爱立方公司绩效考核存在的问题与对策(附件)
摘 要在我国经济和科技的快速发展下，我国的市场竞争机制也将逐步的形成。企业间的竞争力也愈来愈激烈。加之随着国家对外政策的开放，国外大型企业也开始纷纷进入我国进行发展，给我国企业生存带来较大的压力。为提高企业的竞争能力，人力资源管理渐渐被许多企业所重视。对企业而讲，人力资源管理是企业竞争的核心，而绩效考核则是人力资源管理十分重要的考核环节，也是实现企业战略目标的重要工作。本文通过运用自己的专业知识与实践经历，参考绩效考核相关资料，运用文献分析法、实地调查法。本研究通过对陕西爱立方内绩效考核实施情况进行研究，系统分析该企业在绩效考核工作中所存在的问题，并根据所发展的问题提出合理化建议与策略，其目的为提高企业管理能力提供可借鉴的建议。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 论文的研究方法 2
1.3.1 文献分析法 2
1.4.2 实地调查法 3
2 绩效相关概念 4
2.1 绩效考核的定义及内容 4
2.2 绩效考核对人力资源管理的作用 4
2.2.1 绩效考核是人员任用、调配的依据 4
2.2.2 绩效考核有利于激发员工积极性 5
2.3 绩效考核对员工创新行为的影响 5
3 陕西爱立方绩效考核现状 6
3.1陕西爱立方简介 6
3.2陕西爱立方公司绩效考核现状 6
3.2.1陕西爱立方公司绩效考核人员 6
3.2.2陕西爱立方公司绩效考核方式 6
3.2.3陕西爱立方公司绩效考核效果评估 7
3.2.4陕西爱立方公司绩效考核效果反馈 7
4 陕西爱立方绩效考核存在的问题 8
4.1考核标准合理性不足 8
4.2 缺乏完善的绩效考核体系 8
4.3 绩效考核指标设计不当 9
4.4 缺乏绩效考核评估机 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
制 9
5 陕西爱立方绩效考核存在问题的原因分析 10
5.1公司经济实力薄弱 10
5.2绩效管理缺乏系统性 10
5.3管理观念落后 10
5.4缺乏专业绩效人才 10
6 陕西爱立方绩效考核的优化措施 12
6.1 制定合理的考核标准 12
6.2 建立完善的绩效考核体系 12
6.3 制定合理的考核评价指标 13
6.4 建立和完善绩效考核评估机制 14
6.5 绩效考核的持续改进 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
随着世界经济格局的变化与我国经济体制的改变，许多企业与国外企业的交往也在越加频繁。在与发达国家企业交流的过程中，很多国内企业也在逐步借鉴国外企业的优势进行企业管理方面的改革。在现代西方管理模式中，最能提升员工内在能动性的措施就是提供高薪水和高待遇。但要想提高职员的工作积极性或能动性就必须对企业绩效进行规范化管理，而促使绩效管理发生作用的条件是需要建立合规化绩效管理系统与方案。规范化绩效管理方案能够根据实际情况对其管理范围内人员待遇、岗位进行合理的协调，能制定出最能提高职员能动性的办法，从而提高职工的工作能力与企业的运营能力。而不合理的绩效方案不但会降低企业职员的工作积极性，而且还会对企业运营产生更多不利的影响，甚至有可能使企业遭受到更大的经济危机与困难。
随着我过经济的迅速发展，国家经济的不断提高，企业的市场竞争越来越激烈。企业最重要的一项考核就是绩效考核，企业绩效考核的有效性直接影响企业目标的实现，现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，他对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。
1.1.2 研究意义
