小米房地产员工招聘存在的问题及对策(附件)
摘 要对企业而言，招聘是指企业为了自身发展需要，根据人力资源的规划以及工作分析的要求，寻找、吸引一些有能力且有兴趣到本企业担任一定职位的人员，并且从中选出适和的人员予以录用的过程。员工招聘是一项重要的人力资源管理和开发工作的基础工作，对企业的人力资源的合理形成、管理和发展有着至关重要的作用。如果企业没有一套很好的员工招聘系统，没有很好的集团文化理念，势必会影响企业的发展，导致企业人才流失。本文以刚刚起步的小米房地产公司为例，分析员工招聘中存在的问题，并结合相关理论对这些问题的解决提出分析，希望能为我国企业招聘提供一定理论借鉴。
目 录
1绪 论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究动态 1
1.2.2国内研究动态 2
1.3研究方法 3
2 企业员工招聘理论概述 4
2.1招聘概念 4
2.2招聘工作制定流程 4
2.3招聘实施方法 4
3 小米房地产员工招聘现状 7
3.1小米房地产概述 7
3.2小米房地产招聘现状 7
3.2.1小米房地产招聘流程 7
3.2.2招聘环境的分析 7
3.2.3招聘职位的分析 8
3.2.4招聘计划 8
4 小米房地产公司员工招聘存在的问题 9
4.1招聘观念错位 9
4.2人才培训系统不健全 10
4.3缺乏有效留人机制 11
4.4招聘渠道及甄选方法单一 11
5 小米房地产公司员工招聘存在问题的原因 12
5.1招聘人才观念不正确 12
5.2招聘环节不合理 12
5.3缺乏招聘效果评估制度 12
5.4缺乏招聘渠道及职位的详细描述 13
6 小米房地产公司员工招聘的对策 14
6.1树立正确的招聘观念 14
6.2建立规范的招聘环节 14
6.3建立有效的评估机制 15
6.4拓展招聘的多元化渠道 15
结 语 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
6
参考文献 17
致谢 18
1绪 论
1.1研究背景及意义
企业管理现代化也是一个动态的概念，是一个永无止境的过程，随着时代的变化，企业的经营环境在变化，管理现代化也就有着不同的内容。管理现代化是一项有目的的活动，其目的就是提高企业素质，增强企业活力并改善企业效益。它又是一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。管理现代化是一个永无止境的过程，因为企业的经营环境的变化，新的科学技术成果不断涌现，现代化的要求也必然“水涨船高”。
作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质、增强企业活力以及提高效益。为此，我们有必要对招聘管理现代化进行深入研究，并从历史的角度对国内外员工招聘的历史发展进程进行梳理，以发现员工招聘管理变化的轨迹以及在每一发展阶段其现代化的特性是什么。
本文通过对小米房地产公司的招聘现状的概述和分析，找出小米房地产公司目前招聘中所存在的问题，并通过相关理论对这些问题的分析找出解决对策，提出建议，以有利于小米房地产公司招聘效率的提高，因此，本论文具有十分重要的现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究动态
加拿大著名学者西蒙多伦（Shimon Dolan）认为，招聘是指企业依据一定的制度和法则，通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足其工作需求。他们还认为，招聘也应该能够满足申请人的个人需要。换句话说，招聘不仅把个人吸引到企业中来，而且也增加了把这些被雇佣的人留在企业里的可能性。
美国学者 R韦恩蒙迪（R.Wayne Mondy）认为，招聘(Recruiment)是能及时地、足够多地吸引具备资格的个人，并鼓励他们申请加入到企业中来工作的过程。
罗伯特L马西斯(RobertL.Mathis)，约翰H杰克逊（JohnH. Jackson）等认为，招聘与选拔就是选择潜在的任职者，是为企业内的工作职位物色和个人选的过程。
雷蒙德A诺伊（Raymond A. Noe），约翰R霍伦贝克（JohnR. Hollenbeck），巴里格哈特（Barry Gerhart），帕特里克M赖特（Patrick M. Nright）等人认为招聘（Recruiting）是企业开展的以识别和吸引潜在员工为主要目的的所在实务或活动。
爱德华拉齐尔(Edward Lazear)认为，招募与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本，筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。
约瑟夫M普蒂(JosephMPudi)认为，招聘就是人力资源开发计划和预测的有效性，发现潜在人才，根据短期和长期的需要来预期职务空缺和新的用人机会，并制定和确定有关政策，以规划和满足未来需要的过程。
詹姆斯斯通纳（James Stoner）等认为，招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。
约翰和杰弗里（John and Jeffrey）则将招聘和选拔定义为:招聘是吸引一群有能力的人到某一企业的过程,而选拔则是管理者或相关人员使用特定的手段从一群有能力的应聘者中筛选出最有可能胜任工作,并符合企业目标和要求的人。
1.2.2国内研究动态
中国学者郑兴山认为人力资源招聘是指企业为了正常经营和未来发展的需要，根据工作分析的数量与质量要求和企业人力资源规划，从企业内部或外部寻找，发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补企业的职务空缺的活动过程。
崔毅认为雇员招聘是根据企业的人力资源规划所确定的人员需求，通过多体来说，雇员招聘是人力资源管理中“获取”职能的具体体现，它是按照企业经营战略规划以及人力资源规划的要求，将企业内外部的优秀人才吸引并录用到企业内核是的岗位的过程，是企业经营成败的关键之一。
胡君辰，郑绍濂等人认为员工招聘是指企业为了发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。
