玺口资产管理公司员工流失原因及控制
摘 要企业获取竞争优势的主要来源是现今逐步发展强大的人力资源。不容忽视的是每个企业都不同程度地存在着员工流失现象。阻碍民营企业可持续发展的关键问题在于人才流失严重。员工流失会影响企业的运营成本和绩效，以及企业的长远发展。本文主要是结合目前工作的中实际的操作现状和玺口资产管理公司面临的人员流失问题做出分析与研究。本文以玺口资产管理公司微研究对象，介绍了公司背景以及人员流失现状，并针对现状提出预防和减少不必要的员工流失的解决对策和方法。这是企业改善经营管理水平，提高核心竞争力，实现可持续发展的基本保证。因此，人力资本与企业的物质资源的有机结合，是企业有效地创造财富，创造经济效益和社会效益的前提。以玺口资产为例，通过研究的目的、意义和方法，本文介绍了有关影响员工流失的相关理论和调查研究，并对民营企业的现状进行了分析。通过对玺口资产管理公司的研究，分析运用文献研究法和问卷调查法，从企业、员工和社会环境三方面分析了员工离职的现状和原因，并针对民营企业人员流失提出一些可借鉴的方法。第一是基于公司建立以人为本的企业文化制度，第二是基于员工帮助他们做量身定制的个人发展规划，第三是基于社会建立健全的员工合同管理制度。本课题希望解决这些问题，能够在一定程度上为我国民营企业减少人员流失，提高自身的核心竞争力，建立科学合理的现代企业制度、加强技术创新，重视人才的培养，建立良好的企业文化，最终使企业走向长远之路提供一些思路与建议。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 2
1.1.2研究目的 2
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 玺口资产管理公司员工流失现状分析 3
2.1玺口资产管理公司简介 3
2.2玺口资产管理公司员工流失现状 3
2.2.1管理层员工流失现状 3
2.2.2中基层员工流失现状 3
2.2.3不同学历和年龄员工流失现状 4
3 玺口资产管理公司员工流失原因分析 5
3.1公司方面的原因分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
析 5
3.1.1 缺乏科学的企业的管理制度 5
3.1.2 缺乏合理的福利待遇 5
3.1.3 工作发展受限 5
3.2员工自身的原因分析 5
3.2.1 员工重视自身的价值观 5
3.2.2 家庭情况束缚 6
3.2.3 自身发展意愿受限 6
3.3社会方面的原因分析 6
3.3.1 人才市场需求不具有吸引力 6
3.3.2 政府福利政策受到约束 6
3.3.3 发展速度缓慢 7
4 玺口资产管理公司员工流失问题的解决对策 8
4.1基于公司方面的应对措施 8
4.1.1建立以人为本的企业文化制度 8
4.1.2提高员工福利待遇 8
4.1.3建立良好的企业机制 8
4.2基于员工方面的应对措施 10
4.2.1重视员工的价值观 10
4.2.2帮助员工平衡事业与家庭 10
4.2.3做好员工的个人发展规划 11
4.3基于社会方面的应对措施 11
4.3.1建立和健全员工合同管理制度 11
4.3.2加强国家福利政策 11
4.3.3完善市场体制 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
附 录 15
1 绪论
1.1研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
民营企业是国民经济中的重要组成部分，它的健康和可持续发展对我国社会经济的长远发展和国家竞争力的提高有着极其重要的作用。在如今,企业生存和发展的关键是企业之间的人才竞争，也可以说人才是企业发展的核心竞争力。人员流失已经成为现今民营企业人力资源开发与管理的主要问题，严重限制了民营企业的进一步发展。与国有企业相比，民营企业的优点在于它能够快速捕捉市场信息，具有灵活的操作机制，拥有适应外部环境变化的能力。但在极速发展的背后，中国民营企业在发展过程中也遭遇到了一些致命的问题。由于缺乏长期存在的生命力和可持续发展的动力，很难获得持久成功。
