喜乐华娱乐有限公司员工职业生涯规划研究(附件)
摘 要职业生涯的规划与管理是现代人力资源的一大重点。到目前为止，世界上已经有很多声名显赫的大企业都已着手自己公司员工的职业生涯规划，力求人—职配置最优，有助于公司的长期发展。要想让自己的公司和员工利益得以共存，公司就必须要通过员工职业生涯规划管理，这样做既有利于员工准确的看到进入公司以后的职业发展前景，还有利于员工自己职业生涯得到更有效的规划；此外还可以更有效的帮助公司解决员工的个人发展问题，更有利于公司的培养优秀人才、留住优秀人才、吸引优秀人才，使公司长期有效的得到发展。然而直至今日，很多公司的人力管理在员工的职业生涯规划这一概念上一直都是模凌两可，没有确切计划与实施，有了实施的也并没有长期坚持，比如编制一个职业生涯规划表格，在一部分员工范围内进行调查与汇总，但是并没有深入的结合员工自己的特点、专业技能、能力水平等对公司员工进行职业生涯规划，也没有进行专业性的跟踪与评价，这样无疑是浪费公司的人力、物力、财力，伤财费时。还会导致事半功倍。咸阳喜乐华娱乐有限公司是咸阳最大的娱乐公司，本文主要通过咸阳喜乐华娱乐有限公司的实际情况分析，从该公司的行业特征、组织结构、员工构成，对该公司员工职业生涯规划的制定概况、实施效果及存在的主要问题进行分析，提出员工职业生涯规划实施的完善措施。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的及意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外的研究现状 2
1.2.2国内的研究现状 2
2职业生涯规划的基本概述 4
2.1职业生涯规划的概念 4
2.2职业生涯规划的相关理论 4
2.2.1人职匹配理论 4
2.2.2职业锚理论 5
2.2.3职业发展阶段理论 6
3咸阳喜乐华娱乐有限公司员工职业生涯规划现状分析 8
3.1咸阳喜乐华娱乐有限公司的基本情况介绍 8
3.2咸阳喜乐华娱乐有限公司员工职业生涯规划现状 10
4咸阳喜乐华娱乐有限公司职业生涯规划存在的问题 11
4.1员工在自我评估方面认识不足 11
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4.2环境因素影响员工职业生涯的实施 11
4.3员工职业生涯规划的制定步骤不完善 11
5对咸阳喜乐华公司实施职业生涯规划中存在问题的完善措施 13
5.1公司针对员工自我认识不足的完善措施 13
5.2公司要帮助员工分析职业生涯规划的内外部环境 15
5.3公司要完善员工职业生涯规划的实施和反馈 15
结论 17
参考文献 18
致 谢 20
1绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
新世纪的发展带来经济的不断增长，原有的管理模式已然不能适应经济增长的速度，要想在这个发展迅速，竞争强大的时代下胜出，就必须要有一套完善的员工职业生涯规划体系，凝聚人心，培育员工。一个拥有向心力的企业才是适应高速高效时代的强者。一般地，员工职业生涯规划是指通过对员工职业生涯的管理，使企业能够达到自身人力资源需求和员工职业生涯需求之间的一个平衡，从而创造一个更高效的工作环境和良好企业氛围培养人才，留住人才[1]。因此，每个企业的员工职业生涯规划都是为了帮助员工规划职业发展，明朗职业前景，实现企业持续而高效的发展，达到企业与员工共赢[2]。本文主要内容是员工职业生涯规划对企业发展的影响和对国民经济影响，但由于职业生涯规划是一门新学科，企业在实施员工职业生涯规划的过程中也会出现很多问题，所以我们要在企业职业生涯规划发挥积极作用的同时尽量减少企业职业生涯规划的负面影响，使企业职业生涯规划能更好更高效的为我国经济发展而服务。
1.1.2研究的意义
近几年来，由于国外企业、跨国公司相继进入中国市场，而且在国内市场中占据了重大比例，呈现出快速增长的态势，国内企业开始认识到员工职业生涯规划在企业发展中的重要性，企业员工职业生涯规划在促进经济与社会的发展中扮演着越来越重要的角色。企业员工职业生涯规划对社会经济发展有着广泛而深刻的影响，不管是考虑企业长远发展还是占据国内消费市场比率，都无一例外，与此同时，由于员工职业生涯规划在国内企业体制中存在着很多问题，很多企业不知道如何完善员工职业生涯规划管理，制约着企业员工职业生涯规划的发展[3]，因此，如何完善员工职业生涯规划规划对促进我国经济发展有着不容小觑的地位。
1.2国内外关于该论题的研究现状
