宝吉公司员工招聘方案设计
目 录
1 引言 1
2 员工招聘的基本理论 1
2.1 员工招聘概述 1
2.2 招聘渠道 2
2.3 招聘评估 4
3 宝吉公司的招聘现状及存在问题分析 4
3.1 宝吉公司概况 4
3.2 宝吉公司招聘现状及其分析 6
4 宝吉公司员工招聘方案设计 9
4.1 明确招聘原则 9
4.2 设计招聘流程 9
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附录A 宝吉公司员工招聘调查问卷 19
1 引言
目前国内企业面临的挑战越来越多，他们的人力资源管理者关于招聘录用的理论知识很精通，但是将这些理论知识转化为一套与本企业实际情况相符合的员工招聘方案，还有待提高。拥有一套系统、全面的员工招聘方案对企业来说比理论更实用，也更有利。
宝吉公司作为一家国有性质的世界500强化工生产制造企业，通过战略的调整与优化，随之而来的是产能扩大和业务结构调整等机遇，所以企业对人才的需求也会大幅上涨。保留公司原有的各类专业技术人才和管理人才，同时从外界吸收，不能让人力资源的问题成为公司发展的绊脚石，这是宝吉公司亟需解决的重大问题。
本论文运用员工招聘理论，结合宝吉公司战略发展和人力资源管理的实际情况，试图为其设计一套系统、全面、规范、可操作的员工招聘方案，为企业招聘人才提供体系保证，赢得更多人才，对同行的其他企业也有一定的借鉴意义。
2 员工招聘的基本理论
2.1 员工招聘概述
2.1.1 招聘的含义
所谓招聘，是指组织根据人力资源规划和工作分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
析的数量和质量要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选、录用、评估四个阶段[1]。
企业需要招聘员工一般是因为以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等[2]。
2.1.2 招聘的意义
有效的人力资源招聘具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1、确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力；
2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率；
3、为企业注入新的活力，增强企业创新力；
4、提升企业知名度，树立企业良好形象；
5、减少离职，增强企业内部的凝聚力；
6、企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢[3]。
2.1.3 招聘的原则
（1）因事择人原则
所谓因事择人，就是招聘员工要根据实际工作需要和岗位空缺情况，以及岗位任职资格要求来进行[4]。
（2）公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息，这样既可以将招聘工作置于公众监督之下，防止以权谋私，又能吸引大量应聘者[5]。
公平公正就是对所有应聘者平等相待，给予他们平等的机会。
（3）能职匹配原则
招聘时，要坚持所招聘的人不管是知识、素质或能力哪方面都要和岗位的要求相匹配，实现能岗匹配[6]。
（4）效率优先原则
效率优先原则就是把招聘成本降到最低同时录用到适合企业的人才[7]。
2.1.4 招聘的流程
人力资源招聘大致分为四个阶段：
招募，是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动，包括招聘信息的发布等；
甄选，是企业从职位需要出发挑选出最适合此岗位的人的活动，包括资格审查、考试、面试等；
录用，是指企业对甄选出的人员进行初步安置、培训、试用、正式录用等；
评估，是企业对整个招聘活动效益和被录用人员质量的评估[8]。
2.2 招聘渠道
2.2.1 招聘渠道的分类
招聘渠道分为外部招聘和内部招聘。
1、外部招聘
外部招聘的渠道大致有：招聘会，媒体广告，网络招聘，校园招聘，猎头等。
(1) 招聘会
人才市场每年会举办多场人才招聘会，方便用人单位和应聘者面对面沟通交流。招聘会的特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且利于企业宣传[9]。
