天成钛业公司绩效考核优化研究(附件)
摘 要目前咸阳天成钛业公司考核体系在不断完善但至今还没有建立一套完善的员工绩效考核方案体系。绩效考核作为提高咸阳天成钛业员工绩效考核的重要工具，对于它的未来的发展来说具有举足轻重的作用。咸阳天成钛业公司企业开展绩效考核的时候具有一定的盲目性，需要进一步改进和完善，并建立一套科学的完善的员工绩效考评体系。这样才能有效的提高员工稳定性和工作积极性，调动多部门和多数人的积极参与到企业各项管理中，才能推动企业朝着健康的方向发展。通过分析咸阳天成钛业公司企业绩效考核的现状，指出其中存在的不足之处，从而制定一套比较全面地考核体系。咸阳天成钛业的发展情况，提出了有效的保障措施，对公司的生存和发展起到一定的指导作用，同时也为企业的绩效考核管理起到借鉴意义。本文通过查阅国内外相关的文献，结合咸阳天成钛业公司的绩效考核体系现状，对咸阳天成钛业公司的绩效考核体系进行了全面地分析，因此促进了咸阳天成钛业公司绩效考核机制的完善，同时能为其他中小型企业提供可供借鉴的绩效考核策略。??目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
2绩效考核的相关理论和内容 2
2.1绩效考核的定义 2
2.2绩效考核的内容 2
2.2.1工作业绩 2
2.2.2工作能力 2
2.2.3工作态度 2
3咸阳天成钛业公司绩效考核现状分析 3
3.1咸阳天成钛业公司简介 3
3.2咸阳天成钛业公司绩效考核现状 3
3.2.1咸阳天成钛业公司绩效考核的目的 3
3.2.2咸阳天成钛业有限公司绩效考核的方法 3
3.2.3咸阳天成钛业公司绩效考核的结果反馈 4
4咸阳天成钛业公司现行目标绩效考核存在的问题 6
4.1考核制度的不健全 6
4.2咸阳天成钛业公司的绩效考核目标不明确 6
4.3考核方法的不科学 6
4.4考核结果利用不当 7
5咸阳天成钛业公司绩效考核优化对策 8
5.1绩效考核的制度的优化 8
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
成钛业公司绩效考核的结果反馈 4
4咸阳天成钛业公司现行目标绩效考核存在的问题 6
4.1考核制度的不健全 6
4.2咸阳天成钛业公司的绩效考核目标不明确 6
4.3考核方法的不科学 6
4.4考核结果利用不当 7
5咸阳天成钛业公司绩效考核优化对策 8
5.1绩效考核的制度的优化 8
5.2绩效考核目标的优化 8
5.3绩效考核方法的优化 9
5.4绩效考核保障措施的优化 9
5.5绩效考核反馈优化 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
1.1研究背景
目前咸阳天成钛业绩效考核体系在不断完善，但是直到现在还没有建立一套完善的员工绩效考核方案体系。绩效考核它是提高天成钛业员工绩效的一个很重要的工具，对于它未来的发展来说具有举足轻重的作用。如何让天成钛业能够摆脱传统观念的影响，创新管理理念，在坚持以人为本的前提下，促进员工和企业双重发展，显得尤为重要。本文以天成钛业绩效考核的相关实例分析，不仅发现了天成钛业内部绩效管理中存在的不足，而且同时也发现了在外部环境的支撑下，优化绩效考核各方措施，对加强人力资源的管理，提高企业的绩效管理具有重要作用。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
本文以基于绩效考核法对咸阳天成钛业公司绩效考核优化进行研究，通过分析咸阳天成钛业公司绩效考核中存在的问题和现状，基于绩效考核法提出咸阳天成钛业公司绩效考核的优化策略，从而为咸阳天成钛业公司绩效考核和研究方案提供适合企业自身发展的绩效考核法的理论依据。
1.2.2实际意义
目前咸阳天成钛业公司规模在不断完善，但至今咸阳天成钛业公司还没有建立一套完善的员工绩效考核方案体系。通过本课题的研究以期促进咸阳天成钛业公司绩效考核机制的完善，同时能为其他中小型企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。
2绩效考核的相关理论和内容
2.1绩效考核的定义
