渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘存在的问题及对策
由于现阶段经济条件的限制以及人力资源管理水平落后，企业人力资源管理成本巨大问题一直都没有得到解决。而在产生这些成本的所有环节中，在招聘工作又占据很大比重。作为成本可控的管理环节，招聘一致以来受到很多专家和学者的重视，也有很多大型企业拥有成熟的招聘流程。但是，这些研究成果和成型的管理模式并不能直接应用到我国中小企业中去，本文以渭南鸿基旺物业管理有限公司为例进行分析，首先介绍了研究背景、研究目的与意义，然后分析渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘的现状，通过深入调查得出该公司员工招聘存在问题和原因，最后得出解决该公司员工招聘存在问题的解决对策。
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 论文选题的目的和意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘的现状 4
2.1 招聘流程 4
2.2 招聘渠道 5
2.3 招聘效果 5
2.4 招聘人员 6
3 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘存在的问题 7
3.1 招聘流程不规范 7
3.1.1 招聘准备阶段 7
3.1.2 招聘实施阶段 7
3.2 招聘方法单一 7
3.3 招聘效果不理想 7
3.4 招聘团队力量薄弱 8
4 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘存在问题的原因 9
4.1 招聘人员能力不足 9
4.2 招聘经费有限 9
4.3 缺乏招聘效果评估 10
4.4 缺乏专业化招聘团队 10
5 解决上述问题的措施 11
5.1优化招聘流程 11
5.2 招聘方法多元化 13
5.3 完善招聘效果评估 15
5.4 构建专业化招聘团队 15
结论 17
参考文献 18
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
致谢 19
附录 20
绪论
研究背景
在激烈的市场竞争中，人才的重要性毋庸置疑，能否招聘到适合本企业的优秀人才，是企业生存发展的关键。招聘是公司引入人才的主要途径，德才兼备的人才是企业成功的保证。在不断变化的、高科技驱使下的商业环境中，企业的成功不再仅凭产品特色，也不是靠成本领先而是凭借善于吸引、发展和保留人才的能力，发现和留住人才成为竞争的重点。那么企业如何招募到合适的人才，如何立足于竞争激烈的市场，最有效的方法就是制定科学合理的招聘流程、优化招聘渠道、提高招聘队伍的专业化和标准化水平，充分了解企业内员工各需求。
所以企业在当下最为需要的，是对招聘进行科学合理的规划和优化，它要求企业站在战略的高度上，将企业员工放在最重要的地步，通过与企业实际情况进行结合，将人才引进作为战略发展之一进行招聘规划，科学合理的落实战略目标、招聘目标。因此，招聘质量能够得到较高保证，是企业发展的关键问题，在这样的背景下，对企业员工招聘工作进行优化是非常有必要的。
论文选题的目的和意义
研究目的
在企业起步阶段，人员配置是企业运转的前提条件；而对于快速发展的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，以保证企业形成健康的生产力，实现可持续发展。渭南鸿基旺物业管理有限公司现在正站在新的机遇挑战面前，如何将招聘工作进行科学、合理化开展，是企业待解决的首要问题。如果一个公司在竞争激烈的市场前需要生存下来并发展壮大，除了资金、技术等硬实力，还需要各项人才这样的软实力，所以企业必须注重招聘质量，确保企业在发展时能够在人员上无后顾之忧。
研究意义
对渭南鸿基旺物业管理有限公司来说，加强对员工招聘相关工作的研究，是非常必要的。企业要想有着好的发展并做大做强，除了需要资金、技术等条件外，人才的因素也不可或缺，企业必须具有了相对完善的人才储备，才能保证事业发展的人才需求。在渭南鸿基旺物业管理有限公司的日常运营过程中，在招聘流程，招聘方法等方面，存在着招聘流程不规范，招聘方法单一等问题，在公司业务急速扩展，人才需求增大的情况下，公司出现了急需人才很难招到、人员的综合能力与公司岗位要求匹配度不高等众多问题。因此，本人认为对渭南鸿基旺物业管理有限公司在员工招聘工作方面存在问题进行研究，并提出具有针对性的、有现实意义的、可以操作实施的解决方案。
国内外研究现状
国外研究现状
David Hunger （2000年）在研究过程中，主要以招聘风险为研究对象，认为企业人员招聘过程中，面临各种成本性风险，主要表现为：企业在人员招聘过程中，投入一定的成本费用后，却没有招聘到合适的人才，所投入的成本将无法为企业带来预期收益。
美国研究学者约翰布罗德（2008年）提出在进行组织招聘的时候，要加强组织、协调以及决策等职能来提高招聘效率。以及要通过招聘成果、招聘成本、招聘途径、招聘方法、招聘信息以及新员工的质量等方面来对招聘工作展开进行一定的评价，从而提高招聘工作的有效性，促进招聘工作的顺利开展。
约翰伊万切维奇（2008年）表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。
在员工招聘方面，国外学者将人力资源提到战略高度，重视员工招聘的有效性，多采用实证分析的方式，研究重点主要放在招聘风险和招聘有效性方面，尤其是在招聘成本上较为关注。
