易通教育员工薪酬管理体系优化的思路(附件)
摘 要薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大的影响。在企业人力资源管理中，其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系，尽管大部分企业在员工薪酬体系方面提高了重视度，但是还存在很多不完善的地方，不利于企业员工工作积极性的发挥和指引，企业之间员工的流动性很大，使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队，从而使得企业发展稳定性收到影响。因此在新的时代，做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设，创新和发展薪酬管理水平是现代企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此，本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上，对如何做好薪酬管理体系进行了分析和探讨。合理的薪酬管理体系能够提高员工的满足度，起到激励的功能，同时能够留住优秀员工和吸引新的优秀员工，从而有利于企业的可持续发展。所以本文通过对薪酬管理体系基本理论的解析，分析了易通教育薪酬管理体系中存在的不健全、在实践过程中不合理的问题及其不合理的原因，针对这些问题提出了相应的薪酬管理体系修改政策。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.2 研究的主要内容 2
2 薪酬制度的相关理论综述 3
2.1 薪酬管理体系的含义 3
2.2 薪酬管理体系的意义 3
3 易通教育的薪酬制度现状分析 4
3.1机构简介 4
3.2薪酬管理体系现状分析 4
4 易通教育薪酬管理体系的问题 6
4.1工资体系不健全，没有发挥实际作用 6
4.2薪酬设计不合理，没有起到激励效果 6
4.3部门之间的职责不分明，员工易产生矛盾 7
4.4企业员工福利体系不健全 7
5 易通教育薪酬管理体系优化对策 8
5.1建立合理的薪酬管理体系 8
5.2构建科学的薪酬管理体系，重视薪酬激励的作用 8
5.3建立“以人为本”的薪酬体系 9
5.4建立科学的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩 9
5.5加强员工培训，创建良好的工作氛围 10
结 论 11
参考文献 12
1 绪 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
本文选题的目的是为了了解社会竞争日益激烈的现状，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列的压力，薪酬管理体系首当其中，薪酬管理体系问题已成为约束企业发展的桎梏。薪酬管理体系是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，受到广大企业管理者的广泛认可和关注，但是我国在这一方面发展起步较晚，经验还不是很成熟，企业的薪酬管理体系还不够健全，在具体的实践过程中还存在一定的问题，影响了企业人力资源管理水平的提高，阻碍了企业的健康、稳定发展，因此还需要分析存在的问题并找到解决的对策，从而更好提高企业人力资源管理水平，推动企业薪酬管理体系的丰富和创新发展。所以运用薪酬管理理论解决人才竞争以及人才流动率大的问题。
1.1.2 研究的意义
薪酬管理体系作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动单位、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。薪酬管理体系是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的的工具之一。本论文从易通教育的员工自身、易通教育的薪酬管理体系、以及社会现状方面分析易通教育员工的薪酬体系以及不完善的地方和原因，本论文的研究为完善易通教育薪酬体系提供了理论基础。薪酬管理体系是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，他还是一套把公司的战略目标和价值转换成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。
1.2 研究的主要内容
本论文主要是研究易通教育员工薪酬管理体系结构，从易通教育的实地调查出发，通过对易通教育的薪酬管理体系现状和影响薪酬管理体系的因素的分析，相应提出了易通教育薪酬管理体系的优化的思路。首先是从研究背景上选择易通教育员工薪酬管理体系作为研究点,阐明本研究的意义,并对相关理论进行综述,在此基础上明确本文的主要研究内容、思路、方法以及文章的框架；然后是呈现出易通教育员工薪酬管理体系的现状及其分析，从易通教育员工现状入手，例如：易通教育的员工薪酬现状分析以及员工对薪酬的满意度现状分析在深入分析了国内外各相关薪酬管理理论的基础之上，针对易通教育的薪酬管理体系现状，指出其员工薪酬管理体系面临的主要问题。再然后是易通教育员工薪酬管理体系的问题分析。在调查结果的基础上，本文针对易通教育面临的问题,通过对薪酬管理体系基本理论和基本原则的学习和研究,参考国内外关于薪酬管理体系的先进经验和制定思路,结合易通教育具体情况,深入公司各层进行分析调研,找出问题症结所在,并结合公司的现状以及公司的发展战略规划,对公司的薪酬管理体系进行改进研究,并提出问题，比如：缺乏科学的薪资调整体系问题、绩效薪酬不能发挥应有的作用问题、不重视核心员工薪酬设计以及不重视内在的薪酬和福利作用等问题；最后针对易通教育员工薪酬体系问题做出应对措施，指出新的薪酬管理体系优化设计以公司的发展战略为导向,突出完善激励机制、实现公平分配、提升人力效益等原则,对公司职位岗位分析测评,对员工实行分类,形成职位薪酬等级系列,设计了基本薪酬和绩效薪酬考核体系,同时对包括福利在内的间接薪酬、内在薪酬也进行了优化设计。例如：领导者应该高度重视企业薪酬管理 、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 以及建立科学有效的绩效薪酬体系。 2 薪酬制度的相关理论综述
2.1 薪酬管理体系的含义
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。即企业针对企业和员工的实际情况对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬发放水平、薪酬结构与形式进行确定、分配和调查的过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬结构设计、薪酬水平设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬支付、薪酬预算、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
