平安保险分公司薪酬体系存在问题及对策(附件)
摘 要如今社会的快速进步与经济的加速发展，使得我们今天所处的时代已经发展成一个知识经济型的时代，知识的力量更加推动着经济的快速发展。今天的企业面对新的人才竞争，想要保持住企业在国际市场上的地位，留住更多人才。企业就必须有自己独特的一套完整的相关体系，完善的薪酬机制正好能够满足企业的需求，科学合理的薪酬机制可以更加有效地激励职工的积极性，使职工能够实现自身的价值，实现企业的目标，提高企业的效益。本次论文通过对平安保险咸阳分公司的薪酬现状进行分析；发现此公司在薪酬体系方面存在一定的问题；之后运用人力资源管理中的理论知识和实际调查相结合，对该公司出现的问题进行研讨，阐明出该公司出现这一系列问题会给公司带来哪些不利影响。为了让薪酬体系在该公司能够发挥其应有的作用，如激励作用。本论文的大致写作思路为通过在网上找有关资料以及对薪酬管理相关书籍的阅读与分析，对平安保险咸阳分公司薪酬体系进行分析，找出薪酬制度中不合理的因素，阐明其具体因素并提出改进的建议。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 2
1.3论文研究方法 2
1.4国内外研究现状和发展趋势 2
1.4.1国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 3
2 平安保险咸阳分公司薪酬体系现状分析 5
2.1中国平安简介及结构 5
2.2平安保险咸阳分公司简介及结构 6
2.3平安保险咸阳分公司薪酬体系现状 7
2.3.1问卷调查 7
2.3.2现状分析 7
3 平安保险咸阳分公司薪酬体系出现问题原因分析 10
3.1内部因素对薪酬体系的影响 10
3.2人为因素对薪酬体系的影响 11
3.3外部因素对薪酬体系的影响 11
3.4存在问题 12
4 对平安保险咸阳分公司薪酬体系构建的改进建议 14
4.1合理的薪酬结构 14
4.2进行岗位价值评估及建立合理的奖惩制度 15
4.3建立开放的沟通系统 15
4.4建立一个科学有效的绩效考核体系 15
结论 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
参考文献 18
致 谢 19
附 录 20
绪 论
不管有几种激励职工和吸引人才的手段，对于一家公司来说，薪酬应该永远都是其中最为直接有效也是最为根本的一种。对于大部分人来说，无论他从事某种工作的原因是什么，获得足够的报酬恐怕都是其中最为基本的一个。
“极端地说，一家企业可以没有职位分析，可以没有科学的规划，也可以没有招募甄选没有培训与开发，甚至都可以没有绩效管理，但绝对不能不做薪酬体系的管理[1]。”在激励员工提高工作效率和提高公司凝聚力方面，薪酬管理制度起着重要的作用，所以薪酬管理制度是企业管理制度中的一个重要成员。薪酬在许多人看来就是工资，是一种公司给工作人员提供的报酬，公司职员的薪资水平基本上都差不多，和职员的工作时间是一种正比的关系，公司在薪资制度的设计这方面，主要要和职员的生活压力相匹配。公司为了缓和职员生活压力与工龄二者的关系，一般是通过补助的方式。职员有困难，就会适度的给予额外薪资补助。薪资制度与其社会背景是分不开的,当然也发挥了积极作用，推动了公司的发展。
随着经济全球化时代的到来,迫切需要有一个新的薪资系统,以支持企业的正常发展,同时也反映了公司员工的个人价值观。所以引用一些发达国家企业薪资管理系统,为职工所有费用(包括保险、工资、员工福利、公积金,等等)都属于薪酬管理制度。薪资制度也从平均化往个体化的形式转移，薪酬水平是由个人的工作对公司的贡献来决定。为了体现这一主要发展方向，目前国内的企业必须要有与之相适应的薪酬分配机制，要有激励能力和价值性与公平性的体现。
1.1研究目的
随着现代企业的日剧增多，面对新的人才竞争，想要保持企业在国际市场上的地位，留住更多人才，企业必须要有自己独特的一套完整相关体系。一个完整的薪酬机制刚好可以满足这些要求。“合理的薪酬机制可以更加有效的刺激职工，让职工工作时更有动力，使职工可以实现自己的价值，公司也能够实现其战略目标，从而可以提高公司的效益[2]。”
平安保险咸阳分公司是中国平安保险集团旗下众多分公司的一员，虽然有总公司的管理系统进行参考，但是总有部分机制不太适用，例如在薪酬体系方面，就有着一些不规范的地方，本论文为了使薪酬体系能够发挥它激励的作用，让企业可以进一步的发展，通过对薪酬管理相关书籍的阅读与分析，在网上找有关资料，对平安保险咸阳分公司薪酬体系进行分析，找出其存在的不合理的东西，阐明其具体因素并提出改进的建议。
1.2研究意义
