安塞县生态农业示范园人力资源开发研究(附件)
人是组成组织的关键因素，而对人的管理是组织的重要管理内容。人力资源管理是对人与事的双重管理，它在掌管企业人才的同时，也激励人才为组织创造盈利。现今，随着市场经济的飞速发展，企业也越来越多，而如何在众多企业中占有相当的市场，是每个企业都要考虑的问题。企业具有优异的核心竞争力是企业占领市场的关键因素，而决定企业核心竞争力的关键因素就是企业的人才。而今，企业之间的竞争不仅仅体现在产品上的竞争，也是体现在企业人才的竞争。人力资源管理，是对企业人才一系列管理的手段和方法，以达到人才胜任工作岗位并创造收益。本文是在对现今人力资源管理理论充分了解的基础上，依据安塞县生态农业示范园人力资源开发的实际情况，综合分析其影响因素，再根据理论和实际情况分析给优化措施和建议。
目录
1、引言 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
2、相关概念的阐释 1
2.1人力资源概述 1
2.2人力资源开发的内容阐释 2
2.3生态农业定义介绍 2
2.4生态农业示范园的概念阐释 2
3、安塞县生态农业示范园人力资源开发现状及分析 3
3.1调查安塞县生态农业示范园现有的人力资源情况 3
3.2人力资源开发的现状分析 4
3.3安塞县生态农业示范园的发展模式及特点 4
4、安塞县生态农业示范园人力资源开发影响因素分析 5
4.1农村人力资源素质 5
4.2人力资源培训投入 5
4.3人力资源参加培训意愿 6
4.4农业人力资源储备情况 6
5、安塞县生态农业示范园人力资源开发的优化措施 7
5.1人力资源开发的投资力度角度 7
5.2人力资源开发方法角度 7
5.3员工执行力与岗位职责 8
6、结论 10
致谢 12
参考文献 13
1、引言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。在现代经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为自我生存和发展会采取各种各样途径实现人岗匹配、人事相宜，达到效最大化，实现企业的经营目标；通过人力资源规划、职位分析与设计、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划，实现人力资源价值的最大化，通过人力资源的整合与开发，实现人力资本增值，为企业发展提供源源不断的动力。
1.1选题目的及意义
根据安塞县的经济发展情况对安塞县农业发展进行分析研究，以安塞县生态农业示范园为例，研究其人力资源开发的情况，这种现象对社会对企业的影响问题。在现代经济迅猛发展的形势下,市场竞争日益激烈,企业为自我生存和发展会采取各种各样途径实现人岗匹配、人事相宜，达到效最大化，实现企业的经营目标，所以怎样解决安塞县生态农业示范园人力资源开发问题是我的选题目的。
人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视人力资源开发工作中的弊端和不足，积极发现和解决企业在人力资源中发生的问题并在分析其原因后给予有效的解决对策，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。安塞县生态农业示范园出现的人才不足的问题，为解决这一问题而对其进行制定方案，做出合理有效的措施。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
人力资源作为最具能动性的资源，对人力资源开发的研究受到了国内外学者高度重视，人力资源开发理论也在不断发展。目前来看，国外较为的人力资源开发理论主要包括人力资本理论，培训开发理论，知识管理理论与学习组织理论等。
在美国，企业把人力资源开发和利用放在首位，并予以优先发展。进入20世纪后，美国的经济实力超过了英、德等国，这在很大程度上是因为美国拥有一批较高素质的人力资源。为了满足对高科技人才的需求，美国从多方面实行人才培养和引进策略，美国的人力资源比较注重实用性和针对性。
在英国的人力资源开发研究，全球化的人才战略和宽松的人才流动政策；实行个人自我实现的竞争机制，英国公司人员流动相对是比较频繁的，公司为弥补职位空缺常常会不定期地进行招聘工作，英国的很多首席执行官认为，企业之间的竞争体现在人的竞争，企业人力资源管理战略必须与组织整体战略有机结合，才能实现组织的长远目标；全方位的人力资源开发和评估理念
在日本人力资源开发研究：（1）终身雇用制。规划员工的持续培训和发展计划，终身制最大的特点是有助于工作稳定，促进职工长期发展，稳定就业政策。特别对采用全面质量管理的日本制造业来说，有助于公司对员工的长期培训，发展公司独特的企业文化，减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚，提高劳动生产率。（2）年功序列工资制。年功序列工资制就是员工的工资随着年龄的增长和在同一个企业里连续工作实践的延长而逐年增加.（3）企业内工会与合作性劳资关系。职工个人利益和企业利益的紧密 相连，一方面能促使职工关心企业的发展成长，另一方面，也使职工非常关心企业内部的分配关系。
1.2.2国内研究现状
在对我国人力资源开发现状中存在的问题进行剖析的同时,用全球化的标准及适应国际经济竞争的要求,确立以人力资源开发为中心任务的发展战略。目前，我国人力资源开发普遍存在三大缺陷：开发形式单一，开发质量差，考核评估结构不合理。
（1）开发形式单一，培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
（2）开发管理未科学化，企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在企业的重要意义。企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。
（3）评估未社会化，现行企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。
