蓝装网络科技公司员工招聘存在的问题及对策(附件)
摘 要伴随着当今世界经济快速的发展及经济的不断进步，现在各个企业之间基本上形成一种竞争模式，那就是人才方面的竞争。那么怎样吸引到有能力的、有竞争力的人才成为了企业生存与发展的关键。而员工招聘是企业人力资源获取竞争优势的主要来源，只有通过适合本企业发展的招聘渠道和方法，才能为企业招揽到人才，所以说只有通过采用科学的方法，才可能最大限度地实现组织的目标。由此可见招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路还关系到企业的生存及发展。本文以陕西蓝装网络科技公司为例对企业招聘存在的主要问题进行分析,并提出相应的积极借鉴的对策。招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，从这个企业来看，严重缺乏规范标准的人力资源规划以及招聘计划，并没有摆正对人才的态度，所以说在招聘前一定要做好准备工作，认真进行工作分析，最大程度化的达成企业目标。
目 录
1绪 论 1
1.1选题目的与研究意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容与研究方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 2
2相关理论综述 2
2.1招聘的概念 2
2.2 招聘的原则 3
2.3影响招聘的因素 3
3陕西蓝装网络科技公司员工招聘现状 4
3.1. 陕西蓝装网络科技公司概况 4
3.1.1 公司员工的招聘分析 5
3.1.2 公司员工存在问题的原因分析 5
4陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在的问题及原因分析 6
4.1陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在的问题分析 6
（1）企业缺乏完整的人力资源规划战略及主动招聘的心态。 6
（2）招聘体系不完善 、标准制定不合理。 6
（3）招聘渠道过于单一 7
（4）招聘时间、招聘范围都有一定的局限性 7
4.2陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在问题的原因分析 7
（1）没有对人力资源没有做出一个整体的规划 7
（2）缺乏对招聘计划的一个制定 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
（3）对招聘方式及方法缺乏合理的考察性 7
（4）对招聘渠道没有做到规范合理性 8
（5）缺乏对招聘途径的探索 8
（6）面试这一环节缺乏明显的针对性及有效性 8
5陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在问题的对策分析 8
（1）制定合理的人力资源规划与计划 8
（2）制定合理的招聘计划、标准、流程 9
（3）采取科学的招聘方式和甄选方法 9
（4）统筹兼顾，注重优化内部员工的招聘渠道 9
（5）选择合理的招聘途径 10
（6）组织有效的面试 10
6结语 10
参考文献 11
致 谢 11
1绪 论
1.1选题目的与研究意义
1.1.1选题目的
员工招聘是一个企业要发展，从而获取人才的主要来源。企业在经营战略中必须要有人才作为支撑，而员工招聘又是人力资源管理中最基本的一项环节，也是企业招聘高素质人才的主要渠道。因此本文研究的主要目的就是以陕西蓝装网络科技公司为例分析其公司招聘存在的问题并提出相应的措施。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
员工招聘在人力资源管理中具有很重要的意义。它是人力资源管理的首要环节、是人力资源管理的基础性工作、是实现人力资源管理有效性的重要保证。对员工的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。本论文主要分析了员工招聘中存在的问题，本论文的研究为以后招聘工作的顺利进行起到了推动作用。
（2）现实意义
本文通过对陕西蓝装网络科技公司的招聘工作进行分析，找出其存在的问题并进行原因分析，最后提出有效的改革措施，这样做不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
本文以陕西蓝装网络科技公司为例对企业招聘存在的主要问题进行分析,并提出相应的积极借鉴的对策。
1.2.2研究方法
（1）文献研究法
通过上中国期刊网，中国知网，学校图书馆和阅览室查阅招聘方面的相关资料从写作思路和写作方法等方面加以借鉴并进行阅读，了解并掌握国内外相关理论动态打好理论基础。
（2）问卷调查法
设计一份调查问卷，通过实地考察得出结论。
2相关理论综述
2.1招聘的概念
（1）人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。
（2）人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
（3）人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
（4）从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。
2.2 招聘的原则
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。必须遵循如下的原则：
（1）客观公正原则
人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
（2）德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
（3）先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
