青海华鼎实业公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要当下企业越来越重视人力资源管理，将员工当成企业最珍惜的资源。优秀人才已经成为企业必争资源，招聘大批优秀人才加入企业，让这些优秀人才和企业共同发展进步，已成为企业管理者非常重要的一个研究课。本文是将青海华鼎实业公司当做研究对象，研究公司招聘工作所存在的问题，并提出相应的解决方法。首先调查青海华鼎实业公司的人力资源基本情况及其招聘现状，从招聘渠道与方法、招聘流程、招聘效果三个方面对其招聘现状进行分析。发现企业招聘存在招聘团队不健全、人员甄选过程不严谨、招聘渠道和方法选择不当等三个问题，存在问题的原因是招聘人员缺乏专业化培训、缺少科学合理的工作分析、招聘计划制定不严谨，并对招聘存在的问题提出了加强招聘人员的专业化素质、优化招聘甄选环节、选择恰当的的招聘渠道和方法等对策。本文是以理论分析及案例分析结合的方式，理论分析为基础、案例分析为实际。通过案例分析印来证理论分析的准确性，将理论和实际完美的结合到一起，在青海华鼎实业公司这个案例中寻找招聘存在的问题及原因，然后对问题进行分析，并提出合理的优化与改进措施，对完善青海华鼎实业公司招聘工作的一些缺陷具有实践意义，这种研究方式对其他企业完善招聘也有一定的帮助。
Key words:Recruitment;Human Resource Management;Qinghai Huading industrial corporation 目 录
1 绪论 4
1.1研究背景、目的和意义 4
1.1.1研究背景 4
1.1.2研究目的 4
1．1.3研究意义 4
1.2国内外研究现状 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 5
1.3研究方法 6
2 青海华鼎实业公司员工招聘现状 7
2.1公司人力资源基本情况 7
2.2企业招聘现状分析 8
2.2.1企业现有招聘渠道与方法 8
2.2.2企业现有招聘流程 9
2.2.3企业招聘效果分析 9
3 青海华鼎实业公司员工招聘存在的问题 11
3.1招聘团队不健全 11
3.2人员甄选过程不严谨 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3.3企业招聘渠道和方法选择不当 11
4青海华鼎实业公司员工招聘存在问题的原因分析 13
4.1招聘人员缺乏专业化培训 13
4.2缺少科学合理的工作分析 13
4.3招聘计划制定不严谨 13
5 青海华鼎实业公司员工招聘优化对策 15
5.1加强招聘人员的专业化素质 15
5.2优化招聘甄选环节 15
5.3选择恰当的招聘渠道和方法 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19 1绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
在本世纪知识经济的时代，企业间的竞争是人才的竞争，招募、培养大量的优秀人才才能保证企业的生存及发展。企业的发展离不开人才，生产经营也离不开人才。企业壮大及储备人才的重要手段就是人员招聘，招聘也是企业建立竞争优势最基础的一个环节。有效的招聘工作使企业得到了大批所需的优秀人才，同时也把能力出众的人放到了最适合他的岗位，完美的做到了人岗之间的匹配。因此招聘对企业显得尤为重要。
1.1.2研究目的
本文选题目的是为了解青海华鼎实业公司目前的招聘状态，研究其存在的问题和原因，对其存在的问题找出针对性的对策，从而提高招聘效率；通过对青海华鼎实业公司才招聘的认识，从而采用科学合理的招聘方法提高人才招聘的有效性。
1．1.3研究意义
（1）理论意义
招聘作为企业补充人员的首要渠道，是企业发展壮大、充实自身的标志之一，招聘对企业人力资源管理含有特殊意义。招聘的结果表现为：企业有没有得到所急需的人才，而企业未来发展的要素就是人才。本文是从人岗匹配、企业本身，员工个人和社会环境等四大方面分析了其公司招聘中存在问题的原因，本论文的研究为提升公司招聘效果提供了理论基础。
（2）实际意义
从人力资源角度出发，结合目标公司情况，就青海华鼎实业公司员工招聘工作中出现的问题加以分析，并就问题提出相应的对策和解决方法，对于青海华鼎实业公司深刻的认识到招聘的重要性具有一定的积极意义，有利于青海华鼎实业公司完善招聘体系，对招聘更适合企业发展的人员，从而推动企业能够稳定的发展，对其它同行业企业开展人员招募具有参考借鉴作用，具有一部分现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
伊万切维奇（2011）对招聘的定义是：招聘是指这样的一种组织行为，它影响应聘者的数量和类型，以及求职者是否接受所提供的工作。也就是说，招聘与人力资规划及甄选有直接的关系。
AlanLewis（2010）认为，招聘到能够融入企业文化的员工是保证公司长盛不衰的最佳方式。它带来了 v更高的员工留职率，更好的员工敬业度，并且与客户的联系也更为紧密。
亚瑟等（2001）表示，招聘是寻求和鼓励潜在的应聘者申请现有的或预期的空缺职位的过程。在这个过程中，组织应致力于使应聘者得到工作要求和职位机遇的全面信息。某一项工作要由组织内部还是外部来承担，取决于人员的可用性、组织的人力资源政策和工作的要求。?
