华西地产有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要随着经济的迅速发展，人才的竞争也变得极为激烈，人力资源招聘是获得人才的重要途径，并起着非常重要的作用。招聘做为人力资源管理中最基础的环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。本文以华西地产有限公司为例来探究员工招聘中存在的问题及对策，从员工招聘的相关概念和重要性出发，根据公司的背景、招聘流程、招聘渠道、招聘方法，运用文献研究、访谈及问卷调查等方法，分析出公司在员工招聘中存在的问题并对问题进行原因分析，发现华西地产有限公司在招聘中出现招聘渠道选择不当、对招聘工作的不重视、招聘人员的不专业、缺乏招聘评估等问题。本文结合公司的实际情况并运用人力资源招聘方面的相关理论，就公司出现的问题进行原因分析，总结得出公司要选择合适的招聘渠道、做好招聘前的准备工作、提高招聘人员的专业化以及做好招聘效果评估，从而提高公司的招聘效果，促进公司的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
2 华西地产有限公司招聘现状分析 4
2.1 华西地产有限公司概况及人力资源现状 4
2.1.1 华西地产有限公司概况 4
2.1.2 华西地产有限公司人力资源现状 4
2.2 华西地产有限公司员工招聘流程 5
2.3 华西地产有限公司员工招聘渠道与方法 5
2.4 华西地产有限公司员工招聘效果评估 6
3 华西地产有限公司员工招聘中存在的问题 8
3.1 招聘渠道选择不当 8
3.2 招聘准备工作不充分 8
3.3 招聘人员专业素质不高 8
3.4 缺乏招聘效果评估 9
4 华西地产有限公司员工招聘存在问题的原因分析 10
4.1 对招聘渠道的选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
择分析 10
4.2 对招聘工作的不重视 10
4.3 招聘人员的非专业化 10
4.4 招聘机制不完善 11
5 华西地产有限公司员工招聘的应对策略 12
5.1 选择合适的招聘渠道 12
5.2 提前做好充分的招聘工作准备 12
5.3 提高招聘人员的素质及专业化 12
5.4 做好招聘评估，提高招聘的有效性 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
附 录 17
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
招聘是一个企业吸引和引进优秀人才的唯一途径，招聘的好坏影响着企业的生存和发展成功与否。所以说招聘在企业中显得很重要。在很多的应聘者中怎样选出企业需要的人才，是一个企业必须重视和关心的问题。但是在人力资源管理中，招聘是一项难度不小的工作，只有招到公司需要的人，才能推动企业的发展。然而一旦招错了人，就会影响企业的发展。因此本文就华西地产有限公司招聘现状，提出可行性的改进意见，能对公司的发展有所帮助。
1.1.2 研究目的
人力资源管理中最重要的就是进行有效招聘，招聘是一个企业获得优秀人才的重要途径，只有招到优秀并适合工作岗位的人才，并通过科学的方法，才能实现公司的组织目标，为公司创造出最大价值。所以说，招聘是企业获得优秀人才的主要渠道，并且它直接影响着企业的运营生存和发展。但是很多企业对招聘这一方面不太重视，更别说注重招聘中的细节问题。因此，就会出现招人困难，招聘成本高等问题。本次对华西地产有限公司的招聘问题进行研究分析，望能对公司的招聘有所帮助，此研究纯属本人研究观点，可能对公司了解不深有很多不足之处，但希望有帮助到的地方。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
招聘是人力资源管理工作中是基础也是最重要的环节,是因为企业间的竞争就是人才的竞争,人在其中起着非常重要的作用。所以说选拔优秀的人才可以给企业带来竞争的优势,要想招聘到有效合适的人才,前提是一定要具有先进的招聘理念以及科学的招聘方法。
（2）现实意义