威廉．詹姆士，美国哈佛大学的教授曾说过：“在缺乏科学、有效的激励的情况下，人的潜能发挥的最大潜能是20％一30％。”[3]所以说，为职工建立科学有效的激励机制是十分重要的。公司为员工建立一个科学的激励机制，会直接影响公司今后的生存与发展，对公司有着非常重要的意义。薪酬管理中的激励机制在企业中有着不可忽略的作用，薪酬对员工来说不仅仅是一种金钱物质，更是对过去工作的肯定以及完成未来工作的动力，激励机制能使员工在做本职工作中会更加努力，它在某种角度上还代表了职工自身价值的体现、公司对职工工作情况的认可，还有职工的未来发展方向。激励机制实际上已经成为企业发展中最重要的一个部分，隐含地位与成就等因素。所以激励机制可以更加有效的从多个角度去激励员工，员工可以努力工作，表现出色，获得晋升和加薪，在整个过程中，他们都会感到很满意。
所以科学合理的薪酬体系有利于职工能够更好地为所在公司进行服务；有利于提高职工对工作的满意度；有利于公司的进一步发展。
1.3论文研究方法
文献研究法
找国内外相关理论研究进行广泛地阅读，了解国内外对于此类问题的相关理论，为论文的撰写打好基础。
问卷调查法
对企业员工进行访谈，分析并找出相应的问题。
1.4国内外研究现状和发展趋势
1.4.1国外研究现状
国外学者对本论题也没有具体的研究文献，只有一些大致相关的论述，列举如：
“GomezMejia(2012)认为，从宏观薪酬的角度分析,薪酬机制是根据公司环境,针对职员工资的全部支付方式设计的管理机制,这些支付方式会对公司产生比较大的影响，体现在绩效考核和是否有效利用人才两个方面,它包括:(1)员工薪酬的支付标准;(2)员工薪酬的支付结构；(3)员工薪酬的管理机制[4]。”
“Edilberto(2011)认为，薪酬策略应该包含四个方面，它们分别是:(1)薪酬哲学；(2)外部竞争性；(3)在薪酬结构里面针对个人绩效的奖金部分；(4)员工在制定薪酬策略时参与的行为[4]。”
“Todd(2012)认为，薪酬战略是一份书面声明，内容包含关于目标的工资和薪酬哲学,它有几个要求:(1)符合公司的战略；(2)遵守劳动策略；(3)提供一个交流和沟通的工具；(4)评估和监测薪酬系统[5]。”
“Milkvoich(2013)认为，薪酬策略就是一系列选择方法用来提高竞争优势。形成一个薪酬策略需要以下四个步骤,分别是:(1)清楚组织策略和员工需求对薪资的影响；(2)根据组织战略和薪酬决策相匹配的原则，创建一个体系；(3)这个机制,需要体现出薪酬策略的具体性；(4)评价组织战略和薪酬策略和环境的匹配度[5]。”
1.4.2国内研究现状
国内许多研究者对薪酬体系较为看重，做了许多深入研究，列举如：
郭翔宇（2009）认为，“作为激励手段的主要内容，薪酬机制的设计对员工的生活保障和激励在某种意义上影响职工的工作心理和效率[3]。”
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 2
1.3论文研究方法 2
1.4国内外研究现状和发展趋势 2
1.4.1国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 3
2 平安保险咸阳分公司薪酬体系现状分析 5
2.1中国平安简介及结构 5
2.2平安保险咸阳分公司简介及结构 6
2.3平安保险咸阳分公司薪酬体系现状 7
2.3.1问卷调查 7
2.3.2现状分析 7
3 平安保险咸阳分公司薪酬体系出现问题原因分析 10
3.1内部因素对薪酬体系的影响 10
3.2人为因素对薪酬体系的影响 11
3.3外部因素对薪酬体系的影响 11
3.4存在问题 12
4 对平安保险咸阳分公司薪酬体系构建的改进建议 14
4.1合理的薪酬结构 14
4.2进行岗位价值评估及建立合理的奖惩制度 15
4.3建立开放的沟通系统 15
4.4建立一个科学有效的绩效考核体系 15
结论 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
参考文献 18
致 谢 19
附 录 20
绪 论
不管有几种激励职工和吸引人才的手段，对于一家公司来说，薪酬应该永远都是其中最为直接有效也是最为根本的一种。对于大部分人来说，无论他从事某种工作的原因是什么，获得足够的报酬恐怕都是其中最为基本的一个。
“极端地说，一家企业可以没有职位分析，可以没有科学的规划，也可以没有招募甄选没有培训与开发，甚至都可以没有绩效管理，但绝对不能不做薪酬体系的管理[1]。”在激励员工提高工作效率和提高公司凝聚力方面，薪酬管理制度起着重要的作用，所以薪酬管理制度是企业管理制度中的一个重要成员。薪酬在许多人看来就是工资，是一种公司给工作人员提供的报酬，公司职员的薪资水平基本上都差不多，和职员的工作时间是一种正比的关系，公司在薪资制度的设计这方面，主要要和职员的生活压力相匹配。公司为了缓和职员生活压力与工龄二者的关系，一般是通过补助的方式。职员有困难，就会适度的给予额外薪资补助。薪资制度与其社会背景是分不开的,当然也发挥了积极作用，推动了公司的发展。
