中小企业员工招聘存在的问题及对策(附件)
目前，人才资本在西安市企业价值的创造过程中的重要性也逐渐凸显，特别是西安市的中小企业，正在面临越来越大的人才流失风险。企业要想进行快速和稳定的发展，就必须想办法留住人才和尽可能的进行人才的发掘，这才是企业进行发展的关键。员工招聘在人力资源管理工作中也应该得到相应的重视，本文正是在这样的背景下展开的讨论。在本文中，我们将主要进行西安地区的相关研究。目前，西安市的中小企业大多都面临着留人难的困境，一方面在于中小企业在招聘过程中没有树立正确的人才招聘观念，以绝对的标准来要求应聘者的学历，因此导致长期“怀才不遇”的高素质人才因不受重视而选择离职。另一方面在于中小企业在资金、技术等各个方面都不及国有大型企业，中小企业目前仍注重的是产品运营本身，而非品牌战略的打造，因此就中小企业本身而言并没有什么吸引力。本文的研究结论在于西安市中小企业要走出用人难、留人难的困境还需要从自身出发，首先要树立正确的人才招聘观念，其次需制定合理的招聘计划，同时也要注重面试工作人员的培训工作，最后在完成招聘工作后要对招聘工作进行系统的评估，而不仅仅是完成了招聘的任务。
目录
1.绪论 1
1.1研究的目的 1
1.2研究的意义 1
1.2.1理论意义........................................................ 1
1.2.2实际意义....................................................... 2
2.西安市中小企业概况 3
2.1中小企业的界定 3
2.2西安市中小企业概况 3
2.2.1西安市中小企业发展状况 3
2.2.2西安市中小企业的特点 4
2.2.3西安市中小企业员工特点 5
3.西安市中小企业人才招聘现状 6
3.1西安市中小企业招聘人员素质 6
3.1.1负责招聘的工作人员的业务水平现状 6
3.2西安市中小企业招聘渠道及方法 6
3.2.1内部招聘 6
3.2.2外部招聘 7
3.4西安市中小企业招聘效果 8
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
.4.1效果评估的相关工作现状 8
3.4.2招聘工作预期效果现状 9
4.西安市中小企业人才招聘存在的问题及原因分析 10
4.1西安市中小企业人才招聘存在的问题分析 10
4.1.1招聘工作人员及招聘人员水平低 10
4.1.2招聘渠道有限 10
4.1.3缺乏合理的招聘计划 11
4.1.4缺少完整的评估程序 11
4.2西安市中小企业人才招聘存在问题的原因分析 12
4.2.1招聘管理人员专业技能缺失 12
4.2.2员工雇用渠道的选择不够合理 12
4.2.3缺乏系统完整的招聘计划 12
4.2.4没有建立系统评估程序 13
5.西安市中小企业人才招聘优化策略 14
5.1提高招聘工作人员素质，树立正确的人员录用观念 14
5.1.1组建恰当的招聘小组 14
5.1.2提高招聘人员的素质 14
5.2拓宽西安市中小企业招聘渠道 15
5.3建立系统完整的招聘计划 15
5.4建立全面的招聘评估体系 15
5.4.1招聘成本评估 15
5.4.2成本效用评估 16
5.4.3渠道评估 16
6.结论 17
参考文献 18
1.绪论
1.1研究的目的
人才，作为企业发展的最重要保证，是引领企业一步步走向成功的主体，也是企业进行各种创新活动的能动者。获取企业所需的人才是每一个企业都不能回避的谏题，只有人才的知识储备、能力素质等各方面都达到了企业的标准和要求，才能更好地为企业的发展而服务。然而，目前中小企业面临着各种人才危机，例如人才流动性太大，从而出现人才青黄不接的现象；人才素质水平高低不同，导致了在激烈的市场竞争中丧失了优势。在企业中人才的管理方案是非常重要的，只有通过正确的方式进行人才的管理才能更好促进企业的发展。
人才和普通员工的不同之处在于，他们总是想得到公司的认可，从而实现自身的目标，从而促进公司本身的发展，正因为如此，很多的企业在进行发展时，应该提高公司的本身管理和相关的价值目标，才能更好的吸引到相关的人才加入到公司中，从而更好的促进公司的发展。从管理理念来看，应当把人才资本看作是组织内最重要的资本，并且具有战略性的意义，它是决定组织创新成败的关键。
1.2研究的意义
在经济转型升级的背景之下，落后的人才管理机制显然己经不能满足中小企业的发展要求，必将影响企业的正常运行。由于上述的管理机制的欠缺，因此必须进行相关的招聘内容研究，并且根据相关的研究进行相关对策的实施，从而更好的促进公司进行人才的吸引，从而真正的让公司更好的发展。
1.2.1理论意义
随着经济的发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业筛选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。本论文从企业自身，员工个人和社会环境三个大方面分析了中小企业人才招聘存在问题的原因，本论文的研究为提高中小企业员工招聘工作的绩效提供了理论基础。
1.2.2实际意义
综合中小企业生存背景和他们的地位，以及发展上出现的人才紧缺的问题，开展中小企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法的研究就显得非常具有现实意义。一是可以解决眼下中小企业招人难、用人难的问题，保证企业组织框架的健全。二是促进我国中小企业的竞争力，促进他们良性发展，保证他们发展的可持续性。三是帮助中小企业招揽人才、留住人才，提高中小企业员工招聘工作的绩效。促进他们业绩增长、利润增加，从而带动我国社会主义经济的发展，同时也解决了一定的就业问题。
2.西安市中小企业概况
2.1中小企业的界定
