国投罗钾物业公司核心员工流失的原因分析与对策研究(附件)
本人签名 日期 摘 要现如今，企业发展如此之快，关于企业的人才争夺越来越严重。怎样降低人才流失率，留住人才是企业管理者所面临的一道难题。 本文在回顾国内外有关核心员工流失主要研究成果的成果上，以国投罗钾物业公司的管理、技术职员为样本，采取理论研究和实证研究相关联的方法，在阐述了国投罗钾物业公司人力资源现状及近5年来核心员工流失近况的基础上，从个人、企业和社会三个方面来对核心员工的流失进行阐述。本研究通过统计和交流的方式来收集网络资料，并对此进行讨论，找出原因，包括员工今后发展的限制、薪酬机制不合理、用人的方法存在问题、奖励机制存在问题等。从国投罗钾的实际情况出发，给出有效的处理解决办法，包含了分派的制度、增大绩效轨制、推出合理有效的福利方案、完善职业生涯发展规划等。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外的研究现状 2
1.2.2国内的研究现状 2
1.3论文的主要内容 2
1.4主要研究方法 3
2核心员工的重要性以及流失对企业的影响 4
2.1核心员工的重要性 4
2.2核心员工流失对企业的影响 4
3核心员工流失的现状与原因 5
3.1国投罗钾物业公司的基本情况 5
3.2核心员工流失的现状 6
3.3核心员工的原因 8
3.3.1社会因素 8
3.3.2组织因素 9
3.3.3个人因素 10
4企业防止核心员工流失的对策 13
4.1完善薪酬分配制度 13
4.2加强绩效管理 13
4.3以机制留人 14
4.4推行个性化福利方案 15
4.5加强员工的教育培训 15
4.6完善职业生涯发展规划 15
5结论 17
参考文献 18
致谢 19
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
企业核心员工是指对企业的发展有着重要作用并且一时间找不到合适替代者的员工，作为企业核心竞争力的体现，是企业发展的基本保障。核心员工流失是因为更高的待遇作为诱因，同时自身也对公司薪酬奖励机制的不看好所造成的。虽说大部分情况下作为旁观者的管理者认为是外部的诱惑导致他们的出走，而实际上则是内部的不协调导致。核心员工的流失随着企业竞争的加剧也愈发严重。如何有效的留住核心员工是每一个企业管理者所要解决的问题，这些问题最终还是表现在人的需求上，因此，想要留下企业的核心员工，必须从他们的需求入手。
本文研究国投罗钾物业公司的核心员工流失问题，以此来作为大多数处于成熟期公司解决该问题的一个模板。针对该公司的核心员工现状及流失问题，提出解决该问题的办法，以此来发现企业核心员工管理的问题，并为其他企业为解决核心员工流失提供一些参考。
1.1.2研究的意义
核心员工的流失问题已然成为企业管理中的一个焦点问题，核心员工的流失会极大地削减企业的硬实力。由于其问题的复杂性，使得专家们在这一问题上也是各执一词，无法达成共识。因此，对于员工流失成本的计算，对策的办法，是本文所要重点阐述的。
进行员工流失成本计算，能有效地引起企业管理人员在战略上的重视，只有这样才能更好的完善人才管理机制，堵住人才流失的缺口，为企业的长远发展铺平道路。
有效地进行人力资源考核，能根本上解决核心员工流失的问题，毕竟高层管理者在处理这一问题时是根据管理考核来的。如果作为考核绩效的人力资源管理者没能将最真实。最直接的结果呈现在高层管理者面前，那么他们在判断人员去留方面就会有很大的出入。导致人才白白流失，因此，有效的考核是十分必要的。
（3）能够帮助企业防止员工流失，采取合理措施降低人员流失成本。
1.2国内外研究现状
由于员工流失的的现象，导致企业在实际发展过程中受到了很大的打击，所以国内外都对此展开了激烈的讨论，对于核心员工以及企业本身来说，这都是其所要讨论的重点。国际上对于核心员工的流失问题一直处于头疼的境地，想方设法的来研究这一课题，因此国内外对此都进行了广泛的研究。