（4）回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
2.3影响招聘的因素
组织招聘的目的是发现和吸引符合组织要求的潜在人力资源，保证在组织需要时能够雇佣到新员工。在很多情况下，吸引并招聘到满足组织要求的人员并不是一件十分容易的事情。那么如何做到有效的招聘呢？我们知道，在招聘过程中，无论是吸引人员，还是最终招聘到合适的员工，都会受到有很多因素的影响。
目 录
1绪 论 1
1.1选题目的与研究意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容与研究方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 2
2相关理论综述 2
2.1招聘的概念 2
2.2 招聘的原则 3
2.3影响招聘的因素 3
3陕西蓝装网络科技公司员工招聘现状 4
3.1. 陕西蓝装网络科技公司概况 4
3.1.1 公司员工的招聘分析 5
3.1.2 公司员工存在问题的原因分析 5
4陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在的问题及原因分析 6
4.1陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在的问题分析 6
（1）企业缺乏完整的人力资源规划战略及主动招聘的心态。 6
（2）招聘体系不完善 、标准制定不合理。 6
（3）招聘渠道过于单一 7
（4）招聘时间、招聘范围都有一定的局限性 7
4.2陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在问题的原因分析 7
（1）没有对人力资源没有做出一个整体的规划 7
（2）缺乏对招聘计划的一个制定 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
（3）对招聘方式及方法缺乏合理的考察性 7
（4）对招聘渠道没有做到规范合理性 8
（5）缺乏对招聘途径的探索 8
（6）面试这一环节缺乏明显的针对性及有效性 8
5陕西蓝装网络科技公司员工招聘存在问题的对策分析 8
（1）制定合理的人力资源规划与计划 8
（2）制定合理的招聘计划、标准、流程 9
（3）采取科学的招聘方式和甄选方法 9
（4）统筹兼顾，注重优化内部员工的招聘渠道 9
（5）选择合理的招聘途径 10
（6）组织有效的面试 10
6结语 10
参考文献 11
致 谢 11
1绪 论
1.1选题目的与研究意义
1.1.1选题目的
员工招聘是一个企业要发展，从而获取人才的主要来源。企业在经营战略中必须要有人才作为支撑，而员工招聘又是人力资源管理中最基本的一项环节，也是企业招聘高素质人才的主要渠道。因此本文研究的主要目的就是以陕西蓝装网络科技公司为例分析其公司招聘存在的问题并提出相应的措施。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
员工招聘在人力资源管理中具有很重要的意义。它是人力资源管理的首要环节、是人力资源管理的基础性工作、是实现人力资源管理有效性的重要保证。对员工的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。本论文主要分析了员工招聘中存在的问题，本论文的研究为以后招聘工作的顺利进行起到了推动作用。
（2）现实意义
本文通过对陕西蓝装网络科技公司的招聘工作进行分析，找出其存在的问题并进行原因分析，最后提出有效的改革措施，这样做不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
本文以陕西蓝装网络科技公司为例对企业招聘存在的主要问题进行分析,并提出相应的积极借鉴的对策。
1.2.2研究方法
（1）文献研究法
通过上中国期刊网，中国知网，学校图书馆和阅览室查阅招聘方面的相关资料从写作思路和写作方法等方面加以借鉴并进行阅读，了解并掌握国内外相关理论动态打好理论基础。
（2）问卷调查法
设计一份调查问卷，通过实地考察得出结论。
2相关理论综述
2.1招聘的概念
（1）人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。
（2）人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
（3）人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
（4）从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。
2.2 招聘的原则
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。必须遵循如下的原则：
（1）客观公正原则
人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
（2）德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
（3）先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
（4）回避原则
德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
2.3影响招聘的因素
组织招聘的目的是发现和吸引符合组织要求的潜在人力资源，保证在组织需要时能够雇佣到新员工。在很多情况下，吸引并招聘到满足组织要求的人员并不是一件十分容易的事情。那么如何做到有效的招聘呢？我们知道，在招聘过程中，无论是吸引人员，还是最终招聘到合适的员工，都会受到有很多因素的影响。
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