陕西运维电力有限公司招聘中的风险与防范研究(附件)
摘 要在这个知识经济快速发展的时代，人力资源的重要性被提升到一个新的的高度，其中招聘是企业获得人力资源的重要途径，员工招聘不仅是人力资源管理最的基础工作，而且是有效地进行人力资源管理的前提和关键环节。企业在员工招聘过程中，会受各种不同因素的干扰，易产生各种风险，影响企业人力资源管理的效率，甚至影响企业战略的实现。企业在招聘员工时,员工质量的好坏是具有不确定性的，这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费，给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等，而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此，企业应对招聘的整个过程的加强对风险的防范。本文以陕西运维电力有限公司为例，结合国内外研究现状，通过调研，运用文献调查法、案例分析法等首先对该公司招聘过程总可能面临额各种风险进行系统分析，然后深入分析总结出产风险的原因，并针对这些存在的风险采取有效的防范对策和建议，以此提高人力资源管理效率。Keywords: recruitment; risk; prevention mechanism 目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
1.3 研究动态 2
1.3.1国内研究动态 2
1.3.2国外研究动态 2
2 企业招聘风险的理论概述 3
2.1 企业招聘风险的含义 3
2.2 企业招聘风险的特点 3
2.3 企业招聘风险的目的 3
2.4 企业招聘风险的的意义 4
3 陕西运维电力有限公司招聘风险分析研究 5
3.1陕西运维电力有限公司简介 5
3.2 陕西运维电力有限公司内部招聘的风险 6
3.2.1 绩效考核系统不科学 6
3.2.2 激化内部矛盾，企业内部凝聚力下降 6
3.2.3产生“近亲繁殖，影响员工的工作热情 6
3.2.4 降低企业活力和竞争力 7
3.3 陕西运维电力有限公司外部招聘的风险 7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.1陕西运维电力有限公司简介 5
3.2 陕西运维电力有限公司内部招聘的风险 6
3.2.1 绩效考核系统不科学 6
3.2.2 激化内部矛盾，企业内部凝聚力下降 6
3.2.3产生“近亲繁殖，影响员工的工作热情 6
3.2.4 降低企业活力和竞争力 7
3.3 陕西运维电力有限公司外部招聘的风险 7
3.3.1信息不对称会导致人才的识别与选择错误 7
3.3.2招聘成本过高 7
3.3.3招聘信息发布渠道、招聘工具选择错误 8
4 陕西运维电力有限公司存在招聘风险的原因 9
4.1应聘者的自身因素 9
4.2企业自身的原因 9
4.3外部社会环境 9
4.4企业经营环境 9
5 陕西运维电力有限公司招聘风险的防范对策 11
5.1 企业内部招聘风险的防范对策 11
5.1.1创建客观、公平、有效的绩效体系 11
5.1.2 调节员工情绪，建立公开的内部招聘流程 11
5.1.3培训内部招聘晋升、调岗人员 11
5.2 企业外部招聘风险的防范对策 12
5.2.1 采用基本胜任力为特征的员工招聘系统 12
5.2.2采用招聘工作团队负责制或招聘外包 12
5.2.3 建立员工定向支持体系 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1研究背景
随着社会的发展，市场竞争日趋激烈。企业为了更好的在这样的环境中生存，必须招聘优秀和适合企业的员工。这是招聘优秀员工的必要性。无论什么样的招聘风险，都将给该组织的直接或间接损失。因此，了解招聘风险，寻找预防招聘风险对策的关键则是组织实现战略目标的有效招聘。随着企业的发展环境和不断变化的结构，企业要想获得持续发展和成功，必须根据企业的发展规模和实际情况吸收人才。在本文中，例如陕西电力有限公司，运营和维护，试图运用文献调查法，案例分析法，理论研究方法，在风险防范的经验和对策探索公司人力资源。通过对招聘风险的理论基础，分析形成因素，并了解招聘风险。其次，要认识到招聘风险防范的重点。对策和方法的招聘风险从战略层面和技术层面的形式分类的可行性。