企业要想在激烈的竞争环境中处于立于不败之地，那么要注重企业人员绩效考评方面进行的选择与变革，以适应激烈的市场竞争。本文通过对陕西爱立方品牌管理有限公司人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。研究结论希望对陕西爱立方品牌管理有限公司人员绩效考核体系有一定的指导与借鉴意义，同时也希望对其他营销策划公司建立人员绩效考核体系有一定的指导与借鉴意义，以促进我国经济的发展，促进我国企业的市场竞争力越来越强。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
上个世纪三十年代，国外经济学界就有企业社会责任的概念出现。但在对其概念合理性的理解上，学者们有着各自不同的理解方式。一些学者认为，如果是在企业满足“经济人”假设的前提下，企业最根本的目的就在于令股东获得更多的利润，股东获得的利润越高，那么社会资源的使用效率也就更高，企业为社会做的贡献也会加大。这样的观点首先由《国富论》提出来的，书中“看不见的手”这一部分写道：企业只需要作为“经济人”来为公司股东谋取利润，只要坚持着这一过程那企业就是对社会创造福利。罗宾斯对该问题则有另外的观点，该人认为，企业存在的意义不仅是为赚钱，还应积极履行经济等方面的责任。在这里，该人认为只要履行了法律与经济两方面的责任，就等于履行了社会义务。而社会责任就是指企业在经营活动应遵守人类道德规范、履行社会义务的责任[4]。
1.2.2 国内研究现状
国内的学者在这方面也做了相当多的研究，其中，刘俊海提出了企业存在的根本目的是为了尽可能的满足相关利益获得者特别是外部利益主体他们的利益。他认为企业在经济活动中，除了要为自己与投资者赚取利益外，还要多考虑社会。经济环境与其他相关者等方面的利益。这些其他方面的利益主要有消费者、员工、债权人、竞争对手、需要帮扶的弱者和社会的公众利益[5]。陈讯等人认为，可依据企业、社会责任两者之间的关系将该责任分为以下几部分：其一为基本责任，也就是指职员工资、投资人利益、管理者待遇等；其二为中层责任，也就是指为相关者提供最好的产品、服从政府机关的统一管理、保护自己覆盖内是生态环境等；其三是高层责任，是指为公益事业捐款、参加贫困地区扶贫活动等。刘连煜则指出，企业应在经营活动的每一个阶段，都应旅行好应尽的如社会责任等责任，然后在履行中增加自己的优势。
1.3 论文的研究方法
1.3.1 文献分析法
他山之石，可以攻玉。因而本研究就从市里图书馆、书店等处收集了与绩效考核有关的资料，从网络图书馆找寻与本论文研究有关的各种期刊等，并这些资料进行统一的分析、整理。寻出可以使用的资源来研究绩效考核这一研究主题。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 论文的研究方法 2
1.3.1 文献分析法 2
1.4.2 实地调查法 3
2 绩效相关概念 4
2.1 绩效考核的定义及内容 4
2.2 绩效考核对人力资源管理的作用 4
2.2.1 绩效考核是人员任用、调配的依据 4
2.2.2 绩效考核有利于激发员工积极性 5
2.3 绩效考核对员工创新行为的影响 5
3 陕西爱立方绩效考核现状 6
3.1陕西爱立方简介 6
3.2陕西爱立方公司绩效考核现状 6
3.2.1陕西爱立方公司绩效考核人员 6
3.2.2陕西爱立方公司绩效考核方式 6
3.2.3陕西爱立方公司绩效考核效果评估 7
3.2.4陕西爱立方公司绩效考核效果反馈 7
4 陕西爱立方绩效考核存在的问题 8
4.1考核标准合理性不足 8
4.2 缺乏完善的绩效考核体系 8
4.3 绩效考核指标设计不当 9
4.4 缺乏绩效考核评估机 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
制 9
5 陕西爱立方绩效考核存在问题的原因分析 10
5.1公司经济实力薄弱 10
5.2绩效管理缺乏系统性 10
5.3管理观念落后 10
5.4缺乏专业绩效人才 10
6 陕西爱立方绩效考核的优化措施 12
6.1 制定合理的考核标准 12
6.2 建立完善的绩效考核体系 12
6.3 制定合理的考核评价指标 13
6.4 建立和完善绩效考核评估机制 14
6.5 绩效考核的持续改进 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
