东鑫垣化工有限公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要随着社会的快速发展人力资源逐渐受到各大企业的重视，明白企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，明确表示企业最宝贵的资源是员工，企业核心竞争力是人力资源，如何吸引优秀员工来公司，并能让员工和企业共同发展，因此企业之间竞争的一个重要因素也是人才的争夺。本文以陕西东鑫垣化工有限公司为研究对象，对东鑫垣化工有限公司人力资源招聘工作存在的问题进行深入挖掘，通过人力资源管理的相关理论知识，依据东鑫垣化工有限公司自身特征和招聘工作的特点，采用理论与实际结合法对东鑫垣化工有限公司目前人力资源现状做了相关分析，并在此基础上发现了其在招聘工作中存在的招聘准备工作做的不够不充分、招聘渠道选择不灵活、招聘的流程不够规范、以及面试人员专业性不足四个问题，进而对这些问题提出了相应的改善措施。建议从做好充分的招聘准备工作、选择与企业相匹配的的招聘渠道、规范招聘流程、提升面试人员专业素质四个方面来改善当前招聘现状，并希望以此为其他企业提供相应的借鉴。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路 3
1.3.1 研究方法 3
2 东鑫公司员工招聘的现状 5
2.1 东鑫公司招聘前的准备工作 5
2.2 发布招聘信息的渠道 5
2.3 招聘的流程 6
2.4 招聘团队 7
3 东鑫公司员工招聘存在的问题 8
3.1 招聘准备工作不足 8
3.1.1 面试官对面试题目准备不足 8
3.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备不足 8
3.2 招聘渠道过于传统 8
3.3 企业招聘流程不规范 9
3.3.1 招聘流程随意性大 9
3.3.2 招聘流程评估不规范 9
3.4 缺乏专业的人力资源招聘团队 10
4 东鑫公司招聘存在问题的原因分析 11
4.1 欠缺对招聘的重视 11< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 4.1.1 用人标准过低。 11
4.1.2 人才输送意识差。 11
4.1.3 公司高层领导缺乏正确的招聘理念 11
4.2 管理者只注重眼前利益不注重长远利益 12
4.2.1 招聘经费不足 12
4.2.2 管理者对招聘的认识不到位 12
5 东鑫公司员工招聘的优化对策 13
5.1 做好充分的招聘准备工作 13
5.1.1 面试官对面试题目的准备 13
5.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备 13
5.2 选择与企业文化相匹配的招聘渠道 14
5.2.1 大胆尝试新型招聘渠道 14
5.2.2 合理应用猎头招聘 14
5.3 规范招聘流程 15
5.4 建立专业高效的招聘团队 15
5.4.1 提高招聘管理人员的职业素养 15
5.4.2 公司人力资源部门改变态度 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1绪论
研究目的及意义
研究目的
人力资源管理中的首要环节是招聘，当然也是引进人才的最主要途径，决定着企业今后发展的顺利程度，及对本企业文化的巩固。为了对陕西东鑫垣化工有限责任公司的员工招聘进行研究和改善，深入挖掘公司在员工招聘方面存在问题的根源，最后提出相应解决措施。
研究意义
（1）理论意义
人力资源招聘有利于企业储备优秀人才，招聘结果影响着企业的生存发展，如果招不到合适的员工，那么一切因该员工产生的各项费用将得不到回报，造成企业不必要的成本浪费。本文以招聘的相关资料为理论基础。所以公司要想长远发展，在竞争处于优势地位，就必须高度重视公司人才的招聘。
（2）现实意义
随着社会的不断发展和进步，招聘工作对于正处于快速发展的陕西东鑫垣化工有限公司十分必要。公司人力资源部要明确认识到招聘对企业的重要性，明确招聘失败的损失。同时在招聘过程中知道如何去找到合适的人才，知道目前企业急需什么人才，确保高效率完成招聘工作。近年来，陕西东鑫垣化工公司对企业所需人才明确不到位，招聘过程实施不当，出现了招人难，新近员工质量不高，管理层不重视等一系列问题，因此，本人对陕西东鑫垣化工公司招聘中的问题进行了相关研究，提出具有现实意义的对策，使该公司的招聘工作能尽可能的满足企业的发展需求。
国内外研究现状
国外研究现状
维恩蒙迪(2005)提出,招聘过程其实就是企业去吸引优秀的员工,最终目的是让他们主动选择进入企业工作的过程.
