中小民营企业提高招聘有效性的途径研究(附件)
摘 要 随着我国经济的快速发展，生产能力的不断提高，企业之间的竞争力愈发激烈，企业要想获得更好的生存空间和发展前景，已经不仅仅是在市场、资源、规模等方面的竞争，更多的时候还体现在人才方面的竞争。招聘是企业增加新鲜血液和创新能力的根本，对企业长久持续发展具有重要意义，而提高企业招聘有效性更是企业人力资源管理方面的一个关键问题。本文以西安中小民营企业为研究对象，通过对西安中小民营企业的招聘有效性问题进行分析研究，运用文献研究法、问卷调查法和定量分析法等研究方法，找出目前西安中小民营企业在招聘方面主要存在以下五个问题：分别是招聘计划不科学、招聘模式僵化、招聘人员素质低下、招聘流程不够规范和招聘评估体系不健全。并据此分析西安中小民营企业招聘低效的原因，提出有效、合理的改进措施。从西安中小民营企业的内部和外部分析招聘低效的原因，一是从企业内部角度分析：（1）受企业自身经济发展的限制；（2）受高层用人观念的影响；（3）受落后管理制度的制约。二是从企业外部坏境分析：（1）受行业对人才需求的影响；（2）受劳动力市场供求关系的影响；（3）受当地经济发展水平的影响。因此，针对西安中小民营企业在招聘工作中的突出问题，提出以下建议：第一，做好工作分析与招聘计划；第二，选择合理的招聘渠道；第三，规范招聘工作流程；第四，建立科学的招聘评估体系。通过提高西安中小民营企业的招聘有效性，可以增强西安中小民营企业的核心能力和市场竞争力，促进西安中小民营企业的健康发展，更好的实现企业的发展目标。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 2
1.3 研究思路和方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2 相关理论概述 4
2.1 中小民营企业的界定 4
2.1.1 中小民营企业的概念 4
2.1.2 中小民营企业在经济发展中的地位 4
2.2 招聘的相关理论 5
2.2.1 招聘的含义 5
2.2.2 招聘有效性相关理论 5
3 西安中小民营企业的招聘现状及存在问题 7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
2 相关理论概述 4
2.1 中小民营企业的界定 4
2.1.1 中小民营企业的概念 4
2.1.2 中小民营企业在经济发展中的地位 4
2.2 招聘的相关理论 5
2.2.1 招聘的含义 5
2.2.2 招聘有效性相关理论 5
3 西安中小民营企业的招聘现状及存在问题 7
3.1 西安中小民营企业的招聘现状 7
3.1.1 主要招聘途径 7
3.1.2 招聘特点 7
3.2 西安中小民营企业在招聘中存在的问题 8
3.2.1 招聘计划不科学 8
3.2.2 招聘模式僵化 8
3.2.3 招聘人员素质低下 8
3.2.4 招聘流程不够规范 9
3.2.5 招聘评估体系不健全 9
4 西安中小民营企业招聘低效的原因分析 10
4.1 从企业内部角度分析 10
4.1.1 受企业自身经济发展的限制 10
4.1.2 受高层用人观念的影响 10
4.1.3 受落后管理制度的制约 10
4.2 从企业外部环境分析 10
4.2.1 受行业对人才需求的影响 10
4.2.2 受劳动力市场供求关系的影响 10
4.2.3 受当地经济发展水平的影响 11
5 提高西安中小民营企业招聘有效性的途径 12
5.1 做好工作分析与招聘计划 12
5.1.1 进行工作分析 12
5.1.2 制定科学的招聘计划 12
5.2 选择合理的招聘渠道 13
5.3 规范招聘工作的流程 13
5.4 建立科学的招聘评估体系 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景
