陕西西大华特公司招聘中存在的问题及对策研究(附件)
摘 要进入21 世纪知识经济发展的越来越迅速。在新时代中各企业竞争能力提升的关键是优秀的员工和智力资本。优秀的员工和智力资本是企业的核心竞争力。在企业众多资源中人力资源成为企业最重要的资源。企业在经营战略的各个阶段都需要优秀人才去支撑，而招聘作为企业人力资源管理的基础环节，是企业获取优秀人才的重要途径，招聘工作的成功与否严重的影响着企业的生存与发展。本论文以陕西西大华特公司在招聘中存在的问题为研究课题，运用文献资料法、访谈法和问卷调查等研究方法，对陕西西大华特公司的招聘过程进行了分析，分析得出了该公司招聘计划不科学、招聘渠道选择不当、面试不规范、人员甄选方式较较单一等问题，并据此提出了一些规避方案，比如制定合理的招聘计划、选择最佳招聘渠道、加强企业面试过程管理、采取多种招聘甄选方式相结合等。本文对企业招聘的国内外研究现状进行研究，结合对陕西西大华特公司状况进行分析，得到了该企业招聘工作存在以下几个问题：(1)招聘计划不科学(2)招聘渠道选择不当(3)企业面试不规范(4)人员甄选方式较较单一。因此针对企业招聘中存在的问题提出了以下相应的对策：(1)企业应该制定合理的招聘计划(2)招聘过程中应选择最佳招聘渠道(3)应加强企业面试过程管理(4)采取多种招聘甄选方式相结合。进一步加强陕西西大华特公司的招聘工作，促进员工的个人发展，提高招聘人员的整体素质，完善招聘工作的不足之处。为企业引进优秀的人才，促使西大华特公司的良好发展。 目 录
1 绪论 1
1.1背景研究 1
1.2国内外研究综述 1
1.2.1国外研究综述 1
1.2.2国内研究综述 2
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2陕西西大华特公司的概况及现状概述 4
2.1陕西西大华特公司的概况 4
2.2陕西西大华特公司的招聘现状 4
2.2.1招聘计划的制定 4
2.2.2招聘渠道 5
2.2.3面试方式 5
2.2.4甄选方式 6
3 陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析 7
3.1招聘计划不科学 7
3.2招聘渠道选
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述 4
2.1陕西西大华特公司的概况 4
2.2陕西西大华特公司的招聘现状 4
2.2.1招聘计划的制定 4
2.2.2招聘渠道 5
2.2.3面试方式 5
2.2.4甄选方式 6
3 陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析 7
3.1招聘计划不科学 7
3.2招聘渠道选择不当 7
3.3企业面试不规范 7
3.4人员甄选方式较单一 8
4 陕西西大华特公司招聘中存在问题的对策研究 9
4.1制定合理的招聘计划 9
4.2选择最佳招聘渠道 10
4.3加强企业面试过程管理 10
4.4采取多种招聘甄选方式相结合 10
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
本课题研究方向正是人力资源招聘过程中存在的问题及规避研究的问题，结合企业的实际情况，能综合运用招聘与甄选的有关知识对其提出相应的招聘策略建议，同时加强企业对招聘中存在的问题及其规避等方面的知识的认识和研究,提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。
人员招聘工作是企业发展成功的重要因素。陕西西大华特公司人力资源状况，企业人员的流失、人事的变动等多种因素，导致企业人员的变动。在人才的竞争的时代中，招聘工作的效率至关重要的影响着企业的发展。
1.2国内外研究综述
关于人力资源招聘问题规避的研究主要集中分为国内跟国外两个方面。其中有一部分是关于人力资源招聘管理模块的著作，侧重点为招聘理论跟系统的分析。另一部分为人力资源招聘实践经历总结的著作，主要侧重组织招聘实务经验的分析和归纳和人力资源招聘问题的学术论文，主要是针对特定的组织形态或分析角度对招聘问题规避进行分析的著作。
1.2.1国外研究综述
英国心理学博士坎普等人在2010年编著《面试战略——如何招聘优秀员工》减少面试过程中的主观性，规避招聘误区。如何运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。战略面试法不仅可以提高在吸引和留住优秀人才方面的能力，而且还能使您更加有效的进行指导，咨询，授权以及提供反馈信息。这些信息可以用来加强以上这些管理工作。
世界500强企业管理中心在2013年《员工甄选与录用》中指出组织与求职者之间的信息不对称导致企业面临招聘危机，给企业造成招聘机会的损失和费用的增加。在经济学中避免招聘危机的方法为，提高信息的可信度、制定合理的雇佣标准、采取相应的措施使人岗匹配，防范招聘危机。同时有对招聘甄选相关的法律问题、招聘测试、招聘工具等都进行详细系统的阐述，总结了国际上人力资源招聘甄选的理论和实践发展成果，并引入相应的案例，有助于读者对本书内容的理解，书中所介绍的人力资源甄选技能和方法适用面广，实用性和操作性极强。
