大理石路居委会薪酬制度的激励作用研究(附件)【字数：21496】
薪酬制度作为一个组织整体人力资源管理中的重要组成部分，对于吸引与留住人才、提升员工绩效表现、增强组织竞争力有着不可忽视的作用。而薪酬激励作为薪酬管理中影响员工效率的重要因素，有着重要的研究意义。所以本文结合文献研究和访谈分析的方法，选取贵阳市大理石居委会薪酬制度的激励作用作为研究对象，在对大理石路居委会的薪酬制度以及激励机制的充分研究后，结合激励理论提出对社区居委会激励机制的改进措施。通过研究和建议希望能为提升社区工作者工作积极性、改进工作绩效以及推动社区居委会薪酬制度改良提供思路。关键词居委会；薪酬制度；激励作用
目录
0引言 2
1理论基础 3
1.1有关薪酬制度的基本概念 3
1.2薪酬激励的相关理论 3
1.3薪酬制度的激励作用 5
2沙南社区大理石路居委会概况及薪酬制度简介 7
2.1大理石路居委会概况及员工构成 7
2.2薪酬制度概况 7
3大理石路居委会薪酬制度激励作用现状分析 12
3.1对员工工作积极性的影响 12
3.2对员工培训的影响 14
3.3对员工工作绩效的影响 15
3.4大理石路居委会薪酬制度对工作实践的影响 16
4大理石路居委会薪酬激励机制现存问题成因 20
4.1传统薪酬制度导致的高工作量低薪酬问题 20
4.2激励性薪酬的发放办法刻板且考核机制不健全 21
4.3薪酬沟通渠道不畅 21
5大理石路居委会薪酬制度现存问题的解决对策 23
5.1对策建议 23
结论 26
致谢 27
附录 29
大理石路居委会薪酬制度的激励作用研究
0引言
当下社区居委会不仅在中国人口科学管理化的道路上扮演着重要角色，也由于城市管理重心下移，使社区居委会承接了更多的社会服务职能。其工作的重要性日益凸显的同时也昭示着充分调动居委会员工的工作积极性对居委会工作顺利展开的重要意义。而在众多管理制度发挥的激励作用中薪酬制度的激励作用对于提高居委会工作人员的工作积极性、推进大理石路居委会改善服务水平与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
质量、提高当地居民满意度以及居民生活质量具有重要意义，因此本文选择大理石路居委会的薪酬制度对该居委会员工产生的激励作用作为该文的研究对象。而据调查当前贵阳市的社区居委会普遍实行合同制，除了在绩效考核制度上有所改进，居委会员工的薪酬制度方面基本沿袭着以往的模式，而这样的薪酬制度所带来的激励效果还需进一步的调研。带着对居委会薪酬制度的激励效果究竟如何的疑问，本文对贵阳市大理石路居委会的薪酬制度及其激励机制展开了调查与研究，通过对员工的访谈、实地实习、结合薪酬管理理论以及西方激励理论的考量，达到明晰居委会薪酬制度的激励效果、了解薪酬制度激励效果受什么因素影响、明确如何才能使薪酬制度发挥激励作用的目的。希望能在调研中为提升社区工作者工作积极性、改进工作绩效以及推动社区居委会薪酬制度改良提供思路。
1理论基础
1.1有关薪酬制度的基本概念
1.1.1薪酬的概念
薪酬是一个组织根据员工所提供的劳务而发放的各种形式的酬劳。从狭义的角度上来说，薪酬指货币或者可以转化为货币的报酬；而广义的薪酬不仅包括了狭义的薪酬，还包含了其他非货币形式的提高员工满意度的酬劳。一般来说，职工薪酬主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、社会保险费与住房公积金、工会经费与职工教育经费、非货币性福利、因解除与职工的劳动关系给予的补偿以及其他与获得职工提供的服务相关的支出。
1.1.2薪酬制度
薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。在实际管理中激励的方法有很多种，但薪酬在众多激励方式中是最为直接、最容易使用的一种方法，因此薪酬制度作为一个组织整体人力资源管理制度与体系的重要组成部分，已不再仅仅是经济性报酬的发放制度，更起着激励员工的重要作用。介于薪酬制度激励作用以及大理石路居委会的实际情况，在此着重介绍传统薪酬制度：