随着我国经济体制的不断完善，中小企业已经成为整个经济体的重要一部分，对社会和谐稳定与经济发展有着举足轻重的作用。根据有关最新统计资料表明，截止到2014年，我国注册中小企业的数量占总数的99%，其中绝大多数都是民营企业，为国家创造的产品与服务的总价值占我国国民生产总值的60%，共吸纳80%以上的城镇就业人员，其销售额占社会总体销售额约62%，其进出口总额占社会总体的68%左右，其上缴税收将近占全社会企业纳税总额的50%，可见，中小民营企业已经逐步成为我国维持经济发展、促进社会繁荣及保证民众就业的主力军。
当今，虽然我国中小民营企业发展迅速，数量逐年增加，发展水平不断达到新的高度，但总体上还存在的一些问题和困难，特别是在招聘工作方面的重大难题，更应引起人们的重视。笔者发现，西安的大多数中小民营企业在招聘过程中只是因为缺人而进行招聘，并没有发挥出企业人力资源管理重要的战略竞争性作用，也为其他的工作流程带来了巨大隐患。与此同时，很多企业也没有合理的设计自己的招聘方案，对岗位职责不明确、对部门需求不明确、对员工未来配置不明确，在招聘过程中同样也无法客观的分辨应聘者的能力与素质，这些因素都直接阻碍了西安中小民营企业的发展。笔者认为，对于企业来说，“选对了人，就能够保证企业的高效运转，而选错了人，不仅会严重影响人力资源管理的后续工作，甚至会严重影响企业各项决策的执行[1]”。据分析，这些企业之所以会产生这样的招聘难题，是因为在招聘过程中的“尺度”没有把握到位，由此导致此问题由“量变”渐渐累积成为“质变”。因此，在市场竞争激烈的大环境下，有必要对西安中小民营企业的招聘有效性问题进行系统研究。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
随着知识经济的到来，中小民营企业的高速发展，企业之间的竞争愈加激烈，如今人才的竞争更加成为企业的核心竞争力。招聘作为现代企业管理的一项重要工作，是企业人力资源管理的基础，也是企业选用人才的主要渠道，还是企业增加新鲜血液和创新能力的根本，对企业的持续发展具有重要意义。因此，如何提高招聘有效性的研究，是当今社会人力资源方面所面临的一个关键问题。本文的研究能够把西安中小民营企业存在的实际问题同国内外先进的管理理论相结合，在理论上能够为今后深入研究民营企业的招聘问题提供一定的研究基础和参考价值。
1.2.2 实际意义
目前，在国家经济体系和当地政府的大力扶持下，西安中小民营企业发展迅速，对人才的需求也日益增大，所以，招聘人才对企业也起着至关重要的作用。但是，西安很多中小民营企业的相关管理人员对提高招聘有效性缺乏认识。本文的研究在实际过程中，能够及时发现西安中小民营企业招聘中存在的实际问题，并进行分析、总结和归纳，最后提出相关的解决方案与改进方法。总的来说，本文的研究价值可以概括为一下几点：一是能及时为企业招聘到企业所需的人才；二是可以使人才质量符合企业要求，实现人岗匹配；三是使招聘省时且费用低；四是增强企业的凝聚力，降低员工的离职率；五是树立企业形象，提升企业的综合实力。
1.3 研
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实际意义 2
1.3 研究思路和方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
2 相关理论概述 4
2.1 中小民营企业的界定 4
2.1.1 中小民营企业的概念 4
2.1.2 中小民营企业在经济发展中的地位 4
2.2 招聘的相关理论 5
2.2.1 招聘的含义 5
2.2.2 招聘有效性相关理论 5
3 西安中小民营企业的招聘现状及存在问题 7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
2 相关理论概述 4
2.1 中小民营企业的界定 4
2.1.1 中小民营企业的概念 4
2.1.2 中小民营企业在经济发展中的地位 4
2.2 招聘的相关理论 5
2.2.1 招聘的含义 5
2.2.2 招聘有效性相关理论 5
3 西安中小民营企业的招聘现状及存在问题 7
3.1 西安中小民营企业的招聘现状 7
3.1.1 主要招聘途径 7
3.1.2 招聘特点 7
3.2 西安中小民营企业在招聘中存在的问题 8
3.2.1 招聘计划不科学 8
3.2.2 招聘模式僵化 8
3.2.3 招聘人员素质低下 8