民营企业的经营模式不稳定，工作模式高强度，工作方式传统无新意，使得公众轻视民企，让很多人在就业上选择避开民营企业，在择业时更是尤为明显。许多大学毕业生，由于现今竞争压力的加大，初入社会缺乏工作经验，他们就会首选到中小民企工作，并把它作为“实习基地”，流动意愿和条件相对较高，对组织的忠诚度也很低。 本文以玺口资产管理公司为例，首先解释流失的含义，分析员工流失的现状和原因，说明员工流失对企业的危害，找出员工流失的主要原因，通过对分析原因，找出解决员工流失的解决对策，期望能为本研究公司留住人才，有效控制人才流失。所以我们必须认真研究我国民营企业经济发展的历史和现状，并且进行归纳和总结，从而才能实现民营经济可以快速、健康、持续的发展。
1.1.2研究目的
研究我国民营企业人才流失的现状、影响和原因，并有针对性的提出对策对现今的民营企业有着重要意义。 本文以玺口资产管理公司为例，首先解释员工流失的含义，分析员工流失的现状和问题，说明员工流失对企业的危害，找出员工流失的主要原因，通过对原因的分析得出解决员工流失的基本对策，期望能为本研究公司留住人才，有效控制人才流失，保障其持续发展提供一些可借鉴的方法。因此降低人才流失率，优化企业的人力资源结构，这便是本文的最终目的。
1.1.3研究意义
员工流失直接关系到岗位的工作效率，进而影响到企业的生产，最终导致生产效益降低和生产成本的直线上升，这会影响企业的长远发展。本篇文章从员工个人、公司层面、社会环境三个大方面分析了员工流失问题的原因，本论文的研究为降低企业人才流失率提供了理论基础。
在此基础上，我希望通过自己的专业知识来提炼出企业避免核心员工流失的管理对策。由于本篇文章着眼于玺口资产管理有限公司，属于民营企业的一员，主要寻求它们之间员工流失问题的共性，因此此文得出的管理对策对绝大部分的民营企业管理者和人力资源工作者和减少员工的流失有一定的借鉴和帮助作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早期对企业员工流失的研究是西方发达国家，学者们从不同的层面、不同的角度对员工流失进行了大量的研究，形成了一些比较成熟的研究成果。例如，心理学家勒温（1989）提出了工作条件和工作环境对员工的工作绩效有显著影响的观点。他认为员工的工作绩效与工作条件、工作环境和自身能力之间的关系可以用一种功能性的方式表达出来。对员工工作有很大影响的原因包括工作条件和工作环境，在员工无法改变和适应工作环境时，就会选择另投阵营，这就出现了人员的流失的状况。而西蒙（1958）等人则从个体行为与劳动力市场之间的关系的角度讨论了人才外流问题。企业员工流失主要受两大因素的影响:一是氛围、工作环境、人际关系，二是自身的工作能力、晋升机会等条件，当评判不符合自身需求时，便会选择离开企业。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 2
1.1.2研究目的 2
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 玺口资产管理公司员工流失现状分析 3
2.1玺口资产管理公司简介 3
2.2玺口资产管理公司员工流失现状 3
2.2.1管理层员工流失现状 3
2.2.2中基层员工流失现状 3
2.2.3不同学历和年龄员工流失现状 4
3 玺口资产管理公司员工流失原因分析 5
3.1公司方面的原因分 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
析 5
3.1.1 缺乏科学的企业的管理制度 5
3.1.2 缺乏合理的福利待遇 5
3.1.3 工作发展受限 5
3.2员工自身的原因分析 5
3.2.1 员工重视自身的价值观 5
3.2.2 家庭情况束缚 6
3.2.3 自身发展意愿受限 6
3.3社会方面的原因分析 6
3.3.1 人才市场需求不具有吸引力 6
3.3.2 政府福利政策受到约束 6
3.3.3 发展速度缓慢 7
4 玺口资产管理公司员工流失问题的解决对策 8
4.1基于公司方面的应对措施 8
4.1.1建立以人为本的企业文化制度 8
4.1.2提高员工福利待遇 8
4.1.3建立良好的企业机制 8
