完美日用品有限公司员工培训存在的问题及对策研究(附件)
本人签名 日期 摘 要随着美日用品有限公司的不断发展，美日用品有限公司员工数量不断增多。如何科学、有效的实现对美日用品有限公司员工的培训，逐渐成为美日用品有限公司关注的一个热点话题。在美日用品有限公司发展过程中，美日用品有限公司对员工的培训情况来看，还存在很多问题。这些问题影响了对员工的培训效果，使得员工掌握的专业知识达不到理想水平。本文将对美日用品有限公司员工培训的问题进行分析，并提出一些可行性的对策，从而更好的实现美日用品有限公司员工的培训。本论文以完美日用品有限公司的培训问题作为研究对象，分析美日用品有限公司在人员培训方面存在的问题，并找到解决措施。
目 录
1、绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的目的和意义 1
1.2主要研究方法 1
2.1培训的概述 2
2.2人力资源概述 2
2.2.1人力资源的含义 2
2.2.2人力资源的特点 2
3.1完美日用品有限公司的概况 3
3.2完美日用品有限公司的现状 4
4.1培训认识上存在的问题 5
4.2 美日用品有限公司培训师素质水平较低 5
4.3完美日用品有限公司对员工培训缺乏创新 6
4.4员工培训的考核方式落后 6
4.5完美日用品有限公司的培训资金投入不足 7
5、完美日用品有限公司员工培训优化对策 8
5.1完美日用品有限公司高层应提高对职工培训的重视程度 8
5.2提高完美日用品有限公司培训师素质水平 8
5.3实现完美日用品有限公司培训的创新 8
5.4员工培训的考核方式要创新 9
5.5提高完美日用品有限公司的培训的资金投入 9
结??论 10
附 录 9
1、绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的背景
近几年来，随着完美日用品有限公司的不断发展，员工的数量也在逐年的增加，这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
就使得完美日用品有限公司的员工的培训问题就显得越来越重要。对于美日用品有限公司来说，不仅将对员工培训当成吸引优秀的人才方式，还演变为加强美日用品有限公司自身竞争力、留住美日用品有限公司员工、降低人员流动率、形成富有高效率的合作团队的一种重要手段。特别是对于当下竞争激烈、技术革新、产品更新日新月异的时代，某项技术往往在几个月时间后就过时了，因而美日用品有限公司需要对员工不断进行最新技术的培训，才能跟上时代发展的步伐。许多富有战略性、长期性经营理念策略的美日用品有限公司，都将员工培训当成美日用品有限公司日常工作内容之一，有的还硬性规定要求员工每年接受培训时间的最低量。对于完美日用品有限公司的员工的培训工作来说，一般是由人力资源管理组织管理的，通过相关的培训工作，可以进一步增长员工工作的专业能力，这有助于他们为公司的发展创造更多的利润。在未来的一段时间内，完美日用品有限公司的核心竞争力将进一步体现在员工的培训上。
1.1.2研究的目的和意义
对于完美日用品有限公司来说，通过员工的培训，可以有效地增加员工的工作能力，从而为公司的发展创造更多的利润。随着完美日用品有限公司的发展，员工的培训将成为未来完美日用品有限公司的生产力、市场竞争力的基本决定因素。我们应该认识到，其实员工的工作能力对于完美日用品有限公司发展才是最重要的。我们应该摆脱传统的培训理念的束缚 ，对于员工的培训来说，不应该只是费用的支出，
而是一种投资，通过这种投资，可以为公司创造更多的利润。通过对员工的培训可以使员工尽快地适应其工作岗位。研究发现，员工在刚到美日用品有限公司的三个月到半年是一个过渡期内，员工会根据自己在公司工作的基本情况进行一个定位，也会考虑完美日用品有限公司为自己创造了多少价值，从而对自己的未来进行一个定位，一是留在原公司，也可能跳到别的公司，谋求发展。因此对于完美日用品有限公司来说，加大对员工的培训工作就显得尤为重要。通过对员工的定向培训，可以将他们对公司的一些担心和忧虑消除，使他们更加对自己的工作环境、工作气氛以及自己工作过程中自己的发展变得更加熟悉，再者，通过对员工的培训，可以进一步提升他们的工作能力，从而更好地位公司服务，为公司创造更多的利润。对于员工来说，他们的知识积累的越多，专业技能越强，就能够在公司做更多的工作，从而为公司创造更多的业绩和成就。同时对于员工来说，通过对它们的培训，可以使他们更多的了解公司的基本运营情况和模式，更好地掌握在公司工作的一些基本方法，也可以避免在工作过程中出现更多的问题，这对他们工作效率的提高和工作质量的提高都具有很重要的意义。
1.2主要研究方法
1.文献研究法：通过大量文献资料，深入的分析员工培训对企业的重要性。
