三一重工中层管理者激励体系研究(附件)
21世纪，中层管理者在企业中的作用越来越大，企业核心竞争力的关键以及企业竞争的优势都来自于中层管理，中层管理者的作用在企业中的地位是非常重要的。但是,目前三一重工的中层管理者中存在着相当多的负面情绪：工作积极性低,创新性不足,无法适应国际环境的变化。产生这种负面情绪最主要的原因是三一重工对于中层管理者的激励机制存在相当大的问题,如：薪酬体系不完善、工作环境不完善、培训计划不完善等。这些问题如不解决则会严重影响三一重工的进一步发展。所以, 出台一套科学的、适合三一重工自身的激励机制，能使三一重工中层管理者的潜能得到充分的发挥,使其充满正能量、积极、认真负责，就成为了三一重工现如今亟待解决的问题。本文采用了文献研究法、调查法、讨论法。同时应用了需求层次理论、双因素理论、期望理论，了解到了三一重工现有的激励机制并探讨出了其激励机制中存在的问题，也得出了三一重工中层管理者激励机制优化的原则，以完善薪酬体系、优化工作环境、完善培训计划和职业生涯规划的完善，来提高中层管理者积极性，制定出三一重工中层管理者激励机制。 目录
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究的理论意义与实际意义 1
1.2.1研究的理论意义 1
1.2.2研究的实际意义 1
1.3综述国内外相关选题的研究动态 2
1.3.1国外有关选题的研究动态 2
1.3.2国内相关选题的研究动态 2
1.4研究的思路与方法 3
1.4.1研究思路 3
1.4.2研究的主要方法 3
2 研究的相关理论
2.1选题中的相关概念 4
2.1.1中层管理者的定义 4
2.1.2激励的定义 4
2.1.3激励机制的概念 4
2.2相关理论 4
2.2.1马斯洛需求层次理论 4
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
2.2.4公平理论 5
3 三一重工中层管理者激励机制现状的分析
3.1三一重工简介 7
3.2三一重工中层管理者现状与其激励现状分析 7
3.3三一重工中层管理
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念 4
2.2相关理论 4
2.2.1马斯洛需求层次理论 4
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
2.2.4公平理论 5
3 三一重工中层管理者激励机制现状的分析
3.1三一重工简介 7
3.2三一重工中层管理者现状与其激励现状分析 7
3.3三一重工中层管理者激励机制存在的问题 7
3.3.1不健全的薪酬制度 7
3.3.2不完善的办公环境 8
3.3.3不完善的培训计划 8
3.3.4不完善的职业生涯规划，中层管理者个人价值的实现被忽视 8
4 三一重工中层管理者激励体系的优化设计
4.1三一重工中层管理者激励体系优化的原则 10
4.1.1目标原则 10
4.1.2物质激励与精神激励同等重要的原则 10
4.1.3合法性原则 10
4.2三一重工中层管理者激励机制优化的内容 11
4.2.1改变自身观念迎接新措施 11
4.2.2完善薪酬激励体系 11
4.2.3优化工作环境 12
4.2.4完善培训计划 12
4.2.5规划职业发展道路，满足员工自我价值实现的需求 12
5 结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 绪论
1.1研究背景
当今社会世界经济高速发展,人才的重要性可想而知。最为常见的组织层次划分为正三角形式层次的组织其中位于正三角形顶部的是组织中最少的管理者他们也被称为决策者；而位于正三角形中部的管理者则比顶部的管理者多他们被称为执行者；位于正三角形最底部的管理者则是最多的他们被称为操作者。管理者的层级不同，他们在公司的角色就是不同的。顶层的管理者就是来确定企业的发展方向；基层管理者主要是让下属成员更好的进行优势互补在工作中发挥优势；而中层管理者，其承担的作用是执行企业高层的决策同时也要担负基层与高层的管理沟通。由此可见中层管理者的重要性无可置疑。