4.2基于员工方面的应对措施 10
4.2.1重视员工的价值观 10
4.2.2帮助员工平衡事业与家庭 10
4.2.3做好员工的个人发展规划 11
4.3基于社会方面的应对措施 11
4.3.1建立和健全员工合同管理制度 11
4.3.2加强国家福利政策 11
4.3.3完善市场体制 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
附 录 15
1 绪论
1.1研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
民营企业是国民经济中的重要组成部分，它的健康和可持续发展对我国社会经济的长远发展和国家竞争力的提高有着极其重要的作用。在如今,企业生存和发展的关键是企业之间的人才竞争，也可以说人才是企业发展的核心竞争力。人员流失已经成为现今民营企业人力资源开发与管理的主要问题，严重限制了民营企业的进一步发展。与国有企业相比，民营企业的优点在于它能够快速捕捉市场信息，具有灵活的操作机制，拥有适应外部环境变化的能力。但在极速发展的背后，中国民营企业在发展过程中也遭遇到了一些致命的问题。由于缺乏长期存在的生命力和可持续发展的动力，很难获得持久成功。
民营企业的经营模式不稳定，工作模式高强度，工作方式传统无新意，使得公众轻视民企，让很多人在就业上选择避开民营企业，在择业时更是尤为明显。许多大学毕业生，由于现今竞争压力的加大，初入社会缺乏工作经验，他们就会首选到中小民企工作，并把它作为“实习基地”，流动意愿和条件相对较高，对组织的忠诚度也很低。 本文以玺口资产管理公司为例，首先解释流失的含义，分析员工流失的现状和原因，说明员工流失对企业的危害，找出员工流失的主要原因，通过对分析原因，找出解决员工流失的解决对策，期望能为本研究公司留住人才，有效控制人才流失。所以我们必须认真研究我国民营企业经济发展的历史和现状，并且进行归纳和总结，从而才能实现民营经济可以快速、健康、持续的发展。
1.1.2研究目的
研究我国民营企业人才流失的现状、影响和原因，并有针对性的提出对策对现今的民营企业有着重要意义。 本文以玺口资产管理公司为例，首先解释员工流失的含义，分析员工流失的现状和问题，说明员工流失对企业的危害，找出员工流失的主要原因，通过对原因的分析得出解决员工流失的基本对策，期望能为本研究公司留住人才，有效控制人才流失，保障其持续发展提供一些可借鉴的方法。因此降低人才流失率，优化企业的人力资源结构，这便是本文的最终目的。
1.1.3研究意义
员工流失直接关系到岗位的工作效率，进而影响到企业的生产，最终导致生产效益降低和生产成本的直线上升，这会影响企业的长远发展。本篇文章从员工个人、公司层面、社会环境三个大方面分析了员工流失问题的原因，本论文的研究为降低企业人才流失率提供了理论基础。
在此基础上，我希望通过自己的专业知识来提炼出企业避免核心员工流失的管理对策。由于本篇文章着眼于玺口资产管理有限公司，属于民营企业的一员，主要寻求它们之间员工流失问题的共性，因此此文得出的管理对策对绝大部分的民营企业管理者和人力资源工作者和减少员工的流失有一定的借鉴和帮助作用。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
早期对企业员工流失的研究是西方发达国家，学者们从不同的层面、不同的角度对员工流失进行了大量的研究，形成了一些比较成熟的研究成果。例如，心理学家勒温（1989）提出了工作条件和工作环境对员工的工作绩效有显著影响的观点。他认为员工的工作绩效与工作条件、工作环境和自身能力之间的关系可以用一种功能性的方式表达出来。对员工工作有很大影响的原因包括工作条件和工作环境，在员工无法改变和适应工作环境时，就会选择另投阵营，这就出现了人员的流失的状况。而西蒙（1958）等人则从个体行为与劳动力市场之间的关系的角度讨论了人才外流问题。企业员工流失主要受两大因素的影响:一是氛围、工作环境、人际关系，二是自身的工作能力、晋升机会等条件，当评判不符合自身需求时，便会选择离开企业。
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