 设计招聘流程 11
4.5.3 确定招聘需求 12
4.5.4 制定招聘计划 12
4.5.5选择招聘渠道 14
4.5.6招聘信息的发布 15
4.5.7录用过程 15
4.5.8做出录用决策 16
4.6 招聘方案实施中注意的问题 17
结论 18
参考文献 19
致谢 20
1 绪论
1.1研究背景
在当今企业的发展中，人力资源管理在企业中起重要作用，对企业而言，招聘新员工会给企业注入新鲜的血液，带来创新，因此招聘新员工是非常重要的。随着人们知识水平的增加，企业的经营模式也在不断变化，对企业而言，最重要的就是人员。人才是企业发展的桥梁与纽带，人才是企业竞争的基础。在人力资源管理工作中招聘是其中最重要部分，与人力资源工作有着密切的联系。怎样设计完整的有效的一套科学化管理的招聘规划，是企业面对的难题，更是一个企业成功与否的关键。在现在社会，很多企业都面临招聘难，招不到合格、优秀人员；用人难，招到的人员与岗位不匹配等问题【1】。
本文通过对咸阳承诺知识产权有限公司的深入了解，发现该公司存在一些招聘问题，在招聘过程中没有体现公司的发展战略目标，招聘的员工不能满足企业现有的要求，招聘缺乏科学性与主观性。员工离职率较高等问题，并根据原因分析对咸阳承诺知识产权有限公司提出一些有效的改进措施。
1.2 研究目的
员工招聘，是指组织、企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者并从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括征召、筛选和录用三个阶段。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质也可以为组织注入新的血液和创新，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。因此，员工招聘是人力资源管理的重要部分。
本文通过对招聘相关理论知识的的概括，综合自己进一步的思考，对咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在问题进行了研究与分析，并结合咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘的实际情况，找出咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在的问题。并根据咸阳承诺知识产权有限公司员工招聘存在的问题，提出合理的解决方案，促进咸阳承诺知识产权有限公司的健康发展，更好的实现企业的发展目标。
1.3研究意义
目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长远的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在企业中，招聘作为企业组织工作的基石，招聘在组织发展中起着重要的作用，招聘也决定了企业能否吸引人才，有效的招聘也可以给组织带来利益和财富，提高陈本效率，这就是企业招聘的最大意义。
1.4 研究现状
1.4.1 国外研究现状
2001年美国学者乔治米尔科维奇提出招聘实际就是吸引和留住许多找工作的过程，从其中找出企业所需的人员的过程。美国亚瑟.W.小舍曼等也指出招聘就是让有能力的人填满空缺岗位的过程。在这个过程中，人们应该多关注更多的工作机会。工作应是内部或外部的，由人员的可用性、组织的人力资源政策和工作要求来决定【2】。
国外的招聘研究可以追溯到“科学管理之父”，“科学管理”，被称为“管理胜任特性运动”【3】。在二十世纪初，科学的管理理论被泰勒率提出，并在1911年。出版了《科学管理学原理》，他的观点是可以按照研究物理的方法来研究管理，要具有分析与探索能力【4】。
总而言之，国外人力资源研究都是以科学理论为基础。为现代企业管理提供有效的管理模式，但基于地域限制，难以收集材料研究的中小企业，所以在这一领域的研究在中国，具有一定的意义。
1.4.2 国内研究现状
在当今时代，招聘的方式主要通过网络招聘，而大型招聘会、人才交流中心等用用的相对来说比较少。在这个科技迅速发展的情况下，网络占了主导地位。企业通过在互联网上发布一些各式各样的招聘信息，去吸引人们的眼球。在这同时，企业也会根据自己公司的空缺岗位来确定，选择什么样的招聘渠道更有效。因此，中国学者麽泉文则指出企业找到合适人员的渠道是通过招聘。按照人力资源规划与工作分析的数量与质量要求，认为招聘是满足组织的发展。要通过发布大量的信息来找到合适的人选，并将它们安排到适合岗位工作。克用、叶向锋的观点是招聘指的是企业在战略规划的指导下，计划相应的空缺，并决定如何找到合适的人来填补这个过程中的空白【5】。招聘的本质是公司的相关职位和候选人的位置潜在的人才的挑选。于秀芝指出招聘信息是通过各种信息渠道，寻找和确定应聘者的工作，足够的数量和质量来满足组织的人力资源需求【6】。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/397.html