1.2.1国外的研究现状
马奇和西蒙（1958）最早尝试从劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才流失企业的意愿基于两方面的考虑，一方面是对于组织氛围、自身工作胜任能力、晋升机会、工作满意度等方面做出评价，判断是否从企业流出。另一方面从劳动力市场及外部工作机会做出判断，分析从企业流出的容易程度。
1.2.2国内的研究现状
陈文学以他当初给店面导购员做培训的经理说，一个1500元底新的导购员每个月可以获取的利润可能是10000元，一个3000元底薪的导购员每个月可以获取的利润即可能是30000~50000。从我的观点出发可以认为是真正的人才，多少钱录用都可以不算贵，但对于那些没有能力的人，哪怕是不给于工钱都不能说是贵的。因为这种人会消耗更多的资源成本。只有真正有价值的人才能影响到企业的核心竞争力，来为企业的经营创造盈利，使企业业绩得以提高。而低价值的人力资源只会给企业带来负担，影响企业业绩低下，以此形成恶性循环。
综上所述，如今还存在许多原因导致核心员工流失，正是由于这些我们无形中看不到的原因使得企业人才流失，进一步导致企业在同行业的竞争当中竞争力低下。尽早解决这些问题来隔断人才的流失，才能使得核心员工在企业长久任职，为企业发展起到重要的作用。
1.3论文的主要内容
本文以国内的员工流动和核心员工流失的研究成果为基本展开，讲述了国投罗钾物业公司对于核心员工处理所存在的问题给出针对性建议，以实证和理论相结合的方法，描述了近些年来国投罗钾物业公司人力资源的基本情况以及核心员工的流失情况，从个体、企业、社会三个层面来对该公司的核心员工流失原因进行讨论，顺带给出了合理性建议和意见。
1.4主要研究方法
文献研究法。从自己收集的文献出发，阅读并收集对于本文有帮助的资料，为海内外相关理论打下坚实基础。
（2）案例分析法。案例分析法从实际生活中找出相对应案例，分析并找出相应的结论，本文以国投罗钾物业公司为例。
讨论法：与同学老师交流、听取意见以及建议。
2核心员工的重要性以及流失对企业的影响
2.1核心员工的重要性
企业的核心员工是指对企业发展有着重要作用并且一时间找不到合适替代者的员工，作为企业核心竞争力的体现，是企业发展的基本保障。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外的研究现状 2
1.2.2国内的研究现状 2
1.3论文的主要内容 2
1.4主要研究方法 3
2核心员工的重要性以及流失对企业的影响 4
2.1核心员工的重要性 4
2.2核心员工流失对企业的影响 4
3核心员工流失的现状与原因 5
3.1国投罗钾物业公司的基本情况 5
3.2核心员工流失的现状 6
3.3核心员工的原因 8
3.3.1社会因素 8
3.3.2组织因素 9
3.3.3个人因素 10
4企业防止核心员工流失的对策 13
4.1完善薪酬分配制度 13
4.2加强绩效管理 13
4.3以机制留人 14
4.4推行个性化福利方案 15
4.5加强员工的教育培训 15
4.6完善职业生涯发展规划 15
5结论 17
参考文献 18
致谢 19
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
企业核心员工是指对企业的发展有着重要作用并且一时间找不到合适替代者的员工，作为企业核心竞争力的体现，是企业发展的基本保障。核心员工流失是因为更高的待遇作为诱因，同时自身也对公司薪酬奖励机制的不看好所造成的。虽说大部分情况下作为旁观者的管理者认为是外部的诱惑导致他们的出走，而实际上则是内部的不协调导致。核心员工的流失随着企业竞争的加剧也愈发严重。如何有效的留住核心员工是每一个企业管理者所要解决的问题，这些问题最终还是表现在人的需求上，因此，想要留下企业的核心员工，必须从他们的需求入手。
