个性化管理在富士达科技公司的应用研究(附件)
摘 要随着经济全球化和信息技术的不断发展，企业所面临的竞争压力也就越来越大，面对日益复杂多变的社会环境，企业需要建立一种更为科学、更能适应自身发展及社会变化的企业管理模式即个性化管理。所以，将个性化管理方法应用于企业的管理实践中，不仅能够了解到西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题及其原因，而且能够在理论基础上，对于丰富企业管理理论具有重要意义。本文以个性化管理在西安富士达科技公司的应用为研究论题,运用文献研究法、实地调查法和访谈法等研究方法,对西安富士达科技公司应用个性化管理进行了实地调查分析。通过分析得出了西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题及其原因，并据此针对个性化管理在西安富士达科技公司应用中存在的问题提出了其相应的对策。西安富士达科技公司应用个性化管理的研究结果表明：第一，要加强员工的个性化管理；第二，要建立个性化激励机制；第三，要建立个性化培训；第四，要建设个性化企业文化。目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 研究方法与思路 2
2 个性化管理相关概述 3
2.1 个性化管理概念 3
2.2 个性化管理特征 3
2.2.1异质性 3
2.2.2精细性 3
2.2.3时代性 3
3 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题及其原因分析 4
3.1 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题 4
3.1.1忽略员工的个性化差异 4
3.1.2激励方式单一 4
3.1.3培训需求差异化不确定 5
3.1.4企业文化缺少个性化 5
3.2 西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因 6
3.2.1公司在员工的个性化管理中存在漏洞 6
3.2.2激励机制不完善 7
3.2.3培训体系不健全 7
3.2.4忽视企业文化 8
4 西安富士达科技公司应用个性化管理的对策分析 9
4.1 加强员工的个性化管理 9
4.2 建立个性化激励机
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2 西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因 6
3.2.1公司在员工的个性化管理中存在漏洞 6
3.2.2激励机制不完善 7
3.2.3培训体系不健全 7
3.2.4忽视企业文化 8
4 西安富士达科技公司应用个性化管理的对策分析 9
4.1 加强员工的个性化管理 9
4.2 建立个性化激励机制 9
4.3 建立个性化培训体系 10
4.4 建设个性化企业文化 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
“在企业或组织战略领导下，有效的人力资源管理能够提升企业或组织的绩效，通过物质性或非物质性的激励手段提升员工绩效并留住优秀员工，从而为企业建立持久有效的核心竞争力，实现企业的战略目标[1]”。西安富士达科技公司的组织建设、生产布局与规模、员工技能和技术设备等方面的弹性需求很小，管理模式也存在单一性，管理效率比较低下，制度相对落后等缺陷。同时，西安富士达科技公司属于典型的离散型生产，生产的产品具有上万种品种，储备材料也有几万种，并且要完全按照客户的订单进行大规模定制生产。然而在经济市场变化的情况下，客户的需求也越来越高，产品生产和服务的界限越累越模糊。西安富士达科技公司面对这些严峻的挑战，就要应用个性化管理的模式，同时根据这些背景条件必须要想做好人力资源管理的工作，应用个性化管理的方法促使公司提高经济效益，并且能够健康合理的发展。
1.1.2 研究意义
现如今，越来越多的企业更加注重培养和发展员工的个性化管理，很多企业也把个性化管理应用于企业管理中。我国现已有专家和学者就个性化管理在企业中的应用进行了研究，本文汲取这些专家和学者的意见，“对个性化管理在西安富士达科技公司的应用情况进行调查研究分析，并针对所存在的问题提出一些相应性的建议和措施，尝试性的对个性化管理在企业中的应用进行说明[2]”。通过本论文的研究可以进一步地丰富个性化管理理论，并对个性化管理理论的补充和说明起着积极的作用。
通过个性化管理在西安富士达科技公司中的应用，有利于西安富士达科技公司树立以人为本的管理理念，使企业尊重人才，重视员工的个性化管理，对员工采取激励机制，激发员工的潜力；也“有利于企业培养创新型员工，加大产品创新力度，提高工作效率，增强企业的核心竞争力[3]”。个性化管理在企业中的应用研究，对提高企业的核心竞争力具有重要的实践意义，同时也能够促进企业的合理健康发展，对于企业注重员工的个性差异、选择适当的管理方法、提倡个性互补有一定的意义，对西安富士达科技有限公司提高管理水平，增加经济效益起着重要的作用。