参加招聘会应注意一下几个问题：
1）选择合适的招聘会。
2）参加前做好相应准备。
3）对招聘人员的要求。
(2) 媒体广告
通过广播电视、报纸杂志等媒体进行广告宣传，给公众传递招聘信息，其特点是覆盖面广、速度快[10]。
招聘广告一般包含以下内容：
1）组织的基本情况。
2）招聘的职位、数量和基本条件。
3）招聘的范围。
4）薪资与待遇。
5）报名的时间、地点及方式等[11]。
(3) 网络招聘
网络招聘是当前企业乐于采用的一种很时髦的方法。网络招聘节省了很多时间和人力成本，影响范围较广，但较难获得真实信息，筛选比较麻烦[12]。
(4) 校园招聘
校园招聘通常有三种方式：第一种是企业到校园招聘，第二种是学生提前到企业实习，第三种是企业和学校联合培养，以补充企业所需的专门人才。
其优点是针对性强、选择面广以及优秀人才的储备，缺点在于学生缺乏社会经验、眼高手低、责任心不强[13]。
(5) 猎头
猎头公司专门招聘中、高级管理人员，为雇主挖掘其他单位的优秀人才[14]。
2、内部招聘
内部招聘是指通过企业内部获取企业所需的各种人才。通常有主管推荐和竞聘上岗等。
2.2.2 招聘渠道的比较
内部来源选聘有许多优点：
1）激发员工积极性。
2）迅速熟悉工作和进入角色。
3）保持企业内部稳定。
内部招聘也有其缺陷。表现为：
1）容易造成“近亲繁殖”。
2）容易形成帮派和小团体结构。
3）内部备选对象范围狭窄[15]。
和内部招聘相比，外部招聘有以下优点：
1）来源广泛，选择空间大。
2）可以避免“近亲繁殖”。
3）可节省部分培训费用。
3.1.2 宝吉公司组织机构
宝吉公司是一家综合性化工制造企业。该公司设有办公室、生产经营办、人事部、财务部、规划发展部、市场部、企划部、管理与信息部、科技部、机关事务部等专职部门。生产经营办、市场部、企划部、科技部是公司四大主要职能部门。公司具体组织机构如图所示。
3.1.3 宝吉公司的企业文化
c.内部员工推荐
为降低招聘成本或急需引进人才，方案建议宝吉公司鼓励内部员工为公司推荐优秀人才，对推荐效果采取相应奖惩措施，纳入制度管理。
1 引言 1
2 员工招聘的基本理论 1
2.1 员工招聘概述 1
2.2 招聘渠道 2
2.3 招聘评估 4
3 宝吉公司的招聘现状及存在问题分析 4
3.1 宝吉公司概况 4
3.2 宝吉公司招聘现状及其分析 6
4 宝吉公司员工招聘方案设计 9
4.1 明确招聘原则 9
4.2 设计招聘流程 9
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附录A 宝吉公司员工招聘调查问卷 19
1 引言
目前国内企业面临的挑战越来越多，他们的人力资源管理者关于招聘录用的理论知识很精通，但是将这些理论知识转化为一套与本企业实际情况相符合的员工招聘方案，还有待提高。拥有一套系统、全面的员工招聘方案对企业来说比理论更实用，也更有利。
宝吉公司作为一家国有性质的世界500强化工生产制造企业，通过战略的调整与优化，随之而来的是产能扩大和业务结构调整等机遇，所以企业对人才的需求也会大幅上涨。保留公司原有的各类专业技术人才和管理人才，同时从外界吸收，不能让人力资源的问题成为公司发展的绊脚石，这是宝吉公司亟需解决的重大问题。
本论文运用员工招聘理论，结合宝吉公司战略发展和人力资源管理的实际情况，试图为其设计一套系统、全面、规范、可操作的员工招聘方案，为企业招聘人才提供体系保证，赢得更多人才，对同行的其他企业也有一定的借鉴意义。
2 员工招聘的基本理论
2.1 员工招聘概述
2.1.1 招聘的含义
所谓招聘，是指组织根据人力资源规划和工作分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
析的数量和质量要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选、录用、评估四个阶段[1]。
企业需要招聘员工一般是因为以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等[2]。
2.1.2 招聘的意义
