正合地产公司招聘有效性研究(附件)【字数：8471】
摘 要摘 要招聘作为人力资源管理工作的重要组成部分，是组织实现目标的重要保证。合理、有效的招聘能为组织招聘到有用的人才。本文对正合地产公司的招聘现状和员工招聘体系进行了比较全面的调查研究，并分析了其在招聘有效性方面存在的问题和产生这些问题的原因。并运用人力资源招聘的基本理论，分析了该公司存在的问题，提出了解决这些问题的对策。强调了招聘在人力资源管理工作中的重要作用。针对正合地产招聘有效性不足的问题，提出了一系列的改进措施，为正合地产进一步建立和完善招聘体系提供了理论基础和具体措施。关键词招聘；招聘有效性；正合地产公司
目录
0 引言 1
1 相关理论综述 1
1.1 招聘以及招聘有效性概念界定 1
1.2 招聘的作用 2
1.3招聘有效性影响因素 2
1.4 无效招聘的后果 3
1.5国内外研究现状 4
2正合地产在员工招聘方面的现状及存在的问题 5
2.1 企业简介 5
2.2 正合地产招聘现状 5
2.3 正合地产招聘有效性方面存在的问题 6
3 正合地产招聘过程中产生问题的原因分析 8
3.1 思想意识方面 8
3.2 招聘制度方面 9
3.3 执行方面 9
4 提升正合地产招聘有效性的措施 10
4.1 有效制定人员规划 10
4.2 科学开展工作分析 10
4.3 建立高效的人力资源信息系统 11
4.4不同的岗位采取不同的招聘渠道 11
4.5 提升面试人员的素质 12
4.6 建立灵活、科学的面试流程 12
4.7做好新员工培训，降低员工流失率 12
4.8对新员工进行定期调查 13
结论 13
致谢 14
参考文献 15
正合地产公司招聘有效性研究
0 引言
人力资源的作用在社会上越来越重要，招聘作为人力资源设计环节的一个组成部分，重要性不言而喻。招聘对企业的影响越来越大，好的招聘可以使企业获得优秀的员工为企业的发展添砖加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
瓦，而坏的招聘让企业没法填补空缺岗位增加运营成本。本人通过个人所学的人力资源知识对正合地产公司进行调查研究，分析该公司在招聘方面存在的问题，并提出对策提高正合地产公司招聘的有效性。
理论应该运用于实践，并用实践的结果反馈理论改进理论的不足。本文首先从理论方面对企业招聘以及招聘有效性进行了界定，再根据自己的理解，用具体的理论分析正合地产公司在招聘有效性方面存在的问题，并提出相应的解决对策，并希望用这些理论对企业实践进行指导。
1 相关理论综述
1.1 招聘以及招聘有效性概念界定
1.1.1 招聘的概念
招聘是指企事业单位直接从在职或非在职人员中招收管理人员、技术人员和熟练工人的一种方法[1]。企业宣传应在招聘工作中说明招聘的标准、方法和途径。一般用人单位可按照需要择优录取，应聘者也可以按照条件自主决定是否受聘。招聘工作的一般步骤是：(1)选择招聘人员，组成招聘组，确定招聘的岗位以及招聘的人数，招聘周期制定招聘计划，以专业人员为主组成招聘工作小组，制订招聘章程。(2)选择招聘渠道，发布招聘信息，登记应聘人员信息。(3)对应聘人员进行测试，考察体质状况，专业技能决定是否聘用。(4)办理入聘手续。(5)对招聘结果进行评估并反馈[2]。
招聘可以让企业获得想要的人才，而想要获得有用的人才必须要对企业的招聘进行广泛宣传吸引应聘者前来应聘。所以招聘要选择合适的渠道还要有足够的应聘者让企业进行挑选。有了足够的应聘者还要用各种技术测评与选拔方法对应聘者进行选拔。我们要有详尽的招聘规划、以及招聘的时间、并对招聘进行广泛的宣传、同时选择合适的招聘渠道，这可以让企业降低招聘的成本，同时还能提高人岗匹配度[3]。招聘的过程就是用人单位吸引有能力并且能够胜任某个岗位的人才到该用人单位工作的过程。招聘还可以提高企业知名度，所以成功的招聘是用人单位期望看到的。