随着世界经济格局的变化与我国经济体制的改变，许多企业与国外企业的交往也在越加频繁。在与发达国家企业交流的过程中，很多国内企业也在逐步借鉴国外企业的优势进行企业管理方面的改革。在现代西方管理模式中，最能提升员工内在能动性的措施就是提供高薪水和高待遇。但要想提高职员的工作积极性或能动性就必须对企业绩效进行规范化管理，而促使绩效管理发生作用的条件是需要建立合规化绩效管理系统与方案。规范化绩效管理方案能够根据实际情况对其管理范围内人员待遇、岗位进行合理的协调，能制定出最能提高职员能动性的办法，从而提高职工的工作能力与企业的运营能力。而不合理的绩效方案不但会降低企业职员的工作积极性，而且还会对企业运营产生更多不利的影响，甚至有可能使企业遭受到更大的经济危机与困难。
随着我过经济的迅速发展，国家经济的不断提高，企业的市场竞争越来越激烈。企业最重要的一项考核就是绩效考核，企业绩效考核的有效性直接影响企业目标的实现，现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，他对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。
1.1.2 研究意义
企业要想在激烈的竞争环境中处于立于不败之地，那么要注重企业人员绩效考评方面进行的选择与变革，以适应激烈的市场竞争。本文通过对陕西爱立方品牌管理有限公司人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。研究结论希望对陕西爱立方品牌管理有限公司人员绩效考核体系有一定的指导与借鉴意义，同时也希望对其他营销策划公司建立人员绩效考核体系有一定的指导与借鉴意义，以促进我国经济的发展，促进我国企业的市场竞争力越来越强。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
上个世纪三十年代，国外经济学界就有企业社会责任的概念出现。但在对其概念合理性的理解上，学者们有着各自不同的理解方式。一些学者认为，如果是在企业满足“经济人”假设的前提下，企业最根本的目的就在于令股东获得更多的利润，股东获得的利润越高，那么社会资源的使用效率也就更高，企业为社会做的贡献也会加大。这样的观点首先由《国富论》提出来的，书中“看不见的手”这一部分写道：企业只需要作为“经济人”来为公司股东谋取利润，只要坚持着这一过程那企业就是对社会创造福利。罗宾斯对该问题则有另外的观点，该人认为，企业存在的意义不仅是为赚钱，还应积极履行经济等方面的责任。在这里，该人认为只要履行了法律与经济两方面的责任，就等于履行了社会义务。而社会责任就是指企业在经营活动应遵守人类道德规范、履行社会义务的责任[4]。
1.2.2 国内研究现状
国内的学者在这方面也做了相当多的研究，其中，刘俊海提出了企业存在的根本目的是为了尽可能的满足相关利益获得者特别是外部利益主体他们的利益。他认为企业在经济活动中，除了要为自己与投资者赚取利益外，还要多考虑社会。经济环境与其他相关者等方面的利益。这些其他方面的利益主要有消费者、员工、债权人、竞争对手、需要帮扶的弱者和社会的公众利益[5]。陈讯等人认为，可依据企业、社会责任两者之间的关系将该责任分为以下几部分：其一为基本责任，也就是指职员工资、投资人利益、管理者待遇等；其二为中层责任，也就是指为相关者提供最好的产品、服从政府机关的统一管理、保护自己覆盖内是生态环境等；其三是高层责任，是指为公益事业捐款、参加贫困地区扶贫活动等。刘连煜则指出，企业应在经营活动的每一个阶段，都应旅行好应尽的如社会责任等责任，然后在履行中增加自己的优势。
1.3 论文的研究方法
1.3.1 文献分析法
他山之石，可以攻玉。因而本研究就从市里图书馆、书店等处收集了与绩效考核有关的资料，从网络图书馆找寻与本论文研究有关的各种期刊等，并这些资料进行统一的分析、整理。寻出可以使用的资源来研究绩效考核这一研究主题。
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