本文研究国投罗钾物业公司的核心员工流失问题，以此来作为大多数处于成熟期公司解决该问题的一个模板。针对该公司的核心员工现状及流失问题，提出解决该问题的办法，以此来发现企业核心员工管理的问题，并为其他企业为解决核心员工流失提供一些参考。
1.1.2研究的意义
核心员工的流失问题已然成为企业管理中的一个焦点问题，核心员工的流失会极大地削减企业的硬实力。由于其问题的复杂性，使得专家们在这一问题上也是各执一词，无法达成共识。因此，对于员工流失成本的计算，对策的办法，是本文所要重点阐述的。
进行员工流失成本计算，能有效地引起企业管理人员在战略上的重视，只有这样才能更好的完善人才管理机制，堵住人才流失的缺口，为企业的长远发展铺平道路。
有效地进行人力资源考核，能根本上解决核心员工流失的问题，毕竟高层管理者在处理这一问题时是根据管理考核来的。如果作为考核绩效的人力资源管理者没能将最真实。最直接的结果呈现在高层管理者面前，那么他们在判断人员去留方面就会有很大的出入。导致人才白白流失，因此，有效的考核是十分必要的。
（3）能够帮助企业防止员工流失，采取合理措施降低人员流失成本。
1.2国内外研究现状
由于员工流失的的现象，导致企业在实际发展过程中受到了很大的打击，所以国内外都对此展开了激烈的讨论，对于核心员工以及企业本身来说，这都是其所要讨论的重点。国际上对于核心员工的流失问题一直处于头疼的境地，想方设法的来研究这一课题，因此国内外对此都进行了广泛的研究。
1.2.1国外的研究现状
马奇和西蒙（1958）最早尝试从劳动力市场和个体行为融为一体来考察和研究人才的流失行为。他们认为人才流失企业的意愿基于两方面的考虑，一方面是对于组织氛围、自身工作胜任能力、晋升机会、工作满意度等方面做出评价，判断是否从企业流出。另一方面从劳动力市场及外部工作机会做出判断，分析从企业流出的容易程度。
1.2.2国内的研究现状
陈文学以他当初给店面导购员做培训的经理说，一个1500元底新的导购员每个月可以获取的利润可能是10000元，一个3000元底薪的导购员每个月可以获取的利润即可能是30000~50000。从我的观点出发可以认为是真正的人才，多少钱录用都可以不算贵，但对于那些没有能力的人，哪怕是不给于工钱都不能说是贵的。因为这种人会消耗更多的资源成本。只有真正有价值的人才能影响到企业的核心竞争力，来为企业的经营创造盈利，使企业业绩得以提高。而低价值的人力资源只会给企业带来负担，影响企业业绩低下，以此形成恶性循环。
综上所述，如今还存在许多原因导致核心员工流失，正是由于这些我们无形中看不到的原因使得企业人才流失，进一步导致企业在同行业的竞争当中竞争力低下。尽早解决这些问题来隔断人才的流失，才能使得核心员工在企业长久任职，为企业发展起到重要的作用。
1.3论文的主要内容
本文以国内的员工流动和核心员工流失的研究成果为基本展开，讲述了国投罗钾物业公司对于核心员工处理所存在的问题给出针对性建议，以实证和理论相结合的方法，描述了近些年来国投罗钾物业公司人力资源的基本情况以及核心员工的流失情况，从个体、企业、社会三个层面来对该公司的核心员工流失原因进行讨论，顺带给出了合理性建议和意见。
1.4主要研究方法
文献研究法。从自己收集的文献出发，阅读并收集对于本文有帮助的资料，为海内外相关理论打下坚实基础。
（2）案例分析法。案例分析法从实际生活中找出相对应案例，分析并找出相应的结论，本文以国投罗钾物业公司为例。
讨论法：与同学老师交流、听取意见以及建议。
2核心员工的重要性以及流失对企业的影响
2.1核心员工的重要性
企业的核心员工是指对企业发展有着重要作用并且一时间找不到合适替代者的员工，作为企业核心竞争力的体现，是企业发展的基本保障。
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