传统薪酬一般包括基本薪酬、奖金、津贴和福利。其中基本薪酬通常是指员工的不与绩效考核结果联系的基本工资，奖金则通常是根据员工完成业绩的好坏情况发放的工资。传统薪酬体系主要是从现金、补贴、保险等方面来考虑给予员工的报酬。但由于传统工资的支付方式主要以现金和现金折价物为主，在社会多样性以及人性解放的发展过程中遇到了越来越多的挑战，同时其吸引和激励作用的发挥也愈发不理想。
1.2薪酬激励的相关理论
在企业竞争愈发激烈的今天，企业为了组织的目标不断改善自身的人力资源管理制度，而薪酬制度作为一个组织整体人力资源管理中的重要组成部分，其必要性首先就体现在对薪酬的合理分配上，众所周知，激励人的方法有很多种，但薪酬是最容易使用的方法之一，所以设计并建立合理的薪酬制度，不仅能够达到激励员工的效果，更能促进员工对自我能力以及企业的认同，并由此促进企业的不断发展。
另外效率工资理论在薪酬制度中的运用所获得的效果会比生存工资理论好很多，因为人们在固定薪酬的基础上有了通过自己付出的努力和能力获得更多奖励的机会，而这个机会在理论上对于每个员工来说又是相对公平的，所以相对于生存工资理论的一视同仁，效率工资理论注重效率和工资率水平关系的相互影响更适用于现在的企业。而现代企业运用最多的基于效率工资理论建立的薪酬制度主要有两种：即基于技能与胜任力的薪酬制度和绩效工资制度。前一种薪酬制度不同于之前根据岗位的重要性来确定员工薪酬的做法，它更看中的是员工的能力，因为在面对动态环境时，企业所要面对的挑战更为模糊复杂以及难以预测，所以这就对于员工能力有着更为灵活多变的要求，而此时的薪酬如果依旧按照职位重要性来进行发放则会忽视掉员工在解决不同任务时所表现出来的优点，长此以往便会打击员工的积极性，所以在上述的环境中就应当考虑建立基于技能与胜任力的薪酬制度；而绩效工资制度主要是将个人绩效与个人薪酬挂钩，当然也有部门绩效与部门薪酬相挂钩的模式，这种制度注重的是成果和贡献度，认为结果是显示一个人工作成果的最好证明，这在一定程度上也杜绝了员工“磨洋工”的行为。
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0引言 2
1理论基础 3
1.1有关薪酬制度的基本概念 3
1.2薪酬激励的相关理论 3
1.3薪酬制度的激励作用 5
2沙南社区大理石路居委会概况及薪酬制度简介 7
2.1大理石路居委会概况及员工构成 7
2.2薪酬制度概况 7
3大理石路居委会薪酬制度激励作用现状分析 12
3.1对员工工作积极性的影响 12
3.2对员工培训的影响 14
3.3对员工工作绩效的影响 15
3.4大理石路居委会薪酬制度对工作实践的影响 16
4大理石路居委会薪酬激励机制现存问题成因 20
4.1传统薪酬制度导致的高工作量低薪酬问题 20
4.2激励性薪酬的发放办法刻板且考核机制不健全 21
4.3薪酬沟通渠道不畅 21
5大理石路居委会薪酬制度现存问题的解决对策 23
5.1对策建议 23
结论 26
致谢 27
附录 29
大理石路居委会薪酬制度的激励作用研究
0引言
当下社区居委会不仅在中国人口科学管理化的道路上扮演着重要角色，也由于城市管理重心下移，使社区居委会承接了更多的社会服务职能。其工作的重要性日益凸显的同时也昭示着充分调动居委会员工的工作积极性对居委会工作顺利展开的重要意义。而在众多管理制度发挥的激励作用中薪酬制度的激励作用对于提高居委会工作人员的工作积极性、推进大理石路居委会改善服务水平与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