美国学者戴安娜.阿瑟认为，在招聘企业中都希望聘用到合格的员工，也希望适应不断变化工作规则，因为他们逐渐意识到，要想保持高效的生产率，就必须改变传统的弹性工作制，因此，现代企业除了正常的全日制招聘方式，也要提高弹性招聘方式。
Decker 和 Cornelius 经过大量对招聘渠道选择的研究，得出内部员工推荐的应聘者一般在工作中的表现是最好的，也是最忠诚的，而职业中介或报纸则是最差的。
约瑟夫M普蒂（JosephMPudi）认为：招聘是企业为了实现人力资源长久性开发和储备的加护，它具有一定的预测性，能够帮助企业获取未来想要的人才。依据人力资源需求招聘企业长期或短期的，为满足企业的组织绩效通过各种渠道来人力资源需求。
综上所述，在企业整体发展规划和竞争力提升中人力资源占据了主要的位置。通过对各学者的研究成果分析，本文认为人力资源招聘工作对企业发展以及提升竞争力方面有着不可忽视的作用。企业通过招聘来满足发展目标，合理的引导和激发员工的工作积极性和工作能力，从而实现企业与员工的互惠双赢。
国内研究现状
陈倩倩（2012）研究了企业的有效招聘，要想实现企业的有效招聘，就必须树立正确的招聘理念，充分做好招聘准备及人才需求招聘计划，积极组建综合性的招聘团队，合理使用招聘渠道，全面掌握甄选人才的方法和工具，最后要对新员工的管理不能止步于招聘，而是要给予处分来引导和帮助员工尽快适应工作需要。
曾丽芳（2013）对招聘有如下研究，招聘是应届毕业生的首选，也是企业招聘初级员工的主要渠道，她对招聘中存在问题及其原因进行了分析，提出提高企业招聘的质量，认为企业应从自身实际出发，做好企业的宣传工作，企业确定合适的招聘要求，对毕业生抱有切合实际的标准，组建专业的招聘团队，对后期的录用，培训，跟踪指导环节做好铺垫，做好校园招聘工作，吸引求职愿望强烈且的优秀应届毕业生，做好公司人力资源库的贮备。
李源（2013）认为，现在很多企业的招聘质量不高，这样就影响了企业的快速发展，因此企业方就必须做好全面规划，灵活使用多渠道进行招聘，把握招聘面试的效度与信度。
付国平（2014）提出结构化行为面试和结构化情景面试两种实用的面试模式，依照员工与岗位的匹配胜任来设定实施，收集应聘者真实信息。甄选及培训面试人员、设计相关评分表、结构化面试实施的流程。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路 3
1.3.1 研究方法 3
2 东鑫公司员工招聘的现状 5
2.1 东鑫公司招聘前的准备工作 5
2.2 发布招聘信息的渠道 5
2.3 招聘的流程 6
2.4 招聘团队 7
3 东鑫公司员工招聘存在的问题 8
3.1 招聘准备工作不足 8
3.1.1 面试官对面试题目准备不足 8
3.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备不足 8
3.2 招聘渠道过于传统 8
3.3 企业招聘流程不规范 9
3.3.1 招聘流程随意性大 9
3.3.2 招聘流程评估不规范 9
3.4 缺乏专业的人力资源招聘团队 10
4 东鑫公司招聘存在问题的原因分析 11
4.1 欠缺对招聘的重视 11< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 4.1.1 用人标准过低。 11
4.1.2 人才输送意识差。 11
4.1.3 公司高层领导缺乏正确的招聘理念 11
4.2 管理者只注重眼前利益不注重长远利益 12
4.2.1 招聘经费不足 12
4.2.2 管理者对招聘的认识不到位 12
5 东鑫公司员工招聘的优化对策 13
5.1 做好充分的招聘准备工作 13
5.1.1 面试官对面试题目的准备 13
5.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备 13
5.2 选择与企业文化相匹配的招聘渠道 14
5.2.1 大胆尝试新型招聘渠道 14
5.2.2 合理应用猎头招聘 14
5.3 规范招聘流程 15
5.4 建立专业高效的招聘团队 15