随着经济全球化时代的到来,迫切需要有一个新的薪资系统,以支持企业的正常发展,同时也反映了公司员工的个人价值观。所以引用一些发达国家企业薪资管理系统,为职工所有费用(包括保险、工资、员工福利、公积金,等等)都属于薪酬管理制度。薪资制度也从平均化往个体化的形式转移，薪酬水平是由个人的工作对公司的贡献来决定。为了体现这一主要发展方向，目前国内的企业必须要有与之相适应的薪酬分配机制，要有激励能力和价值性与公平性的体现。
1.1研究目的
随着现代企业的日剧增多，面对新的人才竞争，想要保持企业在国际市场上的地位，留住更多人才，企业必须要有自己独特的一套完整相关体系。一个完整的薪酬机制刚好可以满足这些要求。“合理的薪酬机制可以更加有效的刺激职工，让职工工作时更有动力，使职工可以实现自己的价值，公司也能够实现其战略目标，从而可以提高公司的效益[2]。”
平安保险咸阳分公司是中国平安保险集团旗下众多分公司的一员，虽然有总公司的管理系统进行参考，但是总有部分机制不太适用，例如在薪酬体系方面，就有着一些不规范的地方，本论文为了使薪酬体系能够发挥它激励的作用，让企业可以进一步的发展，通过对薪酬管理相关书籍的阅读与分析，在网上找有关资料，对平安保险咸阳分公司薪酬体系进行分析，找出其存在的不合理的东西，阐明其具体因素并提出改进的建议。
1.2研究意义
威廉．詹姆士，美国哈佛大学的教授曾说过：“在缺乏科学、有效的激励的情况下，人的潜能发挥的最大潜能是20％一30％。”[3]所以说，为职工建立科学有效的激励机制是十分重要的。公司为员工建立一个科学的激励机制，会直接影响公司今后的生存与发展，对公司有着非常重要的意义。薪酬管理中的激励机制在企业中有着不可忽略的作用，薪酬对员工来说不仅仅是一种金钱物质，更是对过去工作的肯定以及完成未来工作的动力，激励机制能使员工在做本职工作中会更加努力，它在某种角度上还代表了职工自身价值的体现、公司对职工工作情况的认可，还有职工的未来发展方向。激励机制实际上已经成为企业发展中最重要的一个部分，隐含地位与成就等因素。所以激励机制可以更加有效的从多个角度去激励员工，员工可以努力工作，表现出色，获得晋升和加薪，在整个过程中，他们都会感到很满意。
所以科学合理的薪酬体系有利于职工能够更好地为所在公司进行服务；有利于提高职工对工作的满意度；有利于公司的进一步发展。
1.3论文研究方法
文献研究法
找国内外相关理论研究进行广泛地阅读，了解国内外对于此类问题的相关理论，为论文的撰写打好基础。
问卷调查法
对企业员工进行访谈，分析并找出相应的问题。
1.4国内外研究现状和发展趋势
1.4.1国外研究现状
国外学者对本论题也没有具体的研究文献，只有一些大致相关的论述，列举如：
“GomezMejia(2012)认为，从宏观薪酬的角度分析,薪酬机制是根据公司环境,针对职员工资的全部支付方式设计的管理机制,这些支付方式会对公司产生比较大的影响，体现在绩效考核和是否有效利用人才两个方面,它包括:(1)员工薪酬的支付标准;(2)员工薪酬的支付结构；(3)员工薪酬的管理机制[4]。”
“Edilberto(2011)认为，薪酬策略应该包含四个方面，它们分别是:(1)薪酬哲学；(2)外部竞争性；(3)在薪酬结构里面针对个人绩效的奖金部分；(4)员工在制定薪酬策略时参与的行为[4]。”
“Todd(2012)认为，薪酬战略是一份书面声明，内容包含关于目标的工资和薪酬哲学,它有几个要求:(1)符合公司的战略；(2)遵守劳动策略；(3)提供一个交流和沟通的工具；(4)评估和监测薪酬系统[5]。”
“Milkvoich(2013)认为，薪酬策略就是一系列选择方法用来提高竞争优势。形成一个薪酬策略需要以下四个步骤,分别是:(1)清楚组织策略和员工需求对薪资的影响；(2)根据组织战略和薪酬决策相匹配的原则，创建一个体系；(3)这个机制,需要体现出薪酬策略的具体性；(4)评价组织战略和薪酬策略和环境的匹配度[5]。”
1.4.2国内研究现状
国内许多研究者对薪酬体系较为看重，做了许多深入研究，列举如：
郭翔宇（2009）认为，“作为激励手段的主要内容，薪酬机制的设计对员工的生活保障和激励在某种意义上影响职工的工作心理和效率[3]。”
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/409.html