国内研究现状
黄超华(2016年)在其论文员工招聘优化方案中提到：在企业管理过程中，人力资源是企业的重要资源之一，与其他资源相比有着极其重要的地位，人力资源的补充和完善需要通过具体员工招聘工作的开展来进行。员工招聘作为企业补充新鲜人才的通道，是从人力资源角度支持企业事业发展、满足企业人才需求的重要方法。
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 论文选题的目的和意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘的现状 4
2.1 招聘流程 4
2.2 招聘渠道 5
2.3 招聘效果 5
2.4 招聘人员 6
3 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘存在的问题 7
3.1 招聘流程不规范 7
3.1.1 招聘准备阶段 7
3.1.2 招聘实施阶段 7
3.2 招聘方法单一 7
3.3 招聘效果不理想 7
3.4 招聘团队力量薄弱 8
4 渭南鸿基旺物业管理有限公司员工招聘存在问题的原因 9
4.1 招聘人员能力不足 9
4.2 招聘经费有限 9
4.3 缺乏招聘效果评估 10
4.4 缺乏专业化招聘团队 10
5 解决上述问题的措施 11
5.1优化招聘流程 11
5.2 招聘方法多元化 13
5.3 完善招聘效果评估 15
5.4 构建专业化招聘团队 15
结论 17
参考文献 18
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
致谢 19
附录 20
绪论
研究背景
在激烈的市场竞争中，人才的重要性毋庸置疑，能否招聘到适合本企业的优秀人才，是企业生存发展的关键。招聘是公司引入人才的主要途径，德才兼备的人才是企业成功的保证。在不断变化的、高科技驱使下的商业环境中，企业的成功不再仅凭产品特色，也不是靠成本领先而是凭借善于吸引、发展和保留人才的能力，发现和留住人才成为竞争的重点。那么企业如何招募到合适的人才，如何立足于竞争激烈的市场，最有效的方法就是制定科学合理的招聘流程、优化招聘渠道、提高招聘队伍的专业化和标准化水平，充分了解企业内员工各需求。
所以企业在当下最为需要的，是对招聘进行科学合理的规划和优化，它要求企业站在战略的高度上，将企业员工放在最重要的地步，通过与企业实际情况进行结合，将人才引进作为战略发展之一进行招聘规划，科学合理的落实战略目标、招聘目标。因此，招聘质量能够得到较高保证，是企业发展的关键问题，在这样的背景下，对企业员工招聘工作进行优化是非常有必要的。
论文选题的目的和意义
研究目的
在企业起步阶段，人员配置是企业运转的前提条件；而对于快速发展的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，以保证企业形成健康的生产力，实现可持续发展。渭南鸿基旺物业管理有限公司现在正站在新的机遇挑战面前，如何将招聘工作进行科学、合理化开展，是企业待解决的首要问题。如果一个公司在竞争激烈的市场前需要生存下来并发展壮大，除了资金、技术等硬实力，还需要各项人才这样的软实力，所以企业必须注重招聘质量，确保企业在发展时能够在人员上无后顾之忧。
研究意义
对渭南鸿基旺物业管理有限公司来说，加强对员工招聘相关工作的研究，是非常必要的。企业要想有着好的发展并做大做强，除了需要资金、技术等条件外，人才的因素也不可或缺，企业必须具有了相对完善的人才储备，才能保证事业发展的人才需求。在渭南鸿基旺物业管理有限公司的日常运营过程中，在招聘流程，招聘方法等方面，存在着招聘流程不规范，招聘方法单一等问题，在公司业务急速扩展，人才需求增大的情况下，公司出现了急需人才很难招到、人员的综合能力与公司岗位要求匹配度不高等众多问题。因此，本人认为对渭南鸿基旺物业管理有限公司在员工招聘工作方面存在问题进行研究，并提出具有针对性的、有现实意义的、可以操作实施的解决方案。
国内外研究现状
国外研究现状
David Hunger （2000年）在研究过程中，主要以招聘风险为研究对象，认为企业人员招聘过程中，面临各种成本性风险，主要表现为：企业在人员招聘过程中，投入一定的成本费用后，却没有招聘到合适的人才，所投入的成本将无法为企业带来预期收益。
美国研究学者约翰布罗德（2008年）提出在进行组织招聘的时候，要加强组织、协调以及决策等职能来提高招聘效率。以及要通过招聘成果、招聘成本、招聘途径、招聘方法、招聘信息以及新员工的质量等方面来对招聘工作展开进行一定的评价，从而提高招聘工作的有效性，促进招聘工作的顺利开展。
约翰伊万切维奇（2008年）表示：人员招聘的过程中实际上蕴含着一个组织对工作位置的分配，即合适的人占据合适的位置。而运用招聘的手段可以很快找出不同类型的员工适合什么样的位置。他还表示，对员工规划进行探讨时，应当把选择和招聘作为保证人力资源质量的首要因素。
在员工招聘方面，国外学者将人力资源提到战略高度，重视员工招聘的有效性，多采用实证分析的方式，研究重点主要放在招聘风险和招聘有效性方面，尤其是在招聘成本上较为关注。
国内研究现状
黄超华(2016年)在其论文员工招聘优化方案中提到：在企业管理过程中，人力资源是企业的重要资源之一，与其他资源相比有着极其重要的地位，人力资源的补充和完善需要通过具体员工招聘工作的开展来进行。员工招聘作为企业补充新鲜人才的通道，是从人力资源角度支持企业事业发展、满足企业人才需求的重要方法。
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