1.2研究的理论意义与实际意义
1.2.1研究的理论意义
我们可以按照组织结构把他划分三个层次：高层决策者，对公司的目标的计划进行制定和决策。中层领导者，对其所在部门的内部工作进行协调。同时，展开对内计划的确定。基层管理者，组织基层员工完成生产任务和让基层员工落实公司制度。中层管理者传递和落实公司高层的决策。基层员工对高层决策的落实情况取决于中层领导者的领导能力，所以说，中层领导者对一个公司的发展具有不可忽视的重要意义。他对下要高效传达并组织好下属的执行, 他处于中间地位所以对上也要理解高层管理者的决策意图, 最终确保基层员工将高层决策变为目标结果和业绩，因此中层管理者处在重要的地位。由这里我们可以得知一个企业的核心就是中层管理者, 三一重工未来的发展与其是否拥有优质的中层管理者是无法分开的。
1.2.2研究的实际意义
本片论文的研究对象是三一重工，通过了解我们可以得知三一重工中层管理者激励中存在的问题，并采取一定的措施优化三一重工中层管理者现有的激励体制。如果三一重工根据研究成果制订出更好的激励方法，并对中层管理者进行有效激励。那么可以激发三一重工中层管理者工作的积极性和潜能的发挥，进而使得三一重工去取得更好的成绩，在国际上有广阔的舞台。
1.3综述国内外相关选题的研究动态
1.3.1国外有关选题的研究动态
管理学研究的一个重点之一就是企业中层管理者的激励问题，西方学者对于企业中层管理者激励体系的探讨开始于泰勒的科学管理理论的缺陷，从人的共同点出发，探讨出如何制定出更加优越的激励体系。
由于对激励体系探讨重点的不同，我们把激励体系理论分为以下三种类型，分别为：多因素激励理论、过程激励理论以及行为矫正激励理论，其中多因素激励的代表性理论有 Maslow的需要层次理论[1]、Herzberg的双因素理论[2]；过程型激励理论研究人们动机对行为的影响，其中代表性的理论有Vroom的期望效用理论[3]、Adam的公平理论[4]，过程型激励理论的研究内容就是将个体的需求、期望与工作目标综合起来研究怎样将员工的积极性调动起来；行为矫正理论主要研究组织进行激励的目的在于改进人们的行为，代表性的理论主要是 Adams的挫折理论[5]和 Weiner的归因理论[6]，行为矫正理论的代表性观点认为人们的行为是其对外部刺激的反应，所以一旦外部条件发生改变，人们的行为也将会随之发生改变。
1.3.2国内相关选题的研究动态
王爱琴对影响民营企业的中层管理者激励效果的原因展开了研究，指出影响中层管理人员工作积极性的因素有报酬是否合理、企业组织制度环境是否优越、
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究的理论意义与实际意义 1
1.2.1研究的理论意义 1
1.2.2研究的实际意义 1
1.3综述国内外相关选题的研究动态 2
1.3.1国外有关选题的研究动态 2
1.3.2国内相关选题的研究动态 2
1.4研究的思路与方法 3
1.4.1研究思路 3
1.4.2研究的主要方法 3
2 研究的相关理论
2.1选题中的相关概念 4
2.1.1中层管理者的定义 4
2.1.2激励的定义 4
2.1.3激励机制的概念 4
2.2相关理论 4
2.2.1马斯洛需求层次理论 4
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
2.2.4公平理论 5
3 三一重工中层管理者激励机制现状的分析
3.1三一重工简介 7
3.2三一重工中层管理者现状与其激励现状分析 7
3.3三一重工中层管理
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念 4
2.2相关理论 4
2.2.1马斯洛需求层次理论 4
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
2.2.4公平理论 5
3 三一重工中层管理者激励机制现状的分析
3.1三一重工简介 7
3.2三一重工中层管理者现状与其激励现状分析 7
3.3三一重工中层管理者激励机制存在的问题 7