3.2.4 招聘流程不够规范 9
3.2.5 招聘评估体系不健全 9
4 西安中小民营企业招聘低效的原因分析 10
4.1 从企业内部角度分析 10
4.1.1 受企业自身经济发展的限制 10
4.1.2 受高层用人观念的影响 10
4.1.3 受落后管理制度的制约 10
4.2 从企业外部环境分析 10
4.2.1 受行业对人才需求的影响 10
4.2.2 受劳动力市场供求关系的影响 10
4.2.3 受当地经济发展水平的影响 11
5 提高西安中小民营企业招聘有效性的途径 12
5.1 做好工作分析与招聘计划 12
5.1.1 进行工作分析 12
5.1.2 制定科学的招聘计划 12
5.2 选择合理的招聘渠道 13
5.3 规范招聘工作的流程 13
5.4 建立科学的招聘评估体系 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景
随着我国经济体制的不断完善，中小企业已经成为整个经济体的重要一部分，对社会和谐稳定与经济发展有着举足轻重的作用。根据有关最新统计资料表明，截止到2014年，我国注册中小企业的数量占总数的99%，其中绝大多数都是民营企业，为国家创造的产品与服务的总价值占我国国民生产总值的60%，共吸纳80%以上的城镇就业人员，其销售额占社会总体销售额约62%，其进出口总额占社会总体的68%左右，其上缴税收将近占全社会企业纳税总额的50%，可见，中小民营企业已经逐步成为我国维持经济发展、促进社会繁荣及保证民众就业的主力军。
当今，虽然我国中小民营企业发展迅速，数量逐年增加，发展水平不断达到新的高度，但总体上还存在的一些问题和困难，特别是在招聘工作方面的重大难题，更应引起人们的重视。笔者发现，西安的大多数中小民营企业在招聘过程中只是因为缺人而进行招聘，并没有发挥出企业人力资源管理重要的战略竞争性作用，也为其他的工作流程带来了巨大隐患。与此同时，很多企业也没有合理的设计自己的招聘方案，对岗位职责不明确、对部门需求不明确、对员工未来配置不明确，在招聘过程中同样也无法客观的分辨应聘者的能力与素质，这些因素都直接阻碍了西安中小民营企业的发展。笔者认为，对于企业来说，“选对了人，就能够保证企业的高效运转，而选错了人，不仅会严重影响人力资源管理的后续工作，甚至会严重影响企业各项决策的执行[1]”。据分析，这些企业之所以会产生这样的招聘难题，是因为在招聘过程中的“尺度”没有把握到位，由此导致此问题由“量变”渐渐累积成为“质变”。因此，在市场竞争激烈的大环境下，有必要对西安中小民营企业的招聘有效性问题进行系统研究。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
随着知识经济的到来，中小民营企业的高速发展，企业之间的竞争愈加激烈，如今人才的竞争更加成为企业的核心竞争力。招聘作为现代企业管理的一项重要工作，是企业人力资源管理的基础，也是企业选用人才的主要渠道，还是企业增加新鲜血液和创新能力的根本，对企业的持续发展具有重要意义。因此，如何提高招聘有效性的研究，是当今社会人力资源方面所面临的一个关键问题。本文的研究能够把西安中小民营企业存在的实际问题同国内外先进的管理理论相结合，在理论上能够为今后深入研究民营企业的招聘问题提供一定的研究基础和参考价值。
1.2.2 实际意义
目前，在国家经济体系和当地政府的大力扶持下，西安中小民营企业发展迅速，对人才的需求也日益增大，所以，招聘人才对企业也起着至关重要的作用。但是，西安很多中小民营企业的相关管理人员对提高招聘有效性缺乏认识。本文的研究在实际过程中，能够及时发现西安中小民营企业招聘中存在的实际问题，并进行分析、总结和归纳，最后提出相关的解决方案与改进方法。总的来说，本文的研究价值可以概括为一下几点：一是能及时为企业招聘到企业所需的人才；二是可以使人才质量符合企业要求，实现人岗匹配；三是使招聘省时且费用低；四是增强企业的凝聚力，降低员工的离职率；五是树立企业形象，提升企业的综合实力。
1.3 研
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