1.2.2国内研究现状
陈志卿（2015）在《影响企业招聘有效性的原因及对策研究》中认为，招聘效果欠佳首先是由于科学性体系缺乏。因此，在提高有效性的措施上，要有明确的选人标准，然后再制定有针对性的招聘策略。科学分析用人需求，推动用人部门密切参与招聘过程。有效地利用招聘广告和应聘登记表，拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘者信息来源。
文伟在（2015）在《企业人力资源招聘及其对策》认为：企业的人力资源招聘缺乏人力资源规划，招聘缺乏目标性、系统性和程序性。招聘标准不合理。手段渠道不科学，造成“人才高消费”的现象。
刘竞哲(2016)在《企业如何降低招聘成本》中认为，要降低招聘成本要制定详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训。要选择科学的招聘方法。
1.3研究方法
（1）文献研究法
广泛阅读国内外相关理论与文献，大致掌握国内国外一些相关的理论动态，为自己打一定的文化基础。
（2）调查法
对青海华鼎实业公司人员招聘中所存在的一些问题，使用访问调查的方法来了解实际情况，并加以分析，以寻找解决对策。
（3）讨论法
与同学老师交流、听取意见以及建议。 2青海华鼎实业公司员工招聘现状
青海华鼎实业公司，是全国机械行业的骨干企业主要生产重型机床。公司总占地面积近50平方米，生产用地为26万平方米。拥有各种类设备650多台，金切设备三百二十多台。公司现有员工920人，其中工程技术人员200多人，管理人员100余人。公司总注册资金1.15亿元。目前为止，公司拥有资产6.85亿元，净资产3.2亿元。
2.1公司人力资源基本情况
（1）类型结构
截止2017年12月青海华鼎实业公司在职员工有920人，高、中层管理人员占12%，营销人员占4%，技术人员占24%，其余是职能部门和基层人员占总员工人数的一半以上。人员类型构成看表21。
Key words:Recruitment;Human Resource Management;Qinghai Huading industrial corporation 目 录
1 绪论 4
1.1研究背景、目的和意义 4
1.1.1研究背景 4
1.1.2研究目的 4
1．1.3研究意义 4
1.2国内外研究现状 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 5
1.3研究方法 6
2 青海华鼎实业公司员工招聘现状 7
2.1公司人力资源基本情况 7
2.2企业招聘现状分析 8
2.2.1企业现有招聘渠道与方法 8
2.2.2企业现有招聘流程 9
2.2.3企业招聘效果分析 9
3 青海华鼎实业公司员工招聘存在的问题 11
3.1招聘团队不健全 11
3.2人员甄选过程不严谨 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3.3企业招聘渠道和方法选择不当 11
4青海华鼎实业公司员工招聘存在问题的原因分析 13
4.1招聘人员缺乏专业化培训 13
4.2缺少科学合理的工作分析 13
4.3招聘计划制定不严谨 13
5 青海华鼎实业公司员工招聘优化对策 15
5.1加强招聘人员的专业化素质 15
5.2优化招聘甄选环节 15
5.3选择恰当的招聘渠道和方法 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19 1绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
在本世纪知识经济的时代，企业间的竞争是人才的竞争，招募、培养大量的优秀人才才能保证企业的生存及发展。企业的发展离不开人才，生产经营也离不开人才。企业壮大及储备人才的重要手段就是人员招聘，招聘也是企业建立竞争优势最基础的一个环节。有效的招聘工作使企业得到了大批所需的优秀人才，同时也把能力出众的人放到了最适合他的岗位，完美的做到了人岗之间的匹配。因此招聘对企业显得尤为重要。