1.1.2 招聘有效性概念界定
招聘有效性是指企业采用适当的方法在规定的时间内招到了合适的人，并且达到人岗匹配，使应聘者能人尽其才。招聘的有效性一般通过招聘方法有没有效果，面试人员的专业素质是否合格，新入公司的员工能否适应企业的环境和文化，招聘成本，应聘者的胜任力，企业和招聘者的资料是否真实以及新员工的离职率是否超过标准来衡量[4]。
1.2 招聘的作用
招聘是用人单位获得新员工的手段。招聘是用人单位补充人员空缺岗位最重要手段，用人单位只有招到员工才能进行正常的运营活动，才能产生价值。
招聘工作影响企业的正常运营。招聘是人力资源管理的基础，招聘的运作一旦受到影响，那么其它工作就不能正常进行，所以招聘对企业至关重要。
招聘还是人力资源投资的重要形式。优质的招聘不但可以让企业节省招聘成本，而且可以获得优秀的员工，这在无形中减少了企业的花费。人力资源是企业的财富，对人力资源的投资会源源不断的产生效益。
招聘对企业美誉度有重要作用。对企业来说，优质的招聘一方面可以吸引人才到企业工作。另一方面，它能够给应聘者以及公司其他员工留下良好的印象。
1.3招聘有效性影响因素
1.3.1企业影响因素
首先，招聘人员的能力。优秀人才对企业来说是不可或缺的，所以要提高招聘的有效性。但是企业招聘人才的过程是非常复杂繁琐的，同时对招聘人员的要求也较高。只有那些有着丰富的招聘经验以及过硬的专业素质的招聘人员才能在众多的应聘者中找出那些优秀的人才。经验丰富的招聘人员能够招聘到合格的员工提高招聘工作的有效性。很多企业人力资源管理部门的职员不是从人力资源管理专业毕业，所以缺乏与招聘相关的知识和工作技能，不能很好地适应自己的工作。企业的招聘人员应该具有丰富的人力资源方面的知识并且对招聘工作经验丰富才能成为一个合格的招聘人员[7]。
其次，招聘方法的有效程度。招聘方法有效无效取决于企业能否招聘到合适的员工。企业要在招聘之前开展岗位分析。然后按照岗位要求选取恰当的招聘方法，如果这种方法无效那么马上换一种方法进行招聘[8]。招聘人员还要选择有效的招聘渠道，要对不同的渠道进行分析选出最合适的渠道进行人才招聘。
目录
0 引言 1
1 相关理论综述 1
1.1 招聘以及招聘有效性概念界定 1
1.2 招聘的作用 2
1.3招聘有效性影响因素 2
1.4 无效招聘的后果 3
1.5国内外研究现状 4
2正合地产在员工招聘方面的现状及存在的问题 5
2.1 企业简介 5
2.2 正合地产招聘现状 5
2.3 正合地产招聘有效性方面存在的问题 6
3 正合地产招聘过程中产生问题的原因分析 8
3.1 思想意识方面 8
3.2 招聘制度方面 9
3.3 执行方面 9
4 提升正合地产招聘有效性的措施 10
4.1 有效制定人员规划 10
4.2 科学开展工作分析 10
4.3 建立高效的人力资源信息系统 11
4.4不同的岗位采取不同的招聘渠道 11
4.5 提升面试人员的素质 12
4.6 建立灵活、科学的面试流程 12
4.7做好新员工培训，降低员工流失率 12
4.8对新员工进行定期调查 13
结论 13
致谢 14
参考文献 15
正合地产公司招聘有效性研究
0 引言
人力资源的作用在社会上越来越重要，招聘作为人力资源设计环节的一个组成部分，重要性不言而喻。招聘对企业的影响越来越大，好的招聘可以使企业获得优秀的员工为企业的发展添砖加 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
瓦，而坏的招聘让企业没法填补空缺岗位增加运营成本。本人通过个人所学的人力资源知识对正合地产公司进行调查研究，分析该公司在招聘方面存在的问题，并提出对策提高正合地产公司招聘的有效性。