中小企业和大型企业有很多的区别的，其中在规模等方面有着明显的界定。无论是从企业本身的规模还是销售额、企业资产、利润等方面都有着明显的区别，虽然在这些方面存在着问题，但是在其他方面也有好处，例如，由于其职工人数较少，中小企业的管理层次少，管理结构较为灵活，便于开展日常经营管理等活动；此外，中小企业还具有设立较为简单，对市场反应较为迅速，生产经营灵活，对复杂市场环境适应能力较强等优势。
表1各行业中小企业的界定准则
行业
企业员工（人）
营业额小于（万元）
公司资产小于（万元）
工业
2000
30000
40000
目录
1.绪论 1
1.1研究的目的 1
1.2研究的意义 1
1.2.1理论意义........................................................ 1
1.2.2实际意义....................................................... 2
2.西安市中小企业概况 3
2.1中小企业的界定 3
2.2西安市中小企业概况 3
2.2.1西安市中小企业发展状况 3
2.2.2西安市中小企业的特点 4
2.2.3西安市中小企业员工特点 5
3.西安市中小企业人才招聘现状 6
3.1西安市中小企业招聘人员素质 6
3.1.1负责招聘的工作人员的业务水平现状 6
3.2西安市中小企业招聘渠道及方法 6
3.2.1内部招聘 6
3.2.2外部招聘 7
3.4西安市中小企业招聘效果 8
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
.4.1效果评估的相关工作现状 8
3.4.2招聘工作预期效果现状 9
4.西安市中小企业人才招聘存在的问题及原因分析 10
4.1西安市中小企业人才招聘存在的问题分析 10
4.1.1招聘工作人员及招聘人员水平低 10
4.1.2招聘渠道有限 10
4.1.3缺乏合理的招聘计划 11
4.1.4缺少完整的评估程序 11
4.2西安市中小企业人才招聘存在问题的原因分析 12
4.2.1招聘管理人员专业技能缺失 12
4.2.2员工雇用渠道的选择不够合理 12
4.2.3缺乏系统完整的招聘计划 12
4.2.4没有建立系统评估程序 13
5.西安市中小企业人才招聘优化策略 14
5.1提高招聘工作人员素质，树立正确的人员录用观念 14
5.1.1组建恰当的招聘小组 14
5.1.2提高招聘人员的素质 14
5.2拓宽西安市中小企业招聘渠道 15
5.3建立系统完整的招聘计划 15
5.4建立全面的招聘评估体系 15
5.4.1招聘成本评估 15
5.4.2成本效用评估 16
5.4.3渠道评估 16
6.结论 17
参考文献 18
1.绪论
1.1研究的目的
人才，作为企业发展的最重要保证，是引领企业一步步走向成功的主体，也是企业进行各种创新活动的能动者。获取企业所需的人才是每一个企业都不能回避的谏题，只有人才的知识储备、能力素质等各方面都达到了企业的标准和要求，才能更好地为企业的发展而服务。然而，目前中小企业面临着各种人才危机，例如人才流动性太大，从而出现人才青黄不接的现象；人才素质水平高低不同，导致了在激烈的市场竞争中丧失了优势。在企业中人才的管理方案是非常重要的，只有通过正确的方式进行人才的管理才能更好促进企业的发展。
人才和普通员工的不同之处在于，他们总是想得到公司的认可，从而实现自身的目标，从而促进公司本身的发展，正因为如此，很多的企业在进行发展时，应该提高公司的本身管理和相关的价值目标，才能更好的吸引到相关的人才加入到公司中，从而更好的促进公司的发展。从管理理念来看，应当把人才资本看作是组织内最重要的资本，并且具有战略性的意义，它是决定组织创新成败的关键。
1.2研究的意义
在经济转型升级的背景之下，落后的人才管理机制显然己经不能满足中小企业的发展要求，必将影响企业的正常运行。由于上述的管理机制的欠缺，因此必须进行相关的招聘内容研究，并且根据相关的研究进行相关对策的实施，从而更好的促进公司进行人才的吸引，从而真正的让公司更好的发展。
1.2.1理论意义
随着经济的发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业筛选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。本论文从企业自身，员工个人和社会环境三个大方面分析了中小企业人才招聘存在问题的原因，本论文的研究为提高中小企业员工招聘工作的绩效提供了理论基础。
1.2.2实际意义
综合中小企业生存背景和他们的地位，以及发展上出现的人才紧缺的问题，开展中小企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法的研究就显得非常具有现实意义。一是可以解决眼下中小企业招人难、用人难的问题，保证企业组织框架的健全。二是促进我国中小企业的竞争力，促进他们良性发展，保证他们发展的可持续性。三是帮助中小企业招揽人才、留住人才，提高中小企业员工招聘工作的绩效。促进他们业绩增长、利润增加，从而带动我国社会主义经济的发展，同时也解决了一定的就业问题。
2.西安市中小企业概况
2.1中小企业的界定
中小企业和大型企业有很多的区别的，其中在规模等方面有着明显的界定。无论是从企业本身的规模还是销售额、企业资产、利润等方面都有着明显的区别，虽然在这些方面存在着问题，但是在其他方面也有好处，例如，由于其职工人数较少，中小企业的管理层次少，管理结构较为灵活，便于开展日常经营管理等活动；此外，中小企业还具有设立较为简单，对市场反应较为迅速，生产经营灵活，对复杂市场环境适应能力较强等优势。
表1各行业中小企业的界定准则
行业
企业员工（人）
营业额小于（万元）
公司资产小于（万元）
工业
2000
30000
40000
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