3.3.1不健全的薪酬制度 7
3.3.2不完善的办公环境 8
3.3.3不完善的培训计划 8
3.3.4不完善的职业生涯规划，中层管理者个人价值的实现被忽视 8
4 三一重工中层管理者激励体系的优化设计
4.1三一重工中层管理者激励体系优化的原则 10
4.1.1目标原则 10
4.1.2物质激励与精神激励同等重要的原则 10
4.1.3合法性原则 10
4.2三一重工中层管理者激励机制优化的内容 11
4.2.1改变自身观念迎接新措施 11
4.2.2完善薪酬激励体系 11
4.2.3优化工作环境 12
4.2.4完善培训计划 12
4.2.5规划职业发展道路，满足员工自我价值实现的需求 12
5 结论 14
致谢 15
参考文献 16
1 绪论
1.1研究背景
当今社会世界经济高速发展,人才的重要性可想而知。最为常见的组织层次划分为正三角形式层次的组织其中位于正三角形顶部的是组织中最少的管理者他们也被称为决策者；而位于正三角形中部的管理者则比顶部的管理者多他们被称为执行者；位于正三角形最底部的管理者则是最多的他们被称为操作者。管理者的层级不同，他们在公司的角色就是不同的。顶层的管理者就是来确定企业的发展方向；基层管理者主要是让下属成员更好的进行优势互补在工作中发挥优势；而中层管理者，其承担的作用是执行企业高层的决策同时也要担负基层与高层的管理沟通。由此可见中层管理者的重要性无可置疑。
1.2研究的理论意义与实际意义
1.2.1研究的理论意义
我们可以按照组织结构把他划分三个层次：高层决策者，对公司的目标的计划进行制定和决策。中层领导者，对其所在部门的内部工作进行协调。同时，展开对内计划的确定。基层管理者，组织基层员工完成生产任务和让基层员工落实公司制度。中层管理者传递和落实公司高层的决策。基层员工对高层决策的落实情况取决于中层领导者的领导能力，所以说，中层领导者对一个公司的发展具有不可忽视的重要意义。他对下要高效传达并组织好下属的执行, 他处于中间地位所以对上也要理解高层管理者的决策意图, 最终确保基层员工将高层决策变为目标结果和业绩，因此中层管理者处在重要的地位。由这里我们可以得知一个企业的核心就是中层管理者, 三一重工未来的发展与其是否拥有优质的中层管理者是无法分开的。
1.2.2研究的实际意义
本片论文的研究对象是三一重工，通过了解我们可以得知三一重工中层管理者激励中存在的问题，并采取一定的措施优化三一重工中层管理者现有的激励体制。如果三一重工根据研究成果制订出更好的激励方法，并对中层管理者进行有效激励。那么可以激发三一重工中层管理者工作的积极性和潜能的发挥，进而使得三一重工去取得更好的成绩，在国际上有广阔的舞台。
1.3综述国内外相关选题的研究动态
1.3.1国外有关选题的研究动态
管理学研究的一个重点之一就是企业中层管理者的激励问题，西方学者对于企业中层管理者激励体系的探讨开始于泰勒的科学管理理论的缺陷，从人的共同点出发，探讨出如何制定出更加优越的激励体系。
由于对激励体系探讨重点的不同，我们把激励体系理论分为以下三种类型，分别为：多因素激励理论、过程激励理论以及行为矫正激励理论，其中多因素激励的代表性理论有 Maslow的需要层次理论[1]、Herzberg的双因素理论[2]；过程型激励理论研究人们动机对行为的影响，其中代表性的理论有Vroom的期望效用理论[3]、Adam的公平理论[4]，过程型激励理论的研究内容就是将个体的需求、期望与工作目标综合起来研究怎样将员工的积极性调动起来；行为矫正理论主要研究组织进行激励的目的在于改进人们的行为，代表性的理论主要是 Adams的挫折理论[5]和 Weiner的归因理论[6]，行为矫正理论的代表性观点认为人们的行为是其对外部刺激的反应，所以一旦外部条件发生改变，人们的行为也将会随之发生改变。
1.3.2国内相关选题的研究动态
王爱琴对影响民营企业的中层管理者激励效果的原因展开了研究，指出影响中层管理人员工作积极性的因素有报酬是否合理、企业组织制度环境是否优越、
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