廖泉文认为员工招聘是企业获取合格人才的渠道，是企业为了生存和发展的 需要，根据人力资源规划和职务分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需要的合格人才，并安排他们奥企业所需要的岗位工作的活动和过程。
目 录
1绪 论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究动态 1
1.2.2国内研究动态 2
1.3研究方法 3
2 企业员工招聘理论概述 4
2.1招聘概念 4
2.2招聘工作制定流程 4
2.3招聘实施方法 4
3 小米房地产员工招聘现状 7
3.1小米房地产概述 7
3.2小米房地产招聘现状 7
3.2.1小米房地产招聘流程 7
3.2.2招聘环境的分析 7
3.2.3招聘职位的分析 8
3.2.4招聘计划 8
4 小米房地产公司员工招聘存在的问题 9
4.1招聘观念错位 9
4.2人才培训系统不健全 10
4.3缺乏有效留人机制 11
4.4招聘渠道及甄选方法单一 11
5 小米房地产公司员工招聘存在问题的原因 12
5.1招聘人才观念不正确 12
5.2招聘环节不合理 12
5.3缺乏招聘效果评估制度 12
5.4缺乏招聘渠道及职位的详细描述 13
6 小米房地产公司员工招聘的对策 14
6.1树立正确的招聘观念 14
6.2建立规范的招聘环节 14
6.3建立有效的评估机制 15
6.4拓展招聘的多元化渠道 15
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参考文献 17
致谢 18
1绪 论
1.1研究背景及意义
企业管理现代化也是一个动态的概念，是一个永无止境的过程，随着时代的变化，企业的经营环境在变化，管理现代化也就有着不同的内容。管理现代化是一项有目的的活动，其目的就是提高企业素质，增强企业活力并改善企业效益。它又是一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。管理现代化是一个永无止境的过程，因为企业的经营环境的变化，新的科学技术成果不断涌现，现代化的要求也必然“水涨船高”。
作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质、增强企业活力以及提高效益。为此，我们有必要对招聘管理现代化进行深入研究，并从历史的角度对国内外员工招聘的历史发展进程进行梳理，以发现员工招聘管理变化的轨迹以及在每一发展阶段其现代化的特性是什么。
本文通过对小米房地产公司的招聘现状的概述和分析，找出小米房地产公司目前招聘中所存在的问题，并通过相关理论对这些问题的分析找出解决对策，提出建议，以有利于小米房地产公司招聘效率的提高，因此，本论文具有十分重要的现实意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究动态
加拿大著名学者西蒙多伦（Shimon Dolan）认为，招聘是指企业依据一定的制度和法则，通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足其工作需求。他们还认为，招聘也应该能够满足申请人的个人需要。换句话说，招聘不仅把个人吸引到企业中来，而且也增加了把这些被雇佣的人留在企业里的可能性。
美国学者 R韦恩蒙迪（R.Wayne Mondy）认为，招聘(Recruiment)是能及时地、足够多地吸引具备资格的个人，并鼓励他们申请加入到企业中来工作的过程。
罗伯特L马西斯(RobertL.Mathis)，约翰H杰克逊（JohnH. Jackson）等认为，招聘与选拔就是选择潜在的任职者，是为企业内的工作职位物色和个人选的过程。
雷蒙德A诺伊（Raymond A. Noe），约翰R霍伦贝克（JohnR. Hollenbeck），巴里格哈特（Barry Gerhart），帕特里克M赖特（Patrick M. Nright）等人认为招聘（Recruiting）是企业开展的以识别和吸引潜在员工为主要目的的所在实务或活动。
爱德华拉齐尔(Edward Lazear)认为，招募与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本，筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。
约瑟夫M普蒂(JosephMPudi)认为，招聘就是人力资源开发计划和预测的有效性，发现潜在人才，根据短期和长期的需要来预期职务空缺和新的用人机会，并制定和确定有关政策，以规划和满足未来需要的过程。
詹姆斯斯通纳（James Stoner）等认为，招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。
约翰和杰弗里（John and Jeffrey）则将招聘和选拔定义为:招聘是吸引一群有能力的人到某一企业的过程,而选拔则是管理者或相关人员使用特定的手段从一群有能力的应聘者中筛选出最有可能胜任工作,并符合企业目标和要求的人。
1.2.2国内研究动态
中国学者郑兴山认为人力资源招聘是指企业为了正常经营和未来发展的需要，根据工作分析的数量与质量要求和企业人力资源规划，从企业内部或外部寻找，发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补企业的职务空缺的活动过程。
崔毅认为雇员招聘是根据企业的人力资源规划所确定的人员需求，通过多体来说，雇员招聘是人力资源管理中“获取”职能的具体体现，它是按照企业经营战略规划以及人力资源规划的要求，将企业内外部的优秀人才吸引并录用到企业内核是的岗位的过程，是企业经营成败的关键之一。
胡君辰，郑绍濂等人认为员工招聘是指企业为了发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。
廖泉文认为员工招聘是企业获取合格人才的渠道，是企业为了生存和发展的 需要，根据人力资源规划和职务分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需要的合格人才，并安排他们奥企业所需要的岗位工作的活动和过程。
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