有效的人力资源招聘具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1、确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力；
2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率；
3、为企业注入新的活力，增强企业创新力；
4、提升企业知名度，树立企业良好形象；
5、减少离职，增强企业内部的凝聚力；
6、企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢[3]。
2.1.3 招聘的原则
（1）因事择人原则
所谓因事择人，就是招聘员工要根据实际工作需要和岗位空缺情况，以及岗位任职资格要求来进行[4]。
（2）公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息，这样既可以将招聘工作置于公众监督之下，防止以权谋私，又能吸引大量应聘者[5]。
公平公正就是对所有应聘者平等相待，给予他们平等的机会。
（3）能职匹配原则
招聘时，要坚持所招聘的人不管是知识、素质或能力哪方面都要和岗位的要求相匹配，实现能岗匹配[6]。
（4）效率优先原则
效率优先原则就是把招聘成本降到最低同时录用到适合企业的人才[7]。
2.1.4 招聘的流程
人力资源招聘大致分为四个阶段：
招募，是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动，包括招聘信息的发布等；
甄选，是企业从职位需要出发挑选出最适合此岗位的人的活动，包括资格审查、考试、面试等；
录用，是指企业对甄选出的人员进行初步安置、培训、试用、正式录用等；
评估，是企业对整个招聘活动效益和被录用人员质量的评估[8]。
2.2 招聘渠道
2.2.1 招聘渠道的分类
招聘渠道分为外部招聘和内部招聘。
1、外部招聘
外部招聘的渠道大致有：招聘会，媒体广告，网络招聘，校园招聘，猎头等。
(1) 招聘会
人才市场每年会举办多场人才招聘会，方便用人单位和应聘者面对面沟通交流。招聘会的特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且利于企业宣传[9]。
参加招聘会应注意一下几个问题：
1）选择合适的招聘会。
2）参加前做好相应准备。
3）对招聘人员的要求。
(2) 媒体广告
通过广播电视、报纸杂志等媒体进行广告宣传，给公众传递招聘信息，其特点是覆盖面广、速度快[10]。
招聘广告一般包含以下内容：
1）组织的基本情况。
2）招聘的职位、数量和基本条件。
3）招聘的范围。
4）薪资与待遇。
5）报名的时间、地点及方式等[11]。
(3) 网络招聘
网络招聘是当前企业乐于采用的一种很时髦的方法。网络招聘
(4) 校园招聘
校园招聘通常有三种方式：第一种是企业到校园招聘，第二种是学生提前到企业实习，第三种是企业和学校联合培养，以补充企业所需的专门人才。
其优点是针对性强、选择面广以及优秀人才的储备，缺点在于学生缺乏社会经验、眼高手低、责任心不强[13]。
(5) 猎头
猎头公司专门招聘中、高级管理人员，为雇主挖掘其他单位的优秀人才[14]。
2、内部招聘
内部招聘是指通过企业内部获取企业所需的各种人才。通常有主管推荐和竞聘上岗等。
2.2.2 招聘渠道的比较
内部来源选聘有许多优点：
1）激发员工积极性。
2）迅速熟悉工作和进入角色。
3）保持企业内部稳定。
内部招聘也有其缺陷。表现为：
1）容易造成“近亲繁殖”。
2）容易形成帮派和小团体结构。
3）内部备选对象范围狭窄[15]。
和内部招聘相比，外部招聘有以下优点：
1）来源广泛，选择空间大。
2）可以避免“近亲繁殖”。
3）可节省部分培训费用。
3.1.2 宝吉公司组织机构
宝吉公司是一家综合性化工制造企业。该公司设有办公室、生产经营办、人事部、财务部、规划发展部、市场部、企划部、管理与信息部、科技部、机关事务部等专职部门。生产经营办、市场部、企划部、科技部是公司四大主要职能部门。公司具体组织机构如图所示。
3.1.3 宝吉公司的企业文化
c.内部员工推荐
为降低招聘成本或急需引进人才，方案建议宝吉公司鼓励内部员工为公司推荐优秀人才，对推荐效果采取相应奖惩措施，纳入制度管理。
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