理论应该运用于实践，并用实践的结果反馈理论改进理论的不足。本文首先从理论方面对企业招聘以及招聘有效性进行了界定，再根据自己的理解，用具体的理论分析正合地产公司在招聘有效性方面存在的问题，并提出相应的解决对策，并希望用这些理论对企业实践进行指导。
1 相关理论综述
1.1 招聘以及招聘有效性概念界定
1.1.1 招聘的概念
招聘是指企事业单位直接从在职或非在职人员中招收管理人员、技术人员和熟练工人的一种方法[1]。企业宣传应在招聘工作中说明招聘的标准、方法和途径。一般用人单位可按照需要择优录取，应聘者也可以按照条件自主决定是否受聘。招聘工作的一般步骤是：(1)选择招聘人员，组成招聘组，确定招聘的岗位以及招聘的人数，招聘周期制定招聘计划，以专业人员为主组成招聘工作小组，制订招聘章程。(2)选择招聘渠道，发布招聘信息，登记应聘人员信息。(3)对应聘人员进行测试，考察体质状况，专业技能决定是否聘用。(4)办理入聘手续。(5)对招聘结果进行评估并反馈[2]。
招聘可以让企业获得想要的人才，而想要获得有用的人才必须要对企业的招聘进行广泛宣传吸引应聘者前来应聘。所以招聘要选择合适的渠道还要有足够的应聘者让企业进行挑选。有了足够的应聘者还要用各种技术测评与选拔方法对应聘者进行选拔。我们要有详尽的招聘规划、以及招聘的时间、并对招聘进行广泛的宣传、同时选择合适的招聘渠道，这可以让企业降低招聘的成本，同时还能提高人岗匹配度[3]。招聘的过程就是用人单位吸引有能力并且能够胜任某个岗位的人才到该用人单位工作的过程。招聘还可以提高企业知名度，所以成功的招聘是用人单位期望看到的。
1.1.2 招聘有效性概念界定
招聘有效性是指企业采用适当的方法在规定的时间内招到了合适的人，并且达到人岗匹配，使应聘者能人尽其才。招聘的有效性一般通过招聘方法有没有效果，面试人员的专业素质是否合格，新入公司的员工能否适应企业的环境和文化，招聘成本，应聘者的胜任力，企业和招聘者的资料是否真实以及新员工的离职率是否超过标准来衡量[4]。
1.2 招聘的作用
招聘是用人单位获得新员工的手段。招聘是用人单位补充人员空缺岗位最重要手段，用人单位只有招到员工才能进行正常的运营活动，才能产生价值。
招聘工作影响企业的正常运营。招聘是人力资源管理的基础，招聘的运作一旦受到影响，那么其它工作就不能正常进行，所以招聘对企业至关重要。
招聘还是人力资源投资的重要形式。优质的招聘不但可以让企业节省招聘成本，而且可以获得优秀的员工，这在无形中减少了企业的花费。人力资源是企业的财富，对人力资源的投资会源源不断的产生效益。
招聘对企业美誉度有重要作用。对企业来说，优质的招聘一方面可以吸引人才到企业工作。另一方面，它能够给应聘者以及公司其他员工留下良好的印象。
1.3招聘有效性影响因素
1.3.1企业影响因素
首先，招聘人员的能力。优秀人才对企业来说是不可或缺的，所以要提高招聘的有效性。但是企业招聘人才的过程是非常复杂繁琐的，同时对招聘人员的要求也较高。只有那些有着丰富的招聘经验以及过硬的专业素质的招聘人员才能在众多的应聘者中找出那些优秀的人才。经验丰富的招聘人员能够招聘到合格的员工提高招聘工作的有效性。很多企业人力资源管理部门的职员不是从人力资源管理专业毕业，所以缺乏与招聘相关的知识和工作技能，不能很好地适应自己的工作。企业的招聘人员应该具有丰富的人力资源方面的知识并且对招聘工作经验丰富才能成为一个合格的招聘人员[7]。
其次，招聘方法的有效程度。招聘方法有效无效取决于企业能否招聘到合适的员工。企业要在招聘之前开展岗位分析。然后按照岗位要求选取恰当的招聘方法，如果这种方法无效那么马上换一种方法进行招聘[8]。招聘人员还要选择有效的招聘渠道，要对不同的渠道进行分析选出最合适的渠道进行人才招聘。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/77.html