完善招聘的流程，有利于提高招聘的有效性。能够给华西地产有限公司储备人才，能够保证员工的素质符合企业发展需要，能够减少人员流失，降低员工跳槽的可能性，能够树立好的企业形象。为公司的生存和发展提供实际性的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国学者亚瑟．Ｗ勃兰德和斯科特Ａ斯耐尔合著的《人力资源管理》中说招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，企业向应聘者公布招聘职位和工作要求的全面信息，也是一种鼓励和寻找潜在的应聘者去申请预期的或现有的空缺职位的过程。
加拿大西蒙多伦教授认为招聘是指依据一定的组织制度和法律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素质的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满足组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的几率。
管理学家彼得德鲁克在他的学术著作《管理的实践》一书中首次提出了人力资源的概念。他说随着社会的发展，人们对知识和智力资本的认识和关注越来越强，在这个新经济时代的背景下，人力资源成为最重要的资源，并且也是最活跃的因素。
1.2.2 国内研究现状
赵广军（2015）认为招聘是企业人力资源管理的重要内容，人是企业最宝贵的财富，人力资源承担着为企业找到优秀人才的重要职责。招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且整个招聘的效果直接影响着一个企业的运营效率，与企业的持续发展密切关联。要做好企业的招聘工作，一要转变企业招聘观念；二要加强招聘基础工作建设；三要提高招聘人员的综合素质；四要制定制度，规范招聘流程。
翟文康（2015）研究指出企业招聘中存在招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题，学者提出了从人企匹配的角度为企业招聘管理实施人职匹配优化策略，建议企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业理想化的匹配，这样员工才可以在企业有大的发展平台，实现员工的价值和企业发展的目标，达到企业与员工的双赢，真正实现招聘的效果。
1.3 研究方法
（1）文献研究法首先查找了与该论文相关的书籍、期刊、学术性报告等资料，然后对相关资料进行收集和整理，对整理好的文献资料进行研究分析，提出本论文的一些观点及概念，按一定逻辑形成研究内容的理论依据。
（2）访谈法主要通过对华西地产有限公司的人力资源部工作人员进行访问，了解他们的人员招聘和人员离职情况，然后根据得到的相关资料进行研究分析。
（3）问卷调查法主要是通过设置相关问卷对公司人员进行调查，公司招聘人员，面试官及其他领导和员工的看法及建议，得到论文所需要的数据进行分析。
2 华西地产有限公司招聘现状分析
2.1 华西地产有限公司概况及人力资源现状
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
2 华西地产有限公司招聘现状分析 4
2.1 华西地产有限公司概况及人力资源现状 4
2.1.1 华西地产有限公司概况 4
2.1.2 华西地产有限公司人力资源现状 4
2.2 华西地产有限公司员工招聘流程 5
2.3 华西地产有限公司员工招聘渠道与方法 5
2.4 华西地产有限公司员工招聘效果评估 6
3 华西地产有限公司员工招聘中存在的问题 8
3.1 招聘渠道选择不当 8
3.2 招聘准备工作不充分 8
3.3 招聘人员专业素质不高 8
3.4 缺乏招聘效果评估 9
4 华西地产有限公司员工招聘存在问题的原因分析 10
4.1 对招聘渠道的选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
择分析 10
4.2 对招聘工作的不重视 10
4.3 招聘人员的非专业化 10
4.4 招聘机制不完善 11
5 华西地产有限公司员工招聘的应对策略 12
5.1 选择合适的招聘渠道 12
5.2 提前做好充分的招聘工作准备 12
5.3 提高招聘人员的素质及专业化 12
5.4 做好招聘评估，提高招聘的有效性 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
附 录 17
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