2.对比分析法：通过对研究对象的对比分析，确定更好的方案，及时改进企业员工培训中出现的各种问题。
3.个案分析法：通过一个个具体的实例分析研究对象，得出结论。 2、培训及人力资源的相关理论概述
2.1培训的概述
培训指的是对企业员工的一种技能方面、素质方面的教育和指导，通过知识的传递实现良好的指引和教育，从而提高员工的技能水平和素质水平。
2.2人力资源概述
2.2.1人力资源的含义
人力资源就是指在一个国家或者是地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄以及已经超过劳动年龄但是仍然具备劳动能力的人口的总和，即在一个国家或者是地区中除去所有丧失劳动能力的人口之后的人口数量。从广义上来看人力资源是指在一定的时期内组织中的人所具备的能为企业提供经济效益的教育、能力、体力、经验等资源的总称。从狭义上来看人力资源就是指企业在独立经营过程中所需要人员具备的能力或者是资源。
2.2.2人力资源的特点
人力资源是企业进行管理的核心，是企业参与市场竞争的主要手段。因此人力资源具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性的特点。人力资源的主体对象是人，因此说人能够有目的的进行活动以改造外部物质世界，具备主观能动性。人力资源是人类内部所具备的与其他资源有着区别的特殊资源，因此人力资源既属于生产者也属于消费者，所以说人力资源具有两重性。人力资源以人为本，在人类黄金年龄时期内是能够发挥出巨大的潜力的，因此说人力资源需要抓住人的年龄，在最利于职业要求的阶段充分发挥潜力。人力资源的社会性在于人类会受到社会中的政治制度、国家政策、人文情感等的影响，会产生不同的价值观、思想观和行为观。人力资源是不断开发的过程，对于人力资源的使用、培训、积累以及创造都是可持续的过程，具有可持续性的特点。人力资源能够受到生物规律、自身意识、文明发展等的影响，是可再生的资源，随着时间的推移在不断的更新和替换。 3、完美日用品有限公司的概况及现状分析
3.1完美日用品有限公司的概况
完美（中国）日用品有限公司， 成立于1994年，是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业。公司董事长、马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士是马来西亚第三代华裔，副董事长许国伟、总裁胡瑞连分别是新加坡和马来西亚第二代华裔。公司领导本着“建立完美事业，拥有完美人生”的企业使命，向社会郑重承诺“三个不变”：为消费者提供优质产品的理念不变；为完美经销商提供事业发展机会的理念不变；坚持在中国投资、长远发展的理念不变！
目 录
1、绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的目的和意义 1
1.2主要研究方法 1
2.1培训的概述 2
2.2人力资源概述 2
2.2.1人力资源的含义 2
2.2.2人力资源的特点 2
3.1完美日用品有限公司的概况 3
3.2完美日用品有限公司的现状 4
4.1培训认识上存在的问题 5
4.2 美日用品有限公司培训师素质水平较低 5
4.3完美日用品有限公司对员工培训缺乏创新 6
4.4员工培训的考核方式落后 6
4.5完美日用品有限公司的培训资金投入不足 7
5、完美日用品有限公司员工培训优化对策 8
5.1完美日用品有限公司高层应提高对职工培训的重视程度 8
5.2提高完美日用品有限公司培训师素质水平 8
5.3实现完美日用品有限公司培训的创新 8
5.4员工培训的考核方式要创新 9
5.5提高完美日用品有限公司的培训的资金投入 9
结??论 10
附 录 9
1、绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的背景
近几年来，随着完美日用品有限公司的不断发展，员工的数量也在逐年的增加，这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
就使得完美日用品有限公司的员工的培训问题就显得越来越重要。对于美日用品有限公司来说，不仅将对员工培训当成吸引优秀的人才方式，还演变为加强美日用品有限公司自身竞争力、留住美日用品有限公司员工、降低人员流动率、形成富有高效率的合作团队的一种重要手段。特别是对于当下竞争激烈、技术革新、产品更新日新月异的时代，某项技术往往在几个月时间后就过时了，因而美日用品有限公司需要对员工不断进行最新技术的培训，才能跟上时代发展的步伐。许多富有战略性、长期性经营理念策略的美日用品有限公司，都将员工培训当成美日用品有限公司日常工作内容之一，有的还硬性规定要求员工每年接受培训时间的最低量。对于完美日用品有限公司的员工的培训工作来说，一般是由人力资源管理组织管理的，通过相关的培训工作，可以进一步增长员工工作的专业能力，这有助于他们为公司的发展创造更多的利润。在未来的一段时间内，完美日用品有限公司的核心竞争力将进一步体现在员工的培训上。