1.2 研究方法与思路
本文运用了文献研究法和实地调查法，对相关理论进行了比较分析，并对个性化管理在西安富士达科技公司的应用进行了调研，结合各位学者的相关研究成果以及自己的观点，重点对西安富士达科技公司应用个性化管理的现状进行分析并找出其存在的问题，研究思路如下：首先，对个性化管理进行相关的理论概述；其次，根据对富士达科技公司的应用调查分析该公司应用个性化管理存在的问题；再次，对西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因进行分析；最后，针对该公司对个性化管理应用所存在的问题提出相应的对策。
2 个性化管理相关概述
2.1 个性化管理概念
“个性化管理是指基于管理对象的心理、生理需求以及各自拥有的不同特点，从管理的起点、过程以及目标的实现，采取从工作内容、工作过程、工作方法以及激励措施等方面实施差异化的战略管理[4]”。
2.2 个性化管理特征
2.2.1 异质性
由于不同的企业，在个性化管理实践过程中会选择不同的个性化策略方法，不同岗位的激励方式也就各不相同。“由于员工的个性差异和需求各不相同，企业要根据员工的个性化需求选择相匹配的激励方式，才能达到效果与效益的统一[5]”。
2.2.2 精细性
企业针对自己所属的行业和本身的个性特质，精细化地实施个性化管理的过程，以达到企业的良性循环管理。
2.2.3 时代性
“在当今这个多元化的时代，凡是卓越而富有成效的管理实际上是个性化的管理。每一个时代都有每一个时代的精神特征，因此每一个时代的管理就必须适应所属变化了时代的要求[6]”。
3 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题
及其原因分析
西安富士达科技公司位于西安市高新区电子工业园，是国内一流的射频连接器供应商，公司的产品广泛地应用于航空、航天、通讯、国防工业等领域。
3.1 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题
3.1.1 忽略员工的个性化差异
员工与员工之间的能力，不仅在发展水平上存在着很大的差异，而且在个性上也存在本质的不同。西安富士达科技公司在管理制度的基础上，完全根据规范性的公司管理制度来执行各项工作任务，从而导致员工的个性化特点不能够充分地发挥出来。公司的管理人员只看重的是员工对公司管理制度的服从性，不会主张员工的个人创新意识和能动意识，也不会鼓励公司的员工通过自主管理和民主决策，确立协调精神、团队合作精神、主人翁意识等观念，充分发挥员工的主动性、创造性及其潜能，久而久之西安富士达科技公司就陷入一种死气沉沉的管理状态。
人尽其才，扬长避短。为了更加容易与个性匹配的岗位上做出业绩，发挥创造力，应将具有不同个性特点的员工应放在不同的工作岗位上。作为西安富士达科技公司的管理人员其主要任
1 绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 研究方法与思路 2
2 个性化管理相关概述 3
2.1 个性化管理概念 3
2.2 个性化管理特征 3
2.2.1异质性 3
2.2.2精细性 3
2.2.3时代性 3
3 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题及其原因分析 4
3.1 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题 4
3.1.1忽略员工的个性化差异 4
3.1.2激励方式单一 4
3.1.3培训需求差异化不确定 5
3.1.4企业文化缺少个性化 5
3.2 西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因 6
3.2.1公司在员工的个性化管理中存在漏洞 6
3.2.2激励机制不完善 7
3.2.3培训体系不健全 7
3.2.4忽视企业文化 8
4 西安富士达科技公司应用个性化管理的对策分析 9
4.1 加强员工的个性化管理 9
4.2 建立个性化激励机
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
2 西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因 6
3.2.1公司在员工的个性化管理中存在漏洞 6
3.2.2激励机制不完善 7
3.2.3培训体系不健全 7
3.2.4忽视企业文化 8
4 西安富士达科技公司应用个性化管理的对策分析 9
4.1 加强员工的个性化管理 9
4.2 建立个性化激励机制 9
4.3 建立个性化培训体系 10