在今天，以人为本已成为现代企业管理的基本内容。企业最基本的是人才的引进和人力的配置。要如何开发每个员工的潜力，已经成为了现代企业管理的重要课题。同时企业加强对自身的发展管理，将每个员工的职业生涯规划好，建立出各种有效的职业发展道路已经成为了人力资源开发和管理的一种重要手段，并且也会越来越受各个国内企业的高度重视。
1.2.1国外的研究现状
在第二次世界大战以后，信息时代的到来，推动了企业员工的职业生涯规划和发展相关理论的出世。企业员工职业生涯规划在经历了五、六十年代漫长的发展以后，逐渐形成了一系列比较成熟、完整的理论体系。美国职业指导专家金斯伯格，他通过对人在不同年龄段的职业需求的变化研究，将人们对自己的职业规划分为空想阶段、尝试阶段、现实阶段，从而揭示了职业心理意识对职业选择的影响[4]。格林豪斯是一位美国籍的著名心理学博士。他依据人们对职业生涯规划不同阶段需要完成的主要内容，将个人的职业生涯规划发展划分为以下内容：（1）准备阶段。（2）进入组织。（3）职业生涯初期。（4）职业生涯发展时期。（5）职业生涯后期（4）。著名美国职业指导专家帕森斯提出了特质—因素理论，此理论的核心是人与职业的相匹配性，分为两种类型：条件匹配性和特长匹配性。依据特质—因素理论，人们在进行职业选择的过程当中，首先，就是要分析个人的特质；其次，就是要分析职业对个人的要求；最后，就是要分析人—职匹配[5]。
由此可知，大部分的国外学者是以年龄作为依据对职业生涯规划发展进行理论研究，但是并没有考虑到个体与个体之间的差异性[6]。他们认为影响企业员工职业生涯规划发展的因素主要有：个体本身所具有的特点、个人所处组织所具有的特点、个体所处环境本身具有的特点等。因为每个人研究的方向不一样，自然得出的结果也不完全相同，国内相关学者和企业在借鉴的同时，要学会因地制宜，不可一味模仿，而应该结合自身需求，求同存异，制定属于自己的员工职业生涯规划。
1.2.2国内的研究现状
我国最早的职业指导出现在1916年，由周寄梅先生提出，在之后的几十年里，由于国内的特殊国情，在关于职业指导方面的研究几乎处于停滞状态[7]。直到改革开放以后，社会政治环境才为职业指导创造了良好的发展机会。到21世纪以后，随着全球化、信息化与科技化的发展趋势，国内学术界相关学者从不同角度研究、探讨，并且依据国外相关学者的现有研究成果，结合本国自身独有的特殊国情，提出了一系列关于企业员工职业生涯发展研究的理论。黄英忠博士是一位人力资源管理研究者。他在专著《人力资源管理》中用大量的内容讲述企业职业生涯发展的意义、企业员工职业生涯开发和人性需求的关系、影响企员工业职业抉择的因素、企业员工职业生涯规划、企业员工职业生涯管理等内容[8]。对我国企业员工职业生涯发展研究发挥了很大的作用。除此之外国内还有很多著名的人物对职业生涯管理这一模块进行了研究。这也显示了国内员工职业生涯的规划受到了很大的关注，但是现如今还存在着诸多因素制约着企业员工职业生涯规划的发展，部分企业因为各种原因不能实施员工职业生涯规划，所以我们进行更多更精准适用的研究。尽快解决这些问题，使企业员工职业生涯规划能繁荣的发展更加迫在眉睫。
目 录
1绪论 1
1.1研究的目的及意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外的研究现状 2
1.2.2国内的研究现状 2
2职业生涯规划的基本概述 4
2.1职业生涯规划的概念 4
2.2职业生涯规划的相关理论 4
2.2.1人职匹配理论 4
2.2.2职业锚理论 5
2.2.3职业发展阶段理论 6
3咸阳喜乐华娱乐有限公司员工职业生涯规划现状分析 8
3.1咸阳喜乐华娱乐有限公司的基本情况介绍 8
3.2咸阳喜乐华娱乐有限公司员工职业生涯规划现状 10
4咸阳喜乐华娱乐有限公司职业生涯规划存在的问题 11
4.1员工在自我评估方面认识不足 11
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4.2环境因素影响员工职业生涯的实施 11
4.3员工职业生涯规划的制定步骤不完善 11
5对咸阳喜乐华公司实施职业生涯规划中存在问题的完善措施 13
5.1公司针对员工自我认识不足的完善措施 13
5.2公司要帮助员工分析职业生涯规划的内外部环境 15
5.3公司要完善员工职业生涯规划的实施和反馈 15
结论 17
参考文献 18
致 谢 20
1绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