质量、提高当地居民满意度以及居民生活质量具有重要意义，因此本文选择大理石路居委会的薪酬制度对该居委会员工产生的激励作用作为该文的研究对象。而据调查当前贵阳市的社区居委会普遍实行合同制，除了在绩效考核制度上有所改进，居委会员工的薪酬制度方面基本沿袭着以往的模式，而这样的薪酬制度所带来的激励效果还需进一步的调研。带着对居委会薪酬制度的激励效果究竟如何的疑问，本文对贵阳市大理石路居委会的薪酬制度及其激励机制展开了调查与研究，通过对员工的访谈、实地实习、结合薪酬管理理论以及西方激励理论的考量，达到明晰居委会薪酬制度的激励效果、了解薪酬制度激励效果受什么因素影响、明确如何才能使薪酬制度发挥激励作用的目的。希望能在调研中为提升社区工作者工作积极性、改进工作绩效以及推动社区居委会薪酬制度改良提供思路。
1理论基础
1.1有关薪酬制度的基本概念
1.1.1薪酬的概念
薪酬是一个组织根据员工所提供的劳务而发放的各种形式的酬劳。从狭义的角度上来说，薪酬指货币或者可以转化为货币的报酬；而广义的薪酬不仅包括了狭义的薪酬，还包含了其他非货币形式的提高员工满意度的酬劳。一般来说，职工薪酬主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、社会保险费与住房公积金、工会经费与职工教育经费、非货币性福利、因解除与职工的劳动关系给予的补偿以及其他与获得职工提供的服务相关的支出。
1.1.2薪酬制度
薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。在实际管理中激励的方法有很多种，但薪酬在众多激励方式中是最为直接、最容易使用的一种方法，因此薪酬制度作为一个组织整体人力资源管理制度与体系的重要组成部分，已不再仅仅是经济性报酬的发放制度，更起着激励员工的重要作用。介于薪酬制度激励作用以及大理石路居委会的实际情况，在此着重介绍传统薪酬制度：
传统薪酬一般包括基本薪酬、奖金、津贴和福利。其中基本薪酬通常是指员工的不与绩效考核结果联系的基本工资，奖金则通常是根据员工完成业绩的好坏情况发放的工资。传统薪酬体系主要是从现金、补贴、保险等方面来考虑给予员工的报酬。但由于传统工资的支付方式主要以现金和现金折价物为主，在社会多样性以及人性解放的发展过程中遇到了越来越多的挑战，同时其吸引和激励作用的发挥也愈发不理想。
1.2薪酬激励的相关理论
在企业竞争愈发激烈的今天，企业为了组织的目标不断改善自身的人力资源管理制度，而薪酬制度作为一个组织整体人力资源管理中的重要组成部分，其必要性首先就体现在对薪酬的合理分配上，众所周知，激励人的方法有很多种，但薪酬是最容易使用的方法之一，所以设计并建立合理的薪酬制度，不仅能够达到激励员工的效果，更能促进员工对自我能力以及企业的认同，并由此促进企业的不断发展。
另外效率工资理论在薪酬制度中的运用所获得的效果会比生存工资理论好很多，因为人们在固定薪酬的基础上有了通过自己付出的努力和能力获得更多奖励的机会，而这个机会在理论上对于每个员工来说又是相对公平的，所以相对于生存工资理论的一视同仁，效率工资理论注重效率和工资率水平关系的相互影响更适用于现在的企业。而现代企业运用最多的基于效率工资理论建立的薪酬制度主要有两种：即基于技能与胜任力的薪酬制度和绩效工资制度。前一种薪酬制度不同于之前根据岗位的重要性来确定员工薪酬的做法，它更看中的是员工的能力，因为在面对动态环境时，企业所要面对的挑战更为模糊复杂以及难以预测，所以这就对于员工能力有着更为灵活多变的要求，而此时的薪酬如果依旧按照职位重要性来进行发放则会忽视掉员工在解决不同任务时所表现出来的优点，长此以往便会打击员工的积极性，所以在上述的环境中就应当考虑建立基于技能与胜任力的薪酬制度；而绩效工资制度主要是将个人绩效与个人薪酬挂钩，当然也有部门绩效与部门薪酬相挂钩的模式，这种制度注重的是成果和贡献度，认为结果是显示一个人工作成果的最好证明，这在一定程度上也杜绝了员工“磨洋工”的行为。
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