1.1.2研究的目的和意义
对于完美日用品有限公司来说，通过员工的培训，可以有效地增加员工的工作能力，从而为公司的发展创造更多的利润。随着完美日用品有限公司的发展，员工的培训将成为未来完美日用品有限公司的生产力、市场竞争力的基本决定因素。我们应该认识到，其实员工的工作能力对于完美日用品有限公司发展才是最重要的。我们应该摆脱传统的培训理念的束缚 ，对于员工的培训来说，不应该只是费用的支出，
而是一种投资，通过这种投资，可以为公司创造更多的利润。通过对员工的培训可以使员工尽快地适应其工作岗位。研究发现，员工在刚到美日用品有限公司的三个月到半年是一个过渡期内，员工会根据自己在公司工作的基本情况进行一个定位，也会考虑完美日用品有限公司为自己创造了多少价值，从而对自己的未来进行一个定位，一是留在原公司，也可能跳到别的公司，谋求发展。因此对于完美日用品有限公司来说，加大对员工的培训工作就显得尤为重要。通过对员工的定向培训，可以将他们对公司的一些担心和忧虑消除，使他们更加对自己的工作环境、工作气氛以及自己工作过程中自己的发展变得更加熟悉，再者，通过对员工的培训，可以进一步提升他们的工作能力，从而更好地位公司服务，为公司创造更多的利润。对于员工来说，他们的知识积累的越多，专业技能越强，就能够在公司做更多的工作，从而为公司创造更多的业绩和成就。同时对于员工来说，通过对它们的培训，可以使他们更多的了解公司的基本运营情况和模式，更好地掌握在公司工作的一些基本方法，也可以避免在工作过程中出现更多的问题，这对他们工作效率的提高和工作质量的提高都具有很重要的意义。
1.2主要研究方法
1.文献研究法：通过大量文献资料，深入的分析员工培训对企业的重要性。
2.对比分析法：通过对研究对象的对比分析，确定更好的方案，及时改进企业员工培训中出现的各种问题。
3.个案分析法：通过一个个具体的实例分析研究对象，得出结论。 2、培训及人力资源的相关理论概述
2.1培训的概述
培训指的是对企业员工的一种技能方面、素质方面的教育和指导，通过知识的传递实现良好的指引和教育，从而提高员工的技能水平和素质水平。
2.2人力资源概述
2.2.1人力资源的含义
人力资源就是指在一个国家或者是地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄以及已经超过劳动年龄但是仍然具备劳动能力的人口的总和，即在一个国家或者是地区中除去所有丧失劳动能力的人口之后的人口数量。从广义上来看人力资源是指在一定的时期内组织中的人所具备的能为企业提供经济效益的教育、能力、体力、经验等资源的总称。从狭义上来看人力资源就是指企业在独立经营过程中所需要人员具备的能力或者是资源。
2.2.2人力资源的特点
人力资源是企业进行管理的核心，是企业参与市场竞争的主要手段。因此人力资源具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性的特点。人力资源的主体对象是人，因此说人能够有目的的进行活动以改造外部物质世界，具备主观能动性。人力资源是人类内部所具备的与其他资源有着区别的特殊资源，因此人力资源既属于生产者也属于消费者，所以说人力资源具有两重性。人力资源以人为本，在人类黄金年龄时期内是能够发挥出巨大的潜力的，因此说人力资源需要抓住人的年龄，在最利于职业要求的阶段充分发挥潜力。人力资源的社会性在于人类会受到社会中的政治制度、国家政策、人文情感等的影响，会产生不同的价值观、思想观和行为观。人力资源是不断开发的过程，对于人力资源的使用、培训、积累以及创造都是可持续的过程，具有可持续性的特点。人力资源能够受到生物规律、自身意识、文明发展等的影响，是可再生的资源，随着时间的推移在不断的更新和替换。 3、完美日用品有限公司的概况及现状分析
3.1完美日用品有限公司的概况
完美（中国）日用品有限公司， 成立于1994年，是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业。公司董事长、马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士是马来西亚第三代华裔，副董事长许国伟、总裁胡瑞连分别是新加坡和马来西亚第二代华裔。公司领导本着“建立完美事业，拥有完美人生”的企业使命，向社会郑重承诺“三个不变”：为消费者提供优质产品的理念不变；为完美经销商提供事业发展机会的理念不变；坚持在中国投资、长远发展的理念不变！
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