奚建武在《人力资本理论与人力资源开发的综合创新》则着重研究转型期我国人力资本理论的创新与人力资源开发的特殊性，提出以人力资本理论为出发点， 从理论和实践两个层面推动我国人力资源开发的综合创新，并进一步指出我国人力资源开发应建立多层次、立体化、开放性的人力资源开发体系。
目录
1、引言 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
2、相关概念的阐释 1
2.1人力资源概述 1
2.2人力资源开发的内容阐释 2
2.3生态农业定义介绍 2
2.4生态农业示范园的概念阐释 2
3、安塞县生态农业示范园人力资源开发现状及分析 3
3.1调查安塞县生态农业示范园现有的人力资源情况 3
3.2人力资源开发的现状分析 4
3.3安塞县生态农业示范园的发展模式及特点 4
4、安塞县生态农业示范园人力资源开发影响因素分析 5
4.1农村人力资源素质 5
4.2人力资源培训投入 5
4.3人力资源参加培训意愿 6
4.4农业人力资源储备情况 6
5、安塞县生态农业示范园人力资源开发的优化措施 7
5.1人力资源开发的投资力度角度 7
5.2人力资源开发方法角度 7
5.3员工执行力与岗位职责 8
6、结论 10
致谢 12
参考文献 13
1、引言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。在现代经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为自我生存和发展会采取各种各样途径实现人岗匹配、人事相宜，达到效最大化，实现企业的经营目标；通过人力资源规划、职位分析与设计、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯规划，实现人力资源价值的最大化，通过人力资源的整合与开发，实现人力资本增值，为企业发展提供源源不断的动力。
1.1选题目的及意义
根据安塞县的经济发展情况对安塞县农业发展进行分析研究，以安塞县生态农业示范园为例，研究其人力资源开发的情况，这种现象对社会对企业的影响问题。在现代经济迅猛发展的形势下,市场竞争日益激烈,企业为自我生存和发展会采取各种各样途径实现人岗匹配、人事相宜，达到效最大化，实现企业的经营目标，所以怎样解决安塞县生态农业示范园人力资源开发问题是我的选题目的。
人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视人力资源开发工作中的弊端和不足，积极发现和解决企业在人力资源中发生的问题并在分析其原因后给予有效的解决对策，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。安塞县生态农业示范园出现的人才不足的问题，为解决这一问题而对其进行制定方案，做出合理有效的措施。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
人力资源作为最具能动性的资源，对人力资源开发的研究受到了国内外学者高度重视，人力资源开发理论也在不断发展。目前来看，国外较为的人力资源开发理论主要包括人力资本理论，培训开发理论，知识管理理论与学习组织理论等。
在美国，企业把人力资源开发和利用放在首位，并予以优先发展。进入20世纪后，美国的经济实力超过了英、德等国，这在很大程度上是因为美国拥有一批较高素质的人力资源。为了满足对高科技人才的需求，美国从多方面实行人才培养和引进策略，美国的人力资源比较注重实用性和针对性。
在英国的人力资源开发研究，全球化的人才战略和宽松的人才流动政策；实行个人自我实现的竞争机制，英国公司人员流动相对是比较频繁的，公司为弥补职位空缺常常会不定期地进行招聘工作，英国的很多首席执行官认为，企业之间的竞争体现在人的竞争，企业人力资源管理战略必须与组织整体战略有机结合，才能实现组织的长远目标；全方位的人力资源开发和评估理念
在日本人力资源开发研究：（1）终身雇用制。规划员工的持续培训和发展计划，终身制最大的特点是有助于工作稳定，促进职工长期发展，稳定就业政策。特别对采用全面质量管理的日本制造业来说，有助于公司对员工的长期培训，发展公司独特的企业文化，减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚，提高劳动生产率。（2）年功序列工资制。年功序列工资制就是员工的工资随着年龄的增长和在同一个企业里连续工作实践的延长而逐年增加.（3）企业内工会与合作性劳资关系。职工个人利益和企业利益的紧密 相连，一方面能促使职工关心企业的发展成长，另一方面，也使职工非常关心企业内部的分配关系。
1.2.2国内研究现状
在对我国人力资源开发现状中存在的问题进行剖析的同时,用全球化的标准及适应国际经济竞争的要求,确立以人力资源开发为中心任务的发展战略。目前，我国人力资源开发普遍存在三大缺陷：开发形式单一，开发质量差，考核评估结构不合理。
（1）开发形式单一，培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
（2）开发管理未科学化，企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在企业的重要意义。企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。
（3）评估未社会化，现行企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。
奚建武在《人力资本理论与人力资源开发的综合创新》则着重研究转型期我国人力资本理论的创新与人力资源开发的特殊性，提出以人力资本理论为出发点， 从理论和实践两个层面推动我国人力资源开发的综合创新，并进一步指出我国人力资源开发应建立多层次、立体化、开放性的人力资源开发体系。
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