“绩效考核又可以称为人事考核，指的是按照一定的准则，对员工履行职责的能力进行评估，来确定员工是否具有工作能力[1]”。“绩效考核的对象是员工，通过一定的标准对员工工作目标进行评定，分析员工个人素质，考核员工的工作态度，判断员工是否能够胜任其岗位，从而对员工进行表彰和惩戒[2]”。
?2.2绩效考核的内容
2.2.1工作业绩
任务绩效，它是一种表现,是对员工本职工作完成的情况，绩效指标的完成情况是它的主要考核。“考核时从企业经营理念来分析员工的工作能力的，在考核的过程中不是单方面的分析，而是结合人力资源管理方面的知识进行分析，从而通过对员工能力的评定促进企业目标的实现[3]”。
2.2.2工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力。“其采用一套全面的系统，并且制定了规范化的制度，对员工进行考核，不仅体现了公平，同时也量化了考核标准[4]”。
2.2.3工作态度
工作态度它主要考核的是每个员工对待工作作风和工作态度，其考核指标可以从五个方面工作的主动性、工作纪律性、协作性、工作责任感、考勤的状况来设定具体的考核标准。 从而对员工日常工作中的细节和态度来判断员工的工作能力的。
3咸阳天成钛业公司绩效考核现状分析
3.1咸阳天成钛业公司简介
咸阳天成钛业公司它是一家民营企业，它主要经营的是钛和钛合金生产制造，一般员工的人数在500人以内，有90余人，企业每年能够获得2亿元的产值，一般的中小企业的产值在500万左右。咸阳天成钛业公司在发展中不断的拓宽投资渠道,科技创和优化发展环境，给企业创造了很大的发展空间,到至去年底，营业收入完成4290.7亿元，总产值完成4351.5亿元，利润总额完成169.7亿元，上交税金58.8亿元。通过推进和支持，天成钛业公司增长潜力得到充分挖掘，使得新的经济增长点不断的呈现出来。咸阳天成钛业公司它主要集中在区发展建设上，从以下四个原则“整体规划、服务社会化、投资市场化和分步实施、”来进行，使得天成钛业公司在咸阳中下企业中一直立于不败之地。
3.2咸阳天成钛业公司绩效考核现状
3.2.1咸阳天成钛业公司绩效考核的目的
咸阳天成钛业公司考核的目的不仅仅为了得到一个奖惩的依据和只是单方面的薪酬体系规划设计，而且奖惩它只是一个强化考核功能一种手段。咸阳天成钛业公司考核目的主要表现在以下方面：“其一，考核它是为了不断的提该公司高员工改进工作绩效和职业能力，提高员工在工作执行过程中的积极主动和有效，从而作为职业发展规划和员工培训的有效依据，为公司不断创造良好的价值[3]”。其二，调整该公司员工的待遇，对员工的认可价值的不断
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实际意义 1
2绩效考核的相关理论和内容 2
2.1绩效考核的定义 2
2.2绩效考核的内容 2
2.2.1工作业绩 2
2.2.2工作能力 2
2.2.3工作态度 2
3咸阳天成钛业公司绩效考核现状分析 3
3.1咸阳天成钛业公司简介 3
3.2咸阳天成钛业公司绩效考核现状 3
3.2.1咸阳天成钛业公司绩效考核的目的 3
3.2.2咸阳天成钛业有限公司绩效考核的方法 3
3.2.3咸阳天成钛业公司绩效考核的结果反馈 4
4咸阳天成钛业公司现行目标绩效考核存在的问题 6
4.1考核制度的不健全 6
4.2咸阳天成钛业公司的绩效考核目标不明确 6
4.3考核方法的不科学 6
4.4考核结果利用不当 7
5咸阳天成钛业公司绩效考核优化对策 8
5.1绩效考核的制度的优化 8
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
成钛业公司绩效考核的结果反馈 4
4咸阳天成钛业公司现行目标绩效考核存在的问题 6
4.1考核制度的不健全 6
4.2咸阳天成钛业公司的绩效考核目标不明确 6
4.3考核方法的不科学 6
4.4考核结果利用不当 7
5咸阳天成钛业公司绩效考核优化对策 8
5.1绩效考核的制度的优化 8
5.2绩效考核目标的优化 8
5.3绩效考核方法的优化 9
5.4绩效考核保障措施的优化 9