1.2 研究意义
1.2.1理论意义
从理论方面来说，由于现有研究主要是从招聘的广义上对招聘过程中所存在的风险进行分析，并提统一提出风险预防措施。本文通过分析中小型企业在招聘过程中涉及到的风险及防范这一问题，结合国内外企业在招聘过程中出现的问题进行分析，从企业的实际情况出发，着重分析陕西运维电力有限公司，找出招聘的整个过程可能涉及的风险并针对风险进行分析找到防范措施，为完善招聘过程提供理论支撑，并可以为后续的研究提供基础。
1.2.2实际意义
从实践方面来说，本研究分别对内部招聘和外部招聘所存在的风险进行分析，有助于企业在招聘形式的使用上根据企业自身的情况进行选择。企业招聘是一个企业发展规模扩大的重要标志，也是企业吸收人才的重要途径，因此企业在招聘流程上必须注意风险的防范，通过改善相关制度达到规避风险的目的，所以根据招聘风险产生的原因，并加以分析，在分析结果中找到控制风险和规避风险的方法对企业有着重要的实际意义。
1.3 研究动态
1.3.1国内研究动态
随着国内中小型企业的不断发展，员工招聘中的风险与防范也成为更多学者研究的重点。总体来说，国内具有代表性的有以下几种观点。胡慧平在《四大招聘风险》中提出，招聘风险是企业面临最大的风险，并从招聘成本的回报风险、招聘渠道的选取风险、人才辨别的测评风险、招聘回复速度风险四个方面逐一分析[2]。梁茂辉在《人力资源招聘风险及控制策略》中提出：在人力资源招聘过程中一味压低工资是无效的，这样做只会加剧人才的流失。要根据职位的要求分别设定不同的权重，综合评价，对每一档次的应聘者作进一步的甄别和筛选，尽可能的搜集、过滤相关信息，最终研究聘用人选[4]。钟慧在《论高新技术企业人力资源管理中的风险》在招聘的过程中，人员的甄选特别重要，方法或程序不对就会产生风险，并且会随着招聘的进行对企业造成负面影响[1]。
1.3.2国外研究动态
学者自上个世纪50年代末开始涉足人力资源风险问题研究，这些研究主要集中在对招聘中的风险的应对措施方面。Robert W Mitchell认为，随着招聘风险的增加，企业在人力资源方面的赔偿金也随之增加，为了解决该问题，他提出员工入职后，加大对员工特别是核心员工的福利方面的补偿，从而进一步增加员工对企业的忠诚度，尽量消除员工不满，从而减少员工离职带给企业的风险[13]。G
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
1.3 研究动态 2
1.3.1国内研究动态 2
1.3.2国外研究动态 2
2 企业招聘风险的理论概述 3
2.1 企业招聘风险的含义 3
2.2 企业招聘风险的特点 3
2.3 企业招聘风险的目的 3
2.4 企业招聘风险的的意义 4
3 陕西运维电力有限公司招聘风险分析研究 5
3.1陕西运维电力有限公司简介 5
3.2 陕西运维电力有限公司内部招聘的风险 6
3.2.1 绩效考核系统不科学 6
3.2.2 激化内部矛盾，企业内部凝聚力下降 6
3.2.3产生“近亲繁殖，影响员工的工作热情 6
3.2.4 降低企业活力和竞争力 7
3.3 陕西运维电力有限公司外部招聘的风险 7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.1陕西运维电力有限公司简介 5
3.2 陕西运维电力有限公司内部招聘的风险 6
3.2.1 绩效考核系统不科学 6
3.2.2 激化内部矛盾，企业内部凝聚力下降 6
3.2.3产生“近亲繁殖，影响员工的工作热情 6
3.2.4 降低企业活力和竞争力 7
3.3 陕西运维电力有限公司外部招聘的风险 7
3.3.1信息不对称会导致人才的识别与选择错误 7
3.3.2招聘成本过高 7