新世纪的发展带来经济的不断增长，原有的管理模式已然不能适应经济增长的速度，要想在这个发展迅速，竞争强大的时代下胜出，就必须要有一套完善的员工职业生涯规划体系，凝聚人心，培育员工。一个拥有向心力的企业才是适应高速高效时代的强者。一般地，员工职业生涯规划是指通过对员工职业生涯的管理，使企业能够达到自身人力资源需求和员工职业生涯需求之间的一个平衡，从而创造一个更高效的工作环境和良好企业氛围培养人才，留住人才[1]。因此，每个企业的员工职业生涯规划都是为了帮助员工规划职业发展，明朗职业前景，实现企业持续而高效的发展，达到企业与员工共赢[2]。本文主要内容是员工职业生涯规划对企业发展的影响和对国民经济影响，但由于职业生涯规划是一门新学科，企业在实施员工职业生涯规划的过程中也会出现很多问题，所以我们要在企业职业生涯规划发挥积极作用的同时尽量减少企业职业生涯规划的负面影响，使企业职业生涯规划能更好更高效的为我国经济发展而服务。
1.1.2研究的意义
近几年来，由于国外企业、跨国公司相继进入中国市场，而且在国内市场中占据了重大比例，呈现出快速增长的态势，国内企业开始认识到员工职业生涯规划在企业发展中的重要性，企业员工职业生涯规划在促进经济与社会的发展中扮演着越来越重要的角色。企业员工职业生涯规划对社会经济发展有着广泛而深刻的影响，不管是考虑企业长远发展还是占据国内消费市场比率，都无一例外，与此同时，由于员工职业生涯规划在国内企业体制中存在着很多问题，很多企业不知道如何完善员工职业生涯规划管理，制约着企业员工职业生涯规划的发展[3]，因此，如何完善员工职业生涯规划规划对促进我国经济发展有着不容小觑的地位。
1.2国内外关于该论题的研究现状
在今天，以人为本已成为现代企业管理的基本内容。企业最基本的是人才的引进和人力的配置。要如何开发每个员工的潜力，已经成为了现代企业管理的重要课题。同时企业加强对自身的发展管理，将每个员工的职业生涯规划好，建立出各种有效的职业发展道路已经成为了人力资源开发和管理的一种重要手段，并且也会越来越受各个国内企业的高度重视。
1.2.1国外的研究现状
在第二次世界大战以后，信息时代的到来，推动了企业员工的职业生涯规划和发展相关理论的出世。企业员工职业生涯规划在经历了五、六十年代漫长的发展以后，逐渐形成了一系列比较成熟、完整的理论体系。美国职业指导专家金斯伯格，他通过对人在不同年龄段的职业需求的变化研究，将人们对自己的职业规划分为空想阶段、尝试阶段、现实阶段，从而揭示了职业心理意识对职业选择的影响[4]。格林豪斯是一位美国籍的著名心理学博士。他依据人们对职业生涯规划不同阶段需要完成的主要内容，将个人的职业生涯规划发展划分为以下内容：（1）准备阶段。（2）进入组织。（3）职业生涯初期。（4）职业生涯发展时期。（5）职业生涯后期（4）。著名美国职业指导专家帕森斯提出了特质—因素理论，此理论的核心是人与职业的相匹配性，分为两种类型：条件匹配性和特长匹配性。依据特质—因素理论，人们在进行职业选择的过程当中，首先，就是要分析个人的特质；其次，就是要分析职业对个人的要求；最后，就是要分析人—职匹配[5]。
由此可知，大部分的国外学者是以年龄作为依据对职业生涯规划发展进行理论研究，但是并没有考虑到个体与个体之间的差异性[6]。他们认为影响企业员工职业生涯规划发展的因素主要有：个体本身所具有的特点、个人所处组织所具有的特点、个体所处环境本身具有的特点等。因为每个人研究的方向不一样，自然得出的结果也不完全相同，国内相关学者和企业在借鉴的同时，要学会因地制宜，不可一味模仿，而应该结合自身需求，求同存异，制定属于自己的员工职业生涯规划。
1.2.2国内的研究现状
我国最早的职业指导出现在1916年，由周寄梅先生提出，在之后的几十年里，由于国内的特殊国情，在关于职业指导方面的研究几乎处于停滞状态[7]。直到改革开放以后，社会政治环境才为职业指导创造了良好的发展机会。到21世纪以后，随着全球化、信息化与科技化的发展趋势，国内学术界相关学者从不同角度研究、探讨，并且依据国外相关学者的现有研究成果，结合本国自身独有的特殊国情，提出了一系列关于企业员工职业生涯发展研究的理论。黄英忠博士是一位人力资源管理研究者。他在专著《人力资源管理》中用大量的内容讲述企业职业生涯发展的意义、企业员工职业生涯开发和人性需求的关系、影响企员工业职业抉择的因素、企业员工职业生涯规划、企业员工职业生涯管理等内容[8]。对我国企业员工职业生涯发展研究发挥了很大的作用。除此之外国内还有很多著名的人物对职业生涯管理这一模块进行了研究。这也显示了国内员工职业生涯的规划受到了很大的关注，但是现如今还存在着诸多因素制约着企业员工职业生涯规划的发展，部分企业因为各种原因不能实施员工职业生涯规划，所以我们进行更多更精准适用的研究。尽快解决这些问题，使企业员工职业生涯规划能繁荣的发展更加迫在眉睫。
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