泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式研究(附件)
摘 要 随着人类社会进入经济知识时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，知识型员工成为人力资源的基础。企业要长期发展只有获得知识型员工的肯定，知识型员工才能为企业创造财富。然而如何使知识型员工积极主动的为企业创造财富，成为企业人力资源管理的焦点和难点。要知道，一个公司所拥有的知识型员工的创造性和主动性决定该公司在竞争中的核心竞争力。但是，目前许多公司都在对知识型员工的认识还存在问题，未能了解知识型员工的特点，严重阻碍公司的发展。本论文通过对泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式进行研究分析，了解该公司在对知识型员工激励方式方面存在的问题及存在问题的原因，并找出适合该公司知识型员工的的激励的方式。目 录
1 绪论...................................................................................................................................1
1.1 研究背景..............................................................................................................................................1
1.2 研究意义..............................................................................................................................................1
1.3 研究内容及研究思路.....................................................................................................................2
2 知识型员工的基本理论概述...................................................................
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..............................................................................................................2
2 知识型员工的基本理论概述................................................................................................3
2.1 知识型员工的概念..........................................................................................................................3
2.2 泰盈地产集团陕西公司知识型员工的需求特征................................................................3
3 泰盈地产集团陕西公司知识型员激励方式现状分析及存在的问题.....4
3.1 泰盈地产集团陕西公司简介.......................................................................................................4
3.2 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式现状分析.................................................4
3.3 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在的问题............................................4
3.3.1 对知识型员工的个体内在需求认识不足...........................................................................5
3.3.2 激励方式不健全，员工积极性不高.....................................................................................5
3.3.3 缺少人性化的工作制度，未重视知识型员工的个体发展..........................................5
4 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在问题的原因分析.....6
4.1 缺乏对知识型员工个体内在需求的认识..............................................................................6
4.2 公司内部缺乏对知识型员工在薪酬福利方面的创新......................................................6
4.3 忽略知识型员工的职业生涯规划.............................................................................................6
5 应对泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在问题的对策.....7
5.1 正确认识知识型员工的内在需求.............................................................................................7
5.2 建立全面的薪酬方案，加大福利待遇的有效激励.............................................................7
5.3 关心知识型员工的职业发展，拓展职业内的教育和培训...............................................8
结论.............................................9
参考文献...................................10
致谢.......................................11
1绪论
““知识经济”（The knowledge driven Economy）是以知识为基础的经济。企业要保持可持续发展，关键就是要通过管理找到知识创造，传播和运用的最佳途径，而知识的创造，运用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体“知识型员工”来实现[1]”。
“当前世界已经进入知识经济时代，知识成为企业竞争最重要的战略资源，知识型员工成为企业发展的重要资源之一[2]”。对知识型员工的管理也成为
1 绪论...................................................................................................................................1
1.1 研究背景..............................................................................................................................................1
1.2 研究意义..............................................................................................................................................1
1.3 研究内容及研究思路.....................................................................................................................2
2 知识型员工的基本理论概述...................................................................
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2 知识型员工的基本理论概述................................................................................................3
2.1 知识型员工的概念..........................................................................................................................3
2.2 泰盈地产集团陕西公司知识型员工的需求特征................................................................3
3 泰盈地产集团陕西公司知识型员激励方式现状分析及存在的问题.....4
3.1 泰盈地产集团陕西公司简介.......................................................................................................4
3.2 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式现状分析.................................................4
3.3 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在的问题............................................4
3.3.1 对知识型员工的个体内在需求认识不足...........................................................................5
3.3.2 激励方式不健全，员工积极性不高.....................................................................................5
3.3.3 缺少人性化的工作制度，未重视知识型员工的个体发展..........................................5
4 泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在问题的原因分析.....6
4.1 缺乏对知识型员工个体内在需求的认识..............................................................................6
4.2 公司内部缺乏对知识型员工在薪酬福利方面的创新......................................................6
4.3 忽略知识型员工的职业生涯规划.............................................................................................6
5 应对泰盈地产集团陕西公司知识型员工激励方式存在问题的对策.....7
5.1 正确认识知识型员工的内在需求.............................................................................................7
5.2 建立全面的薪酬方案，加大福利待遇的有效激励.............................................................7
5.3 关心知识型员工的职业发展，拓展职业内的教育和培训...............................................8
结论.............................................9
参考文献...................................10
致谢.......................................11
1绪论
““知识经济”（The knowledge driven Economy）是以知识为基础的经济。企业要保持可持续发展，关键就是要通过管理找到知识创造，传播和运用的最佳途径，而知识的创造，运用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体“知识型员工”来实现[1]”。
“当前世界已经进入知识经济时代，知识成为企业竞争最重要的战略资源，知识型员工成为企业发展的重要资源之一[2]”。对知识型员工的管理也成为
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