5.4.1 提高招聘管理人员的职业素养 15
5.4.2 公司人力资源部门改变态度 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1绪论
研究目的及意义
研究目的
人力资源管理中的首要环节是招聘，当然也是引进人才的最主要途径，决定着企业今后发展的顺利程度，及对本企业文化的巩固。为了对陕西东鑫垣化工有限责任公司的员工招聘进行研究和改善，深入挖掘公司在员工招聘方面存在问题的根源，最后提出相应解决措施。
研究意义
（1）理论意义
人力资源招聘有利于企业储备优秀人才，招聘结果影响着企业的生存发展，如果招不到合适的员工，那么一切因该员工产生的各项费用将得不到回报，造成企业不必要的成本浪费。本文以招聘的相关资料为理论基础。所以公司要想长远发展，在竞争处于优势地位，就必须高度重视公司人才的招聘。
（2）现实意义
随着社会的不断发展和进步，招聘工作对于正处于快速发展的陕西东鑫垣化工有限公司十分必要。公司人力资源部要明确认识到招聘对企业的重要性，明确招聘失败的损失。同时在招聘过程中知道如何去找到合适的人才，知道目前企业急需什么人才，确保高效率完成招聘工作。近年来，陕西东鑫垣化工公司对企业所需人才明确不到位，招聘过程实施不当，出现了招人难，新近员工质量不高，管理层不重视等一系列问题，因此，本人对陕西东鑫垣化工公司招聘中的问题进行了相关研究，提出具有现实意义的对策，使该公司的招聘工作能尽可能的满足企业的发展需求。
国内外研究现状
国外研究现状
维恩蒙迪(2005)提出,招聘过程其实就是企业去吸引优秀的员工,最终目的是让他们主动选择进入企业工作的过程.
美国学者戴安娜.阿瑟认为，在招聘企业中都希望聘用到合格的员工，也希望适应不断变化工作规则，因为他们逐渐意识到，要想保持高效的生产率，就必须改变传统的弹性工作制，因此，现代企业除了正常的全日制招聘方式，也要提高弹性招聘方式。
Decker 和 Cornelius 经过大量对招聘渠道选择的研究，得出内部员工推荐的应聘者一般在工作中的表现是最好的，也是最忠诚的，而职业中介或报纸则是最差的。
约瑟夫M普蒂（JosephMPudi）认为：招聘是企业为了实现人力资源长久性开发和储备的加护，它具有一定的预测性，能够帮助企业获取未来想要的人才。依据人力资源需求招聘企业长期或短期的，为满足企业的组织绩效通过各种渠道来人力资源需求。
综上所述，在企业整体发展规划和竞争力提升中人力资源占据了主要的位置。通过对各学者的研究成果分析，本文认为人力资源招聘工作对企业发展以及提升竞争力方面有着不可忽视的作用。企业通过招聘来满足发展目标，合理的引导和激发员工的工作积极性和工作能力，从而实现企业与员工的互惠双赢。
国内研究现状
陈倩倩（2012）研究了企业的有效招聘，要想实现企业的有效招聘，就必须树立正确的招聘理念，充分做好招聘准备及人才需求招聘计划，积极组建综合性的招聘团队，合理使用招聘渠道，全面掌握甄选人才的方法和工具，最后要对新员工的管理不能止步于招聘，而是要给予处分来引导和帮助员工尽快适应工作需要。
曾丽芳（2013）对招聘有如下研究，招聘是应届毕业生的首选，也是企业招聘初级员工的主要渠道，她对招聘中存在问题及其原因进行了分析，提出提高企业招聘的质量，认为企业应从自身实际出发，做好企业的宣传工作，企业确定合适的招聘要求，对毕业生抱有切合实际的标准，组建专业的招聘团队，对后期的录用，培训，跟踪指导环节做好铺垫，做好校园招聘工作，吸引求职愿望强烈且的优秀应届毕业生，做好公司人力资源库的贮备。
李源（2013）认为，现在很多企业的招聘质量不高，这样就影响了企业的快速发展，因此企业方就必须做好全面规划，灵活使用多渠道进行招聘，把握招聘面试的效度与信度。
付国平（2014）提出结构化行为面试和结构化情景面试两种实用的面试模式，依照员工与岗位的匹配胜任来设定实施，收集应聘者真实信息。甄选及培训面试人员、设计相关评分表、结构化面试实施的流程。
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