1.1.2研究目的
本文选题目的是为了解青海华鼎实业公司目前的招聘状态，研究其存在的问题和原因，对其存在的问题找出针对性的对策，从而提高招聘效率；通过对青海华鼎实业公司才招聘的认识，从而采用科学合理的招聘方法提高人才招聘的有效性。
1．1.3研究意义
（1）理论意义
招聘作为企业补充人员的首要渠道，是企业发展壮大、充实自身的标志之一，招聘对企业人力资源管理含有特殊意义。招聘的结果表现为：企业有没有得到所急需的人才，而企业未来发展的要素就是人才。本文是从人岗匹配、企业本身，员工个人和社会环境等四大方面分析了其公司招聘中存在问题的原因，本论文的研究为提升公司招聘效果提供了理论基础。
（2）实际意义
从人力资源角度出发，结合目标公司情况，就青海华鼎实业公司员工招聘工作中出现的问题加以分析，并就问题提出相应的对策和解决方法，对于青海华鼎实业公司深刻的认识到招聘的重要性具有一定的积极意义，有利于青海华鼎实业公司完善招聘体系，对招聘更适合企业发展的人员，从而推动企业能够稳定的发展，对其它同行业企业开展人员招募具有参考借鉴作用，具有一部分现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
伊万切维奇（2011）对招聘的定义是：招聘是指这样的一种组织行为，它影响应聘者的数量和类型，以及求职者是否接受所提供的工作。也就是说，招聘与人力资规划及甄选有直接的关系。
AlanLewis（2010）认为，招聘到能够融入企业文化的员工是保证公司长盛不衰的最佳方式。它带来了 v更高的员工留职率，更好的员工敬业度，并且与客户的联系也更为紧密。
亚瑟等（2001）表示，招聘是寻求和鼓励潜在的应聘者申请现有的或预期的空缺职位的过程。在这个过程中，组织应致力于使应聘者得到工作要求和职位机遇的全面信息。某一项工作要由组织内部还是外部来承担，取决于人员的可用性、组织的人力资源政策和工作的要求。?
1.2.2国内研究现状
陈志卿（2015）在《影响企业招聘有效性的原因及对策研究》中认为，招聘效果欠佳首先是由于科学性体系缺乏。因此，在提高有效性的措施上，要有明确的选人标准，然后再制定有针对性的招聘策略。科学分析用人需求，推动用人部门密切参与招聘过程。有效地利用招聘广告和应聘登记表，拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘者信息来源。
文伟在（2015）在《企业人力资源招聘及其对策》认为：企业的人力资源招聘缺乏人力资源规划，招聘缺乏目标性、系统性和程序性。招聘标准不合理。手段渠道不科学，造成“人才高消费”的现象。
刘竞哲(2016)在《企业如何降低招聘成本》中认为，要降低招聘成本要制定详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训。要选择科学的招聘方法。
1.3研究方法
（1）文献研究法
广泛阅读国内外相关理论与文献，大致掌握国内国外一些相关的理论动态，为自己打一定的文化基础。
（2）调查法
对青海华鼎实业公司人员招聘中所存在的一些问题，使用访问调查的方法来了解实际情况，并加以分析，以寻找解决对策。
（3）讨论法
与同学老师交流、听取意见以及建议。 2青海华鼎实业公司员工招聘现状
青海华鼎实业公司，是全国机械行业的骨干企业主要生产重型机床。公司总占地面积近50平方米，生产用地为26万平方米。拥有各种类设备650多台，金切设备三百二十多台。公司现有员工920人，其中工程技术人员200多人，管理人员100余人。公司总注册资金1.15亿元。目前为止，公司拥有资产6.85亿元，净资产3.2亿元。
2.1公司人力资源基本情况
（1）类型结构
截止2017年12月青海华鼎实业公司在职员工有920人，高、中层管理人员占12%，营销人员占4%，技术人员占24%，其余是职能部门和基层人员占总员工人数的一半以上。人员类型构成看表21。
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