招聘是一个企业吸引和引进优秀人才的唯一途径，招聘的好坏影响着企业的生存和发展成功与否。所以说招聘在企业中显得很重要。在很多的应聘者中怎样选出企业需要的人才，是一个企业必须重视和关心的问题。但是在人力资源管理中，招聘是一项难度不小的工作，只有招到公司需要的人，才能推动企业的发展。然而一旦招错了人，就会影响企业的发展。因此本文就华西地产有限公司招聘现状，提出可行性的改进意见，能对公司的发展有所帮助。
1.1.2 研究目的
人力资源管理中最重要的就是进行有效招聘，招聘是一个企业获得优秀人才的重要途径，只有招到优秀并适合工作岗位的人才，并通过科学的方法，才能实现公司的组织目标，为公司创造出最大价值。所以说，招聘是企业获得优秀人才的主要渠道，并且它直接影响着企业的运营生存和发展。但是很多企业对招聘这一方面不太重视，更别说注重招聘中的细节问题。因此，就会出现招人困难，招聘成本高等问题。本次对华西地产有限公司的招聘问题进行研究分析，望能对公司的招聘有所帮助，此研究纯属本人研究观点，可能对公司了解不深有很多不足之处，但希望有帮助到的地方。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
招聘是人力资源管理工作中是基础也是最重要的环节,是因为企业间的竞争就是人才的竞争,人在其中起着非常重要的作用。所以说选拔优秀的人才可以给企业带来竞争的优势,要想招聘到有效合适的人才,前提是一定要具有先进的招聘理念以及科学的招聘方法。
（2）现实意义
完善招聘的流程，有利于提高招聘的有效性。能够给华西地产有限公司储备人才，能够保证员工的素质符合企业发展需要，能够减少人员流失，降低员工跳槽的可能性，能够树立好的企业形象。为公司的生存和发展提供实际性的意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国学者亚瑟．Ｗ勃兰德和斯科特Ａ斯耐尔合著的《人力资源管理》中说招聘是一项由工作要求、组织的人力资源政策及人员可用性决定组织内部或外部承担的工作。同时，企业向应聘者公布招聘职位和工作要求的全面信息，也是一种鼓励和寻找潜在的应聘者去申请预期的或现有的空缺职位的过程。
加拿大西蒙多伦教授认为招聘是指依据一定的组织制度和法律法规，组织通过一系列活动与过程，从大量的高素质的应聘者中选拔出最佳人选，通过选拔，能够同时满足组织和应聘者的需求，从而增加应聘者留在组织中的几率。
管理学家彼得德鲁克在他的学术著作《管理的实践》一书中首次提出了人力资源的概念。他说随着社会的发展，人们对知识和智力资本的认识和关注越来越强，在这个新经济时代的背景下，人力资源成为最重要的资源，并且也是最活跃的因素。
1.2.2 国内研究现状
赵广军（2015）认为招聘是企业人力资源管理的重要内容，人是企业最宝贵的财富，人力资源承担着为企业找到优秀人才的重要职责。招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且整个招聘的效果直接影响着一个企业的运营效率，与企业的持续发展密切关联。要做好企业的招聘工作，一要转变企业招聘观念；二要加强招聘基础工作建设；三要提高招聘人员的综合素质；四要制定制度，规范招聘流程。
翟文康（2015）研究指出企业招聘中存在招聘无明确理念、无计划、测评不全面、招聘信息不对称等问题，学者提出了从人企匹配的角度为企业招聘管理实施人职匹配优化策略，建议企业在招聘中贯彻人企匹配的理念,把握适合原则,选择出适合企业文化、企业岗位、企业管理人员的员工，达到员工与企业理想化的匹配，这样员工才可以在企业有大的发展平台，实现员工的价值和企业发展的目标，达到企业与员工的双赢，真正实现招聘的效果。
1.3 研究方法
（1）文献研究法首先查找了与该论文相关的书籍、期刊、学术性报告等资料，然后对相关资料进行收集和整理，对整理好的文献资料进行研究分析，提出本论文的一些观点及概念，按一定逻辑形成研究内容的理论依据。
（2）访谈法主要通过对华西地产有限公司的人力资源部工作人员进行访问，了解他们的人员招聘和人员离职情况，然后根据得到的相关资料进行研究分析。
（3）问卷调查法主要是通过设置相关问卷对公司人员进行调查，公司招聘人员，面试官及其他领导和员工的看法及建议，得到论文所需要的数据进行分析。
2 华西地产有限公司招聘现状分析
2.1 华西地产有限公司概况及人力资源现状
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