5.5绩效考核反馈优化 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
1.1研究背景
目前咸阳天成钛业绩效考核体系在不断完善，但是直到现在还没有建立一套完善的员工绩效考核方案体系。绩效考核它是提高天成钛业员工绩效的一个很重要的工具，对于它未来的发展来说具有举足轻重的作用。如何让天成钛业能够摆脱传统观念的影响，创新管理理念，在坚持以人为本的前提下，促进员工和企业双重发展，显得尤为重要。本文以天成钛业绩效考核的相关实例分析，不仅发现了天成钛业内部绩效管理中存在的不足，而且同时也发现了在外部环境的支撑下，优化绩效考核各方措施，对加强人力资源的管理，提高企业的绩效管理具有重要作用。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
本文以基于绩效考核法对咸阳天成钛业公司绩效考核优化进行研究，通过分析咸阳天成钛业公司绩效考核中存在的问题和现状，基于绩效考核法提出咸阳天成钛业公司绩效考核的优化策略，从而为咸阳天成钛业公司绩效考核和研究方案提供适合企业自身发展的绩效考核法的理论依据。
1.2.2实际意义
目前咸阳天成钛业公司规模在不断完善，但至今咸阳天成钛业公司还没有建立一套完善的员工绩效考核方案体系。通过本课题的研究以期促进咸阳天成钛业公司绩效考核机制的完善，同时能为其他中小型企业提供可供借鉴的绩效考评方案设计。
2绩效考核的相关理论和内容
2.1绩效考核的定义
“绩效考核又可以称为人事考核，指的是按照一定的准则，对员工履行职责的能力进行评估，来确定员工是否具有工作能力[1]”。“绩效考核的对象是员工，通过一定的标准对员工工作目标进行评定，分析员工个人素质，考核员工的工作态度，判断员工是否能够胜任其岗位，从而对员工进行表彰和惩戒[2]”。
?2.2绩效考核的内容
2.2.1工作业绩
任务绩效，它是一种表现,是对员工本职工作完成的情况，绩效指标的完成情况是它的主要考核。“考核时从企业经营理念来分析员工的工作能力的，在考核的过程中不是单方面的分析，而是结合人力资源管理方面的知识进行分析，从而通过对员工能力的评定促进企业目标的实现[3]”。
2.2.2工作能力
工作能力分为专业技术能力与综合能力。“其采用一套全面的系统，并且制定了规范化的制度，对员工进行考核，不仅体现了公平，同时也量化了考核标准[4]”。
2.2.3工作态度
工作态度它主要考核的是每个员工对待工作作风和工作态度，其考核指标可以从五个方面工作的主动性、工作纪律性、协作性、工作责任感、考勤的状况来设定具体的考核标准。 从而对员工日常工作中的细节和态度来判断员工的工作能力的。
3咸阳天成钛业公司绩效考核现状分析
3.1咸阳天成钛业公司简介
咸阳天成钛业公司它是一家民营企业，它主要经营的是钛和钛合金生产制造，一般员工的人数在500人以内，有90余人，企业每年能够获得2亿元的产值，一般的中小企业的产值在500万左右。咸阳天成钛业公司在发展中不断的拓宽投资渠道,科技创和优化发展环境，给企业创造了很大的发展空间,到至去年底，营业收入完成4290.7亿元，总产值完成4351.5亿元，利润总额完成169.7亿元，上交税金58.8亿元。通过推进和支持，天成钛业公司增长潜力得到充分挖掘，使得新的经济增长点不断的呈现出来。咸阳天成钛业公司它主要集中在区发展建设上，从以下四个原则“整体规划、服务社会化、投资市场化和分步实施、”来进行，使得天成钛业公司在咸阳中下企业中一直立于不败之地。
3.2咸阳天成钛业公司绩效考核现状
3.2.1咸阳天成钛业公司绩效考核的目的
咸阳天成钛业公司考核的目的不仅仅为了得到一个奖惩的依据和只是单方面的薪酬体系规划设计，而且奖惩它只是一个强化考核功能一种手段。咸阳天成钛业公司考核目的主要表现在以下方面：“其一，考核它是为了不断的提该公司高员工改进工作绩效和职业能力，提高员工在工作执行过程中的积极主动和有效，从而作为职业发展规划和员工培训的有效依据，为公司不断创造良好的价值[3]”。其二，调整该公司员工的待遇，对员工的认可价值的不断
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/734.html