2.2 薪酬管理体系的意义
涉及到人力资源的运用和合理配置。人力资源的运用和合理的配合。人力资源的运用和配置在如今社会市场经济快速发展中具有重大影响，薪酬作为人力资源合理配置的重要方法，科学合理的薪酬管理是一个前提手段，在人力资源研究和管理中起到了很大的影响。薪酬管理在某种程度上是运引着人力资源向科学的方向迈进，从而达到组织目标的实现的目的。用人力资源中非常重要的经济系数，来指引着人力资源向科学的方向迈进，从而达到组织目标实现的目的。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的及意义 1
1.2 研究的主要内容 2
2 薪酬制度的相关理论综述 3
2.1 薪酬管理体系的含义 3
2.2 薪酬管理体系的意义 3
3 易通教育的薪酬制度现状分析 4
3.1机构简介 4
3.2薪酬管理体系现状分析 4
4 易通教育薪酬管理体系的问题 6
4.1工资体系不健全，没有发挥实际作用 6
4.2薪酬设计不合理，没有起到激励效果 6
4.3部门之间的职责不分明，员工易产生矛盾 7
4.4企业员工福利体系不健全 7
5 易通教育薪酬管理体系优化对策 8
5.1建立合理的薪酬管理体系 8
5.2构建科学的薪酬管理体系，重视薪酬激励的作用 8
5.3建立“以人为本”的薪酬体系 9
5.4建立科学的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩 9
5.5加强员工培训，创建良好的工作氛围 10
结 论 11
参考文献 12
1 绪 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
论
1.1 研究的目的及意义
1.1.1 研究的目的
本文选题的目的是为了了解社会竞争日益激烈的现状，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列的压力，薪酬管理体系首当其中，薪酬管理体系问题已成为约束企业发展的桎梏。薪酬管理体系是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，受到广大企业管理者的广泛认可和关注，但是我国在这一方面发展起步较晚，经验还不是很成熟，企业的薪酬管理体系还不够健全，在具体的实践过程中还存在一定的问题，影响了企业人力资源管理水平的提高，阻碍了企业的健康、稳定发展，因此还需要分析存在的问题并找到解决的对策，从而更好提高企业人力资源管理水平，推动企业薪酬管理体系的丰富和创新发展。所以运用薪酬管理理论解决人才竞争以及人才流动率大的问题。
1.1.2 研究的意义
薪酬管理体系作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一，涉及劳动单位、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。薪酬管理体系是企业员工内在最有动力的驱动力，也是企业激励员工最有力的的工具之一。本论文从易通教育的员工自身、易通教育的薪酬管理体系、以及社会现状方面分析易通教育员工的薪酬体系以及不完善的地方和原因，本论文的研究为完善易通教育薪酬体系提供了理论基础。薪酬管理体系是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，他还是一套把公司的战略目标和价值转换成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。
1.2 研究的主要内容
本论文主要是研究易通教育员工薪酬管理体系结构，从易通教育的实地调查出发，通过对易通教育的薪酬管理体系现状和影响薪酬管理体系的因素的分析，相应提出了易通教育薪酬管理体系的优化的思路。首先是从研究背景上选择易通教育员工薪酬管理体系作为研究点,阐明本研究的意义,并对相关理论进行综述,在此基础上明确本文的主要研究内容、思路、方法以及文章的框架；然后是呈现出易通教育员工薪酬管理体系的现状及其分析，从易通教育员工现状入手，例如：易通教育的员工薪酬现状分析以及员工对薪酬的满意度现状分析在深入分析了国内外各相关薪酬管理理论的基础之上，针对易通教育的薪酬管理体系现状，指出其员工薪酬管理体系面临的主要问题。再然后是易通教育员工薪酬管理体系的问题分析。在调查结果的基础上，本文针对易通教育面临的问题,通过对薪酬管理体系基本理论和基本原则的学习和研究,参考国内外关于薪酬管理体系的先进经验和制定思路,结合易通教育具体情况,深入公司各层进行分析调研,找出问题症结所在,并结合公司的现状以及公司的发展战略规划,对公司的薪酬管理体系进行改进研究,并提出问题，比如：缺乏科学的薪资调整体系问题、绩效薪酬不能发挥应有的作用问题、不重视核心员工薪酬设计以及不重视内在的薪酬和福利作用等问题；最后针对易通教育员工薪酬体系问题做出应对措施，指出新的薪酬管理体系优化设计以公司的发展战略为导向,突出完善激励机制、实现公平分配、提升人力效益等原则,对公司职位岗位分析测评,对员工实行分类,形成职位薪酬等级系列,设计了基本薪酬和绩效薪酬考核体系,同时对包括福利在内的间接薪酬、内在薪酬也进行了优化设计。例如：领导者应该高度重视企业薪酬管理 、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 以及建立科学有效的绩效薪酬体系。 2 薪酬制度的相关理论综述
2.1 薪酬管理体系的含义
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。即企业针对企业和员工的实际情况对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬发放水平、薪酬结构与形式进行确定、分配和调查的过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬结构设计、薪酬水平设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬支付、薪酬预算、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
2.2 薪酬管理体系的意义
涉及到人力资源的运用和合理配置。人力资源的运用和合理的配合。人力资源的运用和配置在如今社会市场经济快速发展中具有重大影响，薪酬作为人力资源合理配置的重要方法，科学合理的薪酬管理是一个前提手段，在人力资源研究和管理中起到了很大的影响。薪酬管理在某种程度上是运引着人力资源向科学的方向迈进，从而达到组织目标的实现的目的。用人力资源中非常重要的经济系数，来指引着人力资源向科学的方向迈进，从而达到组织目标实现的目的。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/390.html