4.4 建设个性化企业文化 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
“在企业或组织战略领导下，有效的人力资源管理能够提升企业或组织的绩效，通过物质性或非物质性的激励手段提升员工绩效并留住优秀员工，从而为企业建立持久有效的核心竞争力，实现企业的战略目标[1]”。西安富士达科技公司的组织建设、生产布局与规模、员工技能和技术设备等方面的弹性需求很小，管理模式也存在单一性，管理效率比较低下，制度相对落后等缺陷。同时，西安富士达科技公司属于典型的离散型生产，生产的产品具有上万种品种，储备材料也有几万种，并且要完全按照客户的订单进行大规模定制生产。然而在经济市场变化的情况下，客户的需求也越来越高，产品生产和服务的界限越累越模糊。西安富士达科技公司面对这些严峻的挑战，就要应用个性化管理的模式，同时根据这些背景条件必须要想做好人力资源管理的工作，应用个性化管理的方法促使公司提高经济效益，并且能够健康合理的发展。
1.1.2 研究意义
现如今，越来越多的企业更加注重培养和发展员工的个性化管理，很多企业也把个性化管理应用于企业管理中。我国现已有专家和学者就个性化管理在企业中的应用进行了研究，本文汲取这些专家和学者的意见，“对个性化管理在西安富士达科技公司的应用情况进行调查研究分析，并针对所存在的问题提出一些相应性的建议和措施，尝试性的对个性化管理在企业中的应用进行说明[2]”。通过本论文的研究可以进一步地丰富个性化管理理论，并对个性化管理理论的补充和说明起着积极的作用。
通过个性化管理在西安富士达科技公司中的应用，有利于西安富士达科技公司树立以人为本的管理理念，使企业尊重人才，重视员工的个性化管理，对员工采取激励机制，激发员工的潜力；也“有利于企业培养创新型员工，加大产品创新力度，提高工作效率，增强企业的核心竞争力[3]”。个性化管理在企业中的应用研究，对提高企业的核心竞争力具有重要的实践意义，同时也能够促进企业的合理健康发展，对于企业注重员工的个性差异、选择适当的管理方法、提倡个性互补有一定的意义，对西安富士达科技有限公司提高管理水平，增加经济效益起着重要的作用。
1.2 研究方法与思路
本文运用了文献研究法和实地调查法，对相关理论进行了比较分析，并对个性化管理在西安富士达科技公司的应用进行了调研，结合各位学者的相关研究成果以及自己的观点，重点对西安富士达科技公司应用个性化管理的现状进行分析并找出其存在的问题，研究思路如下：首先，对个性化管理进行相关的理论概述；其次，根据对富士达科技公司的应用调查分析该公司应用个性化管理存在的问题；再次，对西安富士达科技公司应用个性化管理存在问题的原因进行分析；最后，针对该公司对个性化管理应用所存在的问题提出相应的对策。
2 个性化管理相关概述
2.1 个性化管理概念
“个性化管理是指基于管理对象的心理、生理需求以及各自拥有的不同特点，从管理的起点、过程以及目标的实现，采取从工作内容、工作过程、工作方法以及激励措施等方面实施差异化的战略管理[4]”。
2.2 个性化管理特征
2.2.1 异质性
由于不同的企业，在个性化管理实践过程中会选择不同的个性化策略方法，不同岗位的激励方式也就各不相同。“由于员工的个性差异和需求各不相同，企业要根据员工的个性化需求选择相匹配的激励方式，才能达到效果与效益的统一[5]”。
2.2.2 精细性
企业针对自己所属的行业和本身的个性特质，精细化地实施个性化管理的过程，以达到企业的良性循环管理。
2.2.3 时代性
“在当今这个多元化的时代，凡是卓越而富有成效的管理实际上是个性化的管理。每一个时代都有每一个时代的精神特征，因此每一个时代的管理就必须适应所属变化了时代的要求[6]”。
3 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题
及其原因分析
西安富士达科技公司位于西安市高新区电子工业园，是国内一流的射频连接器供应商，公司的产品广泛地应用于航空、航天、通讯、国防工业等领域。
3.1 西安富士达科技公司应用个性化管理存在的问题
3.1.1 忽略员工的个性化差异
员工与员工之间的能力，不仅在发展水平上存在着很大的差异，而且在个性上也存在本质的不同。西安富士达科技公司在管理制度的基础上，完全根据规范性的公司管理制度来执行各项工作任务，从而导致员工的个性化特点不能够充分地发挥出来。公司的管理人员只看重的是员工对公司管理制度的服从性，不会主张员工的个人创新意识和能动意识，也不会鼓励公司的员工通过自主管理和民主决策，确立协调精神、团队合作精神、主人翁意识等观念，充分发挥员工的主动性、创造性及其潜能，久而久之西安富士达科技公司就陷入一种死气沉沉的管理状态。
人尽其才，扬长避短。为了更加容易与个性匹配的岗位上做出业绩，发挥创造力，应将具有不同个性特点的员工应放在不同的工作岗位上。作为西安富士达科技公司的管理人员其主要任
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