1.2.2国内研究综述
程向阳在2009年编著的《人力资源操作与风险规避指引手册》是我国第一本关于人力资源问题规避和操作的书籍。手册归纳了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、招聘管理操作指引与风险规避、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点内容，以及有效地规避人力资源管理的劳动法风险，提高人力资源工作者的水平。手册中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需的各种工具，如表格、检索表等，为人力资源管理工作者节省了大量的时间和精力，提高了工作效率。
蔡晓倩2010年在《企业人力资源招聘问题剖析与对策探索》中提出，现代社会中,企业保持持续竞争力与其是否能够最大限度地吸纳高素质人才是呈正比的。而当今企业在实际招聘过程中问题很多。作者通过对企业招聘工作中存在的问题进行剖析,如企业缺乏长远和系统的人力资源规划，没有科学的岗位分析，以及招聘队伍的非专业化等等，并且针对出现的问题提出了相应策略，制定明确的人力资源招聘标准，提高招聘队伍的专业化水平。
赵聘在2013资源招聘第13期《企业人力资源招聘的风险和防范》期刊中提出了一些具有相当实践意义的招聘问题。“由于存在信息不对称的情况，企业人力资源招聘中容易出现求职者道德风险；还有求职者为了增大获取职位的几率，可能采取的多种手段来向招聘者传递有利于他们的信息。企业通常很难通过几轮招聘掌握这些应聘者的实际信息，很可能就会导致新招聘的员工不能胜任岗位要求，给公司造成损失。由于选择不同的招聘渠道导致的渠道风险，比如外部招聘一般包括校园招聘、网络人才库、广告招聘选择和猎头招聘等多种方式，丰富的招聘方式也象征着人力资源市场有巨大的可供选择性，对招到高素质的人才更有利，而且也有利于塑造良好的企业形象。但是上述的繁多外部招聘手段会导致招聘成本加大，同时新招到的员工需要相当长的时间来适应新的办公环境。[9]”
庄文君在《现代经济信息》2014年第20期中发表的《企业招聘过程中存在的误区及其规避》中说明了招聘工作未能与公司的发展战略相结合所导致的一些问题。“企业的组织发展战略应该与相应的人力资源战略规划相协调，企业在发展的不同阶段就应该采用不同的人力资源战略规划。招聘工作是人力资源战略规划中的重要环节，招聘工作应该和企业的发展战略紧密结合，否则就会脱节，影响公司的发展。[7]”
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
第一部分：主要从西大华特公司发展背景、招聘的目的和意义研究及相关理论、概念，研究思路、论文结构进行阐述。
第二部分：具体研究对象西大华特公司发展情况，对招聘现状进行概述。
第三部分：陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析。
第四部分：主要是陕西西大华特公司人力资源招聘问题的对策研究。
第五部分：文章总结。
1.3.2研究方法
本文所使用的研究方法主要有：
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1 绪论 1
1.1背景研究 1
1.2国内外研究综述 1
1.2.1国外研究综述 1
1.2.2国内研究综述 2
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2陕西西大华特公司的概况及现状概述 4
2.1陕西西大华特公司的概况 4
2.2陕西西大华特公司的招聘现状 4
2.2.1招聘计划的制定 4
2.2.2招聘渠道 5
2.2.3面试方式 5
2.2.4甄选方式 6
3 陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析 7
3.1招聘计划不科学 7
3.2招聘渠道选
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述 4
2.1陕西西大华特公司的概况 4
2.2陕西西大华特公司的招聘现状 4
2.2.1招聘计划的制定 4
2.2.2招聘渠道 5
2.2.3面试方式 5
2.2.4甄选方式 6
3 陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析 7
3.1招聘计划不科学 7
3.2招聘渠道选择不当 7
3.3企业面试不规范 7
3.4人员甄选方式较单一 8
4 陕西西大华特公司招聘中存在问题的对策研究 9
4.1制定合理的招聘计划 9
4.2选择最佳招聘渠道 10
4.3加强企业面试过程管理 10
4.4采取多种招聘甄选方式相结合 10
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