3.3.3招聘信息发布渠道、招聘工具选择错误 8
4 陕西运维电力有限公司存在招聘风险的原因 9
4.1应聘者的自身因素 9
4.2企业自身的原因 9
4.3外部社会环境 9
4.4企业经营环境 9
5 陕西运维电力有限公司招聘风险的防范对策 11
5.1 企业内部招聘风险的防范对策 11
5.1.1创建客观、公平、有效的绩效体系 11
5.1.2 调节员工情绪，建立公开的内部招聘流程 11
5.1.3培训内部招聘晋升、调岗人员 11
5.2 企业外部招聘风险的防范对策 12
5.2.1 采用基本胜任力为特征的员工招聘系统 12
5.2.2采用招聘工作团队负责制或招聘外包 12
5.2.3 建立员工定向支持体系 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1研究背景
随着社会的发展，市场竞争日趋激烈。企业为了更好的在这样的环境中生存，必须招聘优秀和适合企业的员工。这是招聘优秀员工的必要性。无论什么样的招聘风险，都将给该组织的直接或间接损失。因此，了解招聘风险，寻找预防招聘风险对策的关键则是组织实现战略目标的有效招聘。随着企业的发展环境和不断变化的结构，企业要想获得持续发展和成功，必须根据企业的发展规模和实际情况吸收人才。在本文中，例如陕西电力有限公司，运营和维护，试图运用文献调查法，案例分析法，理论研究方法，在风险防范的经验和对策探索公司人力资源。通过对招聘风险的理论基础，分析形成因素，并了解招聘风险。其次，要认识到招聘风险防范的重点。对策和方法的招聘风险从战略层面和技术层面的形式分类的可行性。
1.2 研究意义
1.2.1理论意义
从理论方面来说，由于现有研究主要是从招聘的广义上对招聘过程中所存在的风险进行分析，并提统一提出风险预防措施。本文通过分析中小型企业在招聘过程中涉及到的风险及防范这一问题，结合国内外企业在招聘过程中出现的问题进行分析，从企业的实际情况出发，着重分析陕西运维电力有限公司，找出招聘的整个过程可能涉及的风险并针对风险进行分析找到防范措施，为完善招聘过程提供理论支撑，并可以为后续的研究提供基础。
1.2.2实际意义
从实践方面来说，本研究分别对内部招聘和外部招聘所存在的风险进行分析，有助于企业在招聘形式的使用上根据企业自身的情况进行选择。企业招聘是一个企业发展规模扩大的重要标志，也是企业吸收人才的重要途径，因此企业在招聘流程上必须注意风险的防范，通过改善相关制度达到规避风险的目的，所以根据招聘风险产生的原因，并加以分析，在分析结果中找到控制风险和规避风险的方法对企业有着重要的实际意义。
1.3 研究动态
1.3.1国内研究动态
随着国内中小型企业的不断发展，员工招聘中的风险与防范也成为更多学者研究的重点。总体来说，国内具有代表性的有以下几种观点。胡慧平在《四大招聘风险》中提出，招聘风险是企业面临最大的风险，并从招聘成本的回报风险、招聘渠道的选取风险、人才辨别的测评风险、招聘回复速度风险四个方面逐一分析[2]。梁茂辉在《人力资源招聘风险及控制策略》中提出：在人力资源招聘过程中一味压低工资是无效的，这样做只会加剧人才的流失。要根据职位的要求分别设定不同的权重，综合评价，对每一档次的应聘者作进一步的甄别和筛选，尽可能的搜集、过滤相关信息，最终研究聘用人选[4]。钟慧在《论高新技术企业人力资源管理中的风险》在招聘的过程中，人员的甄选特别重要，方法或程序不对就会产生风险，并且会随着招聘的进行对企业造成负面影响[1]。
1.3.2国外研究动态
学者自上个世纪50年代末开始涉足人力资源风险问题研究，这些研究主要集中在对招聘中的风险的应对措施方面。Robert W Mitchell认为，随着招聘风险的增加，企业在人力资源方面的赔偿金也随之增加，为了解决该问题，他提出员工入职后，加大对员工特别是核心员工的福利方面的补偿，从而进一步增加员工对企业的忠诚度，尽量消除员工不满，从而减少员工离职带给企业的风险[13]。G
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