本课题研究方向正是人力资源招聘过程中存在的问题及规避研究的问题，结合企业的实际情况，能综合运用招聘与甄选的有关知识对其提出相应的招聘策略建议，同时加强企业对招聘中存在的问题及其规避等方面的知识的认识和研究,提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。
人员招聘工作是企业发展成功的重要因素。陕西西大华特公司人力资源状况，企业人员的流失、人事的变动等多种因素，导致企业人员的变动。在人才的竞争的时代中，招聘工作的效率至关重要的影响着企业的发展。
1.2国内外研究综述
关于人力资源招聘问题规避的研究主要集中分为国内跟国外两个方面。其中有一部分是关于人力资源招聘管理模块的著作，侧重点为招聘理论跟系统的分析。另一部分为人力资源招聘实践经历总结的著作，主要侧重组织招聘实务经验的分析和归纳和人力资源招聘问题的学术论文，主要是针对特定的组织形态或分析角度对招聘问题规避进行分析的著作。
1.2.1国外研究综述
英国心理学博士坎普等人在2010年编著《面试战略——如何招聘优秀员工》减少面试过程中的主观性，规避招聘误区。如何运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。战略面试法不仅可以提高在吸引和留住优秀人才方面的能力，而且还能使您更加有效的进行指导，咨询，授权以及提供反馈信息。这些信息可以用来加强以上这些管理工作。
世界500强企业管理中心在2013年《员工甄选与录用》中指出组织与求职者之间的信息不对称导致企业面临招聘危机，给企业造成招聘机会的损失和费用的增加。在经济学中避免招聘危机的方法为，提高信息的可信度、制定合理的雇佣标准、采取相应的措施使人岗匹配，防范招聘危机。同时有对招聘甄选相关的法律问题、招聘测试、招聘工具等都进行详细系统的阐述，总结了国际上人力资源招聘甄选的理论和实践发展成果，并引入相应的案例，有助于读者对本书内容的理解，书中所介绍的人力资源甄选技能和方法适用面广，实用性和操作性极强。
1.2.2国内研究综述
程向阳在2009年编著的《人力资源操作与风险规避指引手册》是我国第一本关于人力资源问题规避和操作的书籍。手册归纳了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、招聘管理操作指引与风险规避、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点内容，以及有效地规避人力资源管理的劳动法风险，提高人力资源工作者的水平。手册中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需的各种工具，如表格、检索表等，为人力资源管理工作者节省了大量的时间和精力，提高了工作效率。
蔡晓倩2010年在《企业人力资源招聘问题剖析与对策探索》中提出，现代社会中,企业保持持续竞争力与其是否能够最大限度地吸纳高素质人才是呈正比的。而当今企业在实际招聘过程中问题很多。作者通过对企业招聘工作中存在的问题进行剖析,如企业缺乏长远和系统的人力资源规划，没有科学的岗位分析，以及招聘队伍的非专业化等等，并且针对出现的问题提出了相应策略，制定明确的人力资源招聘标准，提高招聘队伍的专业化水平。
赵聘在2013资源招聘第13期《企业人力资源招聘的风险和防范》期刊中提出了一些具有相当实践意义的招聘问题。“由于存在信息不对称的情况，企业人力资源招聘中容易出现求职者道德风险；还有求职者为了增大获取职位的几率，可能采取的多种手段来向招聘者传递有利于他们的信息。企业通常很难通过几轮招聘掌握这些应聘者的实际信息，很可能就会导致新招聘的员工不能胜任岗位要求，给公司造成损失。由于选择不同的招聘渠道导致的渠道风险，比如外部招聘一般包括校园招聘、网络人才库、广告招聘选择和猎头招聘等多种方式，丰富的招聘方式也象征着人力资源市场有巨大的可供选择性，对招到高素质的人才更有利，而且也有利于塑造良好的企业形象。但是上述的繁多外部招聘手段会导致招聘成本加大，同时新招到的员工需要相当长的时间来适应新的办公环境。[9]”
庄文君在《现代经济信息》2014年第20期中发表的《企业招聘过程中存在的误区及其规避》中说明了招聘工作未能与公司的发展战略相结合所导致的一些问题。“企业的组织发展战略应该与相应的人力资源战略规划相协调，企业在发展的不同阶段就应该采用不同的人力资源战略规划。招聘工作是人力资源战略规划中的重要环节，招聘工作应该和企业的发展战略紧密结合，否则就会脱节，影响公司的发展。[7]”
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
第一部分：主要从西大华特公司发展背景、招聘的目的和意义研究及相关理论、概念，研究思路、论文结构进行阐述。
第二部分：具体研究对象西大华特公司发展情况，对招聘现状进行概述。
第三部分：陕西西大华特公司人力资源招聘问题原因分析。
第四部分：主要是陕西西大华特公司人力资源招聘问题的对策研究。
第五部分：文章总结。
1.3.2研究方法
本文所使用的研究方法主要有：
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